機場航站樓工程總承包管理程序

機場航站樓工程總承包管理程序

L1總承包合同管理

合同是總承包商對分包商協調管理的依據，因此規(guī)范

總承包商與各專業(yè)分包商的總包管理和配合服務合同是

保證總承包管理程序實現的基礎。

1.1.1根據工作要求，分包商在進入施工現場前必須

與總包項目經理部簽訂某一過程控制或某一控制點的總

分包管理和配合協議，否則不得進入施工現場。簽訂后雙

方均應恪守合同要求，克服困難，完成雙方的各自承擔的

任務。

1.1.2總包單位應嚴格按合同條款為分包單位提供協

調服務、監(jiān)督管理，為分包方圓滿完成施工合同提供方便。

LL3分包商一經進入施工現場，均必須嚴格履行合

同條款，并接受總包商的協調管理，對分包商出現違約行

為，總包商有權對分包商進行處罰。

LL4各分包在未獲得業(yè)主、監(jiān)理、總承包人三方面

同意前，不得將本分包合同轉讓或將分包工程的全部或任

何部分轉包。

L2施工計劃管理

L2.1施工計劃體系

為了確保整個工程建設進度在總體建設計劃的控制

下有序地進行，本工程將按四級制定施工計劃。構成一個

自上而下，從總體到細部的工程計劃管理體系。

第一級：根據總的建設目標制訂主要形象進度控制點

及施工總進度網絡計劃；

第二級：專業(yè)分部分項進度計劃；

第三級：月進度計劃；

第四級：周進度計劃，制定一周的詳細形象進度計劃;

1.2.2施工計劃編制

一旦確定總的建設目標后，所有分部工程都必須按目

標控制工期編制計劃，并提出切實可行保證措施，確保工

程進度的完成。

一級計劃由業(yè)主、監(jiān)理與總承包單位共同編制，作為

整個工程建設中工期控制的法律文件，在正式施工前必須

編制完成。

二級計劃由各分包單位根據一級計劃編制，總承包單

位審核平衡后報業(yè)主，在進場施工前必須編制完成。

三級計劃由各分包單位根樨一、二級計劃編制，經總

承包單位審核平衡后報業(yè)主。分包月進度計劃應在每月末

25日前編制完成，并報總包匯總后，于每月末28日前上

報監(jiān)理、業(yè)主審核。

四級作業(yè)計劃由各分包單位編制，報總包單位。周作

業(yè)計劃應在每周五完成，報總包單位，經總包審核后，于

下周一報監(jiān)理、業(yè)主。

月計劃內容：月計劃編制中，除列有工程施工進度計

劃外，還必須包括人員、機具、材料、施工用水、用電計

劃及完成計劃的保證措施。

工程的統計應從日完成情況統計開始，匯總成周、月

工程完成統計表，直到總工程統計表，構成從細部到總體

的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程

的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統性實行有效控制。

分包工程統計工作必須遵循準確、及時、真實的原貝L

不得弄虛作假，虛報謊報。統計表應在月未25日前內報

總包單位，經匯總后于月末28日報監(jiān)理和業(yè)主。

L3施工進度協調管理

1.1.1總包單位作為施工現場管理的總協調人，負責

對各分包單位進行協調管理。各分包單位要服從總包的協

調管理，按各自的合同組織好施工生產。

1.1.2總包嚴格按總分包合同規(guī)定的進度時間、人員、

材料設備的進場情況，進行施工場地的分配，施工的開展、

工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、

臨設等施工現場資源的配置和供用，并進行及時、合理、

恰當的組織和安排，保證各分包商的有序施工。

1.1.3各分包商必須以確認的控制施工進度為標準，

精心組織施工，及時按計劃完成各自的分包工程，并積極

配合總包商組織的各分包商的工作面、工序接口的交接工

作。分包商如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任

何延長期內完成分包工程或其任何部分，分包商應向總承

包商支付一筆相當于總包商因分包商按上述無法竣工所

受的任何損失或損害的相同金額。

1.L4各分包凡屬需要總包配合、協調的工作，都要

提前以書面形式通知總包商，總包應在規(guī)定的期限內積極

給予解決。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，

概由分包方承擔。

1.1.5各分包商之間應當互相配合，相互理解與諒解,

在需要其他分包配合時，需提前報總包同意后，由總包通

知其他分包。不得出現彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現

象，對此，總包方有權做出裁決，并對責任方給予經濟處

罰。

1.1.6各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未

經總包許可擅自中斷分包工程，則要負中斷工程造成的損

失。

1.1.7設立工期倒計時牌：為實現航站樓2004年8

月31日完工交付使月的工期目標，在施工現場顯要位置

設立航站樓擴建工程總分包工期倒計時牌，在施工場所設

立責任牌。強化所有參建單位的工期意識，增加全體施工

人員的工期緊迫感，確保目標工期的實現。

LL8材料、設備進場驗收

材料設備進場必須進行嚴格檢驗，以確保工程質量、

驗收項目。

進場的材料、設備的數量、規(guī)格、質量標準是否同物

資需用計劃一致；

產品合格證、材質證明及相關技術參數是否齊全；

材料、設備是否滿足現行規(guī)范和標準的要求；

特殊材料、設備的保存運輸、安裝方法是否有詳細說

明；如有損失或與要求不符，應立即報主管部門按有關制

度進行協調處理。

1.1.9材料驗收程序：

顧客（業(yè)主）提供的材料、設備進場；

總包相關專業(yè)的責任工程師與材料、設備使用的分包

單位的材料負責人，協同甲方材料設備處共同驗收，并填

寫開箱檢驗單，填寫材料、構件設備報驗單，總包審批后,

報監(jiān)理；

分包自購材料、設備進場，總包相關專業(yè)責任工程師

與分包單位材料負責人共同驗收合格后，填寫開箱檢驗

單，總包審批后，報監(jiān)理。

分包單位未經驗收（或驗收不合格）的材料、設備不

得使用，否則造成的后果由責任方負責。

L4施工進度保障措施

國家大劇院作為國家藝術殿堂，選擇了世界上最優(yōu)秀

的設計方案，必須靠一流的策劃與運作、一流的管理與協

調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包

商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而達到過

程精品，滿足業(yè)主對各個方面的要求。

1.4.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施

工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線,

并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資

保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保

障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了

層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1.4.1.1采用科學的三級網絡編制施工總控計劃

本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一

級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級

網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的

目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前

鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標

準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對

工期進行全方位管理。

L4.L2制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技

術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，

因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出

技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、

機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，

按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生

保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

1.4.2技術工藝的保障

1.4.2.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技

術交底

“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可

操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工

藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期

保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以

圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工

方案的積極性。

1.4.2.2采用小流水施工

項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據三級網

絡計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均

衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使

用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工

序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在

實際施工中，投標人將根據各階段結構形式、工程量以及

季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協

調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

L4.2.3廣泛采用新技術、新材料、新工藝

先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保

證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和

材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑

工期目標和總體工期目標。例如：在土方開挖、護坡施工

中，投標人將采用土釘噴錨護坡與地下連續(xù)墻組合施工技

術，深層減壓降水與水資源回灌組合技術以及地下連續(xù)墻

與地層凍結法組合施工技術，保證深基坑土方開挖進行；

在測量施工中，投標人將采用電子空間測量技術和攝影測

量技術來保證橢球體鋼結構的空間測量定位的施工進度；

在橢球體鋼結構和玻璃幕墻的安裝中，投標人將應用自行

開發(fā)的《鋼結構與幕墻施工管理系統》，實現對整個鋼結

構和幕墻工程的原材料、構配件、半成品以及形象進度、

工程量統計、質量檢驗的管理。

1.4.3總包管理的保障

工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管

理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的

重要工作內容。1

1.4.1.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)

勢

投標人將立足于總承包商的地位，以合約為控制手

段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜

合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。

1.4.1.2建立例會制度保證各項計劃的落實。

投標人將建立如下的會議制度。每日早8:30召開經

理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下

午3:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日

計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經理部、業(yè)主、

監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方

關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交

流渠道通暢，問題解決及時。

1.4.1.3投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制

度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放

申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進

場平衡制度。

L4.1.4計算機項目管理信息系統，實現資源共享

投標人將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系

統》（簡稱MIS系統），以項目局域計算機網絡為基礎，建

立項目管理信息網絡，通過MIS系統，實現高效、迅速并

且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統不是眾多信

息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決

策依據的信息服務器，因此，MIS系統可以為項目管理領

導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、

果斷地進行決策。系統中的《過程管理》、《技術資料管理》

等一系列功能模塊，可做到控制工序質量，實現過程質量

的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關

系。例如在商品混凝土供應這一結構工程質量關鍵的管理

點上，系統地收集混凝土澆筑過程中各時間參數，并自動

分析計算了影響混凝土澆筑質量的十五個時間要素，能為

管理混凝土提供直接的寶貴的經驗數據。另外，投標人將

在因特網上建立國家大劇院網站，向全社會及時公布工程

的進度、質量動態(tài)，開展網上招投標和電子商務，開設工

程論壇，建立質量診所，收集材料設備信息和技術情報，

減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。

1.4.1.5根據不同階段加強現場平面布置圖管理

投標人將根據土方、基礎、結構、鋼結閡、裝修等不

同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現

場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料

堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采

購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行

宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場鐵序井然?，F

場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

1.4.5.6加強對施工圖的深化

鋼結構和玻璃幕墻施工是本工程的關鍵技術，根據以

往外方設計工程的施工經驗，設計往往不能滿足加工制作

以及現場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進行進

一步的詳圖設計。投標人將建立施工詳圖設計部協調配合

施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿

足施工進度的要求。

1.4.5.7加強與社會各界的協調

在施工過程中，影響生產的因素很多，投標人將建立

工程協調部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市

容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。

L4.5.8加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調

投標人將通過在現場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間

建立INTRANET網絡環(huán)境，加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合

與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以

及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

L5主要施工難點計劃保障措施：

L5.1土方開挖

車道：車道寬度應能滿足雙向四車道，并全部進行車

道地面混凝土硬化。

拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現場設置拍土架和

洗車池。根據土方計劃，場區(qū)門口運土車流量需保證每分

鐘一輛出場，因此，拍土架和洗車池設置6組。

卸土場：投標人將充分利用地緣優(yōu)勢，選擇了距離最

近的多個土方卸土點和多條運輸線路來優(yōu)化選擇和車輛

分散與分流。在雨季和出土高峰期可考慮對卸土場內混凝

土硬化通道及推土機攢土。

交通：擬定同交通管理部門簽定交通保障合作協議，

在出土高峰期實行交通管制或專線通行證。

現場儲存：由于該工程中心建筑地下室底板以上需回

填2m厚的砂石，建筑物四周同樣要回填砂石，整個回填

方量約15萬方，投標人充分考慮在現場北側原人大常委

會辦公樓開挖的基坑內存放地下開挖出來的砂卵石，現場

能夠存放約16萬方以上的砂卵石，完全保證了工程土方

回填量，同時減少了15萬方土方外運量，縮短土方開挖

關鍵線路工期1個月，而且為現場施工尤其是為上部鋼結

構現場拼裝和構件堆放和運輸創(chuàng)造出了足夠的良好作業(yè)

面。

成立調度組：在場區(qū)和多個卸土場之間建立調度組，

配備對講機或手機等現代通訊手段，及時進行流量調度。

成立環(huán)保小組：在土方運輸各沿線，派出環(huán)保小組及

時跟蹤處理遺撒現象。

流量分析：將運輸車隊統一編號，記錄流量情況，編

制專用軟件分析流量，為調度組提供依據，及時調配，避

免窩堵。

場內調度：由于該地區(qū)只能晚間出土，因此，采取場

區(qū)內設置臨時卸土場，白天場內倒運。

控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等

擾民現象的發(fā)生，及時解決處理民擾。

組合技術：采用護坡閉水的組合技術和長臂挖土機加

快土方挖方的速度，保證基坑深處的出土量，

L5.2大體積混凝土底板施工

投標人將在施工現場之外，利用多個鋼筋加工廠進行

成品鋼筋加工，根據工程進度計劃安排，運至施工現場，

能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次

搬運。

合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，

采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。

配合比優(yōu)化：若由于交通原因，底板混凝土不能連續(xù)

澆注，可采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證夜

間連續(xù)澆搗。

混凝土供應：利用投標人強大的商品混凝土生產和供

應優(yōu)勢，選擇離現場運距近、交通便利的多個混凝土供應

站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工

階段，選擇備用混凝土供應站點，統一指揮調度，統一混

凝土粗細骨料和添加劑，統一試驗，能有效節(jié)約成本，加

快工程進度，保證工程質量。

交通保障：同交通管理部門簽定交通保障合作協議，

實行交通管制或專線通行證。

下灰點布置：采用地泵、布料桿和溜槽竄筒相結合的

澆注形式，在下灰點布置上應保證供應與澆注同頻率，且

保證不出現冷縫。

控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等

擾民現象的發(fā)生，及時解決處理民擾。

1.5.3.鋼結構安裝

預拼裝：為保證安裝的順利，確定安裝工序和加工精

度，鋼結構進行預拼裝。

分段運輸：每桶鋼結構桁架分7段運輸，沿途調研街

道、立交橋的寬度和承載能力，必要時對立交橋進行加固。

同時與交通管理部門簽定交通保障合作協議，確保運輸順

暢。

鋼結構堆場：為配合鋼結構的安裝，將201區(qū)作為鋼

結構堆場。此區(qū)域結構施工待鋼結構完成后進行。

吊裝措施：采取科學合理的安裝方案、先進精密的測

量技術和設備進行測量、監(jiān)控，利用計算機數學模型技術、

數據庫編碼技術以及數控技術等對鋼結構施工詳圖設計、

下料、加工、試拼、運輸、現場安裝（包括焊接、測量）

等進行全過程的質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠

確保鋼結構工程滿足質量和進度的要求

1.5.4.機電設備安裝

冷水機組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機電設備是

保障第一階段目標實現的關鍵工序。設計圖紙、設備考察、

選型定貨、進場時間應在總承包商組織下按總控計劃進

行。

設備基礎圖以及設備搬入運行路線需提前提供，以便

在施工中進行預留或加固。

L6工程技術管理

各分包單位應建立以項目總工程師負責的施工技術

責任制，加強技術管理，提高工程技術含量，確保工程質

量。

1.6.1做好施工技術準備工作。認真組織施工技術規(guī)

范、規(guī)程的學習，以及圖紙的熟悉、審查及會審工作，并

進行詳細的技術交底。認真編制施工組織設計，其中施工

現場平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進度控制

應與總包施工組織設計相吻合。施工組織設計應在開工前

經總包單位審核報業(yè)主批準執(zhí)行。

1.6.2施工中因工程變更而引起方案修改應及時通告

總包單位，以便對工程部署、工序交叉及進度控制進行調

整，確保工程順利進行。

1.6.3總包單位應及時準確的向各分包單位提供滿足

施工需要的原始基準點、基準線、參考標高及相關的地下

管線圖。各分包單位應根據總包提供的數據，準確的放樣

和劃線，正確布置各施工部位的基準線，標高和尺寸。

1.6.4加強施工過程中技術資料管理，建立工程檔案,

按業(yè)主的要求和份數做好工程竣工工程資料的整理及竣

工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料均應經總包審核匯

總后一并在工程竣工驗收時交工程業(yè)主。

L7工程質量管理

1.7.1我公司執(zhí)行國際ISO—9001質量保證體系，各

分包單位均需建立相應質量保證體系，建立健全質量保障

制度，確保其質量體系的有效運行。并在現場設有專職質

檢員，加強對工程質量的控制和管理。

L7.2堅持“過程精品”的質量管理思想，嚴格實施

“過程精品，動態(tài)管理，目標考核，嚴格獎罰”的質量保

證機制。施工中做到“五不準”，無施工組織設計不準施

工，不合格的原材料、半成品不準使用，技術交底不清不

準施工，檢測數據有懷疑不準施工，上道工序不符合質量

標準的不準進行下道工序施工。

1.7.3施工中堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質量三檢

制，以及質檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質量檢查員的質量監(jiān)

