績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)（25篇）

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)（25篇）

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)（精選25篇）

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇1

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工

作的通知》（發(fā)□_號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了

20—年度考核測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、

管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、

鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做

好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工作的通知》（發(fā)□一號(hào)）

文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公

室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式

1、20—年_月_日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《—市一

區(qū)組織部_市_區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度

考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考

核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，對(duì)自己的學(xué)

習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，

如實(shí)填寫《登記表》。

2、20_年_月_日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了

績(jī)效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自己剖析，認(rèn)真總結(jié)

工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不

足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位實(shí)事求是

作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位_20_年各方面的表

現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助明確努力方向，在

工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20.年領(lǐng)

導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)

評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。

三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《—區(qū)20_年度考核

民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考

核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在

編人員一名，實(shí)到一名，全部參加了測(cè)評(píng)。經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次

人選，經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，

無不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),

提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，

在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)

貢獻(xiàn)自己的力量。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇2

20_年上騰龍大廈大廈物業(yè)管理辦公室在東順物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下、在各業(yè)主單位的大力支持下，管理服務(wù)質(zhì)

量得到強(qiáng)化，現(xiàn)在本項(xiàng)目的美譽(yù)穩(wěn)步提升。現(xiàn)就20_年騰龍大廈

的工作情況總結(jié)如下：

一、按照實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工作態(tài)度與方式進(jìn)行發(fā)展和推

動(dòng)

騰龍大廈作為公司一個(gè)重要的項(xiàng)目，據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，及

時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行調(diào)整，用良好的服務(wù)面對(duì)各業(yè)主單位。

1、秩序維護(hù)員對(duì)外來辦事人員的核實(shí)及控制車輛進(jìn)出方面:

對(duì)外來辦事主動(dòng)上前盤問的積極性提高。維護(hù)員對(duì)人員及車輛的

識(shí)別能力深度加強(qiáng)，做到了車輛管理可控性。對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處

埋，處理比較棘手的問題第一時(shí)間通知安保經(jīng)理或者轄區(qū)民警協(xié)

助處理。

2、消防安全方面：配合整改整個(gè)過程，依法依規(guī)，有條不紊。

做到了消防安全心中有數(shù)，面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的提問能對(duì)

答如流，對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的操作了如指掌。在為期一年的整改過

程中，取得了較好的效果和各業(yè)主單位的支持。

3、保潔方面：騰龍大廈作為西華區(qū)的行政辦公大樓，到訪人

員多，也給保潔工作造成一定程度上的影響。就此，辦公室與保

潔人員針對(duì)常出現(xiàn)的問題作分析，配合物業(yè)公司共同維護(hù)對(duì)各業(yè)

主單位的服務(wù)質(zhì)量。分清主次、合理分工，使得騰龍大廈的正常

辦公秩序得到保證C

4、接待方面：在以嚴(yán)格遵守物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章條例的'基

礎(chǔ)上，對(duì)各業(yè)主單位所提出的各項(xiàng)問題或者要求，盡力解決。笑

臉相迎，笑臉相送，使得業(yè)主均滿意而去。

5、維修維保方面：保證公共基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),

以一顆為人民服務(wù)的心，在不忙的時(shí)候配合解決一些業(yè)主單位自

有部分的維修維保問題，使得各業(yè)主單位比較感謝物業(yè)公司。積

極，主動(dòng)，自我發(fā)現(xiàn)問題，共同解決問題，為物業(yè)公司爭(zhēng)光，成為

了維修部門的工作信條。

6、外聯(lián)方面：積極配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通、街道、環(huán)衛(wèi)、廣

