某建設(shè)工程項目代建實施可行性方案

第一部分項目代建管理總體方案第二節(jié)項目概況第三節(jié)項目管理模式概述工驗收等工作，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項目代建位自行變第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項目管理的第二節(jié)、崗位職責(zé)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計劃、施工4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱第二部分項目管理目標(biāo)和主要措施第一章項目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況第二節(jié)質(zhì)量控制階段控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工第三節(jié)質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MA除了加強勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施合工程實際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井第四節(jié)質(zhì)量控制的方法第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質(zhì)量是安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序在向竣工驗收小組提交驗收申請，進(jìn)行檢驗前，各驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制第八節(jié)工程試驗管理項目代建方負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗原件進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨車錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，第二章項目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)第二節(jié)加強前期工作進(jìn)度管理效率，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，第三節(jié)施工階段進(jìn)度控制的方法支護(hù)工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進(jìn)采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃流程第三章項目投資管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo)本項目的投資管理目標(biāo)是：確保項目投資控制在代建合同確定優(yōu)化施工組織方案；同時，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場簽證、第二節(jié)投資控制手段第三節(jié)投資控制的管理流程第四節(jié)、設(shè)計階段投資管理重點進(jìn)行工程的投資控制，本項目也不例外。因此根據(jù)各階段的設(shè)計圖紙、概算定額、工程量計充。其中，進(jìn)行定額或指標(biāo)的補充定額的項災(zāi)、保安、電視、通訊等多種專業(yè)，所以項目代料、構(gòu)配件、器材、設(shè)備及型號、品種、質(zhì)量、9）項目代建方設(shè)計管理工程師應(yīng)對項目費用審查審查時，綜2）非標(biāo)設(shè)備原價的審查。審查價格的估算依第五節(jié)采購階段的投資控制方法確保采購文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤、無漏項、無重復(fù)，符合現(xiàn)行第六節(jié)施工階段的投資控制方法費標(biāo)準(zhǔn)，匯總材料差價和造價，全面審核工程結(jié)算報材料量、高套定額、重復(fù)計算等方式套取工程款期施工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、質(zhì)量以及不利自然條件第七節(jié)資金支付進(jìn)度控制計劃第八節(jié)投資控制的管理及措施據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)施工監(jiān)理方實現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過專根據(jù)我司對工程項目實行項目管理的暫行辦根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，對于按合同約定支付預(yù)付款的工程，由項目在提交合格分部分項工程工程量計算表的同在招標(biāo)人與施工單位結(jié)算完畢之后，各有關(guān)在找準(zhǔn)造價偏差的原因后，對癥下藥，采取在項目的施工合同簽定后，應(yīng)由項目代建方在項目成本控制管理中，通常要壓縮己超支本，對成本控制管理的措施必須與項目的工期、質(zhì)①尋找并優(yōu)化更好、更省、效率更高的技術(shù)方案。針②以競標(biāo)方式控制直接費價格。材料價格、勞動力價商、機具租賃商資料庫，來選擇幾家適合的材料供三家、價比三家”的方式，擇優(yōu)選擇員工操作技能③堅持以施工預(yù)算為龍頭，先算后做，并及時作好二月發(fā)生的實際成本與產(chǎn)值、進(jìn)度進(jìn)行同步測算，找與市場單價之間存在著差異，所以在每月三同步測進(jìn)行分析，找出重點，這樣可指導(dǎo)項目的施工安排在工程竣工后，對項目成本進(jìn)行全面分析考支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、第四章項目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的原則。安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過安全宣傳教育，采取“人防、物防、技防”要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)定期進(jìn)行全員的安全教育工作，管理人員每半月％，積極利用板報、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式第三節(jié)安全管理與控制企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)育，使全體職工增長安全知識，提高安全意識，調(diào)報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷第四節(jié)文明施工的保證措施施工場地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，施工現(xiàn)場應(yīng)該禁止吸煙防止發(fā)生危險，應(yīng)該施工平面管理中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各個相關(guān)施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，設(shè)水施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生要求的第五章民工工資支付保證措施及管理目標(biāo)第一節(jié)民工工資支付保證管理目標(biāo)第二節(jié)民工工資支付保證措施第三部分項目規(guī)范管理承諾和具體措施第一節(jié)項目代建管理思路根據(jù)本項目是政府投資的民心工程的特點，業(yè)健康安全、環(huán)保、項目服務(wù)等目標(biāo)。我們將采制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、第二節(jié)項目代建管理工作程序2）在建項目需結(jié)轉(zhuǎn)下一年度的，在每年第三季度未④按審定的設(shè)計方案報送建設(shè)工程施工設(shè)計圖，經(jīng)市）；□□□□□第二章項目代建管理各項管理制度布招標(biāo)公告，通過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，確定中③工程技術(shù)、建筑經(jīng)濟(jì)人員技術(shù)職稱證書及注冊造價5）施工單位根據(jù)各方審查意見，結(jié)合對