《管理學(xué)教學(xué)課件》0管理學(xué)概述－鄧嘉燕

管理學(xué)教學(xué)課件本課件旨在提供管理學(xué)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)資源，包括管理學(xué)的基本概念、原理和方法。旨在幫助學(xué)生更好地理解管理學(xué)的理論和實踐應(yīng)用，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。1管理學(xué)概述管理學(xué)是一門研究組織活動及其規(guī)律的學(xué)科，它幫助人們理解和掌握管理的原理、方法和技巧。管理學(xué)研究內(nèi)容廣泛，涵蓋了組織的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個方面。1.1管理學(xué)的定義1管理活動管理學(xué)是對管理活動進(jìn)行研究的學(xué)科。它涉及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能。2目標(biāo)導(dǎo)向管理學(xué)強調(diào)在組織中實現(xiàn)既定目標(biāo)，通過有效利用資源，提高效率和效益。3科學(xué)與藝術(shù)管理學(xué)既是一門科學(xué)，也包含藝術(shù)性。它需要運用科學(xué)方法和理論，同時需要靈活運用經(jīng)驗和智慧。4實踐性管理學(xué)理論必須與實踐相結(jié)合，以解決實際問題，提高組織管理水平。1.2管理學(xué)的特點實踐性管理學(xué)注重實踐應(yīng)用，將理論轉(zhuǎn)化為實際行動。系統(tǒng)性管理學(xué)研究的是一個完整的系統(tǒng)，包括各個要素之間的相互關(guān)系?？茖W(xué)性管理學(xué)運用科學(xué)的方法和原理，進(jìn)行研究和分析。藝術(shù)性管理實踐需要靈活運用理論，根據(jù)實際情況做出決策。1.3管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)發(fā)展歷程可以追溯到古代，早期以經(jīng)驗為主，如中國的“六藝”和西方的“法令”。1現(xiàn)代管理理論20世紀(jì)中后期，管理學(xué)開始注重科學(xué)性和系統(tǒng)性，發(fā)展出多種理論流派。2科學(xué)管理理論19世紀(jì)末20世紀(jì)初，以泰勒為代表，強調(diào)工作效率和科學(xué)管理方法。3古典管理理論19世紀(jì)末，以法約爾為代表，提出管理的原則和職能。4早期管理思想古代文明時期，管理思想以經(jīng)驗為主，并無成體系的理論。1.4管理學(xué)的學(xué)科地位交叉學(xué)科管理學(xué)是整合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等多個學(xué)科的知識，形成了一個獨立的學(xué)科體系。它融合了不同學(xué)科的理論和方法，為管理實踐提供指導(dǎo)和支持。實踐性強管理學(xué)研究的是如何有效地組織和利用資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。它注重將理論應(yīng)用于實踐，解決實際問題，推動組織發(fā)展。應(yīng)用廣泛管理學(xué)的理論和方法可應(yīng)用于各個領(lǐng)域，包括企業(yè)、政府、非政府組織和個人。它能夠有效地提高效率、效益和競爭力。1.5管理學(xué)的主要內(nèi)容計劃管理學(xué)的基本職能之一，目標(biāo)導(dǎo)向，制定行動方案。組織將資源進(jìn)行整合，建立結(jié)構(gòu)體系，分配任務(wù)，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊，推動目標(biāo)實現(xiàn)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系?？刂票O(jiān)控執(zhí)行過程，及時調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成，評估效果。1.6組織的概念和特征組織的概念組織是由兩個或兩個人以上為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同合作的群體。組織是現(xiàn)代社會的重要組成部分，是人類社會活動的基礎(chǔ)。組織的特征組織具有目標(biāo)性、群體性、協(xié)作性、結(jié)構(gòu)性和動態(tài)性等特征。組織的特征決定了組織的本質(zhì)和存在形式。1.7組織管理的基本要素人力資源人力資源是組織管理的重要要素。企業(yè)必須合理利用人力資源，才能實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)必須吸引、培訓(xùn)、激勵和留住人才。財力資源財力資源是組織管理的重要要素。企業(yè)必須合理利用資金，才能維持運營。企業(yè)必須籌集資金、管理資金、分配資金和使用資金。物力資源物力資源是組織管理的重要要素。企業(yè)必須合理利用物資，才能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。企業(yè)必須采購物資、管理物資、分配物資和使用物資。信息資源信息資源是組織管理的重要要素。企業(yè)必須合理利用信息，才能做出明智決策。企業(yè)必須收集信息、分析信息、傳遞信息和使用信息。1.8組織管理的基本功能計劃制定目標(biāo)，確定行動方案，分配資源，為組織未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織建立組織結(jié)構(gòu)，配置人員，協(xié)調(diào)部門，明確職責(zé)，確保組織高效運作。領(lǐng)導(dǎo)激勵團(tuán)隊，協(xié)調(diào)行動，解決問題，引導(dǎo)團(tuán)隊成員共同努力實現(xiàn)組織目標(biāo)。控制評估績效，監(jiān)控過程，采取措施，確保組織活動符合預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。1.9管理的基本過程計劃計劃是管理工作的起點，是管理者對未來目標(biāo)的預(yù)先安排和部署。組織組織是指將人員、物力、財力等資源進(jìn)行合理的配置，形成一個有效運作的整體。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是指管理者激勵和引導(dǎo)組織成員為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的過程。控制控制是指管理者對組織的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。1.10管理的層次高層管理制定戰(zhàn)略方向，決策重要事項，負(fù)責(zé)整體運營。中層管理執(zhí)行高層戰(zhàn)略，監(jiān)督下屬，協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作?；鶎庸芾碇苯庸芾韱T工，負(fù)責(zé)日常工作，執(zhí)行具體任務(wù)。1.11管理者的角色和要求領(lǐng)導(dǎo)者管理者需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員，激勵團(tuán)隊成員共同完成目標(biāo)。決策者管理者需要基于分析數(shù)據(jù)和信息做出明智的決策，制定方案。溝通者管理者需要有效溝通，將想法和任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊成員。協(xié)調(diào)者管理者需要協(xié)調(diào)資源和團(tuán)隊成員，確保高效運作。1.12管理理論的發(fā)展1古典管理理論強調(diào)效率和理性2行為科學(xué)理論關(guān)注人的行為3系統(tǒng)理論強調(diào)整體性4當(dāng)代管理理論整合與創(chuàng)新管理理論的發(fā)展歷程，從早期的古典管理理論到行為科學(xué)理論，再到系統(tǒng)理論和當(dāng)代管理理論。管理理論不斷發(fā)展完善，反映了管理實踐的進(jìn)步和時代的變化。1.13古典管理理論科學(xué)管理理論泰勒等人倡導(dǎo)，強調(diào)提高工作效率，通過科學(xué)的分析和研究，確定最佳的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的管理制度，以提高勞動生產(chǎn)率。行政管理理論法約爾等人倡導(dǎo)，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和管理職能，提出了管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，并制定了相應(yīng)的管理原則。官僚制理論韋伯等人倡導(dǎo)，強調(diào)組織的理性化和制度化，主張建立一個由專業(yè)人士組成的，以法治為基礎(chǔ)的，層級分明、職責(zé)明確、權(quán)力集中、效率至上的管理體系。1.14人類關(guān)系理論人際關(guān)系重要性該理論強調(diào)人際關(guān)系在組織管理中的重要作用，認(rèn)為良好的員工關(guān)系可以提高生產(chǎn)效率和員工滿意度。員工需求關(guān)注強調(diào)關(guān)注員工的社會需求和心理需求，例如歸屬感、尊重和成就感，并認(rèn)為滿足這些需求能夠激勵員工。非正式組織影響承認(rèn)非正式組織的存在，并認(rèn)為其對組織的運行和員工行為有顯著影響，需要加以重視。領(lǐng)導(dǎo)力重要性強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在激發(fā)員工士氣和提高生產(chǎn)效率中的重要性，并認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有良好的溝通能力和人際交往能力。