可行性報告范文（6篇）

可行性報告范文（通用6篇）我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報告范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。可行性報告篇1酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。1、組織目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺；2）實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤；3）實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進行查詢使用；4）隨時隨地安排業(yè)務(wù)。5）實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對客戶資源進行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。2、業(yè)務(wù)概況廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。3、存在的主要問題長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區(qū)的消費水平，房間配套設(shè)施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大打折扣。4、擬建立的信息系統(tǒng)1）系統(tǒng)更新高級管理。2）客房預(yù)定功能。3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。5、酒店經(jīng)營理念：企業(yè)目標：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實寬容企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進取、追求卓越經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù)管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意廚房人員工作觀：讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事員工行為準則：企業(yè)的利益就是我的利益員工風(fēng)貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做紀律觀：自覺服從、我和企業(yè)雙贏質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個人6、部門管理餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性廚房：嚴細成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展保潔：我們的勞動就是為了干凈保安：安全第一、紀律至上住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松住宿部服務(wù)：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢后勤人員：企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)7、以服務(wù)為基礎(chǔ)酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛殶o聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時適時準時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。8、經(jīng)營管理以人為本1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的`員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長。9、以品牌為核心品牌建立在了解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應(yīng)市場營的經(jīng)需求。10、以市場為導(dǎo)向經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場需求的運營方案。11、以學(xué)習(xí)為動力強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實際服務(wù)質(zhì)量。會議中心1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風(fēng)格各異的大小會議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務(wù)。大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。2、會議設(shè)施：有xxxx3、會議室經(jīng)營理念：所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。4、會議室管理：1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。2）每次會議之前，管理人員應(yīng)進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。3）會議室管理人員要嚴格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。4）與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。西餐茶藝部1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標準化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：1）自助餐服務(wù)規(guī)程；2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；3）酒吧服務(wù)規(guī)程；4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。2、餐前的準備工作我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準備工作。1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標準；2）準備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；3）檢查準備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時糾正；4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。3、開餐時的餐廳管理1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標準化、程序化的服務(wù)；2）控制上菜順序和時間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務(wù)等方面的投訴；5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。4、員工培訓(xùn)常抓不懈餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。內(nèi)容一般有：1）思想意識及職業(yè)道德；2）禮節(jié)禮貌；3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識；4）服務(wù)技能技巧；5）菜點酒水知識；6）衛(wèi)生及安全常識；7）疑難問題處理。5、低值易耗品管理布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。6、餐飲成本控制管理餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。1）樹立成本控制意識我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進行成本控制的自覺性。2）建立餐飲成本控制體系建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：1、采購控制；2、驗收控制；3、庫存控制；4、發(fā)料控制；5、粗加工控制；6、切配控制；7、烹制控制；8、餐廳銷售控制。3）加強成本核算與分析主要是會同財務(wù)做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。7、人力資源管理餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。1）加強全員培訓(xùn)通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊伍。培訓(xùn)工作既有針對個人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。2）合理定員和排班因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉(zhuǎn)的原則。3）提高員工的積極性要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實現(xiàn)自身價值?？尚行詧蟾嫫?一、殖項目內(nèi)容1、養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；2、占地面積1100m2；3、建設(shè)二間磚木結(jié)構(gòu)的養(yǎng)雞舍，每間長50m，寬110m，計1100m2；4、建設(shè)一間工人宿舍、儲備飼料庫，長16m，寬6m，計96m2；5、養(yǎng)量10000羽快大三黃，養(yǎng)殖時間每批雞60—70天可以出攔。二、投入預(yù)算；建設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲備室1、設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲備室共需78000.00元；2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)50000元，飲水用電設(shè)施28000元。三、購置雞種和啟動雞飼料的投入1、10000只雞種×1.5元＝15000元；2、運費及采購費元；3、雞飼料42噸×3500=147000元；4、工人工資4000元5、電費3000元以上合計171000元。四、效益分析（按雞養(yǎng)殖分析）（一）生產(chǎn)規(guī)模；飼養(yǎng)量10000羽快大三黃每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。（二）銷售收入1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價5元=180000元；2、雞糞收入4000元3、兩項毛收入合計184000元；4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。五、社會效益養(yǎng)雞，每年能增加全鄉(xiāng)農(nóng)民45000元的收入。六、區(qū)政協(xié)扶貧摸式是采取養(yǎng)殖合作社+入股分紅的方式確保農(nóng)戶利益。