街道網(wǎng)格化管理考核方案

街道網(wǎng)格化管理考核方案

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第1篇

花園社區(qū)為了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效的對轄區(qū)進(jìn)行管理，保證管理的

敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本管理方案：

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點(diǎn)，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設(shè)為

首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和

分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理

科學(xué)合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

二、工作任務(wù)

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關(guān)

心群眾，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項(xiàng)動態(tài)信息,

幫助群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)社會秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題

做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項(xiàng)政策，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī)，教育

群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細(xì)掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況，以及社會各類

矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的‘動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，

落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和

生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時上報，為社區(qū)

更好的開展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃，提高工作效率。

三、工作要求

（一）實(shí)行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理

工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任進(jìn)一

步完善和細(xì)化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負(fù)責(zé)的工

作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,

積極主動參與，切實(shí)發(fā)揮能動作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作。

（二）相互交流，取長補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜

合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會管理二作過程中，每一個工作

人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作,

相互學(xué)習(xí)切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作

成效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下

推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進(jìn)，逐步完善，全體社區(qū)工

作人員要以此為契機(jī)，積極參與，認(rèn)真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之形成社

會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出

街遒，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮

作用。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第2篇

為深化新鎮(zhèn)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)消防工作監(jiān)管體系，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、鎮(zhèn)村責(zé)任、

部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)防控事故的能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消

防法》，《***浚縣縣委?？h人民政府關(guān)于印發(fā)〈?？h安全生產(chǎn)”黨政同責(zé)、一崗

雙賁”規(guī)定〉的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)消防工作網(wǎng)格化管理

工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十九大精神，從安全生產(chǎn)消防監(jiān)督管理工作的實(shí)際需要出發(fā)，

堅(jiān)持“屬地管理”和“行業(yè)管理”相結(jié)合，以“網(wǎng)格化”為手段，進(jìn)一步整合和

加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量，構(gòu)建安全生產(chǎn)屬地為主、責(zé)任監(jiān)管和信息互通、資源共

享、有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管模式，完善事故隱患排查治理體系，提升事故防控水平，促

進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)和消防工作格化管理，鎮(zhèn)政府成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消

防網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，管理區(qū)總支書記、

有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（在安監(jiān)辦），具體負(fù)責(zé)安全生

產(chǎn)和消防工作網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

三、總體要求和工作目標(biāo)

（一）颼立三級網(wǎng)格

全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消防，作管理職責(zé)按照行業(yè)管理和屬地管理劃分，實(shí)行安全

責(zé)任“網(wǎng)格化”。鎮(zhèn)安委會為一級網(wǎng)格，各村和鎮(zhèn)直有關(guān)單位為二級網(wǎng)格，生產(chǎn)

經(jīng)營單位為三級網(wǎng)格。每一網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)現(xiàn)“三定”（定崗位、定

職責(zé)、定獎懲）機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人。形成政府縱向分級負(fù)責(zé)、部門橫向按

責(zé)監(jiān)管、網(wǎng)格人員責(zé)任管理的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無盲區(qū)”

的安全監(jiān)管目標(biāo)。

（二）落實(shí)“六定”措施

一是定責(zé)任區(qū)域：明確每一個網(wǎng)格具體監(jiān)管的對象和范圍；二是定責(zé)任人：明

確每一個網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人員；三是定監(jiān)管任務(wù)：明確每一個網(wǎng)格年度、季度、月和周

報的監(jiān)督檢查（巡查）數(shù)量、內(nèi)容和檢查（巡查）頻次；四是定處置流程：明確網(wǎng)格內(nèi)

對本級發(fā)現(xiàn)或下級網(wǎng)格報送的事故隱患的處置程序；五是定信息報送方法：三級網(wǎng)

格實(shí)行“月查月報、周查周報”制，即以事故隱患月查月報表的形式，每月至少

一次向二級網(wǎng)格報送巡查工作開展情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的難以當(dāng)場整改的事故隱

患在勸阻的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時向二級網(wǎng)格報告，并填寫《事故隱患報告單》。二級網(wǎng)

格和一級網(wǎng)格內(nèi)的各相關(guān)職能部門每月每周五向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報送監(jiān)督檢查情況，對

巡查中發(fā)現(xiàn)的難以當(dāng)場整改的事故隱患在勸阻和責(zé)令整改的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時向一

級網(wǎng)格報告，并填寫《事故隱患報告單》；六是定應(yīng)急預(yù)案：每一個網(wǎng)格均應(yīng)制定

事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)人員、裝備、物資，強(qiáng)化演練，快速、妥善處置事故。

通過對每一個網(wǎng)格落實(shí)“六定”措施，努力實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管理工作規(guī)范有序”的

運(yùn)行目標(biāo)。

（三）有效防控事故

通過網(wǎng)格化管理，全面提升生產(chǎn)安全事故防控水平，努力實(shí)現(xiàn)“減少一般事

故、有效防范較大事故、堅(jiān)決遏制重特大事故”的最終目標(biāo)。

四、網(wǎng)格等級和職責(zé)

全鎮(zhèn)共劃分一級、二級、三級三個級別網(wǎng)格，具體為：

（一）一級網(wǎng)格劃分及職責(zé)

一級網(wǎng)格為鎮(zhèn)級，由鎮(zhèn)安監(jiān)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)管主體為鎮(zhèn)直相關(guān)部門。主要職

責(zé)是：

（1）指導(dǎo)督促村、各部門、企業(yè)建立健全安全監(jiān)管網(wǎng)格;

（2）協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格化管理中的有關(guān)問題；

（3）對鎮(zhèn)直各部門進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

（二）二級網(wǎng)格劃分及職責(zé)

二級網(wǎng)格為鎮(zhèn)直各單位、村級。鎮(zhèn)包村（管理區(qū)）干宗對所分包村（管理區(qū)）的

安全生產(chǎn)消防工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各村設(shè)網(wǎng)格長一名（村支部書記），聯(lián)絡(luò)員一

名（村委主任），網(wǎng)格協(xié)管員一名，鎮(zhèn)包村干部為村安全生產(chǎn)消防監(jiān)督員。

共同職責(zé)：

1、建立安全生產(chǎn)和消防工作監(jiān)管網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格的人員和職責(zé)，編制網(wǎng)格

化安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)域圖；

2、全面摸清和掌握本網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況，采集相關(guān)信息并錄入安

全生產(chǎn)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)施動態(tài)分類監(jiān)管；

3、確定本級網(wǎng)格安全生產(chǎn)消防重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位，并按照上級要

求、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營單位分布情況等，制定監(jiān)督檢查計劃，開展日常檢查；

4、對本級檢查中發(fā)現(xiàn)的或下級網(wǎng)格報送的事故隱患，按照權(quán)限查處，超越權(quán)

限的，進(jìn)行匯總、梳理，抄告并配合一級網(wǎng)格進(jìn)行查處；

5、指導(dǎo)督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立健全三級網(wǎng)格，部署、檢查、指導(dǎo)、考核三級網(wǎng)

格的工作，協(xié)調(diào)解決三級網(wǎng)格難以解決的問題；

6、向一級網(wǎng)格匯思上報安全生產(chǎn)重要信息，向三級網(wǎng)格傳達(dá)和督促落實(shí)上級

工作要求。

主要職責(zé)是：

1、土地城建所、自然資源所

分管領(lǐng)導(dǎo)：王培俊

負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和消防工作。負(fù)責(zé)對新鎮(zhèn)鎮(zhèn)境內(nèi)磚廠廠、石粉廠

等進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場是否有施工資質(zhì)、防護(hù)網(wǎng)、隔離帶等防護(hù)措施是否

到位、工人勞動防護(hù)用品是否穿的齊全、塔吊是否安全運(yùn)行、操作工是否持證操

作等情況進(jìn)行安全檢查。

2、派出所

分管領(lǐng)導(dǎo)：李帥民

負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)消防設(shè)施是否能夠正常使用、人員密集區(qū)是否制定安全措施、各

生產(chǎn)經(jīng)營單位是否持有《消防安全許可》、消防措施是否到位等。

3、學(xué)校

分管領(lǐng)導(dǎo)：余麗

負(fù)責(zé)對中小學(xué)校、幼兒園的校舍及其設(shè)施是否安全、校車證件是否齊全、駕

駛?cè)藛T是否持證上崗、餐廳是否達(dá)到相關(guān)衛(wèi)生條件、學(xué)生集體活動是否有活動方

案及安全防護(hù)措施等安全情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)非法幼兒園的取締，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)防溺

水安全工作。

4、敬老院

分管領(lǐng)導(dǎo)：余麗

負(fù)責(zé)敬老院、“低?！?、“五保”住房安全。

5、水利站

分管領(lǐng)導(dǎo)：李玉順

負(fù)責(zé)對水利設(shè)施是否安全運(yùn)行，是否設(shè)立警示標(biāo)志，安全防護(hù)措施是否至U位。

6、安監(jiān)辦

分管領(lǐng)導(dǎo)：李玉順

負(fù)責(zé)企業(yè)、煙花爆竹、特種設(shè)備、危險化學(xué)品食品安全等安全生產(chǎn)。

7、民宗辦

分管領(lǐng)導(dǎo)：康鳳才

負(fù)責(zé)宗教活動場所消防設(shè)備及措施是否到位，舉行集會是否制定方案、是否

有防護(hù)措施、集會人群飲食是否有制度；負(fù)責(zé)宗教活動場所建筑安全的檢查。

8,道路管養(yǎng)站

分管領(lǐng)導(dǎo)：李永波

負(fù)責(zé)對新鎮(zhèn)鎮(zhèn)境內(nèi)縣遒、鎮(zhèn)道、村村通等路段進(jìn)行檢查。

9,其他部門行業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門行業(yè)系統(tǒng)安全檢查，安全隱患治理、

整改等。

10、村級監(jiān)管主體為村安全生產(chǎn)消防管理小組，監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

村級主要職責(zé)：

（1）結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定本轄區(qū)《安全生產(chǎn)和消防二作網(wǎng)格化監(jiān)管方案》，

劃分并建立安全生產(chǎn)消防監(jiān)管網(wǎng)格，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人員，編制網(wǎng)格化安全管理責(zé)

任區(qū)域圖；

（2）全面摸清和掌握本網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況，采集、確認(rèn)相關(guān)信息

并錄入安全生產(chǎn)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫；

（3）按照“生產(chǎn)型單位和人員密集以及娛樂場所每月一次全覆蓋、商貿(mào)型單

位每季度一次全覆蓋”的要求實(shí)施動態(tài)安全巡查，及時了解監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)

狀況，巡查時應(yīng)當(dāng)告知安全生產(chǎn)相關(guān)要求。巡查以安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為、

生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理開展情況等為重點(diǎn)。村協(xié)管員在巡查中，按《檢查表》

進(jìn)行檢查，必要時可根據(jù)實(shí)際情況或上級要求確定檢查事項(xiàng)，及時發(fā)現(xiàn)、勸阻（消

除、阻止）各類事故隱患，并及時報告上一級網(wǎng)格，建立工作臺賬。

（三）三級網(wǎng)格的劃分及職責(zé)

三級網(wǎng)格為企業(yè)級

企業(yè)級主要職責(zé)：

1、結(jié)合企業(yè)、公司實(shí)際，制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)消防-網(wǎng)格化監(jiān)管方案》，劃

分并建立安全生產(chǎn)消防監(jiān)管網(wǎng)格，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人員，編制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任

管理圖。

2、按照有關(guān)法律法規(guī)建立安全生產(chǎn)消防管理機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)消防第一責(zé)

任人和直接負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消防分級管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格制

度管理，建立健全安全生產(chǎn)消防組織領(lǐng)導(dǎo)、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全隱患

排查治理、安全檢查考核等內(nèi)部體系；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作

規(guī)程，杜絕''三違"行為，對重大危險源實(shí)施監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)整改措施；強(qiáng)化應(yīng)

急管理。

3,檢查巡查，開展隱患排查治理，如實(shí)記錄《企業(yè)安全生產(chǎn)消防現(xiàn)場檢查記

錄表》，對檢查出的事故隱患，下達(dá)《整改通知書》，并在企業(yè)網(wǎng)格內(nèi)逐級上報，

企業(yè)建立工作臺賬，企業(yè)級網(wǎng)格每月應(yīng)當(dāng)將隱患排查治理情況匯總后及時報告上

一級網(wǎng)格。

4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，按規(guī)定及時上報，并做好導(dǎo)故現(xiàn)場處理和善后工作。

五、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（20_年4月）：各村、各部門要按照本方案要求，明確負(fù)責(zé)人,

制定具體實(shí)施方案，召開動員會，完成網(wǎng)格劃分、力量整合，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人，

確定各個網(wǎng)格、各類人員的安全職責(zé)與任務(wù)，建立安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。

（二）實(shí)施階段（20_年5月）：組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)消防監(jiān)管信

息平臺，完成網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息的采集與確認(rèn)，并錄入信息

平臺，制定、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，全面實(shí)施規(guī)范有效的網(wǎng)格化運(yùn)作。

（三）檢查驗(yàn)收階段（20_年6月至12月中旬）：結(jié)合年度工作分析和考評，采

取平時工作與現(xiàn)場查看等形式，組織檢查臉收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

六、工作機(jī)制

（一）建立科學(xué)合理的考核獎懲機(jī)制

加強(qiáng)對基層安全生產(chǎn)和消防網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)，并將安

全生產(chǎn)和消防網(wǎng)格化管理工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，并建立一級

網(wǎng)格對二級網(wǎng)格每季一檢查、每半年一分析通報、每年一考核，二級網(wǎng)格對三級

網(wǎng)格每月至少一檢查、抽查、每季一通報、每年一考核的定期監(jiān)督檢查和通報考

核制度。對工作取得明顯成效的單位和個人，紿予通報表彰;對在檢查（抽查）、考

核中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，對責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人予以通報批評：

1、網(wǎng)格劃分界線不明、存在監(jiān)管盲區(qū)或空白點(diǎn)的；

2,檢查（巡查）工作不落實(shí)、信息報送不及時的；

3、工作推諉或相互間配合不力的等。

凡因監(jiān)管不力、履職不到位等原因而發(fā)生事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的,

要依法依規(guī)實(shí)施責(zé)任倒查和追究。

（二）建立健全部門聯(lián)動機(jī)制

各級網(wǎng)格組織，每兩個月均應(yīng)組織至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，通報檢

查（巡查）情況，分析安全形勢，解決檢查（巡查）中遇到的困難和問題，促進(jìn)資源

共享，形成，作合力。對重大事故隱患，應(yīng)及時組織各相關(guān)職能部門開展聯(lián)合執(zhí)

法，及時查處、整治，必要時可通過政府掛牌督辦的形式督促整改。

（三）建立包村干部督查機(jī)制

將二級網(wǎng)格（村）的安全生產(chǎn)消防工作納入包村領(lǐng)導(dǎo)二部的工作職責(zé)。包村領(lǐng)

導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)消防工作方面應(yīng)做到“2個必知、2個必到、1個必報”，即：

對所包村的生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況必知、對三級網(wǎng)格安全生產(chǎn)消防存在的主要危

險點(diǎn)（區(qū)域）或問題必知；所包村召開安全生產(chǎn)消防工作會議或開展安全生產(chǎn)大檢查

等重大活動必到、發(fā)生生產(chǎn)安全亡人事故或者有較大影響的安全事件必到；發(fā)現(xiàn)重

大事故隱患必報。同時，包村領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)每個月對所包村的安全生產(chǎn)消防工作情

況開展一次督查。

（四）完善應(yīng)急救援和預(yù)警機(jī)制

進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，切實(shí)做好各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制

備案工作，并加強(qiáng)企業(yè)預(yù)案與政府相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接。定期開展應(yīng)急演練。建

立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，在重點(diǎn)時段、重大節(jié)假日和惡劣天氣來臨前，加強(qiáng)值

班管理，及時發(fā)布預(yù)警信息和防范提示。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，精心組織

安全生產(chǎn)消防工作網(wǎng)格化管理是落實(shí)黨的十九大精神，是防止安全生產(chǎn)消防

工作失控漏管，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)消防責(zé)任制落實(shí)的長效之策。各村、鎮(zhèn)直各單位

要切實(shí)提高認(rèn)識，落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的工作要求，將安全

生產(chǎn)和消防工作網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程，因地制宜合理制定具體實(shí)施方案,

層層動員部署，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保此項(xiàng)工作

取得實(shí)效。

（二）統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化保障

要將安全生產(chǎn)和消防格化管理工作與安全檢查、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)

合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防工作基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)人防、技防，打牢

事故防控基礎(chǔ)。要把安全生產(chǎn)和消防工作納入村，部門行業(yè)建設(shè)內(nèi)容，認(rèn)真開展

日常安全巡查和隱患排查，提高村安全生產(chǎn)管理水平。要采取兼職或?qū)Ｂ毜姆椒?

落實(shí)村級安全生產(chǎn)協(xié)管員，確保此項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍

各村、各部門、企業(yè)要采取多種形式，加大對安全生產(chǎn)和消防網(wǎng)格化監(jiān)管工

作的‘宣傳力度，充分宣傳網(wǎng)格化監(jiān)管的重要性和取得的成效，大力宣傳工作中的

典型單位和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高各級工作的自覺性和積極性，營造良好氛圍。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第3篇

為切實(shí)加強(qiáng)溫嶺市園林綠化的日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，促進(jìn)城市園林綠化事業(yè)

的健康發(fā)展，溫嶺市風(fēng)景園林管理處就加強(qiáng)溫嶺市公園管理等事項(xiàng)進(jìn)行了專題研

究。現(xiàn)根據(jù)會議要求，提出加強(qiáng)管理實(shí)施方案，請予以審定。

（一）溫嶺市現(xiàn)有公益性公園現(xiàn)狀概況

公園是城市綠地系統(tǒng)的重要組成部分，是共公眾游覽、觀賞、休憩、開展科

學(xué)文化教育及鍛煉身體的重要場所。公園綠地是公共綠地的主要類型之一，屬于

公益性城市基礎(chǔ)設(shè)施。因此，加強(qiáng)公園建設(shè)和管理工作，對于進(jìn)一步改善城市生

態(tài)環(huán)境，提高廣大人民群眾的生活質(zhì)量具有十分重要的意義。

溫嶺市區(qū)現(xiàn)有公益性公園有：湖心公園，塔山公園，北山河公園（包括佳苑西

區(qū)沿河），三星公園（包括新宮堂綠地，錦屏南路綠地），街心公園，文沁公園，

新開河公園，城市雕塑綠地，體育場路綠地，小河?xùn)|岸綠地等。

隨著社會的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，對公園的管理工作提出了更高

的要求，公園現(xiàn)有粗放的管理模式有待進(jìn)一步完善更新，各項(xiàng)作業(yè)操作人員嚴(yán)重

不足，現(xiàn)有管理力度相對不夠。按照上級

要求加強(qiáng)公園管理力度，提升公園管理檔次，我們根據(jù)公園目前狀況，現(xiàn)向

局部門申請建立溫嶺公園管理精細(xì)化隊(duì)伍。

（二）建立公園巡查隊(duì)伍

組建一支24小時3班制12人的公園巡邏隊(duì)伍，加強(qiáng)公園內(nèi)設(shè)施等防盜管理工

作。具體工作職責(zé)如下:

1、做到所有巡邏人員服裝統(tǒng)一，堅(jiān)守崗位，文明管理，不因任何原因與游客

發(fā)生爭吵、打架；

2、參照相關(guān)制度，加強(qiáng)車輛、犬類及乞丐、算命人員、流動攤點(diǎn)的管理，規(guī)

范經(jīng)營、確保公園各項(xiàng)制度有力執(zhí)行；

3、加強(qiáng)對整個公園內(nèi)的游客、市民不文明行為(如破壞綠化、設(shè)施、設(shè)備、

違法亂紀(jì)事件等)進(jìn)行勸眼、制止、教育，開展全天動態(tài)巡查，確保公園和諧、安

全、有序的游覽環(huán)境，不發(fā)生各類治安事件；

4、加強(qiáng)對公園防火安全巡查，及時制止勸阻游客違規(guī)使用明火行為，確保公

園不發(fā)生火災(zāi)事故；

5,巡查工作每天分三組進(jìn)行動態(tài)巡邏，每組不少于2人；

6、必須保持電話暢通，上崗時必須佩帶手電等保安器材設(shè)備；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公園衛(wèi)生保潔工作；

8、建立檔案管理制度，及時做好各類案件的記錄和歸檔工作。

(三)完善公園衛(wèi)生保潔隊(duì)伍

整個公園衛(wèi)生保潔須由專人負(fù)責(zé)，工作職責(zé)如下：

1、保潔時間：早上6點(diǎn)一晚上22點(diǎn)，進(jìn)行16個小時保潔工作。

2、保潔人員要求服裝統(tǒng)一、佩帶，牌，不離崗，不缺崗。

3、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：

(1)垃圾桶保潔及滑運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：須按規(guī)定逐個進(jìn)行清理，不得遺漏。垃圾

桶不滿溢、無臭味，內(nèi)無隔夜積存垃圾，堅(jiān)持一日二清制。清洗后須將垃圾桶放

置整齊當(dāng)場鎖好，掃凈四周水。垃圾箱、垃圾房每周不少于兩次的清運(yùn)，周圍二

公尺內(nèi)無堆積垃圾、無污物現(xiàn)象，少量磚瓦等建筑垃圾隨帶，做到車離地凈。

(2)道路、鋪裝保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：必須做到每天兩次按規(guī)定的路線、時間和要

