績(jī)效考核方案及細(xì)則 篇2

績(jī)效考核方案及細(xì)則篇2

L總則

1.1制定目的

為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)

到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦

法。

1.2適用范圍

研究開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正

副總師(含總助)以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員

不參加考核。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)

責(zé)。

(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通

過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

(1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

(2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人

員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，技術(shù)總監(jiān)（或

分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考

核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由

技術(shù)總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)

例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任

務(wù)。

2.2月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1

日?2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員

工參加月度考核。

（2）技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成情況對(duì)下屬

各部門進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核?？?jī)

效考核表于每月2日前送人力資源部備案。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪

資額度通知各部門，由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《技術(shù)人員

月（階段）考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月（階段）考核

薪資發(fā)放表》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3階段考核

（1）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，

時(shí)間另行通知。

（2）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份?4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份?8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份?次年1月份。

對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段

考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。

（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指

標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.4年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一年度的'考核。

（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的’人員不參加年終考核。

2.5指標(biāo)體系

2.5.1業(yè)績(jī)指標(biāo)

2.5.L1項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、

技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿

意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等；

2.5.1.2開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率、

項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率

等；

2.5.1.3測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問(wèn)題解決率、

運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范符合度等。

2.5.2行為指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，從主動(dòng)性、服從性、責(zé)

任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。

2.5.3能力指標(biāo)

分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決

問(wèn)題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)

新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力（這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)

理上的管理人員）、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能

力、員工管理能力等。

2.6考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、

1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出

應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

2.6.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計(jì)算:

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病

假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事

病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三

次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全

額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠

工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5?5.0分（含4.5分）為A等

（2）考核得分3.5?4.4分（含3.5分）為B等

（3）考核得分2.5?3.4分（含2.5分）為C等

（4）考核得分1.1?2.4分（含1.1分）為D等

（5）考核得分0?L0分為E等

2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

A等10%,升3級(jí)；

B等25%,升2級(jí)；

C等40%,升1級(jí)；

D等20%,不升級(jí);

E等5%,降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方

式原則上為：：

A等3%,升2級(jí)；

B等7%,升