人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（2篇）

人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源副總監(jiān)在企業(yè)高層管理架構(gòu)中承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃及監(jiān)管企業(yè)的人力資源管理工作，其核心職責(zé)包括：1.制定并執(zhí)行人力資源策略：依據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，設(shè)計相應(yīng)的人力資源策略，并確保策略與公司全局戰(zhàn)略的契合。負(fù)責(zé)人力資源策略的推行，以促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.人力資源規(guī)劃與配置：定期評估人力資源需求，確定各業(yè)務(wù)部門及崗位的用人需求，制定并執(zhí)行招聘、培養(yǎng)及留任計劃，確保公司擁有適宜的人才儲備以支持業(yè)務(wù)增長。3.績效與薪酬管理：負(fù)責(zé)構(gòu)建和維護(hù)公司的績效管理和薪酬體系，包括考核制度、激勵政策及薪資調(diào)整等，通過公正的機制激發(fā)員工的工作動力和潛力。4.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：依據(jù)公司需求及員工個人發(fā)展需求，規(guī)劃并實施培訓(xùn)和發(fā)展項目，提供持續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)晉升的機會。建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。5.維護(hù)和諧的員工關(guān)系：處理員工關(guān)系事務(wù)，保持良好的勞動關(guān)系。及時處理員工的投訴和糾紛，推動員工滿意度調(diào)查及福利計劃的執(zhí)行。通過有效的溝通和關(guān)懷，建立并保持良好的員工關(guān)系，提高員工的工作滿意度和積極性。6.人才管理與繼任計劃：設(shè)計并執(zhí)行員工的培養(yǎng)和繼任計劃，對關(guān)鍵崗位和重要人才進(jìn)行發(fā)展和儲備。確保公司具備穩(wěn)定的人才梯隊，降低人員變動帶來的影響和風(fēng)險。7.管理勞動關(guān)系與福利：負(fù)責(zé)與工會或員工代表協(xié)商解決勞動關(guān)系問題，制定和管理員工福利政策，包括社會保險、醫(yī)療保險、年終獎金等，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。8.監(jiān)督人力資源政策執(zhí)行：監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的人力資源管理工作，確保人力資源政策和制度的有效執(zhí)行。與上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門保持密切協(xié)作，協(xié)調(diào)人力資源工作的跨部門合作。9.持續(xù)關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新：關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的最新趨勢和最佳實踐，引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和工具。提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化人力資源管理，提升管理效能。總之，人力資源副總監(jiān)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備全面的人力資源管理知識和解決復(fù)雜問題的能力。通過高效的人力資源管理，助力企業(yè)吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（二）一、制定與執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略1.深度參與公司戰(zhàn)略決策過程，從人力資源管理視角提供專業(yè)見解與建議；2.緊密配合人力資源總監(jiān)，共同制定并適時調(diào)整公司人力資源戰(zhàn)略，確保其與公司總體戰(zhàn)略方向保持一致；3.負(fù)責(zé)規(guī)劃并落實年度人力資源管理計劃與目標(biāo)，細(xì)化并推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。二、構(gòu)建與優(yōu)化人力資源管理體系與流程1.主導(dǎo)制定、修訂與完善公司人力資源管理制度與流程，確保其合法性、規(guī)范性與高效性；2.持續(xù)關(guān)注人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)的動態(tài)變化，及時對公司相關(guān)制度與政策進(jìn)行更新與調(diào)整；3.協(xié)助人力資源總監(jiān)實施內(nèi)部審計與風(fēng)險管理，確保公司人力資源管理活動的合規(guī)性與風(fēng)險控制。三、主導(dǎo)人才招聘與績效管理工作1.協(xié)助人力資源總監(jiān)規(guī)劃并執(zhí)行公司人才招聘計劃，確保招聘需求得到滿足且招聘質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.設(shè)計并優(yōu)化公司績效管理體系，確立績效考核標(biāo)準(zhǔn)與評估方法，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行績效評價與獎懲決策；3.提供績效管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升員工對績效管理的認(rèn)識與參與度。四、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃1.分析并識別公司人才發(fā)展需求，制定培訓(xùn)與發(fā)展策略；2.策劃并實施培訓(xùn)項目與方案，包括培訓(xùn)需求分析、計劃制定與資源調(diào)配；3.推動內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合與開發(fā)，提升員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)。五、協(xié)助管理員工關(guān)系1.協(xié)助人力資源總監(jiān)維護(hù)良好的員工關(guān)系，提供咨詢與支持以解決員工問題；2.參與組織員工滿意度調(diào)查與員工關(guān)系活動，改善員工工作與生活環(huán)境；3.協(xié)助處理勞動爭議與糾紛，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。六、參與部門管理與團(tuán)隊建設(shè)1.協(xié)助人力資源總監(jiān)調(diào)整部門組織架構(gòu)與人員配置，確保部門高效運作；2.領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊成員，提升其專業(yè)能力與績效表現(xiàn)；3.促進(jìn)部門內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊整體工作效率與協(xié)同性。七、參與公司戰(zhàn)略管理與決策1.作為高層會議成員，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策提供人力資源管理方面的專業(yè)意見；2.深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)人力資源管