污染遺留地土壤修復(fù)工程

1……………最新資料推薦…………………2……………最新資料推薦………………… 1……………最新資料推薦…………………本場(chǎng)地原是武漢某某電源有限公司的蓄電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有閥控密封鉛酸蓄電池、納米技術(shù)復(fù)合膠體動(dòng)力蓄電池。地處武漢市東湖根據(jù)《原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程》招標(biāo)文件主要分布在原除塵器所在地，場(chǎng)地西部地勢(shì)低洼處以及車間內(nèi)外排水溝處。本項(xiàng)目的污染土壤將采用原地異位固化/穩(wěn)定化技術(shù)和覆膜阻隔督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，確保該工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)中毒事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)100%。流芳街特1號(hào)，北為武漢市南三環(huán)、東隔武漢工程大學(xué)與光谷二路相隔、西南邊為流芳大道。區(qū)域中心坐標(biāo)為東經(jīng)114o25′32"，北緯30o27′48"。本場(chǎng)地地下水類型為上層滯水，主要儲(chǔ)存于（1）素填土層中，受地表水、大氣降水補(bǔ)給，雨季有一定水量。根據(jù)相關(guān)資料，上層滯水2……………最新資料推薦…………………針對(duì)秋季施工特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工方交底、審核施工方秋季施工組織設(shè)1、原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程施工階段的監(jiān)3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中規(guī)定的全部職責(zé)范進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制及合同、技術(shù)資3……………最新資料推薦…………………根據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，我原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程監(jiān)理組（部）特定本工盡可能協(xié)助業(yè)主合理配置資源，對(duì)施工方人、財(cái)、物的投入以及施工方法、程序進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目靜態(tài)造價(jià)控制在施工承包合同價(jià)以做好各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)控制，確保優(yōu)質(zhì)、高效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的2、國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程3、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，包括設(shè)計(jì)修改圖、變更通知單和圖紙5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理委托合同》。4……………最新資料推薦…………………作的支持是做好監(jiān)理工作的前提，在工程管理工作中，項(xiàng)目決策者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，使項(xiàng)目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員各司其責(zé)，并建立項(xiàng)目承擔(dān)單位人員與監(jiān)理人員良好6.2根據(jù)《原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程》項(xiàng)目特點(diǎn)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，組成“項(xiàng)目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序。項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)理部”開(kāi)展工作。各級(jí)監(jiān)理人員履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)固定，人員變動(dòng)要經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)?！氨O(jiān)理部”與項(xiàng)目承擔(dān)單位人員結(jié)合組成有條不紊地展開(kāi)工作，在過(guò)程中，根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)整、更新，保證監(jiān)理人員與項(xiàng)目承擔(dān)單位人員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的“項(xiàng)做，有利于工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不但保持了雙方人員工5不合格整改合格不合格整改不合格合格不合格合格改簽附不合格合格6……………最新資料推薦…………………（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全（4）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（5）堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一（2）工程報(bào)告單：包括各種測(cè)量、試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、各類工程（工序）檢驗(yàn)、工程計(jì)量、工程進(jìn)度、工程事故等報(bào)告單均應(yīng)提交監(jiān)理工（3）承包單位應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》工程師進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)（4）嚴(yán)禁承包單位轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的工程行為。事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，承包單位不得將本合同工程的任何部（5）嚴(yán)格掌控原材料和采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和抽檢、7……………最新資料推薦…………………工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序承包單位填《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位填《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批否承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)式指令承包單位采取調(diào)整措施8……………最新資料推薦…………………根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)《施工進(jìn)度計(jì)劃和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對(duì)進(jìn)度2.3每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求的差異，分析差異產(chǎn)生原因和各種不利因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，提出監(jiān)理2.4參加施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度會(huì)，匯報(bào)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決承包單位或有關(guān)各方需要協(xié)調(diào)配合的2.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及2.7參加項(xiàng)目承擔(dān)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)文明施工或安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)2.8若承包單位因某些原因被監(jiān)理工程師停工整改，整改達(dá)到要工，在盡短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質(zhì)）；9……………最新資料推薦…………………發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工工程師應(yīng)要求施工單位施工單位繼續(xù)施工2.9公正合理的處理好承包單位的工期索賠要求，盡可2.10在施工過(guò)程中由于項(xiàng)目承擔(dān)單位某些不可預(yù)見(jiàn)的因素而使工程工期延長(zhǎng)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)《延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)真核實(shí)后，確定合理的延長(zhǎng)時(shí)間，然后向承包單位下發(fā)《延）；……………最新資料推薦…………………延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位移交工期索賠意向報(bào)告2.12在執(zhí)行合同中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理好各（2）結(jié)合工程的具體情況，制定投資的實(shí)施細(xì)則。在質(zhì)量控制工……………最新資料推薦…………………程師的配合下，做好材料、設(shè)備等認(rèn)質(zhì)工作，挖掘設(shè)計(jì)圖紙、施工工（3）審查承包單位月工程量申報(bào)表及月付款申報(bào)表，簽署付款申（4）參與重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量。（2）設(shè)計(jì)文件，包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、洽商等。