告、消防器材、電梯等各個(gè)與物業(yè)公司有業(yè)務(wù)或者友好往來的企

事業(yè)單位進(jìn)行協(xié)作，共同建設(shè)良好的騰龍大廈物業(yè)管理秩序。

二、協(xié)調(diào)騰龍大廈各業(yè)主單位與物業(yè)公司各部門之間的關(guān)系

1、了解各業(yè)主單位對(duì)物業(yè)公司管理的意見和想法，積極聯(lián)系、

互相溝通。及時(shí)匯報(bào)。

2、公共部位設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況隨時(shí)記錄，不給各業(yè)主單位

造成因?yàn)楣膊课辉O(shè)施設(shè)備運(yùn)行不良而產(chǎn)生的損失。

3、對(duì)于部分業(yè)主單位有侵害公共利益的情況出現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)

分管領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況找到物業(yè)公司相關(guān)部門一起進(jìn)行上匚

調(diào)解。經(jīng)過不懈努力，雖然20_年本人圓滿完成了本職工作，但

是20—年已過，20—年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)

習(xí)，艱苦奮斗的精神，更加努力的向黨組織靠攏。在企業(yè)發(fā)展的

大道上奉獻(xiàn)一己綿薄之力。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇3

半年來，公司實(shí)行員工績(jī)效考核管理機(jī)制，促進(jìn)公司管理制

度化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，半年來績(jī)效考核工作已形

成可行性的管理模式，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升，得到業(yè)主

的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅(jiān)持探索、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、

提高的管理程序，現(xiàn)將半年（六月份）績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)、

評(píng)析，提出整改意見，狠抓整改、促進(jìn)下半年績(jī)效考核工作更上

一個(gè)新臺(tái)階。

一、確立工作重點(diǎn)、建立績(jī)效考核機(jī)制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實(shí)現(xiàn)這一

管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會(huì)影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企

業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司決定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)

移到實(shí)行績(jī)效考核管理上來，通過績(jī)效考核形成一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)

制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)公司根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企

業(yè)的管理特點(diǎn)，制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績(jī)效考核目

標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級(jí)考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運(yùn)

行操作方法，并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負(fù)責(zé)

人組成績(jī)效考核小組，對(duì)下屬員工進(jìn)行全面性、綜合性、公平、

公正、公開、客觀的考核評(píng)定，實(shí)行量化管理、分等級(jí)兌現(xiàn)績(jī)效

工資，使績(jī)效考核工作得到落實(shí)、達(dá)到“內(nèi)抓管理、外樹形象”

的目標(biāo)。

二、考核管理到位、工作業(yè)績(jī)提升

本部于六月份對(duì)下屬三個(gè)服務(wù)處18個(gè)崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤

情況10次檢查、巡查，被查人數(shù)93人次，通過查、看、聽，全

公司37位維序員總體情況良好，遵守公司規(guī)章制度、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)

勤站崗、維護(hù)了三個(gè)服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)、為公司樹立了良好的社會(huì)形象。

1、通過半年績(jī)效考核的實(shí)施，全體員工在思想上有新的認(rèn)識(shí)、

明確績(jī)效考核的意義和目的、目標(biāo)與要求，維序員隊(duì)伍的精神良

好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。如、陳文

靜、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀(jì)雖大但精神飽滿、意氣風(fēng)

發(fā)，表現(xiàn)出一個(gè)維序員的精神風(fēng)范，樹立了維序員的莊嚴(yán)形象。

2、整體維序員遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)照績(jī)效考核要求，嚴(yán)

格執(zhí)勤上崗。工作責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為

重、從不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作在各自崗位上，如凱源B崗張

光成，他執(zhí)勤認(rèn)真嚴(yán)格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記

卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺(tái)賬便于聯(lián)系和管理0萬成B區(qū)后崗黃應(yīng)強(qiáng)

帶病堅(jiān)持上班，他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭(zhēng)光，貢獻(xiàn)

出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3、三控管理明顯提高，四月份前大部分崗?fù)?duì)三控管理、文

字記錄非常薄弱或不規(guī)范，甚至空缺。特別是本月來針對(duì)這一薄

弱環(huán)節(jié)尋找原因、重點(diǎn)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位。首先對(duì)年紀(jì)大、文

化低的維序員進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)，如萬成盧祖發(fā)、東山黃士煌、

凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會(huì)到會(huì)、從簡(jiǎn)單到詳細(xì)，基本

掌握三控的操作流程。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指

出糾正。三是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時(shí)

檢查核實(shí)三控記錄、發(fā)現(xiàn)細(xì)漏予以嚴(yán)肅批評(píng)教育，并扣分納入績(jī)

效考核，由此，三控管理有明顯提高，杜絕了空缺現(xiàn)象。

4、通過對(duì)崗?fù)づK、亂、差的專項(xiàng)治理，維序員積極配合行動(dòng)，

進(jìn)行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的

打掃，尤其是萬成各崗?fù)?，他們持之以恒、?jiān)持不懈、天天打掃

擦洗、已創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔優(yōu)美、溫馨、舒適的工作環(huán)境，真正樹立

崗?fù)ば蜗蠊こ?。又如，凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時(shí)間積

極清洗路面淤泥，為業(yè)主提供安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度

贊賞。

5、對(duì)各部門管理員的績(jī)效考核已基本走上正軌，半年來各部

門管理員對(duì)績(jī)效考核工作有新的認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的目標(biāo)要求,

他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、各盡其職”做

好每件小事、注重每個(gè)細(xì)節(jié)、滿足每個(gè)需求”做到業(yè)主求助、投

訴隨叫隨到、力爭(zhēng)第一時(shí)間處理業(yè)主的求助或投訴，為業(yè)主排憂

解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如：機(jī)電工陳義勤、盧秋碧，二次裝修管

理員詹永日、葉大光，財(cái)務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊，他們熱愛

本職工作兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、一心撲在工作上，為業(yè)主的滿意，

為公司的形象貢獻(xiàn)他們的智慧和汗水。

三、分析原因、尋找差距、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來，尤其六月份我們已將各月績(jī)效考核工作情況作了通

報(bào)、評(píng)析、提出整改意見。但是由于部分維序員無視公司制度、

上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由。其二部門管理人員、維序員隊(duì)長(zhǎng)

管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種原因致使整

改工作不落實(shí)不到位、有整無改，類似問題仍然發(fā)生。

1、不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)重化，經(jīng)統(tǒng)計(jì)本月

遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會(huì)客

閑聊25人次，其中最為嚴(yán)重的是東山A崗林玉華于6月份12日

中午13：00—14：00公然離崗到會(huì)所睡午覺，被當(dāng)場(chǎng)查實(shí)影響極

壞，于當(dāng)天下午就地辭退。萬成A前崗李水深于6月22日晚00：

25—1：30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個(gè)多小時(shí)，后被巡查人員現(xiàn)

醒，本月績(jī)效考核為丙級(jí)°除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上

崗、站、坐姿勢(shì)不正、自由渙散的查實(shí)19人次。

2、三控管理雖取得一定的成績(jī)，但按照規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求

還有一定的差距，主要是個(gè)別維序員人老、文化低對(duì)三控操作流

程不熟練，記錄簡(jiǎn)單化，二是個(gè)別維序員執(zhí)勤不認(rèn)真，車輛來往，

物品進(jìn)出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍

然無法落實(shí)。整夜敞開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全造成很

大隱患。

3、從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴(yán)重。這

說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊(duì)長(zhǎng)有著不可推卸的責(zé)任。說明

巡查監(jiān)督不到位，不深入。從本月維序員的績(jī)效考核的填報(bào)不合

格，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細(xì)致，平時(shí)工作巡

邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情色彩。造

成考核成績(jī)不客觀，不公平。致使績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不高，效果

欠佳。

4、除此各部門的管理員也存在著工作日記簡(jiǎn)單，甚至空缺現(xiàn)

象，如萬成和凱源的財(cái)務(wù)人員，不能準(zhǔn)確反映自己的工作業(yè)績(jī)。

部分管理員認(rèn)為技術(shù)性強(qiáng)存在驕傲自滿，工作作風(fēng)疲沓，對(duì)業(yè)主

的求助投訴拖拉。如凱源F9-101業(yè)主許華武的26、27號(hào)雜物間

求助機(jī)電工給予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福

并上交服務(wù)處。時(shí)達(dá)一個(gè)多月未及時(shí)完善安裝，造成業(yè)主追問林

祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，

攻擊公司等不愉快事件。（林祥福被留隊(duì)察看，取消績(jī)效工資，定

為不合格。）還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報(bào)修等

記錄、跟蹤、反饋都不夠認(rèn)真具體明確，我們跟蹤回訪凱源東山

四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好。

四、抓整改，促落實(shí)，提效益

1、建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績(jī)效考核工作，明

確考核的意義和目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績(jī)效考核存在的同

題，尋查為什么每個(gè)月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點(diǎn)，

逐項(xiàng)提出整改意見和整改辦法。

2、要求各服務(wù)處應(yīng)該把績(jī)效考核工作列入日常工作議程，把

抓整改，抓落實(shí)，促效益作為一項(xiàng)中心工作來抓，尤其是安防部

主管、維序員隊(duì)長(zhǎng)更應(yīng)該加大力度，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，

對(duì)維序員上崗執(zhí)勤情況如實(shí)詳細(xì)做好檢查督查記錄。作為績(jī)效考

核整改的主要依據(jù)。

3、繼續(xù)做好對(duì)新員工、高齡工、文化素質(zhì)低的員工的培訓(xùn)和

三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，

提高工作效率，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化要求管理員要做好工作日記（每天六件事）以

及各部門的機(jī)電工、二次裝修監(jiān)督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反

饋回訪、工程報(bào)修等記錄。于七月份管理員將正式納入績(jī)效考核，

與年終獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇4

按照《省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（人

發(fā)口18號(hào)）”事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，

按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，

自主決定本單位績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的

實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距”之規(guī)定，在事業(yè)單位績(jī)效工

資政策沒有正式出臺(tái)前，為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資

分配，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，明確內(nèi)部分配

政策，特制定本辦法（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范

的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做

到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣

大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)

工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校（含中心學(xué)校）在編在崗的教職

X（包括省派資教生）.義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資

核定到受援學(xué)校，，參與受援學(xué)校績(jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織

考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣，借調(diào)在非義務(wù)教育

學(xué)校或其他單位的教職工不參與績(jī)效工資考核分配。

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工

資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只

要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配的

全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工資

分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過大。

四、績(jī)效工資發(fā)放形式

全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年（1-6月）、

下半年（7-12月）兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市

財(cái)政局，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

（一）績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計(jì)100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教學(xué)

過程30分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

1、考勤（10分）°主要考核教職工出勤情況"病假3天扣1

分、事假1天扣1分、礦工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不

計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單

位）考勤記載。

2、工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教

職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校

教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作

量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得

分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和小教職工

總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量+教職工周人均工

作量30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工

周工作量均衡。

3、教育教學(xué)過程（30分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程

中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、

責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落

實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)

工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，

實(shí)施素質(zhì)教育°從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相

應(yīng)的細(xì)則。

4、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)

完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它社會(huì)工作的，要

根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職

分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核，由

中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定

詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教

學(xué)實(shí)績(jī)考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（二）績(jī)效工資的分配

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇5

曾記初來我院時(shí)，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何

做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，

“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融

入了我院這個(gè)集體。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的

每一項(xiàng)任務(wù)；在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)

教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早為我院做出更大

的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，

但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種

問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生C在此，我要特地感

謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)

的失誤的提醒和指正。

在此，特將我一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想上：不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和

國家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。

用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解

決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中,

不斷提高自己。

二、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真遵

守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處

理普放與CT患者。全年工作順利圓滿，無差錯(cuò)事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、

同事及患者的好評(píng)。

三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。

在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作

人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作

的相關(guān)資格證件。

在這三年的時(shí)間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的

進(jìn)步，同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在著很大的不足，與其

他同事相比還存在著很大的差距；比如理論水平還有待提高，業(yè)

務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)

自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己

的科室業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉，注重鍛煉自己的

應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)

習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到

我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一

名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己

的人生價(jià)值，和我院一起成長(zhǎng)。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)，

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)

度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為創(chuàng)造價(jià)值，同我院一起奔

向美好的未來！

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇6

績(jī)效考核工作是20_年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而

重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從20_年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管

理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各

單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方

案進(jìn)行不斷的修正與完善。在20「年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決

后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一、20_年績(jī)效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作C

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)

公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分

公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致

相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的

績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位

的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)

展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一

起經(jīng)過多次的討論，最終在20_年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)

目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo),

分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中

所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、

副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。20_年3月，由

人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)

理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)

行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理

人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和健

備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚

者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)

行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的c

第三，20_年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)20_年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考

核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總

部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部

的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直

接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人

員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管

理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)

存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而

忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺

少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部

根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施

工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公

司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各

部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完

成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面

談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集

團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合

要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求

的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)

效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在

績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未

曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目

部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目

部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。

通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除

了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目

部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)

行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在

工作中存在的問題，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)

目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談

記錄。因此，從9月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。

此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核

資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。

二、績(jī)效考核中存在的主要問題

經(jīng)過20_年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必

須的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，

避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是

根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又

是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日

常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開

始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比

較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要

我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前

及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效

工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更

及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。

對(duì)照戰(zhàn)略要求20_年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)

人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一

年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但

績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表

現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)

來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)

行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，

因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工

實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的

角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但

是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工兒年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收

并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠

竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根

本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出

準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和

隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)

理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),

對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要

提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升

個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)通過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集

團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的

作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理

考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了

數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)

的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)

或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推

行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分

過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主

觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法

完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考

核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改

善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分

公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有

的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考

核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。

此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。

（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核

不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果

的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一

個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的

狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照

方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按

照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)

考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措

施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有

認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

三、20_年績(jī)效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。20_年的績(jī)效考核工作

在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保

證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司

戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被

弱化。因此20__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解

為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)

效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,

還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20__年底優(yōu)秀的評(píng)選,

績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分

地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加

深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效

考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與

實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在

20_年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要

加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減

少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易

也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，

指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查

核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處

罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效

面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行的.。通過

檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成

為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工

作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年

考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以

制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只

寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)

了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期

內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是

否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、

各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與

懲罰C

（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20_年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的

是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同

崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工

作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作

資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重

不一樣。在20—年的績(jī)效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人

實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考

核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種

獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰

等掛鉤。20_年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),

績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。20.年，要做好與績(jī)效

考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)

效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

20_年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將

戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、

記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，

為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇7

一、完善教師教學(xué)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

（一）教學(xué)績(jī)效考評(píng)的目的

教學(xué)評(píng)價(jià)具有診斷、反饋、導(dǎo)向、激勵(lì)等多種功能。我校始

終貫徹“評(píng)建結(jié)合，以評(píng)促建，重在建設(shè)”的原則，開展教師教

學(xué)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。主要目的有：1、以評(píng)促教，提升教師教學(xué)水

平，促進(jìn)教師的職業(yè)發(fā)展；2、以評(píng)促改，有效推進(jìn)教學(xué)診斷與改

進(jìn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量；3、以評(píng)促建，為學(xué)校教學(xué)決策提供有效

信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）教學(xué)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容

1、教學(xué)資料完成情況。學(xué)期授課計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度、教案、課

件檢查等完成情況；學(xué)期聽課、評(píng)課任務(wù)完成情況；學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)

告和作業(yè)完成及批改情況；學(xué)生輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練、技能考核情況

記錄及總結(jié)；期中、期末考試試卷質(zhì)量、批改、講評(píng)情況等。

2、完成繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能實(shí)踐情況。

3、參與教學(xué)研究情況。

4、紀(jì)律與出勤情況。

5、教育教學(xué)效果與教學(xué)工作貢獻(xiàn)情況。

（三）完善教學(xué)績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

為滿足學(xué)校管理高效化、信息化要求，我們不斷改進(jìn)和完善

學(xué)校信息綜合管理平臺(tái)的教學(xué)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)考核

評(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用大大提高了教學(xué)績(jī)效考評(píng)工作的效率和正確率。

學(xué)生不僅可以在管理系統(tǒng)中對(duì)授課教師的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分,

還可以給授課教師發(fā)表自己的建議和意見，評(píng)價(jià)信息的收集與反

饋都是通過校園網(wǎng)完成的。該系統(tǒng)有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)功能，并可按學(xué)

校、專業(yè)部、教師、學(xué)生等不同層次、不同類型的需要，提供數(shù)

據(jù)、圖、表等不同形式的評(píng)價(jià)結(jié)果。

（四）考評(píng)信息的收集與統(tǒng)計(jì)

學(xué)校實(shí)行學(xué)生、同行、教學(xué)管理人員和考核小組四方評(píng)教的

教師教學(xué)考核評(píng)價(jià)制度。

學(xué)生評(píng)教。發(fā)揮學(xué)生主體作用，組織學(xué)生從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)

方法、教學(xué)基本功、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等對(duì)任課教師教學(xué)質(zhì)量

進(jìn)行評(píng)價(jià)，擔(dān)任多個(gè)班級(jí)的教師，按所任班級(jí)所有學(xué)生的評(píng)價(jià)計(jì)

算該教師教學(xué)考評(píng)分。

同行互評(píng)。以專業(yè)部為單位，組織教師交叉同行審核各環(huán)節(jié)

教學(xué)資料，開展課堂教學(xué)觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互評(píng)價(jià)，

共同提高。

管理人員評(píng)價(jià)。學(xué)校教務(wù)處、教研室教學(xué)管理人員根據(jù)日常

教學(xué)檢杳情況，定期對(duì)所有教師的教學(xué)工作進(jìn)行考評(píng)打分C

考核小組評(píng)教。成立學(xué)校教師教學(xué)績(jī)效考評(píng)小組，開展經(jīng)常

性的推門聽課評(píng)教活動(dòng)，督促教師規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)

質(zhì)量。

所有環(huán)節(jié)的教學(xué)績(jī)效考評(píng)信息的收集與反饋都通過校園網(wǎng)來

完成，并匯總后得出每一位教師的教學(xué)績(jī)效考評(píng)得分。

二、合理應(yīng)用教學(xué)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高

（一）及時(shí)反饋學(xué)生意見和建議，加強(qiáng)教學(xué)反思與診改

每次學(xué)生評(píng)教活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校教務(wù)處把學(xué)生給每位教師各

課程的評(píng)價(jià)結(jié)果、學(xué)生給出的意見和建議及時(shí)反饋給教師。通過

反饋教學(xué)評(píng)價(jià)信息，教師可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足，反思教學(xué)工

作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題關(guān)鍵所在，及時(shí)采取改進(jìn)措施，從而增

強(qiáng)教學(xué)活動(dòng)的有效性。

（二）制定配套政策，切實(shí)發(fā)揮教學(xué)考評(píng)的鑒定與激勵(lì)功能

通過教學(xué)評(píng)價(jià)，可以判斷教師教學(xué)質(zhì)量合格與否、優(yōu)劣程度

及水平高低等，但考評(píng)的根本目的是為了不斷促進(jìn)教師自身素質(zhì)

