【大學課件】成本管理

成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須有效控制成本，提高效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。by成本管理的重要性成本控制直接影響企業(yè)盈利能力利潤是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，而成本是影響利潤的關鍵因素降低成本提升企業(yè)競爭力在市場競爭中，只有不斷降低成本，提高效率，才能獲得優(yōu)勢成本管理有助于企業(yè)科學決策通過成本分析，企業(yè)可以更好地預測未來，制定更加合理的經(jīng)營計劃有效成本管理提升客戶滿意度降低成本可以幫助企業(yè)提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務，從而提升客戶滿意度成本管理的定義和目標成本管理的定義成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本進行計劃、控制、核算和分析的過程，以確保企業(yè)能夠以最小的成本獲得最大的效益。成本管理的目標成本管理的目標主要包括降低成本、提高效率、改善質(zhì)量、增強競爭力、提高盈利能力等。成本管理的意義成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)取得成功的重要保證。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，增強市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本分類成本分類是成本管理的基礎，也是進行成本分析、成本控制和成本決策的前提。根據(jù)成本的性質(zhì)、發(fā)生時間和與產(chǎn)品的關系，可以將成本分為不同的類型，便于企業(yè)更全面地了解和控制成本。直接成本定義直接成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的成本，可以追溯到具體的產(chǎn)出單位，例如直接材料和直接人工。特點直接成本是生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響產(chǎn)品的成本，也是成本控制的重點。直接成本通常是可變成本，隨生產(chǎn)量的變化而變化。間接成本定義間接成本是指不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，例如廠房租金、水電費、管理人員工資等。特點間接成本無法直接分配到具體產(chǎn)品，需要根據(jù)一定的分配方法進行分配。分類間接成本可以分為制造費用和管理費用，制造費用是指生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接成本，而管理費用是指企業(yè)行政管理發(fā)生的間接成本。重要性間接成本在企業(yè)成本總額中占有較大比例，因此對其進行有效的控制對企業(yè)盈利至關重要。固定成本11.定義固定成本是指在一定時期內(nèi)，與業(yè)務量變化無關的成本。22.特征固定成本在總額上保持不變，但隨著業(yè)務量的增加，單位固定成本會逐漸下降。33.例子廠房租金、設備折舊、管理人員工資等都屬于固定成本?？勺兂杀径x可變成本是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。當產(chǎn)量增加時，可變成本也隨之增加，反之亦然。示例原材料、直接人工、燃料和動力等都是可變成本的典型例子。這些成本的發(fā)生與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量直接相關。成本行為分析成本行為分析指的是對成本在不同活動水平下變化規(guī)律的研究。它是成本管理的基礎，幫助企業(yè)預測成本、控制成本和制定決策。成本-銷量-利潤關系11.銷售收入銷售收入是企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務所取得的收入，是利潤的來源。22.成本成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所發(fā)生的各種費用，包括直接成本和間接成本。33.利潤利潤是銷售收入減去成本后的差額，反映企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力。44.關系成本、銷量和利潤三者之間存在著密切的關系，它們相互影響，相互制約。臨界點分析關鍵指標臨界點是指企業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡的銷售量或銷售額。盈虧平衡點通過臨界點分析，可以了解企業(yè)在不同銷售水平下的盈利能力。決策支持臨界點分析可以幫助企業(yè)制定生產(chǎn)和銷售計劃，并進行成本控制。成本-容量-利潤分析分析成本、銷量和利潤之間的關系在不同產(chǎn)量水平下，評估成本、銷量和利潤之間的關系。確定盈虧平衡點分析在特定產(chǎn)量水平下，企業(yè)能夠覆蓋全部成本，實現(xiàn)盈虧平衡的點。