監(jiān)理部道路工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃2

工程項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃

編制：_______________

審核:_______________

營(yíng)山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程公司工程監(jiān)理部

二。一。年十一月

目錄

第一章工程項(xiàng)目概況.........................................................3

一、建設(shè)單位及相關(guān)單位.................................................3

二、工程名稱和工程地址.................................................3

三、工程投資及工程概況.................................................3

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍..................................................4

一、監(jiān)理工作總目標(biāo)......................................................4

二、質(zhì)量目標(biāo)分解........................................................4

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容........................................................5

一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容...............................................5

二、施工階段工作內(nèi)容....................................................8

1、質(zhì)量控制...........................................................8

2、進(jìn)度控制..........................................................10

3、投資控制..........................................................11

4、安全文明施工監(jiān)督.................................................12

5、合同管理..........................................................13

6、信息管理..........................................................14

7、組織協(xié)調(diào)..........................................................14

第四章監(jiān)理工作依據(jù).........................................................15

第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置...................................15

一、人員配置的原則及組織機(jī)構(gòu)的形式....................................15

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置說(shuō)明...............................................16

三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置..........................................17

第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).........................................18

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)...................................................18

二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)...............................................18

三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé).................................................18

四、監(jiān)理員職責(zé)..........................................................19

第七章監(jiān)理工作程序.........................................................19

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序......................................25

二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序......................................34

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序......................................36

四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序......................................42

第八章監(jiān)理工作方法及措施..................................................45

第九章監(jiān)理工作制度.........................................................80

第十章監(jiān)理儀器及設(shè)備......................................................85

第十一章安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理制度......................................86

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第一章工程項(xiàng)目概況

第一節(jié)工程概況

一、建設(shè)單位及相關(guān)單位

1、建設(shè)單位：營(yíng)山縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資經(jīng)營(yíng)有限公司

2、設(shè)計(jì)單位：成都市市政工程設(shè)計(jì)研究院

3、地勘單位：

4、監(jiān)理單位：四川四強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位：江西頂峰建設(shè)工程有限公司

二、工程名稱和工程地址

1、工程名稱：營(yíng)山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程

2、工程地址：營(yíng)山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）

三、工程投資及工程概況

（一）、工程投資：總投資約756萬(wàn)元

（二）、工程概況：本工程為營(yíng)山縣北門河濱河北路（跨拱橋一北門橋）道路

與排水工程，道路全長(zhǎng)1478.301m,紅線寬15m,與其他道路組成片區(qū)路網(wǎng)。沿線設(shè)計(jì)

污水管道一條，雨水管道一條，其中污水位于規(guī)劃道路中線北側(cè)1.0m,雨水位于規(guī)劃

道路中線南側(cè)1.0m。污水排入北門河截污干管，雨水分段排入北門河。

3

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍

第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成

監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、

有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

“科學(xué)組織、合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)督、及時(shí)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴(yán)格按

照國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保項(xiàng)目按優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、安全、廉潔的目標(biāo)竣工。

一、監(jiān)理工作總目標(biāo)

工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、進(jìn)度

快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。

依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理

義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期

和投資基本滿足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資

省、效益高的目的。

二、質(zhì)量目標(biāo)分解

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，各分部分項(xiàng)

工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全目標(biāo)

4

堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可

能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合有關(guān)規(guī)定。

3、造價(jià)目標(biāo)

以不超過(guò)業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的

預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)

用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作

(1)制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃；

(2)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；

(3)熟悉施工設(shè)計(jì)文件、施工合同文件的內(nèi)容；

(4)審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，工程用款計(jì)劃，臨時(shí)用地計(jì)劃；

(5)審查承包人的材料來(lái)源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場(chǎng)情況等；

(6)對(duì)承包人(包括分包人)的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；

(7)準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。

2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作

(1)協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺，優(yōu)化施工

圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請(qǐng)各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。

(2)協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開(kāi)工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督

委托等工程報(bào)批事宜。

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(3)協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測(cè)量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃

紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場(chǎng)地及

施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。

(4)協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包

商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行清除或處理。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作

(1)組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工

程各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。

(2)制定符合本工程實(shí)際的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)

理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實(shí)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員

的崗位責(zé)任制。

(3)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開(kāi)展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)資料、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及

與業(yè)主的工作分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會(huì)形象。

(4)組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入計(jì)劃、工程

進(jìn)度控制計(jì)劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。

(5)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)

備依時(shí)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。

(6)監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在

的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承

包人進(jìn)行澄清。

(7)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)

充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問(wèn)題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。

6

(8)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)

