甲方工程部-質(zhì)量管理制度 (一)

質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu)，應(yīng)仔細(xì)作好質(zhì)量限制

工作。在施工過(guò)程中根據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工

單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量管理方針，方法，標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

①工程質(zhì)量管理實(shí)行”質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

②工程質(zhì)量管理實(shí)行”安排，執(zhí)行，檢查，處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,

不斷改進(jìn)過(guò)程限制C

2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

①符合與勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，造價(jià)詢(xún)問(wèn)，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的

合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

②符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

③符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)

章制度。

④保證按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)圖，合同規(guī)定的數(shù)量，質(zhì)量完成工程，順當(dāng)

通過(guò)驗(yàn)收，交付運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用功能。

3、切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的

以下工作：

①工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施

工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

②不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得隨意壓縮合理工期。

③向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)詢(xún)問(wèn)、施工單位供應(yīng)真實(shí)，精確，齊全

的原始資料

④不得明示或示意設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低

工程質(zhì)量。

⑤辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記

注冊(cè)。

4、對(duì)勘察，設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

①考察選擇勘察，設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)，業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量實(shí)

力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平，技術(shù)水平和裝備水平以

及同類(lèi)工程閱歷。

②采納招標(biāo)方法選擇勘察，設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，激勵(lì)設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施。聘請(qǐng)?zhí)氐靥接憜挝缓蛯?zhuān)家

對(duì)方案進(jìn)行詢(xún)問(wèn)探討，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇優(yōu)化的方案。

③組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察，設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)

書(shū)要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰，直觀明白，易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)

無(wú)沖突，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)

計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

④組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方，勘察，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方，施

工單位，分包商，材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參與，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)

題，充分考慮施工的可能性，便捷性和平安性。對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)生質(zhì)量通病的

部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確俁施工前全部設(shè)計(jì)文件都應(yīng)

是確定的，正確的，不能有任何疑問(wèn)。

5、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

①依據(jù)監(jiān)理托付合同將施工工藝，施工工序質(zhì)量，建筑材料與設(shè)備質(zhì)

量的確認(rèn)權(quán)與推翻權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與推翻權(quán)，工

程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與推翻權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。

并對(duì)施工的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

②監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位狀況。

⑵監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行狀況。

⑶對(duì)材料，構(gòu)件，設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的狀況。

⑷見(jiàn)證取樣的實(shí)施狀況。

⑸對(duì)重點(diǎn)部位，重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房

屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》的狀況。

(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。

⑺組織分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告狀況。

6、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

①仔細(xì)選擇施工承包商，在托付任務(wù)，商討價(jià)格，簽訂合同時(shí)應(yīng)留意

考察其質(zhì)量實(shí)力，信譽(yù)，技術(shù)水平，裝備水平，管理實(shí)力，特殊是項(xiàng)目經(jīng)

理，技術(shù)總工的經(jīng)驗(yàn)、閱歷，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

②嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清

晰說(shuō)明質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)

這些措施和方法的適用性，科學(xué)性，平安性進(jìn)行審查，作為選擇承包商

的依據(jù)。

③由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量肯定的檢

查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的施工單位，通過(guò)

合同，托付書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評(píng)價(jià)

方法，獎(jiǎng)懲方法。

。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

⑴施工單位，分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到

位狀況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位狀況。

⑵施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行狀況。

⑶現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行狀況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況。

⑸分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定狀況。

(6)質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量事故的處理狀況。

⑺對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的狀況。

⑻對(duì)分包單位的管理狀況。

⑼施工技術(shù)資料的收集和整理狀況。

⑤在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)覺(jué)工期拖延，費(fèi)用超支時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)首先

考慮修改或制定周密的安排，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和

降低成本。

⑥監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)

檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位

自檢，互檢，專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方，設(shè)計(jì)，勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查

或獲得試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可看法方可進(jìn)行下道工序。

⑦監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查險(xiǎn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程,

懸挑工程，防水工程，上下水管，暗配電氣線路等必需先由施工單位自

檢，互檢，專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方，設(shè)計(jì)，勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或

獲得試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可看法方可覆蓋。

⑧監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施

工單位提出變更必需以書(shū)面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方，設(shè)計(jì)審核并

就變更造價(jià)，工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方，設(shè)計(jì)院，監(jiān)理等提出

設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)詢(xún)問(wèn)協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià),

工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

⑨工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方，監(jiān)理,

設(shè)計(jì)院，施工單位根據(jù)緣由分析，責(zé)任分析，商定處理措施或方案，處

理實(shí)施，效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行懲罰O

⑩嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量”一票推翻“制度，出現(xiàn)下列狀況之一者，由監(jiān)理單位

馬上下令施工單位停工整改并拒付工程款。

⑴未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道