評估經(jīng)營杠桿分析企業(yè)固定成本和變動成本的比例，了解利潤變化對銷量的敏感程度。預測利潤基于成本-銷量-利潤關系，預測不同產(chǎn)量水平下的利潤水平。成本預算成本預算是一個重要的管理工具，它幫助企業(yè)預測未來的成本，并制定相應的成本控制措施。成本預算可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃財務狀況，提高資源利用率，并最終實現(xiàn)盈利目標。編制成本預算的步驟1成本預測預測未來期間的成本2成本分配將預測的成本分配到不同的成本中心3成本匯總將分配后的成本匯總成總預算4成本控制監(jiān)控實際成本并采取措施以確保成本在預算范圍內(nèi)成本預算編制是企業(yè)成本管理的關鍵步驟，需要進行科學的預測和分配，并制定有效的成本控制措施。靈活性預算根據(jù)實際活動水平調(diào)整預算。適用于生產(chǎn)經(jīng)營活動存在較大變動情況?？梢愿玫胤从硨嶋H經(jīng)營情況。差異分析預算差異分析分析實際成本和預算成本之間的差異，識別成本超支或節(jié)約的原因。成本差異分析分析實際成本和標準成本之間的差異，找出成本偏差的根源。責任追溯確定差異產(chǎn)生的責任部門或個人，為改進提供依據(jù)。存貨管理存貨管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。它涉及到對原材料、在制品和產(chǎn)成品的計劃、控制和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。存貨成本的計算11.采購成本包括原材料、包裝、運輸和倉儲等費用。22.儲存成本包括倉儲費用、保險費用和利息費用等。33.缺貨成本因缺貨而造成的損失，例如失去銷售機會和客戶流失。存貨控制方法定期盤點法定期盤點法需要在特定的時間點對所有存貨進行清點，計算庫存數(shù)量。這種方法簡單易行，但需要花費時間和人力資源，容易造成庫存積壓。永續(xù)盤存法永續(xù)盤存法需要對每筆進貨、出貨進行詳細記錄，并實時更新庫存數(shù)量。這種方法可以實時掌握庫存情況，但需要建立完善的記錄系統(tǒng)，成本較高。ABC分類管理分類管理ABC分類管理將庫存分為A、B、C三類，分別對應高、中、低價值的庫存。重點管理A類庫存價值最高，需要重點管理，實施嚴格的控制，例如定期盤點、加強采購管理等。分類策略B類庫存價值中等，可適當放寬控制，C類庫存價值最低，可采取簡化管理措施。制造間接費用管理制造間接費用是生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的，但無法直接計入產(chǎn)品成本的費用。例如，車間管理人員的工資、折舊費、水電費等。制造間接費用的性質(zhì)間接性難以直接計入產(chǎn)品成本，需要通過分配方法計入。不可控性受生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、管理水平等因素影響。多元性種類繁多，包括人工費、折舊費、修理費等。分攤方法直接分配法將間接費用直接分配到相關的成本對象上。例如，將機器維修費用直接分配到使用該機器生產(chǎn)的產(chǎn)品上。比例分配法根據(jù)成本對象對間接費用的使用比例進行分配。例如，將廠房租金根據(jù)車間面積分配到不同的產(chǎn)品生產(chǎn)部門。標準成本法1預先設定成本在生產(chǎn)開始前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場信息制定標準成本。2實際成本對比將生產(chǎn)過程中的實際成本與預先設定的標準成本進行對比，分析差異。3差異分析找出成本差異的原因，采取措施改進生產(chǎn)流程，提高效率。4成本控制通過標準成本法，可以有效地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。產(chǎn)品成本計算產(chǎn)品成本計算是企業(yè)進行成本管理的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)提供有關產(chǎn)品成本的信息，支持企業(yè)的決策和控制活動。全部成本法成本要素包括直接材料、直接人工和制造費用。產(chǎn)品成本將所有生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，不區(qū)分固定成本和可變成本。期末結(jié)轉(zhuǎn)期末所有產(chǎn)品成本都計入產(chǎn)品成本，不會直接計入當期損益。適用場景適用于成本計算相對簡單、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。變動成本法概念變動成本法僅將直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本，固定制造費用則作為期間費用處理。特點該方法簡化了成本核算，更易于理解和應用，適用于短期決策和經(jīng)營分析。優(yōu)點有助于企業(yè)了解產(chǎn)品成本的變動趨勢，為定價策略提供依據(jù)。局限性無法反映固定制造費用對產(chǎn)品成本的影響，不利于長期決策和成本控制。