查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施

工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地

質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。

(9)依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書(shū)及圖示。

4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作

(1)督促承包商盡快組織進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。

(2)敦促承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并栗求于工程正式開(kāi)工前7天提交本工程

監(jiān)理部審查。

(3)對(duì)承包商施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員

的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。

(4)對(duì)承包商的試驗(yàn)檢測(cè)手段進(jìn)行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)等

級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍是否涵蓋了本工程的全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)承包商本

身未有具備檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍未能涵蓋本工程的全部實(shí)驗(yàn)

項(xiàng)目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

(5)審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的測(cè)試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或

要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測(cè)試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)平行對(duì)比試驗(yàn)，確定標(biāo)

準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。

(6)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包

商的施工準(zhǔn)備工作。

(7)督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。

(8)組織進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)

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力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。

(9)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開(kāi)

工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告。

二、施工階段工作內(nèi)容

在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)

用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

1、質(zhì)量控制

(1)根據(jù)項(xiàng)目的總體栗求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)

理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。

(2)施工過(guò)程，栗求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編

制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。

(3)施工過(guò)程，栗求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)

備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合

同要求。

(4)采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、

標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。

(5)按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)

備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能

用于工程；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。

(6)檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專

項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作

業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。

8

(7)核查為本工程提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范

圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及

規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。

(8)施工過(guò)程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，

對(duì)不滿足栗求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。

(9)對(duì)重栗部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，及早調(diào)查承包商的施

工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足栗求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。

(10)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開(kāi)工，上道工序承

包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

(11)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重

要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥於澆筑，以及

材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不

當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。

(12)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間

驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交

完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。

(13)認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。

(14)對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析、審核，并對(duì)其可能對(duì)質(zhì)量、

進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后，提出意見(jiàn)和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。

(15)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、

處理，書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人

按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。

(16)運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè),

9

正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。

(17)嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料,

包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。

(18)對(duì)安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包商、專

業(yè)分包單位共同編制安裝測(cè)定、系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)

理工程師應(yīng)見(jiàn)證其進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、測(cè)定全過(guò)程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)

栗求。

(19)認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)

定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。

2、進(jìn)度控制

(1)根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃(控制性建議計(jì)

劃)，把設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌

規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建設(shè)各方日常工作。

(2)按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

(3)審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，看是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商

應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃，分解編制周作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理備查。

(4)根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽文件，制定關(guān)于

施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

(5)督促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商，科學(xué)、

合理地解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以免影響工程施工進(jìn)度。

(6)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)

不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入

不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以整改。

I0

(7)檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，

分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工

期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。

(8)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織

安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。

(9)及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以

免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。

3、投資控制

(1)根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的

投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，

編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確

定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審批

后執(zhí)行。

(3)嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)

當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。

(4)擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的

影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。

(5)擬定“無(wú)簽證管理制度”的建議措施，通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、

招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕

不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必栗的費(fèi)用增加。

(6)按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付(包括：期中支

付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等)，做到不多、

H

不重，并定期(每月)將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果的

報(bào)告。

(7)根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)

商確定索賠費(fèi)用金額。

(8)審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)

算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。

4、安全、文明施工監(jiān)督

(1)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕

重大傷亡事故，樹(shù)立企業(yè)品牌工程的形象。

(2)根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工

競(jìng)賽文件，提出獎(jiǎng)罰細(xì)則。

(3)嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安

全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別

注意溝槽開(kāi)挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。

(4)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施

工行為，書(shū)面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)

的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師后，書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改。

(5)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)

安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、

交底，每月安全培訓(xùn))，進(jìn)一步完善安全文明施工。

(6)督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包單位、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)

場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

12

(7)每月編制監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

施工管理工作的存在問(wèn)題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。

5、合同管理

(1)預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對(duì)策。如向業(yè)主

提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有

序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的

總體目標(biāo)栗求。

(2)協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同

的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。

(3)為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須

擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管

理。

(4)在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)

簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。

(5)根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)

與考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的

施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供合同依據(jù)。

(6)對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范

措施，利用書(shū)面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽商等形式事先予以避免。

(7)監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、

批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義

務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。

(8)檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處

13

理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。

(9)督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾。

(10)努力營(yíng)造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同

糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛的升級(jí)，影響工程計(jì)劃的實(shí)施。

(11)各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，

對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，

認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。

6、信息管理

(1)根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，

以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。

(2)嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、

傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。

(3)建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時(shí)向業(yè)主提供各種

報(bào)表。

7、組織協(xié)調(diào)

根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書(shū)的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。