與教學(xué)質(zhì)量的提高，因此我校更加重視教學(xué)考評(píng)對(duì)教師的激勵(lì)作

用，制定了相關(guān)配套激勵(lì)措施，把考評(píng)結(jié)果作為教師晉級(jí)、培訓(xùn)、

獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)了教師的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到

“以評(píng)促改、以評(píng)促建”的目的。

（三）運(yùn)用教學(xué)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，促進(jìn)教學(xué)管理水平提升

通過教學(xué)績(jī)效考評(píng)，學(xué)校教務(wù)處、教研室比較客觀地掌握教

師教學(xué)的現(xiàn)狀。在科學(xué)分析了教學(xué)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們

不斷改進(jìn)教學(xué)管理的漏洞和疏失，采取了相應(yīng)管理措施，對(duì)影響

教師教學(xué)質(zhì)量的因素加以干預(yù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，控制教學(xué)質(zhì)

量向正確方向發(fā)展。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇8

如今，已然不斷成長(zhǎng)了起來。思想上，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨

的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來的路線和政策，積極參加學(xué)校

的政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，熱愛黨的教育事業(yè)，自覺遵守《教

師法》中的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行教育方針，努力探索教育教學(xué)規(guī)

律，積極參加教研活動(dòng)，服從分配，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，處處以

身作則，為人師表，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這兩年過程中，

我作為一名小學(xué)教師，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)工作。在平時(shí)的教

學(xué)工作中，不斷提高自己，認(rèn)真做到八認(rèn)真。課前認(rèn)真鉆研教材，

設(shè)計(jì)教案，并且利用網(wǎng)絡(luò)、書籍以及各種信息渠道拓展教學(xué)資源。

課堂上運(yùn)用多種教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，活

躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量。并認(rèn)真寫好教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)

劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱。努力做到“教書”和“育人”，在教予

知識(shí)的過程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育。兒童進(jìn)入小學(xué)之后，絕大部

分的時(shí)間是在學(xué)校度過的，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格，促進(jìn)其良

好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所，而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。

在學(xué)生心目中，教師是楷模。在師生互動(dòng)過程中，努力做到“教

書”和“育人”，在教予知識(shí)的過程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育。兒

童進(jìn)入小學(xué)之后，絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過的，學(xué)校是培育

學(xué)生健全人格，促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所，而教師

是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。在學(xué)生心目中，教師是楷模。在師生

互動(dòng)過程中，最能發(fā)揮潛移默化的影響。在平時(shí)對(duì)待學(xué)生方面，

對(duì)學(xué)生耐心指導(dǎo)，給予適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)行鼓勵(lì)。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生

學(xué)習(xí)以及生活，使學(xué)生德、智、體等全面發(fā)展。并主動(dòng)與學(xué)生家

長(zhǎng)聯(lián)系，運(yùn)用學(xué)校、家庭各種因素提高學(xué)生的成績(jī)。當(dāng)然，針對(duì)

不同性格以及家庭環(huán)境的學(xué)生要采用不同的教育方法。

這一點(diǎn)，我還必須不斷的進(jìn)行摸索。作為一名教師，面對(duì)的

是一個(gè)班級(jí)幾十名學(xué)生，幾個(gè)班級(jí)幾百個(gè)學(xué)生。在班級(jí)教學(xué)中，

不僅有教師與學(xué)生的互動(dòng)，學(xué)生與學(xué)生之間也存在著互動(dòng)，要使

整個(gè)課堂的互動(dòng)成為有效教學(xué)的積極因素，教師就需要進(jìn)行有效

的班級(jí)與課堂管理。因此，作為一名小學(xué)教師，要想勝任教學(xué)，

還必須具備班級(jí)與班級(jí)組織管理方面的知識(shí)，不但要掌握班級(jí)中

學(xué)生整體上各方面的基本情況，也要了解每個(gè)學(xué)生各方面的具體

情況，這樣才能在教學(xué)中選擇最恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略進(jìn)行教學(xué)。這也