1.15行為科學(xué)理論行為科學(xué)理論行為科學(xué)理論主要研究人的行為規(guī)律，運用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科知識，探討管理者與員工的互動關(guān)系。主要內(nèi)容行為科學(xué)理論強調(diào)人際關(guān)系、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊合作等方面，以提高組織效率和員工滿意度。代表人物行為科學(xué)理論的代表人物包括梅奧、馬斯洛、赫茨伯格等，他們對管理學(xué)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。1.16系統(tǒng)理論整體觀將組織視為一個相互聯(lián)系的整體，強調(diào)各子系統(tǒng)之間相互影響。開放性組織是一個開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。動態(tài)性組織是一個動態(tài)系統(tǒng)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)和功能。1.17情境理論情境理論概述情境理論認(rèn)為，沒有放之四海皆準(zhǔn)的管理方法，最有效的管理方式取決于具體的情境。情境理論強調(diào)，管理者需要根據(jù)不同的環(huán)境和條件選擇合適的管理方法，才能取得最佳效果。情境因素分析影響管理方法選擇的關(guān)鍵情境因素包括組織規(guī)模、任務(wù)類型、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等。管理者需要對這些因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體情況選擇最合適的管理策略。1.18新興管理理論知識管理強調(diào)知識的獲取、分享、應(yīng)用和創(chuàng)造，提升組織的知識資本。學(xué)習(xí)型組織鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高組織的適應(yīng)力和競爭力。戰(zhàn)略管理關(guān)注組織目標(biāo)的制定、實施和評估，確保組織的長期發(fā)展。1.19管理理論的發(fā)展趨勢整合性跨學(xué)科融合，形成綜合性管理理論體系。實踐性理論與實踐相結(jié)合，更注重解決實際問題。全球化關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)一體化和跨文化管理。科技化大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用于管理決策。1.20管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系11管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)等學(xué)科相互聯(lián)系、相互補充。22管理學(xué)借鑒其他學(xué)科的理論和方法，以解決實際管理問題。33管理學(xué)的發(fā)展也推動了其他學(xué)科的進(jìn)步，促進(jìn)學(xué)科交叉融合。1.21管理學(xué)的研究方法定量研究方法包括調(diào)查法、實驗法、統(tǒng)計分析法等。定性研究方法包括案例研究法、觀察法、訪談法、文獻(xiàn)分析法等?；旌涎芯糠椒ńY(jié)合定量和定性方法，以更全面地了解管理問題。1.22管理學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域管理學(xué)廣泛應(yīng)用于各種組織和機構(gòu)，例如企業(yè)、政府部門、非政府組織和教育機構(gòu)。管理學(xué)應(yīng)用于生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等各個方面，幫助組織提高效率和效益。管理學(xué)幫助個人提升管理能力，在工作中取得成功，并在社會生活中做出貢獻(xiàn)。1.23當(dāng)代管理環(huán)境當(dāng)代管理環(huán)境瞬息萬變，充滿挑戰(zhàn)和機遇。全球化、信息技術(shù)、競爭加劇、社會責(zé)任等因素對管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)需要不斷調(diào)整管理模式，適應(yīng)新環(huán)境，才能取得成功。管理者需要關(guān)注環(huán)境變化，分析外部因素，制定有效的戰(zhàn)略，并利用信息技術(shù)提升效率，加強企業(yè)競爭力。1.24未來管理的挑戰(zhàn)全球化企業(yè)需要適應(yīng)國際競爭，管理跨文化團(tuán)隊，并應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)波動?？萍歼M(jìn)步人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)會影響組織結(jié)構(gòu)