(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目建

設(shè)有關(guān)的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)

主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。

(2)協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商

間的關(guān)系。

(3)協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)

主管部門對(duì)本項(xiàng)目的要求、建議貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中。

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第四章監(jiān)理工作依據(jù)

1、政府批文：政府批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文、規(guī)劃批文等；

2、合同：建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設(shè)單位與分包商

簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；

3、設(shè)計(jì)圖紙：工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更與修改。

4、其它相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)理規(guī)范，各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置

第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

總監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理巖石監(jiān)理

工程師工程師工程師工程師工程師

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置

一、人員配置的原則及組織機(jī)構(gòu)的形式

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1、人員配置的原則

(1)具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。

(2)總監(jiān)理工程師必須具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作十年

以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國(guó)監(jiān)理工程師資格

證書(shū)，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)。

(4)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類

工程技術(shù)人員。

2、組織機(jī)構(gòu)的形式

(1)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管理，一是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，二是項(xiàng)目監(jiān)理部

對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

(2)本工程采用取直線制的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)

責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置說(shuō)明

根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機(jī)構(gòu)成員中專業(yè)

監(jiān)理工程師全部具有中級(jí)以上職稱，并且具有全國(guó)監(jiān)理工程師資格證書(shū)或其它專業(yè)資

格證書(shū)，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和

豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮：

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三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置

序號(hào)姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)

1高級(jí)工程師工民建20年總監(jiān)理工程師

2工程師市政10年市政道路監(jiān)理工程師

3工程師土建工程11年造價(jià)工程師

4工程師機(jī)械10年安裝監(jiān)理工程師

5工程師市政14年土建監(jiān)理工程師

6工程師市政10年土建監(jiān)理工程師

7高級(jí)工程師給排水15年給排水監(jiān)理工程師

8工程師電氣12年電氣監(jiān)理工程師

9工程師工民建12年試驗(yàn)監(jiān)理工程師

10工程師工民建14年安全監(jiān)理工程師

11工程師工民建12年監(jiān)理員

12助工工民建6年監(jiān)理員兼資料員

第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工

作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的

人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、工程款支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組

織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師

提出建議；

18

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出

報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工

程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

三、監(jiān)理員職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢

查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制

作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第七章監(jiān)理工作程序

根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件栗求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。

為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及

19

強(qiáng)化建設(shè)工作質(zhì)量,針對(duì)本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。

第一節(jié)工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序

一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序

二、工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序

1、會(huì)議紀(jì)栗審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序

2、工序交接監(jiān)理工作程序

4、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

21

承包人提出分部工程驗(yàn)收申報(bào)表和各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單

總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

總監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明書(shū)

5、竣工初驗(yàn)監(jiān)理工作程序

承建商完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容*已完工程情況

*技術(shù)檔案和施工管

理資料

承建商自行組織驗(yàn)收并質(zhì)量自評(píng)合格*建筑設(shè)備安裝調(diào)試

情況

*工程質(zhì)量評(píng)定情況

承*其它情況

建*申請(qǐng)報(bào)告有承建商

商法定代表人和技術(shù)

整負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章

改

完

善

檢查工程完整理監(jiān)

成情況并符理資料

合竣工驗(yàn)收

條件

監(jiān)理發(fā)出

整改通知

監(jiān)理簽認(rèn)竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

提前三天通知

監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督

必要時(shí)

監(jiān)理業(yè)主其它單位

監(jiān)理發(fā)出整改通知

承建商整改

經(jīng)總監(jiān)、單位法人

監(jiān)理復(fù)驗(yàn)

代表簽認(rèn)和蓋章

22

監(jiān)理報(bào)送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)存查

6、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

返

工

整

改

完

畢

23

7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序

8、工程材料監(jiān)理工作程序

24

第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

1、施工測(cè)量監(jiān)理工作程序

25

2、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

26

4、道路基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

27

28

5、碎石基層監(jiān)理工作程序

承包人按合同

規(guī)定或規(guī)范要

求自檢合格并

附有關(guān)資料

29

6、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

7、土石方基坑開(kāi)挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程

30

9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程

31

32

10、給排水工程監(jiān)理工作程序

(1)、雨、污水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

33

二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制監(jiān)理工作程序

34

2、停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序

3、工期順延確定監(jiān)理工作程序

35

三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序

1、工程變更監(jiān)理工作程序

2、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序

36

3、中期支付監(jiān)理工作程序

37

4、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序

38

5、工期、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序

承包商提出索賠報(bào)告

總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核

39

6、設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序

40

7、合同爭(zhēng)議處理監(jiān)理工作程序

41

四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序

1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制的監(jiān)理工作程序

42

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制的監(jiān)理工作程序

場(chǎng)圍

現(xiàn)場(chǎng)文施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程臨時(shí)建筑現(xiàn)場(chǎng)污粉塵、衛(wèi)生、消

和大

欄

明施工場(chǎng)總平標(biāo)志“五物、道路、水處理噪音控防、治安

設(shè)計(jì)

門

管理機(jī)面布置牌一圖”硬地化等和排放制措施管理等

構(gòu)圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制度

監(jiān)理發(fā)出不符合規(guī)定

整改通知總監(jiān)簽署審批表

|符合規(guī)定

按深圳市《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查

半

成

品

工地圍“五牌、場(chǎng)地、臨時(shí)建粉塵控制垃食堂生活現(xiàn)場(chǎng)、宿

口

及

成

口

墻和大一圖”口道路硬筑物、道圾處理污染設(shè)施和衛(wèi)舍衛(wèi)生、

口

料

原

方

門的材設(shè)置醒才地化及路、硬地控制噪音控生許可證安全和保

堆

分4

料和做目并齊茬雨水排化等單制和施工許及健康證衛(wèi)管理制

放

齊

整

法全放措施體設(shè)計(jì)可申請(qǐng)明度及措施

43

3、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序

暫

停

施

工

44

第八章監(jiān)理工作方法及措施

為了完成建設(shè)單位委托的監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織

上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保

證體系，確保項(xiàng)目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標(biāo)竣工，特制定如下質(zhì)量保證措施。

第一節(jié)加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理

一、配備專業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理班子

二、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行強(qiáng)化管理

我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理主要有：每月一次對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次全面的檢查，主

栗內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查、安全文明檢查、顧客意見(jiàn)調(diào)查、實(shí)測(cè)實(shí)量、舲回彈、監(jiān)理資料

檢查等。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期或不定期巡視、監(jiān)督，并建立

了激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，確保監(jiān)理人員廉潔自律、公平公正地履行好監(jiān)理人員應(yīng)盡的

職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理服務(wù)。

第二節(jié)加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作

一、制定旁站監(jiān)理措施

1、制定《旁站監(jiān)理方案》

根據(jù)建設(shè)部規(guī)定及招標(biāo)文件要求，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，

依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)條例規(guī)定，針對(duì)

本工程具體情況，我公司制定了《旁站監(jiān)理方案》。

2、確定旁站監(jiān)理范圍

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站。本工程市政工程的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序，在主體工程方面有：溝管土方回填，土路基碾壓，路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層伴和碾

壓，混凝土澆筑。在安全方面有：基坑（槽）管溝土壁支撐的施工，基坑（槽）管溝的挖土

45

作業(yè)，拆除工程，大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除，支撐體系的安裝與拆除，高支模的施工，大

模板的吊裝、堆放，腳手架的安裝與拆除，作業(yè)環(huán)境的安裝防護(hù)措施、作業(yè)人員的安全裝備,

焊接工程工程等幾個(gè)方面。

二、落實(shí)旁站監(jiān)理人員職責(zé)

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)

備情況；

2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

第三節(jié)工程質(zhì)量控制保證措施

工程質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量栗求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，工程質(zhì)量控制的目的是確

保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量

控制的原則是堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，貫徹

科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

一、工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施

1、組織措施

(1)根據(jù)該工程提特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工

程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。

(2)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采

取措施糾正。

(3)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系。

(4)檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。

46

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)在合同中制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。

(2)工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不支付工程款。

3、管理措施

(1)建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人。

(2)落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、檢查、測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面通知整改。

4、技術(shù)措施

(1)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查。

(2)編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審

核。

(3)嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作。

(4)要求承包商認(rèn)真落實(shí)工前技術(shù)交底工作，工后驗(yàn)收工作。

(5)對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制。

(6)分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制。

(7)定期對(duì)用于監(jiān)理工作的檢測(cè)工具進(jìn)行檢測(cè)、校定、確保其有效性。

5、合同措施

(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

(2)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

二、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施

1、事前控制措施

(1)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系。

(3)施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。

47

(4)審查分包資質(zhì)。

(5)督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系和管理體系。

(6)檢查工程材料、半成品的質(zhì)量。

(7)審查施工機(jī)械質(zhì)量是否滿足工程施工要求。

(8)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。

(9)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

(10)審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。

(11)審查承包商的技術(shù)交底并督促落實(shí)到人。

(12)監(jiān)督承包商對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)之間的相互印證或校核。

(13)開(kāi)好工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議，明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)及組織機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理工

作有關(guān)的程序及栗求；明確工程進(jìn)行過(guò)程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會(huì)的例行

議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式。

2、質(zhì)量的事中控制措施

(1)施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行

檢查驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收。

(2)利用監(jiān)理檢測(cè)工具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、量測(cè)、試驗(yàn)。

(3)在施工中進(jìn)行旁站、巡視，進(jìn)行全力位、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)理。

(4)利用工程例會(huì)、專題會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

(5)必要時(shí)組織有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。

(6)嚴(yán)格審核設(shè)施變更，做好技術(shù)核定工作。

(7)制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(8)注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制好工程質(zhì)量。

(9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。

(10)嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告。

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(11)合格工程才予以工程計(jì)量，才支付工程款。

(12)詳細(xì)記錄監(jiān)理日記。

(13)每月定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

3、質(zhì)量的事后控制措施

(1)對(duì)已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時(shí)檢查驗(yàn)收；對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

要求承包商立即整改，合格后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

(2)認(rèn)真審核承包商的工程技術(shù)資料。

(3)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定上，簽署質(zhì)量意見(jiàn)。

(4)整理歸檔工程技術(shù)資料。

三、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制

建筑材料是工程建設(shè)的重栗物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞，直接影響著工程的優(yōu)劣。每項(xiàng)

工程均把“中間產(chǎn)品質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格”作為工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，

建筑材料質(zhì)量控制是市政工程量得以保證的前提條件。

(1)建筑材料質(zhì)量控制工作程序

①對(duì)工程項(xiàng)目中使用的建材料進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，對(duì)于本工程的

建筑材料的種類、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測(cè)計(jì)劃，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可

行的建筑材料質(zhì)量控制流程。

②任何建筑材料使用之前，監(jiān)理工程師均應(yīng)要求承包商應(yīng)按要求填寫(xiě)建筑材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)

表，詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途以及材料的質(zhì)量情況，經(jīng)監(jiān)理人員同意后方可進(jìn)

場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報(bào)來(lái)的建筑材料使用報(bào)驗(yàn)單、材料出廠合格證、材料

出廠質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)所報(bào)材料進(jìn)行見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的建筑材料，應(yīng)及時(shí)通知承包

商，禁止其使用并清理出場(chǎng)，合格材料同意承包商在工程中使用。

③在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)用于

49

重點(diǎn)部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強(qiáng)其質(zhì)量控制。

④在施工期間，每一階段或某一分部工程結(jié)束，對(duì)所用建筑材料資料進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)建

筑材料的進(jìn)場(chǎng)情況、使用情況，對(duì)建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。

2、測(cè)量放線質(zhì)量控制

(1)必須有甲方提供的平面布置圖及規(guī)劃許可證。測(cè)繪院提供的樁坐標(biāo)成果通知書(shū)。以

上資料必須齊全、無(wú)誤后，施工方和監(jiān)理方才能進(jìn)行放線和驗(yàn)線工作。

(2)施工方必須上報(bào)給監(jiān)理的資料

①施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單及工程定位測(cè)量記錄。

②測(cè)量放線人員及驗(yàn)線員的崗位證書(shū)。

(3)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定證書(shū)(注意證件有效期)。

①具體驗(yàn)線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合國(guó)土局的規(guī)劃及測(cè)繪院提供的定樁

坐標(biāo)成果通知單中所給的數(shù)據(jù)。

②上述工作無(wú)誤后開(kāi)始具體驗(yàn)線，驗(yàn)線用經(jīng)緯儀測(cè)角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防

止出現(xiàn)差錯(cuò)，最好用拉對(duì)角線的方法復(fù)測(cè)驗(yàn)線結(jié)果。

③以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。

第四節(jié)進(jìn)度控制保證措施

一、進(jìn)度控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施

1、組織措施

(1)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師、

總監(jiān)理工程師代表對(duì)工程進(jìn)行總體控制和協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制和

協(xié)調(diào)。

(2)進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展、并建立編碼體系。

(3)制定進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人員等。

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(4)定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進(jìn)度要求。

(5)改善外部配合條件，改善工作條件，實(shí)施強(qiáng)有力高度等。

(6)及時(shí)對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的

概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并考慮政府有關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的影響等。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)按實(shí)際完成的合格工程量審核工程進(jìn)度款。

(2)對(duì)延誤工期，又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停止支付工程款。

3、管理措施

(1)建立工程進(jìn)度控制措施和管理制度。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和統(tǒng)計(jì)，派專人