企業(yè)安全三管一控管理體系

“三管一控”安全管理體系*第二項(xiàng)第三項(xiàng)第一項(xiàng)體系概述體系工具各成員職責(zé)*安全至上理念概述安全管理體系概述01

公司安全體系概述

第一項(xiàng)體系概述當(dāng)一個(gè)人同時(shí)缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對(duì)食物的需求量是最強(qiáng)烈的，其它需要?jiǎng)t顯得不那么重要。此時(shí)人的意識(shí)幾乎全被饑餓所占據(jù)，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什么都不重要。只有當(dāng)人從生理需要的控制下解放出來時(shí)，才可能出現(xiàn)更高級(jí)的、社會(huì)化程度更高的需要如安全的需要?！R斯洛安全至上理念概述生存是人最大的安全需求，所以“安全至上”是人生不可拆解的要求！也是我們必須落實(shí)的理念！第一項(xiàng)體系概述根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)“一崗雙責(zé)”、“責(zé)任主體落實(shí)”、“網(wǎng)格化”管理等要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，決定推行和建立落實(shí)“三管一控”安全管控體系。

“三管一控”安全管控體系，旨在建立：為什么要做（負(fù)責(zé)人）、怎么做（管理者）、做什么（督導(dǎo)員）；以及做的怎么樣（監(jiān)察）的”PDCA“持續(xù)改善體系，配合公司精益管理體系的完善。公司安全管理體系概述總經(jīng)理、副總經(jīng)理總工、總監(jiān)、總助部長、副部長首席主任、主管班/組長工會(huì)主席公司級(jí)安全監(jiān)察員*安全負(fù)責(zé)人職責(zé)安全管理者職責(zé)02

各成員職責(zé)安全督導(dǎo)員職責(zé)安全監(jiān)察職責(zé)第二項(xiàng)各成員職責(zé)什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？254163能力要求（任職資格）參加國家安全管理部門“企業(yè)負(fù)責(zé)人”資格證書培訓(xùn)并取得證書。了解并遵守國家法規(guī)。工作對(duì)象政府副總公司級(jí)安全監(jiān)察員條件？業(yè)績考核（年度）“零”大事故指標(biāo)損工時(shí)間公司開展持續(xù)改善數(shù)量和質(zhì)量職責(zé)范圍公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的所有活動(dòng)公司所屬使用場所范圍內(nèi)主要工作安全理念的建立安全機(jī)構(gòu)的設(shè)立安全工作的督察工作量（每年）召開安全會(huì)議5次主導(dǎo)安全檢查4次組織安全教育2次組織應(yīng)急疏散1次安全負(fù)責(zé)人職責(zé)第二項(xiàng)各成員職責(zé)什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？254163能力要求（任職資格）參加國家安全管理部門“管理人員”資格證書培訓(xùn)并取得證書。了解并遵守國家法規(guī)。工作對(duì)象總經(jīng)理、公司級(jí)安全監(jiān)察員班、組長/員工部門兼職安全員業(yè)績考核（年度）“零”大事故指標(biāo)損工時(shí)間開展持續(xù)改善數(shù)量與質(zhì)量職責(zé)范圍部門經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的所有活動(dòng)部門所屬使用場所范圍內(nèi)主要工作開展安全改善工作落實(shí)區(qū)域責(zé)任人員工作職責(zé)開展安全教育、檢查工作工作量（每年）召開安全會(huì)議13次主導(dǎo)安全檢查6次組織安全教育4次組織應(yīng)急疏散2次安全管理者職責(zé)第二項(xiàng)各成員職責(zé)什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？254163能力要求（任職資格）參加公司安全管理部門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格了解并遵守國家法規(guī)具備應(yīng)急處置能力工作對(duì)象部長部門兼職安全員公司級(jí)安全監(jiān)察員件？業(yè)績考核（年度）“零”大事故指標(biāo)損工時(shí)間參與持續(xù)改善數(shù)量和質(zhì)量職責(zé)范圍責(zé)任區(qū)域所有與安全有關(guān)的活動(dòng)相鄰區(qū)域的安全相關(guān)活動(dòng)主要工作每班前會(huì)須強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)每班須完成設(shè)備點(diǎn)檢開展崗位6S工作開展崗位分析評(píng)估工作量（每年）安全教育每班/次設(shè)備點(diǎn)檢每班/次參與安全教育12次組織應(yīng)急疏散2次安全督導(dǎo)員職責(zé)第二項(xiàng)各成員職責(zé)什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？254163能力要求（任職資格）參加國家安全管理部門“管理人員”資格證書培訓(xùn)并取得證書。了解并遵守國家法規(guī)。工作對(duì)象政府總經(jīng)理部長和條件？業(yè)績考核（年度）“零”大事故指標(biāo)損工時(shí)間職責(zé)范圍公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的所有活動(dòng)公司所屬使用場所范圍內(nèi)主要工作督察“三類”人員工作履責(zé)情況協(xié)調(diào)政府工作與落實(shí)安全事件的調(diào)查安全教育工作開展工作量（每年）開展安全活動(dòng)4次開展安全監(jiān)察6次開展安全教育6次開展應(yīng)急疏散1次安全監(jiān)督職責(zé)第二項(xiàng)各成員職責(zé)“三控一管”安全體系結(jié)構(gòu)圖？安全負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理總工、總監(jiān)、總助安全監(jiān)察：工會(huì)主席公司級(jí)安全監(jiān)察員安全督導(dǎo)員：主任、主管班、組長安全管理者：部長、副部長首席*風(fēng)險(xiǎn)控制的原理消除風(fēng)險(xiǎn)的原理03

體系工具誘發(fā)事故的因素消除風(fēng)險(xiǎn)的工具第三項(xiàng)體系工具1:29:300的海恩法則啟示一：看似偶然的事故，實(shí)則是安全意識(shí)淡漠、違章僥幸等認(rèn)為因素造成的。啟示二：安全無小事，對(duì)事故背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)必須根治，杜絕風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大成事故發(fā)生。啟示三：“天災(zāi)不可逆，人禍本可防”。風(fēng)險(xiǎn)是可以通過人們的努力消除的。1000300291嚴(yán)重事故輕微事故未遂征兆事故風(fēng)險(xiǎn)提示：事故預(yù)防工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故。海因里希多米諾骨牌模型第三項(xiàng)體系工具第三項(xiàng)體系工具多因素疊合人的使用行為部門的管控狀態(tài)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)工作場所的環(huán)境喜歡冒險(xiǎn)、違規(guī)操作點(diǎn)檢遺漏、維護(hù)不足防護(hù)缺失、警示不清責(zé)任不清、監(jiān)管缺失事故安全風(fēng)險(xiǎn)事故安全危險(xiǎn)源事故評(píng)估控制失控評(píng)估控制失控第三項(xiàng)體系工具風(fēng)險(xiǎn)事故·

開展崗位技能和精益管理常識(shí)教育·開展基本的安全知識(shí)教育·執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢·