虛擬電廠技術(shù)和商業(yè)模式研究

全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2022年7月14日GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織一、基本概念和關(guān)鍵技術(shù)二、國(guó)外VPP政策和商業(yè)模式研究三、我國(guó)VPP發(fā)展政策和應(yīng)用情況1.定義1.定義VPP是一種通過先進(jìn)信息通信和監(jiān)測(cè)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量分布式新能源、儲(chǔ)能系統(tǒng)、可控負(fù)荷(電動(dòng)汽車)等的聚合和協(xié)調(diào)優(yōu)化，并將其整體作為一個(gè)特殊電廠參與電網(wǎng)運(yùn)行和電力市場(chǎng)的電源協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，對(duì)外表現(xiàn)為一個(gè)可控電源。儲(chǔ)能利協(xié)調(diào)優(yōu)化協(xié)調(diào)優(yōu)化大電網(wǎng)可控負(fù)荷充電樁2.主要類型內(nèi)部資源形態(tài)組成控負(fù)荷以及用戶側(cè)供給側(cè)資源型：電側(cè)儲(chǔ)能等資源為混合資源型：布式發(fā)電、儲(chǔ)能和可控負(fù)荷等資源共同發(fā)展階段應(yīng)用模式合約型：市場(chǎng)型：自主型：“虛擬電力系統(tǒng)”,將能實(shí)現(xiàn)跨空間3.主要參與方3.主要參與方監(jiān)管機(jī)構(gòu)電力行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)調(diào)度電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求響應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行/行業(yè)規(guī)范/行政監(jiān)督發(fā)電側(cè)電網(wǎng)側(cè)用電側(cè)發(fā)電側(cè)電網(wǎng)側(cè)用電側(cè)聚合協(xié)調(diào)聚合協(xié)調(diào)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)匯集內(nèi)部或開放網(wǎng)絡(luò)管理決策能源控制金融機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟金融機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟資產(chǎn)所有者服務(wù)購買方項(xiàng)目所有者運(yùn)行商資產(chǎn)所有者服務(wù)購買方提供衍生增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)側(cè)產(chǎn)業(yè)側(cè)服務(wù)購買方助力分布式能源監(jiān)管監(jiān)管側(cè)資產(chǎn)所有者保障系統(tǒng)價(jià)格穩(wěn)定監(jiān)管側(cè)資產(chǎn)所有者提供清潔發(fā)展思路發(fā)電側(cè)發(fā)電側(cè)虛擬電廠虛擬電廠提供應(yīng)急電源服務(wù)用電側(cè)運(yùn)行商用電側(cè)運(yùn)行商技術(shù)提供方電網(wǎng)側(cè)項(xiàng)目所有者助力緩解電網(wǎng)阻塞提供負(fù)荷備用服務(wù)提供電網(wǎng)調(diào)頻服務(wù)電網(wǎng)側(cè)項(xiàng)目所有者虛擬電廠發(fā)展歷程虛擬電廠發(fā)展歷程球單次規(guī)?！癡PP”電廠(VPP)概2006至今國(guó)外實(shí)踐20172018201201720182018至今我國(guó)實(shí)踐概念提出研究探索概念提出6.關(guān)鍵技術(shù)6.關(guān)鍵技術(shù)協(xié)調(diào)控制靶向決策資源組合指令分配智能計(jì)量信息通信加強(qiáng)儲(chǔ)能、電源、可控負(fù)荷之間配合，實(shí)現(xiàn)滿足系統(tǒng)高質(zhì)量要求的電能輸出，并提高發(fā)電經(jīng)濟(jì)性；包括集中、集中-分散及完全分散控制三類技術(shù)。冬谷期間，為充分電量以保障居民供暖用電；夏峰期間，預(yù)先安排需求側(cè)響應(yīng)資源參與量和預(yù)留量。人工智能、大數(shù)據(jù)等可提升決策精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性。單體參與分配方案體現(xiàn)公平分?jǐn)傇瓌t，提高用戶認(rèn)可度和滿意度，但結(jié)算較復(fù)雜；響應(yīng)容量最多方案選取每個(gè)用戶最大響應(yīng)容量檔位，影響用戶舒適度，但結(jié)算較簡(jiǎn)單。預(yù)測(cè)電網(wǎng)不同運(yùn)行場(chǎng)景下多種資源響應(yīng)的可信容量；自動(dòng)分解為每種資源的調(diào)控指令；建立負(fù)荷響應(yīng)可信容量與調(diào)峰指令方案對(duì)應(yīng)關(guān)系，自動(dòng)形成出力調(diào)度指令。