就需要更加努力的工作，更加積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷的

學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，這樣才能給予下

一代更好的教育！

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇9

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、

達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)

效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管

理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將一年度9月

以來績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

一、績(jī)效考核工作試行情況：

—年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)_年度上半年績(jī)效考核

存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理辦法。新辦法

充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)

用性更強(qiáng)。

1、績(jī)效考核的具體工作情況

新績(jī)效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、

橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上

級(jí)）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)

方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，被考核人為自己的績(jī)效主人，清楚

自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績(jī)效

考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jī)效

指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效

回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多

創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效

工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，

做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)

力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的

KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、

培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組

提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管

理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議，公布

考核成績(jī)，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與

不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？?jī)效

結(jié)果直接決定績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的

工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作

用，從而改進(jìn)和提高工作效率C

總體來說，一年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效

果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分

別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

一年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，

招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引

資的實(shí)際，—完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

—結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧

業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是一商—到—村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟

投入資金300萬元。

二是—村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建一村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入

300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來一村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4

棟，投入資金200萬元°牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬

元，在一村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷

子、辣椒、棉花、翦麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基

地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，

糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了_、_村3萬

畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部

門，爭(zhēng)取到_、_村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500

萬元，20__年開始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面

積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣

第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，

機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬

畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等

方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，

目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作

經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了

企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖°全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650

頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷

家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),

牲畜交易市場(chǎng)2處，鶴鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，

全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收20_多公頃，

全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)

隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率

和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯

環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了

保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼—村、—村、—村

修建圍墻后，今年—村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全

年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家

庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,符合條件的再生育夫婦實(shí)行

出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,人口

自然增長(zhǎng)率2%。，國免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。

（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，

實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬

元；優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)

放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展、動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì)，幫扶資金3

萬7Lo

（五）社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,

新建—小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平

方米，食堂800平方米。去年，_中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超

過40%,居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育

事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設(shè)。一年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣

場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安_活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管

理，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,

實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，

刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%,為人民的安居

樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用

我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍

繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促

改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)

績(jī)酬掛鉤中存在的.問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、

責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，

以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)

創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共

識(shí)和合力。

（二）強(qiáng)化績(jī)效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開展督

促檢查。要求各站、刃、、所、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)目

標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標(biāo)

任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)

帶隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中

的典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效

措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績(jī)效評(píng)估結(jié)

果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用。績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，

工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng)，績(jī)

效評(píng)估結(jié)果作為黨員.、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，并與干部使用、

評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

總之一年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿

意的成績(jī)，通過績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事，

辦好事的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性，增強(qiáng)

了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)

經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)篇10

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣

委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《一年一鎮(zhèn)（場(chǎng)）績(jī)

效管理考評(píng)辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)

工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)將一年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)

估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)

據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、

辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作

風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情

況及時(shí)制定了《一年績(jī)效評(píng)估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到

“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)

一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服

務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中，

注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估

的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)

了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合、村干部目標(biāo)責(zé)任制”，

加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核

小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、

督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。匹

是突出績(jī)效改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村

委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不

得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整

改，推進(jìn)工作。

（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開績(jī)效評(píng)估動(dòng)員

大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、力、、所，以及14個(gè)村

委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確

方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開展。

（四）細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明

確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各

項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

一年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元,

招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引

資的實(shí)際，—完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

—結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧

業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是一商—到—村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟

投入資金300萬元。

二是—村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建一村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入

300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來一村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4

棟，投入資金200萬元°牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬

元，在一村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷

子、辣椒、棉花、翦麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基

地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，

糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了_、_村3萬

畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部

門，爭(zhēng)取到_、_村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500

萬元，20__年開始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面

積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣

第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，

機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬

畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等

方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，

目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作

經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了

企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖°全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650

頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷

家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等