（3）經(jīng)驗(yàn)收合格的工程報(bào)驗(yàn)核材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)。工程開(kāi)工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計(jì)量起始位置地形進(jìn)行測(cè)量，填寫(xiě)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單承包單位已完成的工程分項(xiàng)，在獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交《工程計(jì)量申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師接到通知后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。承包單位無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由對(duì)承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫(xiě)《工程量簽證項(xiàng)目監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位共同進(jìn)……………最新資料推薦…………………行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并對(duì)承包單位報(bào)送的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，簽署《工程計(jì)當(dāng)實(shí)際計(jì)量工程量與預(yù)算工程量有較明顯的變化時(shí)，監(jiān)理工程師（2）工程款撥付可以按月形象進(jìn)度撥付或按單位工程階段性撥按月形象進(jìn)度撥付程序：審核承包單位月付款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程進(jìn)度是否與實(shí)際相符；工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見(jiàn)提供給單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請(qǐng)付基本程序）。……………最新資料推薦…………………承包單位寫(xiě)《工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核工程量和工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位付工程款（3）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向項(xiàng)目（6）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（8）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工單位案進(jìn)行技術(shù)……………最新資料推薦…………………（9）做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據(jù)實(shí)際施（10）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控（11）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位提交的竣工結(jié)算報(bào)表審核，提出審核意見(jiàn)。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》，報(bào)（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。（4）改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。鉤。將安全文明，達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。（2）監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款……………最新資料推薦…………………（3）承包單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全文明施工分析，把不文明事項(xiàng)、不1.3.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就（3）掌握新技術(shù)新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能；可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及……………最新資料推薦…………………（5）要對(duì)承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，承包單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對(duì)需修改的安全（6）承包單位開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一個(gè)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開(kāi)工前應(yīng)盡早督促承包單位進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。承包單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)承包單位自檢人員的工作（8）承包單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安1.3.2施工階段的安全監(jiān)理措施……………最新資料推薦…………………素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承包單位整改，（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承包單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬（3）對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安（4）每周監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)安全監(jiān)理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)（5）評(píng)價(jià)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。理為基礎(chǔ)，保證本項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順（2）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在（3）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位最大限度地將本項(xiàng)目監(jiān)理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依在本工程監(jiān)理的過(guò)程中，合同管理是以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對(duì)與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、……………最新資料推薦…………………材料采購(gòu)合同等，給項(xiàng)目承擔(dān)單位在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供鑒于本項(xiàng)目資金來(lái)源是政府投資，工期要求非常緊，投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，就必須協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位建立一套完整的合同網(wǎng)絡(luò)體系，這套合同網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行必須達(dá)到這樣的目的，即：運(yùn)用合同手段使所有項(xiàng)目承包單位方按照本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的要求完成合同任務(wù)；通過(guò)合同手段處理設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位內(nèi)部的管理、配合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務(wù)，又能夠嚴(yán)格地履行對(duì)其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系是進(jìn)行本項(xiàng)目合同管理的綱領(lǐng)性文件，做好這項(xiàng)工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。我們將在開(kāi)展監(jiān)理工作之初就建議項(xiàng)目承擔(dān)單位以土地整合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不同的項(xiàng)目，不同的合同文本，不同的合同主體，在合同履行過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同另一方面要抓住合同履行管理的重點(diǎn)，及時(shí)、合理地處理有關(guān)的工程變更、索賠、分歧和爭(zhēng)議，以期將問(wèn)題消滅在萌芽之中，最大限度地……………最新資料推薦…………………（2）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位參與合同談判，制定合同談判方案、策（10）合同履行、文件記錄的收集、整理；（12）合同資料的整理、歸檔。工程概況、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。通過(guò)合同分析，明確項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和承包單位存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示。對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)際情況與合同約定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。