求進(jìn)行普掃，必須做到“四無、五凈”，無零星垃圾、雜物，無果皮紙屑煙蒂，

無積泥灰積水污物，無堵塞窖井溝眼；“五凈”：路面凈，客井溝眼凈、樹穴凈、

路邊凈、花臺周圍及隔離護(hù)欄下凈。包括綠化內(nèi)的垃圾清理也必須做到“四無、

五凈”。普掃后，應(yīng)不間斷地巡回保潔，不得坐崗、離崗或與人閑聊。

（3）園內(nèi)小品的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：包括休閑座椅、宣傳牌、木箱、亭、廊、垃

圾桶、欄桿等。必須每天2次的保潔，休閑座椅、亭廊面上無灰塵、積水，宣傳

牌、木箱、欄桿垃圾桶等保持清潔。隨時做到地面凈、邊角凈、欄桿凈、凳凈。

（四）建立公園設(shè)施巡查維修一體隊(duì)

組建一支由水電工，機(jī)械維修、泥水工等巡查維修一體的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，工具體

標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、定期對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，每周對所有設(shè)施、設(shè)備檢查不少于1次，發(fā)

現(xiàn)損壞及時維修，需更換配件的及時上報購買更換；確保所有設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)

作，對年久失修設(shè)施、設(shè)備，能提出方案進(jìn)行整改。

2、及時聽取夜間巡查人員工作匯報，對損壞燈具及時維修、保證所有燈具亮

燈率達(dá)到98%以上；

3、設(shè)施維修期間，須做好安全工作，及時設(shè)立安全警示標(biāo)志，表示設(shè)施設(shè)備

正在維修，以避免安全事故的發(fā)生。

（五）挖掘公園資源，實(shí)行經(jīng)營權(quán)有償使用。

為進(jìn)一步挖掘公園資源，盤活國有資產(chǎn)，對公園部分項(xiàng)目實(shí)行市場化招租。

1、售貨亭招租

推出公園原有售貨亭經(jīng)營招租。根據(jù)有償使用原則，招標(biāo)期限為五年，每五

年進(jìn)行一次招標(biāo)。售貨亭經(jīng)營要求：做到文明經(jīng)營，證照齊全，所有出售的商品

必須為合格，明碼標(biāo)價、價格合理，在規(guī)定范圍內(nèi)經(jīng)營。

2、廣告位招租

根據(jù)公園道路兩側(cè)實(shí)地狀況，充分開發(fā)公園資源，在合適位置可設(shè)置部分廣

告牌，實(shí)行有償使用。在廣告位設(shè)置中要求：不破壞公園整體環(huán)境為原則，不做

影響市容文明方面的廣告內(nèi)容，并適當(dāng)放置公益廣告內(nèi)容。

3、廣場活動有償使用

根據(jù)公園實(shí)際情況，充分開發(fā)公園資源，在可以開展活動的公園進(jìn)行審核審

批，根據(jù)有償使用原則，對審核合格的活動，須根據(jù)實(shí)際情況收取相關(guān)費(fèi)用，對

審核不合格的活動，一律不允許其擅自設(shè)點(diǎn)。

4、研究開發(fā)新項(xiàng)目

進(jìn)一步的挖掘公園潛在資源，盡可能的開發(fā)利用，使其得到最大的發(fā)揮。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第4篇

為實(shí)現(xiàn)社區(qū)20xx年二作目標(biāo)，不斷夯實(shí)社會管理的基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新社會管理

機(jī)制、掌握社會管理的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)社會管理全覆蓋，現(xiàn)就社區(qū)開展網(wǎng)格化管理

工作具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以利民、惠民、便民為宗旨，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù)、作

奉獻(xiàn)為抓手，整合資源、搭建平臺、分類指導(dǎo)，建立長效服務(wù)機(jī)制，探索職賁明

確、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象，以社區(qū)為一

個區(qū)域，每個區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組、志愿者、

轄區(qū)單位等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全

覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平

更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化，管理服

務(wù)作風(fēng)更加深入。

三、工作方法

一是合理劃分網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照

小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約1000戶左右，

人口約xx人，網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中。每個樓棟選出一名樓棟長，形成

居民委員會網(wǎng)格管理小組樓棟長為線條，轄區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極

參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式。

二是定人定崗定貴?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格責(zé)任人，實(shí)

行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群

眾監(jiān)督。“定崗”，將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人

到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧?！岸ㄘ?zé)”，明確網(wǎng)格管

理的職責(zé)內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、

文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓

展網(wǎng)格內(nèi)容。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格，要設(shè)置AB崗，入戶訪問時兩人一道進(jìn)

行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。

三是健全工作流程。社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、民情日

志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”

工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案：

協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報社區(qū)辦，同時反

饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，街道相關(guān)部門緊急處理，

網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受理，街道相關(guān)

部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。

四是強(qiáng)化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對把區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣

傳、支持、監(jiān)督作用。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社

區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿，對社區(qū)事務(wù)行使決策、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式,

其成員由代表大會選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成。社區(qū)議事

會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處

理，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的’工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果

是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進(jìn)一步提

高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。

五是明確崗位職責(zé)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勒、腿勤、手勒、嘴勤、筆

勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置

問題，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時了解掌握社情

民意。三是提倡“錯時工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、踏看。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)

任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時錄入。需要向其他條線交接的

事項(xiàng)，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居

民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作

為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

六是嚴(yán)格考核問責(zé)。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，形成一種，作機(jī)制。積

極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保

社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。根據(jù)網(wǎng)格工作職責(zé)制定考核辦法，街道社區(qū)

辦做好督促檢查。實(shí)行定期考核和通報、評比制度，實(shí)行責(zé)任倒查。將考評結(jié)果

計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。

四、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx5月）全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重

點(diǎn)為實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。社區(qū)要通過層層

動員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方

案，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）全面推進(jìn)階段（20xx6月一20xx9月）在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，社區(qū)全面

開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)老舊小區(qū)、新建小區(qū)、安置房小區(qū)等

不同情況，借鑒實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建

立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系，

并在實(shí)踐中不斷修改完善。

（三）鞏固提高階段（20xx8月一11月）開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活

動，實(shí)行相關(guān)部門對社區(qū)、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社

區(qū)、社區(qū)對相關(guān)部門的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰當(dāng)、

責(zé)任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著、

群眾是否滿意等方面展開點(diǎn)評。根據(jù)點(diǎn)評結(jié)果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問

題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工

作成效。

（四）總結(jié)臉收階段（20xx年11月一12月）街道相關(guān)部門對社區(qū)推行社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，對驗(yàn)收中存在的問題要限期整改。切實(shí)做好社區(qū)網(wǎng)

格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作，認(rèn)真總結(jié)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作得失

和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)按照實(shí)施方案的總體要求，

結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破，著力打造“繁榮和

諧宜居御金城”做出新貢獻(xiàn)。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第5篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，切實(shí)提高把會治理實(shí)效，做到“微

事不出格、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)要

求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本考核辦法。

一、考核原則

以提高基層社會治理能力和治理水平為基本原則，堅(jiān)持提升網(wǎng)格化管理服務(wù)

能力與改進(jìn)工作作風(fēng)、解決民生訴求、增強(qiáng)干群關(guān)系相結(jié)合，以事項(xiàng)上報數(shù)量、

辦理質(zhì)量以及結(jié)果反饋、群眾滿意度為評分基礎(chǔ)，確保通過網(wǎng)格化月度工作考核,

提高網(wǎng)格化事項(xiàng)辦理質(zhì)量，提升群眾滿意度。

二、考核對象

承辦網(wǎng)格化事項(xiàng)的村居、企業(yè)和鎮(zhèn)直各部門。

三、考核內(nèi)容

主要考核基礎(chǔ)網(wǎng)格員上報礦產(chǎn)資源盜采、安全隱患、環(huán)境保護(hù)、矛盾糾紛、

重點(diǎn)人員、工程建設(shè)等6類18項(xiàng)信息以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的其他應(yīng)急管理工作，使“網(wǎng)

格吹哨，部門報到“落到實(shí)處，成為鄉(xiāng)村社會治理的新常態(tài)。

（一）礦產(chǎn)資源盜采方面

1、發(fā)現(xiàn)非法占用、違法提設(shè)、破壞山林耕地行為（責(zé)任單位：）

2、發(fā)現(xiàn)非法采礦、采砂行為（責(zé)任單位：CC）

3、發(fā)現(xiàn)開挖地窖、窯洞行為（責(zé)任單位：）

（二）安全隱患方面

4、非法制造經(jīng)營煙花爆竹（責(zé)任單位：應(yīng)急管理辦公室、市場監(jiān)督管理所、

派出所）

5、發(fā)現(xiàn)水情火情、消防安全（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、自然資源管理

所、派出所）

6、非法儲存、銷售汽油、柴油、液化氣（責(zé)任單位：應(yīng)急管理辦公室、市場

監(jiān)督管理所、派出所）

7、發(fā)現(xiàn)“土小”散、亂、污企業(yè)以及非法生產(chǎn)現(xiàn)象。（責(zé)任單位：應(yīng)急管理

辦公室、生態(tài)環(huán)境保護(hù)辦公室、派出所）

8、發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施安全隱患（包括道路、交通、供電、通信等）

（三）環(huán)境保護(hù)方面

9、網(wǎng)格內(nèi)積存垃圾〔責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)辦公室、保潔公司）

10、個人或企業(yè)外排污水（責(zé)任單位：生態(tài)環(huán)境保護(hù)辦公室）

11、焚燒垃圾、樹葉、秸稈（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心）

12、發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖污染（責(zé)任單位：畜禽整治辦）

（四）矛盾糾紛方面

13、發(fā)現(xiàn)上報矛盾糾紛（責(zé)任單位：社會穩(wěn)定辦公室、派出所）

14、信訪隱患排查上報（責(zé)任單位：社會穩(wěn)定辦公室、派出所）

15、排查、上報治安安全隱患（責(zé)任單位：社會穩(wěn)定辦公室、派出所）

（五）重點(diǎn)人員方面

16、關(guān)注邪教、信訪重點(diǎn)人員動態(tài)，清理邪教標(biāo)語（責(zé)任單位：社會穩(wěn)定辦公

室、派出所）

17、發(fā)現(xiàn)可疑人員、車輛（責(zé)任單位：社會穩(wěn)定辦公室、派出所）

（六）工程建設(shè)方面

18、發(fā)現(xiàn)新建種植養(yǎng)殖棚、房屋建設(shè)等行為（責(zé)任單位：鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督管

理辦公室、自然資源管理所）

四、考核指標(biāo)和計分辦法

考核指標(biāo)：36個村居211個基層基礎(chǔ)網(wǎng)格，采取月度考核和村居常規(guī)指標(biāo)考

核相結(jié)合。

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)考核（70分）

1、上報率（30分）：指網(wǎng)格員上報網(wǎng)格事項(xiàng)除以當(dāng)天全鎮(zhèn)網(wǎng)格上報事項(xiàng)乘以

100%。村居各基層網(wǎng)格采取信息直報機(jī)制，網(wǎng)格員每天在所轄區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格巡查,

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時上報村級網(wǎng)格長和鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)中心。

2、辦結(jié)率（20分）：指承辦單位在規(guī)定時限內(nèi)落實(shí)處理的

網(wǎng)格化事項(xiàng)數(shù)量占總承辦量的比例。網(wǎng)格事項(xiàng)及時辦結(jié)，辦結(jié)率以90$為基

礎(chǔ)，每上升一個百分點(diǎn)加1分，下降一個百分點(diǎn)扣1分，直至扣完為止，加分可以

上不封頂。

3、滿意度（20分）：指網(wǎng)格化事項(xiàng)提出方對事項(xiàng)辦理滿意和基本滿意的數(shù)量

占總承辦量的'比例。對所有網(wǎng)格上報事項(xiàng)辦結(jié)回復(fù)，要求漏意度100%,每有一

項(xiàng)不滿意扣1分，直至扣完為止。

（二）常規(guī)指標(biāo)考核（30分）

1、制度建設(shè)（10分）

主要考核制度健全、職責(zé)明晰、流程規(guī)范、檔案齊全等方面的情況。

2、陣地建設(shè)（10分）

主要考核場所配套、設(shè)法整合、平臺維護(hù)、部件應(yīng)用等方面的情況。

3、隊(duì)伍建設(shè)（10分）

主要考核人員配備、責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍管理、服務(wù)保障等方面的情況。

五、加減分

（一）加分項(xiàng)目

1、本月無12345熱線、無群眾舉報以及無上級各部門反饋線索的月考核得滿

分。

2、在排查中發(fā)現(xiàn)涉及安保維穩(wěn)類、違法建設(shè)類、安全生產(chǎn)類、環(huán)境保護(hù)類等

底線工作和重大負(fù)面輿情及時上報并能處理化解的每有一件加5分。

（二）減分項(xiàng)目

對存在漏報、瞞報、錯報、遲報等重要信息，而被群眾舉報、12345政務(wù)服

務(wù)熱線舉報及上級部門反饋線索的，每有一件次減10分，如造成嚴(yán)重后果的，免

除現(xiàn)有職務(wù)，并依法依紀(jì)追究相關(guān)人員責(zé)任。

六、組織實(shí)施

網(wǎng)格化管理服務(wù)工作考核由鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理服務(wù)中心組織實(shí)施。

七、結(jié)果運(yùn)用

網(wǎng)格化管理服務(wù)工作考核情況納入全鎮(zhèn)村級月度工作考核和年度綜合考核，

與工資待遇、評先樹優(yōu)、職稱評聘等相掛鉤。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第6篇

（一）規(guī)范管理，推動景區(qū)發(fā)展。竹海景區(qū)在開發(fā)建皎過程中因諸多原因，導(dǎo)

致工程停滯不前。去年，我處前往廣州與老板接洽，并兩次參與竹海景區(qū)的談判

工作，督促景區(qū)開發(fā)商加大投入力度，加快建設(shè)步伐，且抽調(diào)一名副主任專門負(fù)

責(zé)協(xié)調(diào)竹海景區(qū)建設(shè)處理中的各種事宜。于去年10月開始對外試營業(yè)。開園以來

實(shí)現(xiàn)門票收入30多萬元。浮邱山景區(qū)制定旅游詳細(xì)規(guī)劃，修逋了逋住寺院的.道

路。國家氣象局浮邱山景區(qū)內(nèi)天氣雷達(dá)站，作為景點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已獲批，正在辦理

建設(shè)前期工作?；ê皡^(qū)經(jīng)過竹林低產(chǎn)改造和培育，筍竹兩用林基地不斷擴(kuò)大。

（二）加大宣傳力度，提高公園知名度。去年，邀請旅游雜志社采編人員來國

家森林公園選景拍攝，拍攝的景區(qū)宣傳圖片已在《旅游》20_年3月刊出，刊內(nèi)6

個版面。并參加了全國國家級森林公園建園三十周年慶典宣傳活動，將楠竹森林

旅游景點(diǎn)在全國范圍內(nèi)宣傳推介。

（三）大力開展立項(xiàng)爭資，推動公園發(fā)展。我處先后十多次到國家林業(yè)局、省

林業(yè)廳對接項(xiàng)目，爭取資金。到景區(qū)林場的資金100多萬元；爭取管理處工作經(jīng)

費(fèi)10多萬元；景區(qū)公路建設(shè)已入省交通公路建設(shè)計劃；浮邱山生態(tài)文化建設(shè)已入

國家“十二五”項(xiàng)目庫；另有多個項(xiàng)目正在銜接爭取中。

（四）注重管護(hù)，保護(hù)森林資源

加強(qiáng)景區(qū)森林資源管護(hù)，全年未發(fā)生一起森林火災(zāi)；病蟲害防治工作也落實(shí)

到位。

（五）扎實(shí)努力，全面完成中心工作任務(wù)。去年我處聯(lián)系了石牛江鎮(zhèn)的兩個村,

除深入鄉(xiāng)村了解民情外，幫助村委向相關(guān)部門爭取資金近10萬元。承擔(dān)了竹產(chǎn)業(yè)

發(fā)展相關(guān)工作，完成了現(xiàn)代竹產(chǎn)業(yè)科技園的規(guī)劃、竹林道建設(shè)、竹基地建設(shè)。抓

好了全省竹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會的現(xiàn)場建設(shè)工作，出色完成任務(wù)，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)和兄弟

單位的好評。此外，群眾工作、綜合治理、信訪穩(wěn)定等各方面工作都全面完成。

20xx年我們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽?，得到了省林業(yè)廳森林公園管理局的充分肯定，

并要求我們認(rèn)真總結(jié)，在全省森林公園內(nèi)推廣。

存在的問題

1、縣委宣布森林公園與縣林業(yè)局合署辦公沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

2、經(jīng)費(fèi)緊張運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

3、缺少一名懂森林旅游規(guī)劃的專業(yè)人員，業(yè)務(wù)工作開展困難。

保護(hù)措施

1、加快推進(jìn)竹海景區(qū)后續(xù)工程建設(shè)，繼續(xù)幫助做好園內(nèi)竹林豐產(chǎn)培育，督促

投資方加快建設(shè)步伐。努力提高浮邱山景區(qū)的游客接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)助建設(shè)

好浮邱山雷達(dá)觀景臺。

2、進(jìn)一步加大招商引資力度，做好對外宣傳、項(xiàng)目掛介和其他基礎(chǔ)服務(wù)，力

爭引進(jìn)戰(zhàn)略投資商進(jìn)行旅游開發(fā)，早日實(shí)現(xiàn)景區(qū)規(guī)范經(jīng)營。

3、積極籌措資金投入公園建設(shè)，大力立項(xiàng)爭資，做好項(xiàng)目申報、跟蹤、對接,

為景區(qū)建設(shè)爭取資金。

4、進(jìn)一步加大森林姿源管護(hù)力度，確保不發(fā)生森林火災(zāi)和病蟲害危害。

5、協(xié)助縣林業(yè)局搞好景區(qū)國有林場改革。

6、爭取理順好森林公園管理處體制，力爭做到盡可能發(fā)揮職能作用，促進(jìn)森

林旅游發(fā)展。

7,認(rèn)真完成縣委、政府交辦的其他工作任務(wù)。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第7篇

為切實(shí)做好20xx年金鎮(zhèn)農(nóng)作物秸稈禁燒工作，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有效防治

大氣污染，切實(shí)保障我鎮(zhèn)空氣環(huán)境質(zhì)量，維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益和生命財產(chǎn)安全，

根據(jù)《南鄭縣20xx年夏季秸稈禁燒工作方案的通知》（號）文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)

實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

20xx年夏季桔稈禁燒工作，以“政府主導(dǎo)，標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合、板塊推進(jìn)、

屬地管理”為原則，堅(jiān)持''綜合利用、卷碎還田、集中是放、杜絕火點(diǎn)、責(zé)任追

究”二十字，作方針，采取秸稈禁燒與綜合利用相結(jié)合、行政推動與技術(shù)服務(wù)相

結(jié)合、宣傳引導(dǎo)與考核問責(zé)相結(jié)合的方式，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局,

全力推進(jìn)秸稈禁燒和綜合利用。

二、工作目標(biāo)

今年夏季農(nóng)作物秸稈禁燒工作整體分為“重點(diǎn)禁燒區(qū)”和“一般禁燒區(qū)”分

區(qū)開展。我區(qū)重點(diǎn)禁燒區(qū)包括x省道沿線的村及紅寺湖周邊各村，即，其余村為

一般禁燒區(qū)。重點(diǎn)禁燒區(qū)秸稈綜合利用率達(dá)到90%以上，禁燒率達(dá)到100$；一般

禁燒區(qū)禁燒率達(dá)到80%以上。

三、工作重點(diǎn)

（一）采取集中堆放處理。

以村組為單位，動員農(nóng)戶將農(nóng)作物秸稈選擇田間地頭統(tǒng)一堆放，各集中堆放

點(diǎn)要確定專人進(jìn)行管理，確保無消防安全隱患，防止造成新的環(huán)境污染。

（二）發(fā)展秸稈）肥利用。

大力推行秸稈堆過還田，鼓勵農(nóng)戶選擇適宜地點(diǎn)，利用夏季高溫，通過添加

桔桿腐熟劑和氮肥，實(shí)現(xiàn)桔稈快速腐爛，形成肥料施入農(nóng)田，有效增加土壤有機(jī)

質(zhì)含量，改良土壤，培肥地力。通過推行秸稈謳肥還田，達(dá)到節(jié)約用肥成本，減

少面源污染，發(fā)展綠色生杰農(nóng)業(yè)良好作用。

（三）積極推進(jìn)秸稈綜合利用工作。

努力拓寬桔稈綜合利用途徑，增加秸稈利用量。鼓勵支持農(nóng)業(yè)、科技等部門

與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，加強(qiáng)桔稈綜合利用的技術(shù)研發(fā)，不斷開拓秸稈利用新途徑。

四、加強(qiáng)巡察檢查

為了加大桔稈禁燒力度，鎮(zhèn)上抽調(diào)干部組成巡察組，對各村桔稈禁燒不定時

開展巡察檢查，對檢查的問題及時處理，并記錄在案，做為年終考核和獎勵兌現(xiàn)

的依據(jù)。

第一組：組長

第二組：組長

五、強(qiáng)化保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。實(shí)行鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，村、組工部包農(nóng)戶田塊的工作機(jī)

制，進(jìn)一步建立健全村、組禁燒網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)桔桿禁燒和綜合利用實(shí)行屬地管理和