1、把所需資金由養(yǎng)殖合作社來經(jīng)營，合作社確保農(nóng)戶股金分紅。2、每年按實際出欄批數(shù)分紅，一年不能少于4批。3、養(yǎng)殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗。4、實際虧損風(fēng)險由養(yǎng)殖合作社承擔(dān)，可以保證農(nóng)戶利益不受損害?？尚行詧蟾嫫?一、國內(nèi)外形式中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢1、肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項目。2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。3、鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。4、肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。三、訂單養(yǎng)殖1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。3、呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。四、資金回報率分析1、投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注標準鴨棚）。2、一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子，無養(yǎng)殖風(fēng)險，又避免了市場價格所帶來的風(fēng)險，效益穩(wěn)定可觀。五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢。1、據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。2、山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。3、養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險又避免了市場價格波動的風(fēng)險，收入穩(wěn)定?？尚行詧蟾嫫?項目名稱：xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目項目建設(shè)單位：xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司項目地址：xx市xx區(qū)1、綜合說明目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養(yǎng)隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進水量偏小，污水廠進、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。為了實現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街（xx）委托xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局（xx）統(tǒng)一組織進行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開招標，xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局（xx）委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標的具體工作。結(jié)標后由各鎮(zhèn)街負責(zé)管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實施，并支付相應(yīng)普查費用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。2、項目提出的背景和依據(jù)由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的排水需要，沒有嚴格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶的污水排放管理。同時，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響污水處理廠的運行效果。為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實施（《xx市xx區(qū)供水整合及污水管網(wǎng)集中運營管理工作會議紀要—20xx年162號文》、《xx市xx區(qū)人民政府工作會議紀要—20xx年87號文》以及《區(qū)政府常務(wù)會議關(guān)于實施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運營管理方案的決定通知—南府會函[20XX]年1號文》）。3、項目外部配套建設(shè)條件論證項目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項目外部配套建設(shè)條件主要包括：（1）項目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；（2）項目施工不需要外接電源；（3）項目施工不需外接自來水；（4）項目對外交通均為現(xiàn)成?；谏鲜龇治?，項目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。4、項目選址xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對周邊建筑物無干擾。5、項目內(nèi)容和規(guī)模項目規(guī)模：xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。項目內(nèi)容：利用物探工具與檢測設(shè)備對污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。6、原材料的來源和供應(yīng)保證項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。7、資源消耗情況、節(jié)能分析及環(huán)境保護措施本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環(huán)境造成影響。8、勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防本項目是非生產(chǎn)性項目，沒有生產(chǎn)勞動人員，作業(yè)人員做好勞動防護，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。9、項目總投資概算和資金來源落實情況普查費用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算預(yù)計為1800萬元左右，實際結(jié)算按照普查招標的中標單價乘以實際工程量執(zhí)行。項目資金來源主要是各鎮(zhèn)街財政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。10、經(jīng)濟效益和社會效益分析本項目是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應(yīng)予以實施。11、項目施工周期及進度安排項目安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時完成。12、項目法人組建方案按xx區(qū)政府要求，項目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。13、結(jié)論綜上所述，本項目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會效益顯著，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實施?？尚行詧蟾嫫?當(dāng)今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴酷的現(xiàn)實迫切需要企業(yè)制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業(yè)實施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛文化的一項重要舉措。一、成立愛心基金的背景擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業(yè)與社會！愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業(yè)關(guān)愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業(yè)的愛有機的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。二、成立愛心基金的目的愛心基金是企業(yè)與員工奉獻愛心的平臺，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達到“雙贏”的目的。三、愛心基金的資金來源基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經(jīng)費總額中設(shè)立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數(shù)為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。3、員工捐贈。由分公司統(tǒng)一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當(dāng)基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時可考慮另行組織。4、基金存款利息?；鸫婵罾⑹杖耄瑵L動計入基金總額。四、愛心基金的使用1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。2、資助類型及標準：第一類員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的?；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過3萬元。第二類員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。第三類員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。重大疾?。簡T工經(jīng)指定或認可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況?；鹳Y助金額不超過xx元。意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。五、愛心基金的管理分公司成立愛心基金管理委員會或相應(yīng)組織作為愛心基金的管理機構(gòu)，對基金的管理負責(zé)，另行制定具體的管理辦法。可行性報告篇6申報時間：20xx年x月x日項目名稱：羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場項目類別：龍科村河壩組養(yǎng)牛專業(yè)個體戶羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組項目屬性：擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三