自動(dòng)測(cè)量和讀取用戶狀態(tài)，遠(yuǎn)程測(cè)量實(shí)時(shí)用戶信息，方便用戶直觀獲取自身消費(fèi)或生產(chǎn)的電能以及相應(yīng)費(fèi)用等信息；包括自動(dòng)計(jì)量管理(AMM)和高級(jí)計(jì)量體系(AMI)等。主要包括基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的服務(wù)、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)、電力線路載波技術(shù)和無線技術(shù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等。二、國(guó)外VPP政策和商業(yè)模式研究(1)英國(guó)政策環(huán)境碳中和進(jìn)程提供有利發(fā)展環(huán)境，政府為相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展提供政策保障。消除流程障礙，增設(shè)新的平衡服務(wù)參與者VLP商業(yè)架構(gòu)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式發(fā)電企業(yè)模式基于電網(wǎng)公司的平臺(tái)模式(英國(guó)特有)項(xiàng)目開發(fā)》截至2020年，VPP項(xiàng)目數(shù)量已超過32個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到616萬千瓦。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商發(fā)起推動(dòng)了VPP項(xiàng)目開發(fā)，提供技術(shù)服務(wù)和解決方案。術(shù)類型主要聚合可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，308萬千瓦，占比約50%。需求側(cè)響應(yīng)，23%儲(chǔ)能，14%居民側(cè)電源等，13%全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織虛擬電廠項(xiàng)目數(shù)量虛擬電廠項(xiàng)目數(shù)量5可再生能源電站需求側(cè)響應(yīng)儲(chǔ)能裝置居民側(cè)電源及其它1.歐洲地區(qū)一英國(guó)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式里奇沃特地區(qū)的用戶側(cè)儲(chǔ)能裝置，總?cè)萘?.48萬千瓦。社區(qū)居民、平臺(tái)開發(fā)商、電網(wǎng)公司居民用戶：獲得每年120英鎊額外獎(jiǎng)勵(lì)，分享電網(wǎng)平衡服務(wù)收益。技術(shù)開發(fā)商：分享電網(wǎng)平衡服務(wù)的相關(guān)收益。伏機(jī)組、儲(chǔ)能裝置等聚合成VPP。風(fēng)電場(chǎng)32個(gè)，主要分布于英格蘭中部和東北部，總?cè)萘?.7萬千瓦。光伏電站7個(gè)，主要分布于英格蘭中西部，總?cè)萘?.1萬千瓦。發(fā)電企業(yè)：增加賣電、提供電網(wǎng)平衡服務(wù)收益。>平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商：獲得技術(shù)服務(wù)費(fèi)。全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織Piclo項(xiàng)目：主要挖掘配電網(wǎng)靈活性資源，已聚合超2500個(gè)平衡資源供應(yīng)單元，總?cè)萘考s為444.2萬千瓦。配電網(wǎng)公司、輸電網(wǎng)公司、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、配網(wǎng)側(cè)靈活性資源提供商。政府資助，電網(wǎng)公司、社會(huì)資本共配網(wǎng)側(cè)靈活性資源：獲得電網(wǎng)公司所支付平衡費(fèi)用的部分收益。1.歐洲地區(qū)1.歐洲地區(qū)(2)法國(guó)政策環(huán)境政策允許VPP參與系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)機(jī)制。電網(wǎng)公司明確門檻和流程。電網(wǎng)公司、售電公司加大相關(guān)科研投入以引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向和趨勢(shì)。商業(yè)架構(gòu)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式發(fā)電商+售電商混合型電網(wǎng)發(fā)起采購的模式(法國(guó)特有)項(xiàng)目開發(fā)2014-2015年之后，相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)和并購愈發(fā)法國(guó)電力公司EDF開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)已超過17個(gè)，總?cè)萘砍?50萬千瓦。重在緩解聯(lián)絡(luò)線阻塞壓力對(duì)用戶，以提升就地平衡保障供應(yīng)為主。電網(wǎng)企業(yè)直接進(jìn)場(chǎng)，確保技術(shù)符合電網(wǎng)需求。DevelopmentandCooperationOrganiz842020122013201420152016交付響應(yīng)時(shí)間為交付響應(yīng)時(shí)間為2025之后不受影響等于550克2019年7月4日之后等于550克等于550克基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式>PREMIO項(xiàng)目：法國(guó)電力公司EDF牽頭建設(shè)，法國(guó)朗貝斯克市居民用戶：分享電網(wǎng)平衡服務(wù)收法國(guó)電力公司：獲得政府資金資助，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累。售電業(yè)務(wù)的整合增效問題，規(guī)劃530萬千瓦。光伏電站、風(fēng)電場(chǎng)、家庭儲(chǔ)能、實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)起采購的模式(法國(guó)特有)將在電網(wǎng)阻塞程度較高的重點(diǎn)地區(qū)，部署三套儲(chǔ)能系統(tǒng)，總投資約為8000萬歐元，32MW198MWh。項(xiàng)目將對(duì)外出售給第三方，按照合電網(wǎng)公司：通過示范，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累，減少新增線路投資，降低系統(tǒng)(3)德國(guó)(3)德國(guó)項(xiàng)目開發(fā)主要由獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商、售電公司主導(dǎo)開發(fā)運(yùn)營(yíng)?？?cè)萘恳堰_(dá)到600萬千瓦，年?duì)I收6.18億歐元(約合44億人民幣)。商業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)聚合資源參與平衡調(diào)節(jié)，增加商機(jī)和盈利空間售電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的混合模式解決新增分布式電源的并網(wǎng)和參與市場(chǎng)交易的問題引領(lǐng)歐洲VPP技術(shù)發(fā)展政策環(huán)境電網(wǎng)公司允許VPP參與系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)。相關(guān)條例允許參與需求響應(yīng)?！犊稍偕茉捶ā芳?lì)DG聚合成VPP參與電力市場(chǎng)交易。(100千瓦)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式第三方運(yùn)營(yíng)的混合型模式一次控制備用二次控制備用三次控制備用激活時(shí)間30秒5分鐘15分鐘5兆瓦5兆瓦能量?jī)r(jià)格能量?jī)r(jià)格1.歐洲地區(qū)一德國(guó)對(duì)對(duì)第三方運(yùn)營(yíng)的混合型模式>NextKraftwerke項(xiàng)目：不隸屬于傳統(tǒng)電力公司，專注于VPP平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)開發(fā)，還為能源公司提供定>902萬千瓦，包括發(fā)電側(cè)資源、需參與用戶：增加售電、平衡等收益。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商：分享電網(wǎng)平衡服務(wù)收基于售電企基于售電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的混合模式業(yè)將自身電源以及負(fù)荷等整合，除信息系統(tǒng)外，一般自身擁有電源。60萬千瓦，包括發(fā)電機(jī)組、工業(yè)負(fù)荷、水泵、熱電聯(lián)產(chǎn)、儲(chǔ)能等資源。所聚合用戶：降低用能成本。獲得電網(wǎng)平衡服務(wù)收益?；谏鐓^(qū)(用戶)的商業(yè)模式>Sonnen項(xiàng)目：通過社區(qū)組織實(shí)現(xiàn)能源聚合，并以此為基礎(chǔ)推出虛擬電用戶側(cè)光伏、儲(chǔ)能。2018年通過TenneT預(yù)審，具備為電網(wǎng)提供平衡服務(wù)資格，審核規(guī)模為1兆瓦。居民用戶：分享電網(wǎng)平衡服務(wù)收益。還可獲得技術(shù)服務(wù)費(fèi)。2.北美地區(qū)政策環(huán)境碳中和目標(biāo)、氣候與環(huán)境正義法案、國(guó)家能源行動(dòng)聯(lián)邦能源監(jiān)管委員發(fā)布2222號(hào)法令全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織州，集成儲(chǔ)能內(nèi)華達(dá)州：提供總共500萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)住宅安裝光伏存儲(chǔ)1000套儲(chǔ)能。聚合器達(dá)4000美元/亞利桑那州，計(jì)劃連接900個(gè)用戶，提供最高2500美元的安裝補(bǔ)貼，按3600美元/套獎(jiǎng)勵(lì)阿拉巴馬州和喬治亞州Powercreate智能社區(qū)試點(diǎn)成分布式太陽能計(jì)劃簽約2800個(gè)負(fù)荷響應(yīng)降低系統(tǒng)峰值集成Xcel商業(yè)架構(gòu)均為基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式實(shí)施成效解決小型DG不能參與電力市場(chǎng)問題，為居民創(chuàng)收。增加電網(wǎng)可調(diào)資源，提供備用電源，減少停電概率。>通過削減高峰負(fù)荷，延緩了配電網(wǎng)投資需求。項(xiàng)目開發(fā)至2020年建成投運(yùn)的總裝機(jī)規(guī)模接近100萬千瓦，試點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量超過20個(gè)。>預(yù)計(jì)2029年，市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)860萬千瓦，年均增長(zhǎng)率約為31%。2.北美地區(qū)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.北美地區(qū)商業(yè)架構(gòu)，均基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式。參與方：類型多元化，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)VPP的主體包括配售電電力公司和獨(dú)立第三方VPP公司，參與方包括電力公司、硬件裝備制造商、平臺(tái)軟件供應(yīng)商、第三方聚合商、居民和工商業(yè)用戶等。輸電商/獨(dú)立調(diào)度輸電商/獨(dú)立調(diào)度光伏光伏光伏聚合分布式云計(jì)算居民儲(chǔ)能分布式聚合分布式電源管理光伏聚合分布式云計(jì)算居民儲(chǔ)能分布式聚合分布式電源管理商業(yè)儲(chǔ)能監(jiān)控通信網(wǎng)絡(luò)分布式聚合節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分布式節(jié)點(diǎn)儲(chǔ)能社區(qū)光伏(1)日本政策環(huán)境政策環(huán)境“日本再興戰(zhàn)略2015”商業(yè)架構(gòu)可再生能源集約化VPP項(xiàng)目開發(fā)>與居民、工廠等需求側(cè)儲(chǔ)能、分布式能源與電網(wǎng)、發(fā)售電企業(yè)直聯(lián)產(chǎn)、儲(chǔ)能、電動(dòng)車反供電等，有效緩解東西部頻>電網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)，并為參與GlobalEnergyInterconnectDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織間短間短時(shí)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)響應(yīng)時(shí)間·持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)域電源電源Ⅲ5分以丙】響應(yīng)時(shí)間·持續(xù)時(shí)間較短的區(qū)域電源應(yīng)蓄電池電動(dòng)汽車蓄電池電動(dòng)汽車資源3.亞太地區(qū)(1)日本可再生能源發(fā)電企業(yè)可再生能源發(fā)電企業(yè)避免棄風(fēng)棄光VPP提供服務(wù)示例提供調(diào)整力保持電力質(zhì)量聚合調(diào)度商資源聚合商資源聚合商資源聚合商熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)→力/信息流避免供應(yīng)不平衡提供電力服務(wù)提供調(diào)整力保特電力質(zhì)量零售運(yùn)營(yíng)商電陰運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)設(shè)備全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織電力需求調(diào)節(jié)控制示意電力需求調(diào)節(jié)控制示意平時(shí)電“負(fù)瓦特電廠”類型向下調(diào)節(jié)零售運(yùn)營(yíng)商零售運(yùn)營(yíng)商輸配電運(yùn)營(yíng)商(系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商)向下調(diào)節(jié)零售運(yùn)營(yíng)商和簽約用戶零售運(yùn)營(yíng)商和簽約用戶零售運(yùn)營(yíng)商和簽約用戶供需平衡調(diào)整(調(diào)整力儲(chǔ)備)GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織(2)澳大利亞項(xiàng)目開發(fā)主要由獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商開發(fā)運(yùn)營(yíng)商兼顧資源的聚合項(xiàng)目開發(fā)主要由獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商開發(fā)運(yùn)營(yíng)商兼顧資源的聚合1991年開始電力市場(chǎng)改>2020年，將輔助服務(wù)分推進(jìn)光伏開發(fā)，減少了輸緩解午間低電價(jià)甚至負(fù)電由政府補(bǔ)貼并進(jìn)行監(jiān)管。(2)澳大利亞GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織AGLPoPowerWall系統(tǒng)(安裝費(fèi)另算)2550澳元/12個(gè)月或1275澳元/6個(gè)月得45澳元電費(fèi)額度(1000澳(澳分/kWh含稅)31.13+22.63(預(yù)充電電費(fèi)額度)(澳分/kWh含稅)每日供應(yīng)費(fèi)用(澳分/日含稅)1年6個(gè)月或12個(gè)月1年4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論1電力現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)初步建立，有關(guān)電力現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)初步建立，有關(guān)>但輔助服務(wù)市場(chǎng)、容量市場(chǎng)等其他>VPP參與市場(chǎng)交易，將可能對(duì)項(xiàng)目盈利和價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)生影響。歐洲美國(guó)歐洲美國(guó)澳洲>改革完善的現(xiàn)有電力市場(chǎng)機(jī)制。>分階段實(shí)現(xiàn)電量、容量及調(diào)節(jié)市場(chǎng)向VPP開放。>完善輔助服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制，向VPP開放。4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論2明確市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、各方權(quán)責(zé)利等問題，是實(shí)現(xiàn)VPP商業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵英國(guó)英國(guó)國(guó)內(nèi)情況4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論3完善配套激勵(lì)政策，是推動(dòng)VPP快速發(fā)展的催化劑英國(guó)德國(guó)英國(guó)德國(guó)澳洲國(guó)內(nèi)情況>通過試點(diǎn)示范項(xiàng)目和用戶補(bǔ)貼方式提供支持。4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論歐洲美國(guó)歐洲美國(guó)現(xiàn)有政策條件不允許電網(wǎng)公司參與分布式電源的投資和運(yùn)營(yíng)，對(duì)VPP的管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制尚不完善。>專業(yè)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商扮演重要角色。>VPP細(xì)分為資源整合、資源調(diào)度與資源提供方。4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論4.國(guó)外案例分析主要結(jié)論5跨區(qū)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)歐洲美國(guó)歐洲美國(guó)美國(guó)我國(guó)處于探索初期，暫時(shí)較少出現(xiàn)相關(guān)協(xié)調(diào)和權(quán)限問題。獲取電網(wǎng)數(shù)據(jù)、模型參數(shù)等存在權(quán)限問題。各區(qū)的市場(chǎng)規(guī)則、監(jiān)管、電力公司要求不同歐美>分布式資源模型數(shù)據(jù)定義存在差異。1.發(fā)展必要性1.發(fā)展必要性電源側(cè)電源側(cè)電網(wǎng)側(cè)電網(wǎng)側(cè)用戶側(cè)用戶側(cè)監(jiān)管側(cè)監(jiān)管側(cè)爭(zhēng)奪全球VPP產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的需要產(chǎn)業(yè)鏈吸引社會(huì)力量參與分布式新能源發(fā)展的需要產(chǎn)業(yè)鏈2.政策環(huán)境2.政策環(huán)境我國(guó)VPP仍處于理論研究和前期試點(diǎn)的發(fā)展階段，多個(gè)省政府出臺(tái)相關(guān)政策，兩大電網(wǎng)開展系列示范項(xiàng)目，并以參與需求側(cè)響應(yīng)為主要運(yùn)營(yíng)和盈利模式，持續(xù)推進(jìn)VPP發(fā)展。各地已普遍出臺(tái)輔助服務(wù)市場(chǎng)政策，引導(dǎo)VPP參與系統(tǒng)調(diào)峰調(diào)頻，在此背景下，各示范項(xiàng)目積極主動(dòng)探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新可行商業(yè)模式，有望帶動(dòng)國(guó)內(nèi)VPP快速可持續(xù)發(fā)展。政策標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)虛擬電廠市場(chǎng)建設(shè)受到各方重視肯定參與輔助服務(wù)市場(chǎng)沿用需求響應(yīng)機(jī)制定制化并網(wǎng)接入我國(guó)的VPP應(yīng)用尚處在概念驗(yàn)證和試點(diǎn)階段，冀北、上海、江蘇、廣東等地均有VPP示范項(xiàng)目落地實(shí)施，呈現(xiàn)如下特征。