區(qū)域負(fù)責(zé)制，秸稈禁燒期間，各村要深入田間地頭，加強(qiáng)巡查力度，全方位、高

頻率進(jìn)行監(jiān)控檢查，看死盯牢、嚴(yán)防死守，確保實(shí)現(xiàn)禁燒目標(biāo)。

（二）廣泛宣傳，技大指導(dǎo)。采取組裝宣傳車、懸掛橫幅等多種措施，創(chuàng)新形

式開展農(nóng)作物桔稈禁燒和綜合利用宣傳教育、指導(dǎo)服務(wù)活動。特別是要讓農(nóng)民群

眾從思想上轉(zhuǎn)變，從行為習(xí)慣上改變，使不露天焚燒桔產(chǎn)成為廣大農(nóng)民的自覺行

為。各村在主要路口懸掛標(biāo)語橫幅，刷寫標(biāo)語不少于5條。

（三）分類實(shí)施，板塊推進(jìn)。重點(diǎn)禁燒區(qū)實(shí)行全面、合時段禁燒，采取“集中

收割堆放、粉碎堆腐還田”等綜合利用措施，通過加大政策扶持、科技支撐、宣

傳教育和監(jiān)督檢查力度，確保實(shí)現(xiàn)禁燒目標(biāo)。一般禁燒區(qū)實(shí)行有組織焚燒，由各

村負(fù)責(zé)。一是在天氣晴好、秸稈充分曬干的條件下，于11：00至16：00之間有組

織焚燒，做到秸稈不干不燒，陰雨天不燒，早晨和夜間不燒；二是錯時焚燒，臨

近村組要在指定時間段內(nèi)分期分批焚燒，不得大面積集中焚燒；三是嚴(yán)密組織，

由鎮(zhèn)統(tǒng)一籌劃，村干部現(xiàn)場指揮，杜絕發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染和不安全事故。

（四）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格獎懲。將桔稈禁燒工作納入各村年度綜合考核指標(biāo)，嚴(yán)

格考核，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的村在年

終考核時予以加分，同時進(jìn)行獎勵；對焚燒面積過大，造成惡劣影響的村，給予

扣除經(jīng)費(fèi)處罰及組織紀(jì)律處理；對在桔稈禁燒和綜合利用工作中有突出貢獻(xiàn)的先

進(jìn)單位和個人給予表彰和獎勵。公安部門要全力配合禁燒工作，對違反規(guī)定焚燒

桔稈、故意縱火及阻撓執(zhí)法人員行政執(zhí)法的，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，依法嚴(yán)肅追

究責(zé)任。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第8篇

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自離崗，如需

替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班

并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應(yīng)立即停止交

接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交

班人員方可離崗；

4、交接班時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明

白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5,每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對安全，電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好，嚴(yán)禁無關(guān)

人員進(jìn)入機(jī)房，更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用；

2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準(zhǔn)隨便掛在墻上，以防鑰

匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的,情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維

修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況；

4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備

察；

5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常；電梯運(yùn)行樓層指示信號顯示功能；

電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否

正常；

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之

間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機(jī)房內(nèi)要保持清潔干凈;

7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)及時排除，對解決不了的問題應(yīng)及時

向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；

8、嚴(yán)格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)

及檢修；

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大、中、小修三類，個修應(yīng)按需要隨時安排，

中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部

位；

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢

查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,

以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)

國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施；

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn)，以俁證其靈敏可靠；

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況（損壞情況和修理方法）記

錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確

調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和

試驗(yàn)安全閥等；

3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水

管遒、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，積極參與事故

的分析，并吸取事故教訓(xùn)；

5、鍋爐運(yùn)行期間，本工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記

手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷尋故原因和處理事故時要

穩(wěn)、準(zhǔn)、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使

事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應(yīng)迅速報自上級領(lǐng)導(dǎo)，不得盲目處

理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄，并根據(jù)

具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐尋故情況、原因及改進(jìn)措

施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第9篇

一、工作目標(biāo)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、X中、X中、X中全會精神，堅(jiān)持

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動的開展，進(jìn)一步落實(shí)

企業(yè)安全主體責(zé)任，深化建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立和完善重大危險源監(jiān)控機(jī)

制和隱患排查治理的長效機(jī)制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事

故的發(fā)生，為我區(qū)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作的領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)成立建筑施

工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全區(qū)建筑施工安

全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作。同時為加強(qiáng)對企業(yè)和工程項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)工作，

成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理實(shí)施工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組

統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)工作。每個網(wǎng)格化管理工作小組成員由1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名監(jiān)

管干部、工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員組成。

三、工作內(nèi)容

建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上,

將全區(qū)在建工程項(xiàng)目以網(wǎng)格化管理的方式，來整合管理資源，提升服務(wù)水平，從

而實(shí)現(xiàn)管理程序化，精細(xì)化和長效化。通過網(wǎng)格化管理服務(wù)，達(dá)到在建項(xiàng)目管理

和服務(wù)的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及聯(lián)系方式公開透明。網(wǎng)格化管理

成員按照工作制度要求，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好網(wǎng)格內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)

的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，幫助，地解決續(xù)筑安全生產(chǎn)工作管理中存在困難和問題，

對工程項(xiàng)目存在的安全生產(chǎn)隱患提出處理意見，及時消除安全隱患，預(yù)防安全生

產(chǎn)事故發(fā)生。

四、具體步驟安排

（一）準(zhǔn)備階段（20xx年3月月）

制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，進(jìn)行統(tǒng)一劄署，成立組織機(jī)構(gòu)。在

各成員單位、企業(yè)以及工程項(xiàng)目中進(jìn)行廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工

作內(nèi)容和重要性深入人心，達(dá)到縱橫結(jié)合、全面覆蓋的效果。

（二）全面實(shí)施階段（20xx年5月上旬一20xx年11月）

每個建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組根據(jù)實(shí)施方案和工作計劃，采取

定期或不定期的方式，在各自網(wǎng)格管理區(qū)域內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”

工作，及時了解企業(yè)、項(xiàng)目的困難及存在的問題，并將情況匯報給建筑施工安全

生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各網(wǎng)格管理工作小組提交的相

關(guān)情況及時作出答復(fù)并反饋給企業(yè)、項(xiàng)目部，做到件件有落實(shí)，事事有反饋。

（三）總結(jié)提高階段（20xx年12月）

認(rèn)真總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，查找工作運(yùn)行中的問題，

落實(shí)整改措施，以便提高工作效率。同時建立健全長效運(yùn)行管理機(jī)制，確保持之

以恒。

五、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為深入推進(jìn)這次活動的會面開展，我區(qū)已成立了

建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目

部應(yīng)重視這次活動的重要性，充分提高認(rèn)識，積極配合本次活動的開展。

（二）精心部署，務(wù)或?qū)嵭?。各網(wǎng)格化管理工作小組戊員要按照各自網(wǎng)格內(nèi)實(shí)

際情況，有針對性地開展，作。積極深入在建，地，注意工作的方式、方法，加

大對網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，結(jié)合重點(diǎn)，著力解決建筑領(lǐng)域安全生

產(chǎn)工作中的突出矛盾和問題。

（三）貫徹工作制度，履行工作職責(zé)。網(wǎng)格化管理工作小組要認(rèn)真貫徹工作制

度，全體成員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分領(lǐng)會活動的意義，努力學(xué)習(xí)，不斷提升

工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自查。各施工、監(jiān)理企業(yè)對本企業(yè)承接的工程項(xiàng)目開展每月檢

查活動，并將每個項(xiàng)目排查的安全隱患、整改情況及企業(yè)網(wǎng)格對接聯(lián)系人上報青

原區(qū)建筑過程綜合管理站。

（五）加強(qiáng)信息報送二作。網(wǎng)格化管理工作小組要及時掌握網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安

全生產(chǎn)工作的相關(guān)情況，認(rèn)真做好信息報送工作。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第10篇

為了規(guī)范公司保潔員行為，提高保潔人員的服務(wù)質(zhì)量，使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清

新、整潔，特作以下規(guī)定：

一、工作職責(zé)、工作守則及工作時間：

L保潔人員需每日全面、細(xì)致的對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括:

金碼大廈12層（休閑區(qū)）、校內(nèi)5、6號小樓（辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉

窗、暖氣片等）衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗，每月擦拭兩次。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、股案整潔、禮貌待人、積極

主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不荀。

（3）保潔員每天工作時間為：上午8：00-11：30

下午13：30-18：30

（4）休息日為周六（每月休四天）。

二、，作制度及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：

（D保潔員上崗期間俁持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生，維護(hù)公司良好形象；不大聲

喧嘩，嚴(yán)禁與公司同事閑聊，工作期間不影響員工正常工作；穿工裝上崗，保持工裝

整潔、干凈，工裝每周滌一次；不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物；不留長指甲；不穿

拖鞋上崗。

（2）按要求高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作,所有工作在安排后必須立即行動。

3.工作時間內(nèi)保證按時上崗，不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品（如電腦、

電話等）。

4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。

5.按工作職責(zé)每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊（掛畫），5、6

號小樓衛(wèi)生。

其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電胞、電話、室內(nèi)玻璃、欄

桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內(nèi)植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。

前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機(jī)、小柜子、白板等。

走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。

衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑（盒）、衛(wèi)生紙等用品的及時更換。

校內(nèi)5、6號小樓衛(wèi)經(jīng)包括：辦公室、走廊（地面、地角線）、門窗、玻璃、百

葉窗、衛(wèi)生間（及時更換用品）、飲水間等。

其他職位搜索有：商務(wù)代表銷售顧問機(jī)修工崗位職責(zé)。

街道網(wǎng)格化管理考核方案范文第11篇

為貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆X中全會精神以及o央、省委、州委、縣委

政法工作會議精神，深入推進(jìn)國家法治體系建設(shè)現(xiàn)代化，全面有效協(xié)調(diào)社會關(guān)系,

夯實(shí)社會管理基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新社會管理機(jī)制，推進(jìn)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作,

特制訂本方案?，F(xiàn)就方案內(nèi)容通知如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆X中全會精神，以利民、惠民、便民為宗

旨，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù)、作奉獻(xiàn)為抓手，整合社會資源、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、創(chuàng)新管

理模式、分類指導(dǎo)，建立長效服務(wù)機(jī)制，著力構(gòu)堤“網(wǎng)格化管理、整合式服務(wù)”

的管理格局，進(jìn)一步理順工作體制，健全工作機(jī)制，破艇管理難題，全面提升我

鎮(zhèn)社會管理和社會建設(shè)水平，著力打造“繁榮和諧宜居松柏鎮(zhèn)”。

二、基本原則

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負(fù)責(zé)，合理配置黨政部門社會

管理的職責(zé)權(quán)限，圍繞“科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”工作大局，推進(jìn)全鎮(zhèn)

網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作。

2、固本強(qiáng)基、綜合治理。發(fā)展壯大基層組織，健全基層管理網(wǎng)絡(luò)，理順基層

組織之間的關(guān)系，創(chuàng)新基層管理體制機(jī)制，增強(qiáng)基層社會管理能力。綜合運(yùn)用各

種管理手段和管理力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，全面提升社會管理綜合治理

能力。

3、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)。把網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作列入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,

結(jié)合工作實(shí)情，以鎮(zhèn)區(qū)為重點(diǎn)，兼顧農(nóng)村，實(shí)行分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)網(wǎng)格化社會

服務(wù)管理工作。

4、依靠群眾、共建共享。尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度的

激發(fā)廣大人民群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力，把共同建設(shè)、共同享有和諧社會貫穿

于創(chuàng)新社會管理的全過程，做到在同建同治中全面聯(lián)動，在全面聯(lián)動中同建同治。

三、工作目標(biāo)

按照社會管理網(wǎng)格化，村（居委會）物業(yè)組織化、村（居委會）服務(wù)多元化、

村（居委會）建設(shè)聯(lián)動化.村（居委會）工作信息化、共創(chuàng)平安松柏鎮(zhèn)的“五化一

創(chuàng)”總體思路，以網(wǎng)格化社會服務(wù)管理綜合信息平臺為載體，以城鄉(xiāng)同建同治為

切入點(diǎn)，以社會管理體制機(jī)制創(chuàng)新和信息化建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)以人居為主、

畫地為格、責(zé)任到人的單元管理模式，在全鎮(zhèn)建立“責(zé)任全覆蓋、管理無縫隙、

情況全掌握、服務(wù)無遺漏”的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系，努力使公共服務(wù)更加到

位、社會管理更加高效、資源配置更加合理、基層基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社

會協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建成小康社會提供強(qiáng)有力保障。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、

社會協(xié)同、公眾參與、法制保障”的要求，成立松柏鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并成立分指揮中心。

組長：譚衛(wèi)和鎮(zhèn)黨委書記

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)武裝部長失效大同志兼任辦公室主任，李波任辦

公室副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，處理領(lǐng)導(dǎo)

小組的日常工作，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理的頂層設(shè)計、督查指導(dǎo)、考核獎

懲等工作，辦理縣市級交辦的任務(wù)，收集和分派有本鎮(zhèn)處理的事項(xiàng)；對各村（居委

會）網(wǎng)格化管理站的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督辦和考核；對全鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作隊(duì)伍的配備選

聘、任務(wù)派發(fā)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和績效考評；對網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作進(jìn)

行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及宣傳推介。

五、工作任務(wù)

1、合理劃分網(wǎng)格。由網(wǎng)格辦牽頭，結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的村

（居委會）現(xiàn)狀，按照“有巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，以

主次干道、小區(qū)界線、路弄范圍、單位院落等易于辨識的邊界（線）為界限將轄區(qū)

合理劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-600戶，根據(jù)居委會人、地、房、

物、事、情、組織的分布狀況，擬將鎮(zhèn)區(qū)劃14個網(wǎng)格。

2、配齊隊(duì)伍力量。按照“專群結(jié)合”的原則，采取群眾推舉、組織推薦、個

人報名的方式，選配具備相應(yīng)素質(zhì)、能力和社會基礎(chǔ)的合適人選擔(dān)任網(wǎng)格工作力

量。鎮(zhèn)各村（居委會）一個網(wǎng)格設(shè)立一個網(wǎng)格長，擬配備網(wǎng)格長14名。

3、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。加大政府購買公共服務(wù)力度，采取“立項(xiàng)安排一點(diǎn)、財政

預(yù)算一點(diǎn)、基金儲備一點(diǎn)”的辦法，建立健全工作績效考核獎勵機(jī)制，分類解決

網(wǎng)格長等的工作報酬，落實(shí)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺建設(shè)和工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。

4、明確工作職責(zé)。由網(wǎng)格辦牽頭制定社會服務(wù)管理網(wǎng)格職責(zé)，將涉及社會服

務(wù)管理的城市管理、社會治安、人口管理、公共服務(wù)、信息采集、矛盾調(diào)處等綜

合職能集中到網(wǎng)格辦理，被被動應(yīng)對為主動發(fā)現(xiàn)和服務(wù)；制定相應(yīng)的機(jī)制，進(jìn)一

步細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作落實(shí)到網(wǎng)格。

5、編制門牌號碼。做好普查、登記、安裝等具