虛擬股激勵(lì)案例

虛擬股激勵(lì)案例

12/15/2024股權(quán)激勵(lì)是什么？12/15/2024股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是三種權(quán)利的組合激勵(lì)：1、有利潤(rùn)的用分紅權(quán)，讓人有甜頭；2、有增長(zhǎng)沒(méi)利潤(rùn)的用增值權(quán)，讓人有盼頭，企業(yè)不上市同樣可以用好增值權(quán)；3、有利潤(rùn)有增長(zhǎng)的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合激勵(lì)，讓人又有甜頭又有盼頭；善用這三種權(quán)利就能激勵(lì)員工“以一當(dāng)十”地開(kāi)疆辟土，反之，老板“以一當(dāng)十”地打拼！

做好股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)不再費(fèi)力；做好股權(quán)激勵(lì)，員工比你還努力！12/15/2024知名企業(yè)家談股權(quán)激勵(lì)任正非有句名言：說(shuō)他在華為二十年所做的最重要的事，就是分錢(qián)，把錢(qián)分好了，組織就活了。柳傳志曾說(shuō)：“高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣之一?！?2/15/2024馬云：“從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始，我就沒(méi)想過(guò)用控股的方式控制，也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這個(gè)公司需要把股權(quán)分散，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁?！苯芸恕ろf爾奇:“我的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會(huì)中，同時(shí)將金錢(qián)分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由?，就是這樣而已?！?2/15/2024你希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)解決企業(yè)遇到的什么難題呢？借助股權(quán)的力量建立起“師帶徒”機(jī)制，迅速提升企業(yè)人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制的速度？或是把客戶、經(jīng)銷(xiāo)商變成股東，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？或是打造一批奮斗型員工，讓自己從日常事務(wù)中解脫出來(lái)？或是……目的不一樣，股權(quán)激勵(lì)的模式是不同的。12/15/202412/15/2024

【揭秘華為虛擬股制度】經(jīng)典案例解讀

“公司請(qǐng)客，員工買(mǎi)單！”華為董事會(huì)人員構(gòu)成12/15/202412/15/202412/15/202412/15/202412/15/202412/15/202412/15/202412/15/2024部分實(shí)施案例第一部分主講老師介紹第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程介紹21主講老師介紹李明星

中國(guó)股權(quán)激勵(lì)落地第一人、激勵(lì)型股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家。

熟悉連鎖、商貿(mào)、多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)，首創(chuàng)“有限股權(quán)、無(wú)限分配”模型。

曾為100多家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，其中既有營(yíng)業(yè)額上千億的多元化集團(tuán)，也有小到一個(gè)門(mén)店、一兩個(gè)人的激勵(lì)，他真正把股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段該如何落地吃透了！黎水金

資深顧問(wèn)，治理型股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家。

6年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉傳媒、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、保險(xiǎn)、餐飲、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)。

擅長(zhǎng)海外上市股權(quán)布局、家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域。

曾為30余家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)。第一部分主講老師介紹第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程介紹12/15/2024部分實(shí)施案例12/15/202412/15/202412/15/2024第一部分主講老師介紹第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程介紹12/15/2024近期舉辦《股權(quán)激勵(lì)落地班》學(xué)員合影12/15/2024個(gè)性輔導(dǎo)12/15/2024設(shè)計(jì)方案12/15/2024學(xué)員筆記12/15/2024客戶感言：杭州銘成裝飾工程總經(jīng)理陳雙汪：其他老師的課更多是在思想層面說(shuō)服老板做股權(quán)激勵(lì)，已經(jīng)想好做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，選擇《股權(quán)激勵(lì)落地班》會(huì)是很好的選擇。（已上過(guò)其他四、五天的股權(quán)課并請(qǐng)了他們做咨詢項(xiàng)目的學(xué)員）湖北襄陽(yáng)宇清傳動(dòng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)宋惠民：“這次對(duì)干股、期股、期權(quán)的結(jié)合應(yīng)用有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)退出機(jī)制的學(xué)習(xí)后，完善解決了后期股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施?！?2/15/2024

客戶感言：

寧夏四季青冷鏈物流有限公司董事長(zhǎng)陳曉華：這次學(xué)習(xí)讓我最有感觸的是股權(quán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，解決了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)和管控的平衡，收獲很大！下期我要帶著財(cái)務(wù)、人力資源和幾個(gè)高管一起過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。

浙江恒泰工藝禮品有限公司董事長(zhǎng)王松鶴：我之前聽(tīng)過(guò)一些股權(quán)的課，李明星老師做了這么多案例，在方法和技巧上講得很實(shí)際，沒(méi)有空談，學(xué)習(xí)后整體的落地思路已經(jīng)有了，這個(gè)班是很不錯(cuò)的。12/15/2024在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)需要把功臣照顧好，把能臣激勵(lì)到位，讓苗子自覺(jué)地奮發(fā)起來(lái)！《股權(quán)激勵(lì)落地班》幫您設(shè)計(jì)一套這樣的激勵(lì)機(jī)制，8月16、17日在浙江杭州開(kāi)班，請(qǐng)問(wèn)您需要安排參加嗎？

學(xué)習(xí)顧問(wèn):喬熙138057757879、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2412月-24Sunday,December15,202410、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。13:24:5413:24:5413:2412/15/20241:24:54PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2413:24:5413:24Dec-2415-Dec-2412、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:24:5413:24:5413:24Sunday,December15,202413、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2412月-2413:24:5413:24:54December15,202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。15十二月20241:24:54下午13:24:5412月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月241:24下午12月-2413:24December15,202416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2024/12/1513:24:5413: