“三重一大”決策管理制度模版（2篇）

“三重一大”決策管理制度模版一、決策管理架構(gòu)本框架旨在規(guī)范企業(yè)從決策制定至執(zhí)行的全周期管理，確保決策的科學(xué)性、透明度和公正性，以提升決策質(zhì)量和效率。二、決策管理概覽1.決策管理目標(biāo)：旨在實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性、透明度和公正性，以優(yōu)化決策效果。2.決策范疇：涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源配置等關(guān)鍵領(lǐng)域。3.決策管理階段：包括決策制定、執(zhí)行、評估及調(diào)整等環(huán)節(jié)。4.決策執(zhí)行責(zé)任：明確決策計劃制定者、執(zhí)行者及效果評估者的職責(zé)。三、決策制定流程1.需求收集：通過內(nèi)外部渠道收集與企業(yè)決策相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。2.決策分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。3.方案制定：基于全面考慮，制定最優(yōu)決策方案。4.方案評審：將方案提交相關(guān)部門或?qū)＜疫M(jìn)行評審。5.方案修訂：根據(jù)評審反饋，對方案進(jìn)行調(diào)整。6.方案決策：由決策權(quán)責(zé)人進(jìn)行最終決策。7.方案公示：向相關(guān)人員公示決策方案，接受意見和建議。8.方案傳達(dá)：將決策方案傳達(dá)給執(zhí)行單位和相關(guān)人員。四、決策執(zhí)行流程1.明確責(zé)任：確定決策責(zé)任人和執(zhí)行責(zé)任人。2.計劃制定：將決策方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計劃，設(shè)定具體措施和時間表。3.執(zhí)行監(jiān)督：對決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保按計劃進(jìn)行。4.效果評估：對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，識別問題并采取相應(yīng)措施。5.執(zhí)行結(jié)果報告：及時向決策責(zé)任人和相關(guān)部門報告執(zhí)行結(jié)果。6.執(zhí)行調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果和監(jiān)督情況，適時調(diào)整執(zhí)行方案。7.執(zhí)行記錄：記錄決策執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、決策評估與調(diào)整1.效果評估：全面、客觀地評估決策執(zhí)行效果。2.效果分析：分析實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距，找出原因和改進(jìn)方向。3.調(diào)整建議：根據(jù)評估結(jié)果，提出決策調(diào)整建議。4.調(diào)整決策：由決策權(quán)責(zé)人決定是否進(jìn)行調(diào)整。5.調(diào)整計劃制定：制定決策調(diào)整的具體計劃和措施。6.調(diào)整執(zhí)行：按照調(diào)整計劃執(zhí)行決策調(diào)整。7.調(diào)整效果評估：對決策調(diào)整的執(zhí)行效果進(jìn)行評估和跟蹤。六、決策管理職責(zé)與權(quán)限1.決策權(quán)責(zé)人：負(fù)責(zé)重大決策，制定和調(diào)整決策方案。2.執(zhí)行責(zé)任人：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策方案，確保有效實(shí)施。3.監(jiān)督責(zé)任人：對決策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.評估責(zé)任人：負(fù)責(zé)決策效果的評估和分析。5.調(diào)整責(zé)任人：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行決策調(diào)整方案。七、決策管理監(jiān)督與評估1.決策管理監(jiān)督：由內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。2.決策管理評估：定期評估決策管理的效果。3.決策管理改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和監(jiān)督意見，改進(jìn)決策管理。八、決策管理信息化支持1.系統(tǒng)建設(shè)：建立完善的決策管理系統(tǒng)，提供決策所需信息和工具。2.技術(shù)應(yīng)用：利用先進(jìn)技術(shù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和決策模型。3.信息共享：確保決策信息在企業(yè)內(nèi)部的共享和傳遞。九、決策管理實(shí)施與監(jiān)督1.規(guī)范制定：制定詳細(xì)的決策管理操作規(guī)范和流程。2.培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行決策管理培訓(xùn)，提升能力。3.監(jiān)督：建立決策管理監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.評估：定期評估決策管理效果，進(jìn)行分析。5.改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果和監(jiān)督意見，改進(jìn)決策管理。十、決策管理案例分析1.戰(zhàn)略決策：制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.組織架構(gòu)調(diào)整：調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。3.流程優(yōu)化：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和效果。4.人員配置：合理配置人員，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率。十一、總結(jié)“三重一大”決策管理制度模板提供了一套科學(xué)、規(guī)范的決策管理流程，有助于提升決策質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求，制定并完善決策管理制度，確保決策的科學(xué)性、透明度和公正性。應(yīng)重視決策管理的監(jiān)督和評估，不斷改進(jìn)決策管理水平，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策效果?！叭匾淮蟆睕Q策管理制度模版（二）一、序言二、決策的三重原則1.咨詢程序：在決策前，必須對涉及的問題進(jìn)行廣泛的咨詢，收集相關(guān)意見和建議，確保咨詢的充分性。2.報告機(jī)制：在決策過程中，需向相關(guān)人員報告并匯報工作，確保報告內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性，使相關(guān)人員對決策有深入理解。3.審議環(huán)節(jié)：決策后，需對決策進(jìn)行審議，以確認(rèn)其合理性與可行性。審議過程應(yīng)公開透明，充分吸收各方意見。三、決策管理制度的關(guān)鍵要素1.問題篩選：在決策前，需對問題進(jìn)行篩選和梳理，確保問題的準(zhǔn)確性和重要性。這包括問題的識別和分析，以全面理解問題的背景和影響。2.咨詢程序：需對相關(guān)人士和部門進(jìn)行咨詢，征求其對問題的意見。咨詢應(yīng)明確范圍和方式，以確保咨詢的廣泛性和充分性。3.報告流程：決策過程中，需向相關(guān)人員報告，明確報告內(nèi)容和方式，以確保信息的全面和準(zhǔn)確。4.審議流程：決策后，需對決策進(jìn)行審議，確保其合理性和可行性。審議應(yīng)規(guī)定時間、地點(diǎn)，確保審議的公開透明。5.執(zhí)行與監(jiān)督：在決策執(zhí)行階段，需監(jiān)督執(zhí)行情況，包括執(zhí)行時間、方式，以確保決策的及時性和有效性。四、決策管理制度的流程1.問題篩選流程：包括問題的發(fā)現(xiàn)、分析和篩選，以確定需要決策的問題。2.咨詢流程：確定咨詢的范圍和方式，收集并報告咨詢結(jié)果，確保信息的充分流通。3.報告流程：明確報告內(nèi)容和方式，確保在決策過程中提供全面準(zhǔn)確的信息。4.審議流程：規(guī)定審議的時間、地點(diǎn)和方式，以確保審議的公開透明和全面性。5.執(zhí)行與監(jiān)督流程：確定執(zhí)行時間、方式，以及監(jiān)督和評估方法，以確保決策的有效執(zhí)行。五、決策管理制度的注意事項(xiàng)1.咨詢需廣泛、充分，充分考慮各方意見。2.報告需全面、準(zhǔn)確，使相關(guān)人員充分理解決策內(nèi)容和依據(jù)。3.審議需公開、透明，以確保決策的合理性和可行性。4