決策分析成本管理需要做出許多決策，比如是否接受一個特殊訂單，是否淘汰一個產(chǎn)品，是否購買新的設備。決策分析需要對成本進行全面分析，并預測不同決策帶來的結(jié)果，最終選擇最有利的方案。特殊訂單決策生產(chǎn)能力評估工廠當前的生產(chǎn)能力，判斷是否能夠承接特殊訂單。價格和成本特殊訂單的價格和成本，確保其能夠為企業(yè)帶來利潤。市場影響考慮特殊訂單對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場影響，是否會造成競爭壓力。刪除或保留決策11.成本分析分析相關成本，包括保留該產(chǎn)品或部門的成本，以及刪除該產(chǎn)品或部門的成本。22.收入分析評估該產(chǎn)品或部門對公司總收入的貢獻，以及刪除后對公司收入的影響。33.資源利用率評估該產(chǎn)品或部門的資源利用率，包括人力、設備和原材料。44.未來機會考慮刪除該產(chǎn)品或部門后，公司是否可以將資源投入到其他更有潛力的產(chǎn)品或業(yè)務中。設備更新決策成本分析評估現(xiàn)有設備的剩余使用價值、更新設備的購置成本、運營成本和維護成本，并進行比較分析。生產(chǎn)效率考慮更新設備對生產(chǎn)效率、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并評估其帶來的經(jīng)濟效益。市場需求評估更新設備是否能滿足市場需求變化，以及是否能提升產(chǎn)品競爭力，提高市場份額。風險評估分析設備更新的潛在風險，如技術風險、市場風險和財務風險，并制定相應的應對措施。成本控制成本控制是指企業(yè)采取各種措施，確保各項成本支出符合預算，并努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的盈利能力和競爭力具有重大影響。成本控制的基本原理預防為主成本控制的核心在于預防成本的發(fā)生，而不是事后補救。全面控制成本控制需要貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，覆蓋所有成本項目。目標明確建立明確的成本控制目標，并制定相應的計劃和措施。信息及時及時收集和分析成本信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。標準成本法預先設定標準標準成本法需要在生產(chǎn)開始前設定標準成本，包括材料成本、人工成本和制造費用。成本差異分析通過比較實際成本與標準成本之間的差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進行改進。成本控制工具標準成本法可以作為成本控制的工具，幫助企業(yè)識別成本偏差，并采取措施降低成本。成本預測工具標準成本法可以用于預測未來的成本，幫助企業(yè)進行成本預算和利潤預測。成本中心責任制成本中心的概念成本中心是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本負有直接責任的單位或部門。成本中心負責對成本的控制和管理，并對成本的績效負責。責任制成本中心責任制是指將成本控制的責任明確地賦予成本中心，并對其進行考核和評價的制度。這將激勵成本中心提高成本管理效率，并降低生產(chǎn)成本。成本會計信息系統(tǒng)成本會計信息系統(tǒng)是企業(yè)進行成本管理的重要工具。它能夠收集、整理、分析和傳遞成本信息，為企業(yè)進行成本決策、成本控制提供依據(jù)?，F(xiàn)代成本會計信息系統(tǒng)大多采用計算機技術，實現(xiàn)信息化管理。成本會計信息系統(tǒng)的特點集成性成本會計信息系統(tǒng)整合了財務、生產(chǎn)、銷售等部門數(shù)據(jù)，提供全面的成本信息。準確性系統(tǒng)采用嚴格的控制措施確保數(shù)據(jù)準確可靠，為決策提供可信依據(jù)。實時性系統(tǒng)及時收集和處理數(shù)據(jù)，支持實時監(jiān)控成本變化趨勢，快速做出響應。分析能力系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)深入挖掘成本信息，優(yōu)化管理決策。成本會計信息系統(tǒng)的設計數(shù)據(jù)收集與存儲成本數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要設計合理的收集方法和存儲方式。例如，可使用條碼掃描、RFID技術，以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來存儲成本數(shù)據(jù)。信息處理與分析成本數(shù)據(jù)需要經(jīng)過處理和分析，才能轉(zhuǎn)化為有用的管理信息。例如，可以使用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等技術，對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本波動原因，制定成本控制措施。信息反饋與應用成本會計信息系統(tǒng)需要及時將成本信息反饋給管理人員，幫助他們進行決策。例如，可以通過報表、圖表等形式，將成本信息呈現(xiàn)給管理人員，并提供分