針對(duì)違約方不符合合同約定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)（2）供貨合同的管理②確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期……………最新資料推薦…………………③嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前①對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理的責(zé)任都可（2）承包單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，監(jiān)③按合同約定期限提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。（3）費(fèi)用索賠經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定賠付金額并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。（4）承包單位原因造成項(xiàng)目承擔(dān)單位額外損失項(xiàng)目承擔(dān)單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包（5）費(fèi)用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費(fèi)用和……………最新資料推薦…………………（2）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可以用《工作聯(lián)系單》向監(jiān)理單（3）監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)調(diào)查取證，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商后做出決定?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時(shí)限內(nèi)爭(zhēng)議雙方未提（5）合同一方或雙方不同意調(diào)解決定，可按合同約定進(jìn)行仲裁或（6）在仲裁或訴訟中，監(jiān)理有資格、義務(wù)作為證人，公正地提供（7）調(diào)解、仲裁、訴訟過(guò)程中，除非合同終止，應(yīng)督促雙方繼續(xù)……………最新資料推薦…………………（2）違約處理的程序（3）違約的處理過(guò)程③與雙方協(xié)商一致，評(píng)估工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽（2）對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)，并在征求各方意見(jiàn)后監(jiān)督各方完成補(bǔ)……………最新資料推薦…………………（3）教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合（4）在收到合同相對(duì)方的信函、文書(shū)或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定（6）必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋，協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常（7）對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)2.10合同文件資料的管理監(jiān)理工作開(kāi)始后，我們將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的監(jiān)理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給項(xiàng)目承擔(dān)單位?；?.11信息管理內(nèi)容（4）工程驗(yàn)收資料2.12資料和信息管理的措施信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及……………最新資料推薦…………………時(shí)的、有效的全過(guò)程控制，是監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理的重要手段。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，使這些數(shù)據(jù)成為監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測(cè)施工活動(dòng)，分析預(yù)測(cè)可能發(fā)生的動(dòng)態(tài)，提前作出決策的可靠依據(jù)。位情況，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析，形成決（2）召開(kāi)有關(guān)各方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)（3）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會(huì)議記錄，對(duì)來(lái)文和發(fā)文（4）建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立（5）建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)、統(tǒng)一所使用的應(yīng)用（6）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理。向項(xiàng)目承擔(dān)單位及有關(guān)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目（7）做好各類工程測(cè)試，評(píng)定及驗(yàn)收、交接紀(jì)錄報(bào)告。（8）對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面（9）督促設(shè)計(jì)、承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)提交工程技（10）做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。（11）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或項(xiàng)目承擔(dān)單位的要求進(jìn)行整編，待……………最新資料推薦…………………1.組織協(xié)調(diào)的原則和程序奉行“項(xiàng)目承擔(dān)單位至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的貫穿于整個(gè)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見(jiàn)不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問(wèn)題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊主動(dòng)介入，出謀劃策：施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是供項(xiàng)目承擔(dān)單位參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策”，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。分階段確定組織調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，“監(jiān)理部”為協(xié)（2）建立工程施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每周固定一個(gè)時(shí)間由各參建單位的負(fù)責(zé)人參加，確定工程管理方法、工程進(jìn)度安排和各單位的關(guān)系……………最新資料推薦…………………（4）監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正立場(chǎng)，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)表”變化的情況反映到有關(guān)單位;（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)第一次工地會(huì)議，請(qǐng)工程項(xiàng)目參建各會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)；出席人姓名，所代表的單位；會(huì)議議題；會(huì)議決（4）施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。如果問(wèn)題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問(wèn)①涉及進(jìn)度問(wèn)題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，進(jìn)度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)②涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功③交叉施工中的矛盾，要堅(jiān)持安全第一，減少相互干……………最新資料推薦…………………④涉及工程計(jì)量，支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是⑥總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（2）在協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)中做出的決定各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則產(chǎn)生的損失由違背例會(huì)決定方承擔(dān)，并按照損失的程度給予在協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)中各方可以就各自的利益做出符合工程合同約定的無(wú)責(zé)陳述及要求其他方承擔(dān)責(zé)任及損失請(qǐng)求，但協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)做出的決定后各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則將按照合同……………最新資料推薦…………………1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司法人代表總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室合同管理監(jiān)理投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理集團(tuán)公司專家因本項(xiàng)目為建設(shè)校區(qū)，因此對(duì)工程質(zhì)量要求較高。