集中在中東部地區(qū)>經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平以及電力市場(chǎng)冀北、深圳、江蘇、上海等地項(xiàng)目規(guī)模及運(yùn)營(yíng)經(jīng)2多為合約型需求響應(yīng)類2政府引導(dǎo)4資源聚焦工商業(yè)用戶4源(如樓宇、園區(qū)等)為主。少數(shù)項(xiàng)目(如浙江麗水及冀北)聚合DevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織項(xiàng)目名稱冀北VPP示范項(xiàng)目深圳供電局(含深圳中調(diào))分布式光伏、光伏電站、空氣源熱泵、暫無固定盈利模式；后期擬參與南方區(qū)域輔助服務(wù)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)化需求響應(yīng)力度，為用戶提供節(jié)能效或額外收政策機(jī)制已出臺(tái)省市場(chǎng)化需求響應(yīng)政策、明確VPP容量補(bǔ)償機(jī)制；正在協(xié)調(diào)推進(jìn)VPP技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深圳中調(diào)牽頭申報(bào)南網(wǎng)新型電力系統(tǒng)負(fù)荷側(cè)資源靈活調(diào)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織負(fù)荷型、合約+市場(chǎng)型江蘇電力需求測(cè)管理平臺(tái)(中心)、江蘇電網(wǎng)(調(diào)度)最初2015年主要為工業(yè)企業(yè)參與，后期商)。單次削峰規(guī)模達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的402萬千瓦達(dá)到最高負(fù)荷的3%～5%;最大填谷規(guī)模達(dá)257萬千瓦，規(guī)模居全球前列。海全域通過運(yùn)營(yíng)平臺(tái)納入商業(yè)建筑VPP,平臺(tái)由政府主導(dǎo)(財(cái)政撥款)、電網(wǎng)等公司配合。政策機(jī)制政府建立資金池定期開展削峰填谷等需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織負(fù)荷型+市場(chǎng)型國(guó)網(wǎng)綜能集團(tuán)聚合分布式電源、可控負(fù)荷和儲(chǔ)能裝參與華北、河北南網(wǎng)輔助服務(wù)市場(chǎng)獲政策機(jī)制(包含調(diào)峰、調(diào)頻和旋轉(zhuǎn)備用)電網(wǎng)需加強(qiáng)戰(zhàn)略布局、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等。發(fā)展發(fā)展滯后目研發(fā)等方面爭(zhēng)取主動(dòng)、贏得先機(jī)、引領(lǐng)發(fā)展。各方參與VPP意愿普遍不強(qiáng)>我國(guó)大多數(shù)用戶側(cè)負(fù)荷可調(diào)控性差，安裝相應(yīng)調(diào)控模塊態(tài)度消極意愿不強(qiáng)政策控模塊態(tài)度消極意愿不強(qiáng)出臺(tái)VPP各類資源準(zhǔn)入、并網(wǎng)、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。整體盈利模式不具可持續(xù)性。制約互聯(lián)網(wǎng)、電力及智能電器等頭部企業(yè)入局>出臺(tái)VPP各類資源準(zhǔn)入、并網(wǎng)、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。整體盈利模式不具可持續(xù)性。制約互聯(lián)網(wǎng)、電力及智能電器等頭部企業(yè)入局市場(chǎng)化需求響應(yīng)政策機(jī)制普遍缺乏，導(dǎo)致VPP發(fā)展受限，相關(guān)電價(jià)和補(bǔ)償機(jī)制亟需完善。1.1.國(guó)外VPP發(fā)展模式的適用性分析11國(guó)外VPP商業(yè)化，部分新模式尚在探索2“設(shè)備供應(yīng)商+VPP運(yùn)營(yíng)商”模式，在我國(guó)可能具有一定發(fā)展?jié)摿Α?獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)充分發(fā)揮作用，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)充分發(fā)揮作用，有利于VPP的快速起步和發(fā)展。3英國(guó)“電網(wǎng)公司的平臺(tái)模式”提升配電網(wǎng)靈活資源英國(guó)“電網(wǎng)公司的平臺(tái)模式”提升配電網(wǎng)靈活資源配置，具有一定參考價(jià)值4165243法國(guó)“電網(wǎng)發(fā)起采購的模式”,法國(guó)“電網(wǎng)發(fā)起采購的模式”,是電網(wǎng)企業(yè)直接參與引導(dǎo)的創(chuàng)新模式案例電網(wǎng)公司直接參與前期開發(fā)，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，對(duì)擁塞管理、電美國(guó)“配售電公司擁有運(yùn)營(yíng)美國(guó)“配售電公司擁有運(yùn)營(yíng)VPP模式”,O在國(guó)內(nèi)應(yīng)用將受限D(zhuǎn)evelopmentandCoopera22.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式政策機(jī)制完善，金面市激勵(lì)補(bǔ)貼政激勵(lì)補(bǔ)貼為遠(yuǎn)期展望遠(yuǎn)期展望型主導(dǎo)。發(fā)展中期發(fā)展初期2.我國(guó)VPP2.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式發(fā)展初期以合約補(bǔ)貼等非市場(chǎng)化形式，逐步試點(diǎn)并推廣，實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模能源聚發(fā)展初期方式可由政府指導(dǎo)、電網(wǎng)公司實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)，以專項(xiàng)資金、方式優(yōu)先考慮社區(qū)(用戶)商業(yè)模式，聚合用戶側(cè)資源實(shí)現(xiàn)負(fù)荷側(cè)響應(yīng)。架構(gòu)工業(yè)園、商業(yè)區(qū)、電網(wǎng)、技術(shù)設(shè)備商參與方英國(guó)電網(wǎng)公司平臺(tái)模式法國(guó)電網(wǎng)發(fā)起采購模式GlobalEnergyInterconnec發(fā)展初期發(fā)展初期參與用戶獲得額外收益。技術(shù)開發(fā)商實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累、市場(chǎng)>相關(guān)電網(wǎng)調(diào)度和管理機(jī)制不完善，對(duì)電網(wǎng)的影響有待時(shí)間參與用戶對(duì)VPP帶來效益認(rèn)識(shí)不足，參與存在協(xié)調(diào)問題。>光伏組件10億元，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2億元，電網(wǎng)升級(jí)5億元，每年發(fā)電5億千瓦時(shí)，輔助服務(wù)收入1億元，大約4年收回投資。>推廣后，開發(fā)1億千瓦分布式光伏并以VPP形式運(yùn)營(yíng)，需要投資3400億元。2.我國(guó)2.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)方式商業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)方式商業(yè)架構(gòu)參與方參考案例參考案例GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織發(fā)展中期發(fā)展中期調(diào)節(jié)資源，保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)，助力源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體市場(chǎng)成熟度價(jià)值體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則售電公司、發(fā)電企業(yè)、負(fù)荷聚合商等先天優(yōu)勢(shì)主體下沉市場(chǎng)成熟度價(jià)值體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則盈利模式資金來源盈利模式資金來源參與方意愿參與方意愿>獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商作為新增市場(chǎng)主體，存在野蠻生長(zhǎng)可能性，2.我國(guó)VPP2.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式市場(chǎng)成熟，形成若干大型專業(yè)化VPP商業(yè)商業(yè)大型專業(yè)化VPP運(yùn)營(yíng)商成為主流模式，業(yè)務(wù)上將可為電網(wǎng)提供峰谷調(diào)節(jié)、頻率調(diào)節(jié)、應(yīng)急響應(yīng)等各類服務(wù)。符合條件的各類市場(chǎng)主體均可參與。參與方德國(guó)第三方運(yùn)營(yíng)VPP模式參考GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.我國(guó)VPP分階段發(fā)展模式全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織遠(yuǎn)期展望遠(yuǎn)期展望電網(wǎng)企業(yè)獲得更多的可調(diào)節(jié)資源同于維持系統(tǒng)平衡、保障系統(tǒng)安全，提升供電安全與可靠水平。新能源發(fā)電企業(yè)通過市場(chǎng)獲得成本更經(jīng)濟(jì)的輔助服務(wù)資源。市場(chǎng)成熟度VPP參與方價(jià)值體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則價(jià)值體現(xiàn)電力系統(tǒng)可以接