督機制，使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴

格按國家及民航的技術標準和規(guī)范進行操作和施工。

1.7.4為加強施工質量管理，統一工程質量驗收標準,

提高工程的質量，各單位應執(zhí)行工程質量樣板制，以樣板

引路，掛牌標識。以工序質量保證分項質量，以分項質量

保證分部質量，以分部質量保證單位工程質量，確保工程

整體質量。

1.7.5本工程實施質量停工待檢點的控制措施。當某

一施工工序與質量關系密切時，為了保證產品的質量而特

別對此工序進行質量專檢。各分包在完成本工序施工自檢

合格后，填寫《工序報驗單》，經總包、監(jiān)理驗收，驗收

合格后，再進行下一道工序。

1.7.6各分包應通過質量全過程控制和質量停工待檢

點控制的信息反饋，建立質量改進系統，對不符合要求涉

及質量隱患應采取預防及糾正措施，加強技術管理，遵守

施工工序，保證工程質量不斷提高。

1.7.7各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必

須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現缺陷或其他

缺點，導致工期延誤，致使總承包商（或其他分包商）增

加額外施工時，則分包商應向總承包商（或其他分包商）

支付該工作的施工費用并承擔延誤工期責任。

L8工程質量保證措施

L8.1工程質量目標

國家大劇院工程位于人民大會堂西側，建筑面積15.2

萬平方米，南北進深156米，東西寬225至245米，建筑

限高30米，局部45米。建筑內部將由2500座的歌劇院、

2000座的音樂廳、1200座的戲劇場、300至500座的小劇

場和相應的藝術展廊、表演藝術研究交流部、藝術商店、

快餐廳、咖啡廳和地下停車場等配套設施組成，設施配置

水平與世界發(fā)達國家的國家劇院標準相當。國家大劇院作

為我國最高表演藝術中心的國家標志性工程，體現著當代

國際最高水平并成為向世界展示我國建筑水平的一個難

得機遇。投標人將以一流的管理、一流的技術、一流的施

工去實現我們予以業(yè)主的承諾，全力實現既定質量目標：

結構工程一一北京市“結構長城杯”工程

單位工程一一北京市“長城杯”工程，國家“魯班獎”

工程。

1.質量目標實施的階段目標計劃

工程階段創(chuàng)優(yōu)目標

主體結構完

北京市“結構長城杯”工程

成

北京市監(jiān)督總站核驗等級

工程竣工

“優(yōu)良”

北京市“長城杯”工程

國家魯班獎工程

2.確保單位工程優(yōu)良的目標

為了確保本工程在竣工時能一次通過北京市質量

監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級的核驗，投標人對構成一個單位工

程的十個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質

量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標。

詳見附圖一和附圖二。

1.8.2建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及明確職責

1.建立項目組織機構及工程創(chuàng)優(yōu)領導小組

建立滿足工程質量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領

導小組。

2.創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理

職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工

程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。

3.創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：項目總工程師

職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據創(chuàng)優(yōu)總體策劃大

綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標,并組織和指導責任部門進行

創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢

查和總結。

4.創(chuàng)優(yōu)領導小組成員：項目經理部各相關部門經理

5.職責：相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結與匯報…

項目各主要相關部門的主要職責如下：

(1)土建工程部、裝飾工程部、機電工程部、鋼結

構幕墻部:

對施工單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃

實現工期目標。

實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質量手冊》,

按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確

保工程實體質量的優(yōu)良。

本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、

交圈。

工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。

組織分部工程質量評定。

(2)技術準備部:

對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以

指導工程的施工生產。

編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、

質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。

對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程

進度的同步。

(3)物資采購部：

嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。

組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。

采購資料及驗證記錄的收集、整理。

(4)質量部：

監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。

組織抽查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的

預檢和隱蔽工程檢查。

組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。

針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整

改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。

組織工程攝象。針對本工程的特點，對本工程重點工

序的施工過程及新技術、新材料、新設備的應用情況及質

量效果組織攝像。

在工程的整個建設過程中，及時邀請質量監(jiān)督總站、

市評優(yōu)辦領導小組成員及國內外著名建筑專家到本工程

指導。

1.8.3質量保證措施

L8.L1項目質量俁證體系

(1)建立項目質量保證體系

投標人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。

項目經理部在投標人總部領導下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢

的基礎上，按照具有總承包管理特色的項目管理模式，高

效組裝和優(yōu)化社會生產要素。嚴格按照

B/T19002—IS09002模式標準建立的質量保證體系來運

作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算

機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現項目質

量目標，以及對業(yè)主的承諾。

根據項目管理的要求，投標人將建立全面的項目質量

保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9002國際質

量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與

質量控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，施工

全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保

證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質

量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹的

管理確保總目標的實現；通過明確分工，密切協調與配合,

使工程質量始終處于有效的控制狀態(tài)。

建立由項目經理領導，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理

工程師檢查的三級管理系統，形成項目經理部到各分承包

方、各專業(yè)分公司的質量管理網絡（見下圖）。

質量管理網絡圖

位組

(2)質量職責分配

項目質量職能分配表見附圖三。

(3)一案三工序

投標人對機場工程的質量目標的承諾是“國家魯班獎”。為確

保這一質量目標的實現，在本工程的具體施工中，將運用先進的

技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競

爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質量職能分析

和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，

即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和

QC質量管理活動。強化了質量檢測和驗收系統，全面推行標準化

管理，健全質量管理基礎工作，確保綜合質量保證能力。

1.8.1.2質量保證措施

(1)組織保證措施

根據項目組織機構圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,

明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。(詳見

項目質量手冊)