項(xiàng)目區(qū)涉及范……………最新資料推薦…………………體系是否健全，檢查承包單位是否按照有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定和招投標(biāo)文（2）認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，承包單位資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部可向項(xiàng)目承包單位協(xié)商進(jìn)行處罰，要（3）認(rèn)真審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)對(duì)施工的技術(shù)（4）建立各項(xiàng)目參建單位的綜合質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目承（5）充分利用合同要素，約定各方責(zé)任、義務(wù)。（6）針對(duì)該項(xiàng)目我們項(xiàng)目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個(gè)標(biāo)段各施工單位的施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)巡視和關(guān)鍵工序的旁站，做好質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工各方面的控制；四是項(xiàng)目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時(shí)做好各方監(jiān)理部將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的質(zhì)量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和特……………最新資料推薦…………………①工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量②按總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，做好職責(zé)分配，做到職責(zé)明確，根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，編寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和全過(guò)程的旁站監(jiān)理計(jì)劃，按公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行（2）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審施工前，組織項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位與本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系、關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求等，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目承擔(dān)單位的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時(shí)要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙①施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng)本單位相應(yīng)各級(jí)技術(shù)主管部門審批通過(guò)，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)，并蓋有施工單位公章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的《施工②施工總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按合同約定于開(kāi)工前報(bào)批，分階段的③項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的審⑤施工單位在施工過(guò)程中對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案有重大……………最新資料推薦…………………⑥《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點(diǎn)：施工單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；內(nèi)容是否齊全，是否符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合（4）材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制①施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和設(shè)計(jì)文本及合同要求，②對(duì)于需要送檢的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理單位必須參加見(jiàn)證取樣和送檢工作。在施工過(guò)程中，施工單位須及時(shí)通知監(jiān)理單位參加③對(duì)鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格控制，施工單位除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí)(監(jiān)理單位對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí))監(jiān)理在施工單位復(fù)試合④施工單位須提前兩天向監(jiān)理方申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方（5）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制要求施工承包單位，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)、審核。項(xiàng)目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格施工測(cè)量監(jiān)控，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)（6）工程開(kāi)工報(bào)告審批……………最新資料推薦…………………達(dá)到上述要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)批準(zhǔn)；達(dá)不到要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)書(shū)面提出意見(jiàn)返回施工單位，請(qǐng)施工單位繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作。及規(guī)范要求。對(duì)有明確要求屬于強(qiáng)制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證（2）為保證施工質(zhì)量，避免返工，可在某單項(xiàng)工程大面積施工前組織施工單位先做出樣板。經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和（3）各單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分要有書(shū)面記錄，對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特（4）對(duì)各單項(xiàng)工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可口頭通知或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，要（7）工程質(zhì)量問(wèn)題和事故處理……………最新資料推薦…………………①對(duì)可以通過(guò)返修或返工的質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)③施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》。本項(xiàng)目施工教復(fù)雜，施工場(chǎng)地教狹小，施工工期較短，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多等不確定因素，這對(duì)本工程監(jiān)理的進(jìn)度控制工作提出了相當(dāng)高的要求。經(jīng)認(rèn)真研究分析，本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)主要是以下幾（2）建立以項(xiàng)目總控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃管理體系是進(jìn)度計(jì)本工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期較短，如何將工期目標(biāo)層層分解并落實(shí)下這就要求必須建立統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。為此，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位制訂綜合項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等各單……………最新資料推薦…………………位工作進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（即一級(jí)計(jì)劃同時(shí)，監(jiān)理各施工單位編制各自合同范圍內(nèi)的工作總進(jìn)計(jì)劃必須是項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的細(xì)化、落周工作計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）更應(yīng)滿足一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃確立的階段性工作（3）正確處理好施工單位與各分包單位的關(guān)系是確保進(jìn)度的關(guān)鍵（2）在確保施工安全、環(huán)保的前提下，控制進(jìn)度。在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)人是第一要素，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)參加建設(shè)的每一個(gè)勞動(dòng)者，（3）在確保工程投資目標(biāo)的前提下，控制進(jìn)度。監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減少因設(shè)計(jì)變更發(fā)生而（4）采用動(dòng)態(tài)控制的原則，控制進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，會(huì)不斷（2）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)①施工總工期應(yīng)符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項(xiàng)目進(jìn)②各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符……………最新資料推薦…………………③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃⑤是否充分考慮了本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并針對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)（5）審核測(cè)量標(biāo)志及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否（6）審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，檢查到貨日期是否有保證。（7）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位組織落實(shí)臨時(shí)供水、供電、施工現(xiàn)場(chǎng)及因（8）按合同規(guī)定提示項(xiàng)目承擔(dān)單位及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料（9）過(guò)程中及時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。對(duì)可能由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因造成的計(jì)劃延期，應(yīng)盡早提示項(xiàng)目承擔(dān)單位，（2）督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵（3）進(jìn)度的檢查①認(rèn)真做好施工方月進(jìn)度計(jì)劃的審批工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)月計(jì)劃中存……………最新資料推薦…………………（5）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資（6）進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，向施工承包單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具（7）進(jìn)度款的支付審核，簽署進(jìn)度、工程量計(jì)量方面的審核意見(jiàn)。（8）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象（9）定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)（10）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技……………最新資料推薦…………………（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單①由于承包單位未按開(kāi)工指令要求及時(shí)開(kāi)工、或施工資源投入不足、或施工準(zhǔn)備不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或施工效率降低、或因分包單位實(shí)施不力等屬于承包單位責(zé)任而②工程承包合同文件規(guī)定屬于承包單位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工工期延③承包單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時(shí)限申報(bào)工期延期索⑤項(xiàng)目承擔(dān)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)已決定要求承包單位采取加速趕工措①向項(xiàng)目承擔(dān)單位轉(zhuǎn)交施工單位提交的工程延期意向報(bào)告；④處理工程延期過(guò)程中，要以書(shū)面形式通知施工單位采取必要的措4針對(duì)實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多的對(duì)策……………最新資料推薦…………………提醒項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行處理，對(duì)工程變更的審核要謹(jǐn)慎，尤其涉及價(jià)（2）工程變更申請(qǐng)一般由承包單位提出，并按工程監(jiān)理程序提交監(jiān)理工程師同意簽字后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位，內(nèi)容包括：需要變更項(xiàng)目的基本情況、變更的原因、變更的主要內(nèi)容、預(yù)測(cè)工程量和工程投資的（3）監(jiān)理單位對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的①變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完工后的運(yùn)行與管③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致⑥工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程（4）工程變更費(fèi)用支付的原則①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文④合同報(bào)價(jià)中無(wú)類似單價(jià)和合價(jià)或合同報(bào)價(jià)單中的單價(jià)或價(jià)格明……………最新資料推薦…………………顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承包單位依照合同報(bào)價(jià)的原則⑤經(jīng)協(xié)商仍長(zhǎng)久地不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，監(jiān)理單位有權(quán)獨(dú)立地決定他認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包單位和項(xiàng)目承擔(dān)單⑥如果工程變更的發(fā)生，是由于承包單位的合或承包單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸項(xiàng)目承擔(dān)單位，為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的工期延誤，由承包單位承擔(dān)合同責(zé)任。對(duì)應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量或金額變化建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)變更后的設(shè)計(jì)經(jīng)由主管部門批復(fù)承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批……………最新資料推薦…………………為保證各本工程的安全文明施工，我們項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置安全監(jiān)理工程師定期對(duì)全部項(xiàng)目施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求總包（2）加強(qiáng)安全檢查力度，分段分片設(shè)置專職、兼職安全員巡視檢（3）根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，承包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施中應(yīng)提出綜合的安全生產(chǎn)方案，借以指導(dǎo)整個(gè)工程安全生產(chǎn)活動(dòng)，此安全生產(chǎn)方案應(yīng)結(jié)合整體工程的施工組織技術(shù)方案進(jìn)行編制，從而將（2）落實(shí)項(xiàng)目各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)①監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和施工承包單位的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理單位通過(guò)頒布一系列安全監(jiān)理管理辦法、安全監(jiān)理技術(shù)措施、安全監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)安全監(jiān)理管理力度。監(jiān)理單位應(yīng)通過(guò)日常巡查、不定期的安全大檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的不安全因素，責(zé)令施工單位立即加以整改。否則，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位發(fā)出停工指令，督促承包單位、②設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)工程設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，保證工程結(jié)構(gòu)安全、可……………最新資料推薦…………………靠。設(shè)計(jì)單位把本工程安全設(shè)計(jì)貫穿設(shè)計(jì)的全過(guò)程，努力為建筑物的③承包單位、供貨單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)承包單位、供貨單位負(fù)責(zé)所承包工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)職責(zé)，接受監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督，接受國(guó)家勞動(dòng)管理部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。承包單位、供貨單位應(yīng)通過(guò)頒布一系列安全生