(2)質量管理程序

8

基本要素質量工作質量

使用保養(yǎng)證

(3)過程質量執(zhí)行程序

技責質進

萬審進程監(jiān)入

術工任下

行師認理道

工

序監(jiān)工

初復可檢

交序

操程理

案檢檢查

批底作師工

不合格——不占格——

1.8.1.1.施工質量預控及專項質量保證措施

(1)為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將按北京市結

構長城杯的要求進行結構施工。根據近幾年創(chuàng)“結構長城杯”的經驗，選擇優(yōu)秀的模板

體系，保證清水腔外觀質量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事

9

有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查“，對每一重要分項工程都編

制了管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”

相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。

“會診制度”流程圖

出現問一?檢查核------>分析原-----?

進行反思

復查落實負責人整改

（2）專項質量保證措施（見附圖）

鋼筋工程管理流程圖（附圖四）

模板工程管理流程圖（附圖五）

於工程管理流程圖（附圖六）

圖紙設計審核程序及材料設備審批程序（附圖七）

機電安裝工程管理流程圖（附圖八）

幕墻工程管理流程圖（附圖九）

防水工程管理流程圖（附圖十）

鋼結構管理流程圖（附圖十一）

10

L8.1.4.采購物資質量保證

項目經理部物資采購部負責物資統一采購、供應與管理，并

枝據ISO9002質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資

進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的

商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明

和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止投用；

(2)物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可

和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中

選擇；

(3)實行動態(tài)管理。項目經理部物資采購主管部門定期對

分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔

案中予以除名。

1.8.4實施有效手段，創(chuàng)過程精品

本工程的質量目標是創(chuàng)北京市工程長城杯，爭創(chuàng)國家最高質

量獎一--魯班獎。為保證這一目標的實現，我僅將抓好以下四個

方面的工作：

11

1.8.4.1加大圖紙二次深化設計的力度

只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為

施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返

工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不

到位或矛盾的問題。特別是在機電工程上，我僅將投入較大的二

次設計力量，配合設計單位，深化設計，為施工單位提供充分詳

紐的施工依據，確保工程質量和進度。

1.8.4.2設備材料的選型及其質量標準的確定

首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、

監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇

并確定質量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定

最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現場的物資設備進行嚴格的驗證,

堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。

1.8.4.3設備和預制件的駐廠監(jiān)造

對于諸如鋼結構、石材以及重要的機電設備等，應堅持駐

廠監(jiān)造制度。尤其是對加工難度甚大的屋面鋼結構工程，必須向

12

制造廠派駐有豐富實踐經驗的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結構的

制造質量，減少現場發(fā)現問題后再處理的難度，從而有效保證工

程質量。

1.8.4.4施工現場的有效控制

首先嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責任層層落實，使

每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。制訂并有效落實

各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、

質量三檢查制度、質量培訓考核制度、質量獎懲制度等。

L8.5管理好施工技術資料，建立數據庫

按北京市建委京建質字(96)418號文的要求，做好工程施工

全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目經理部設專責工程

師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本

專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程

竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

建立數據庫

項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數

據資料輸入計算機，建立項目的質量管理的數據庫，確保隨時可

13

以調出任何階段、任何工序的技術數據和資料，以實現技術資料

管理的現代化、科學化和規(guī)范化。

項目除配制足夠數量的計算機外，還將配備數字照相機、掃

描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現信息資

源的有效積累、傳遞和共享。

14

冏圖一

單位工程優(yōu)良

地基與基礎］主體用線M與電修工&nsrisI&ct口？電氣線的水.殛口？通風與空網工發(fā)電糊領工5

機良分項僅R分原僅艮分以優(yōu)良分以優(yōu)良分項優(yōu)良分現優(yōu)艮分1仇艮分堪優(yōu)R分1優(yōu)良分9

1鋼筋環(huán)1.綱制用1再層i.nst1防.水工1收路敷女1室內給水工L內包制作安裝1曳引戢就組

2險口52&工槎2d居裝編依2,電發(fā)及電城程IG裝

3協水速3."幼峋工2.俄電安2.蒙愉分2良.面燒尼橫螳2.室內椎水工2空氣如m2號物組裝

程蔑9屋3.H”,程安裝工程3誠運區(qū)

"蝴3厘內采耳工3?冷否消安裝4友全保f裝

4.通宙優(yōu)豆工總5

（網）及陵4堂外樽水工4購房與保溫

02程

工程質量計劃附圖二

序分目主要分項優(yōu)艮主要分項優(yōu)良主要分項優(yōu)良主要分項優(yōu)艮

號部工程標率(%)率(%)率(%)率(%)

地鋼

優(yōu)硅防

1基與基筋工>95>95>98

良工程水工程

礎工程程

鋼鋼

主優(yōu)包

2筋工>96>95結構工>95

體工程良工程

程程

地

優(yōu)基面

3面與樓>90>95

良層層

面工程

n玻

門優(yōu)

4窗安工>95璃安裝>95

窗工程良

程工程

內

裝優(yōu)玻

5裝飾工>95>95

飾工程良璃幕墻

程

屋優(yōu)防屋

6>98>90

面工程良水工程面基層

避

線電電雷針

電

7優(yōu)路敷設>96纜及電氣器具>95(網)

氣安裝>95>90

良工程纜托板設及

工程

安裝備工程接地裝

置

室室室室

水優(yōu)

8內給水>90內排水>90內采暖>90外排水>90

暖工程良

工程工程工程工程

風空

通制防

優(yōu)管制作氣處理

9風與空>90>90冷管道>90腐與保>90

良安裝工設備安

調工程安裝溫

程裝

電曳安

優(yōu)導試

10梯安裝引裝置>90>90>90全防護>90

良軌組裝運轉

工程組裝裝置

9

鋼筋工程管理流程圖附圖匹

技術準備部、土建工程部各備一份,

前者用于確定總匚購計劃，后者負責提

供分批進場計劃

物資采購部按合約估算部計算量選

物資采購部按鋼筋進場計劃組織鋼

鋼筋進場

筋進場，技術準備部會同甲方、監(jiān)理進

行鋼筋抽樣復試

單及隱蔽資料

10

模板工程管理流程圖附圖五

11

建工程管理流程圖附圖六

12

施工圖審核程序圖附圖七

---------------------------------------a準'Q

購

13

機電安裝管理控制流程圖附圖八

確定施工方案

學習圖紙和技術

資料學習操作規(guī)程和準備準備施工機具

工作

質量I畿底材料準備、出具合

電氣配合土背預格證

預埋

階段安裝通風配合預留孔

階段

安裝敷設電纜

管道

配電箱、柜電氣專業(yè)管道安裝

安裝器具安裝專業(yè)設備安裝及

通風

配管管道防腐、保

變配電室設備

專業(yè)

弱觸主控室設備溫風管安裝

兼量

材料合格證不合檄鍬嚼麒

評定

安裝技術記錄工）裝風管保溫

變更設計的證明賁料

文件自檢記錄整理執(zhí)行驗評標

準

質量評定記錄

14

防水工程管理流程圖附圖十

合約估算部、土建工程

—部各一份，前者用于報價，

后者用于現場施工控制

防水施工方案設計

計算所水工程量

h

,土建工程部編制，可用

防水施工單位的選擇及于報＞及現場施由工組織

合約估算部、土建工程

部按照資質、業(yè)績、質、價

防水材料進場驗證及現乃昭久未平講格益白覺侍乃

確認防水材料的各項性

場取樣復試--------------

能指標是否達到設計及規(guī)范

由土建工程部會同監(jiān)理

防水施工單位進場操作對防水操作人員上崗資格進

人員資格用蠶_行審杳，合格后方可開始工

土建工程部負責分項工

程的交接檢查，合格后方可

防水施工過程控制

進入下道工序。指定工序必

須經土建工程部及監(jiān)理共同

檢套驗收履行簽認手續(xù)后方

可進行下道工坪施工。

檢查的主

—-——?

1目

屋面防水地下防水

找平層、保按《過程控制

溫層、防水層的程序文件》要

節(jié)點處理、攙絳、求進行過程連

保合且按國家驗收規(guī)范要求進

土建；I行，土建工程部會同監(jiān)理共

份，［同進行最終的檢查驗收，并

價.后著墉第