虛擬電廠技術和商業(yè)模式研究

全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2022年7月14日GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織一、基本概念和關鍵技術二、國外VPP政策和商業(yè)模式研究三、我國VPP發(fā)展政策和應用情況1.定義1.定義VPP是一種通過先進信息通信和監(jiān)測控制技術，實現(xiàn)對海量分布式新能源、儲能系統(tǒng)、可控負荷(電動汽車)等的聚合和協(xié)調(diào)優(yōu)化，并將其整體作為一個特殊電廠參與電網(wǎng)運行和電力市場的電源協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，對外表現(xiàn)為一個可控電源。儲能利協(xié)調(diào)優(yōu)化協(xié)調(diào)優(yōu)化大電網(wǎng)可控負荷充電樁2.主要類型內(nèi)部資源形態(tài)組成控負荷以及用戶側(cè)供給側(cè)資源型：電側(cè)儲能等資源為混合資源型：布式發(fā)電、儲能和可控負荷等資源共同發(fā)展階段應用模式合約型：市場型：自主型：“虛擬電力系統(tǒng)”,將能實現(xiàn)跨空間3.主要參與方3.主要參與方監(jiān)管機構(gòu)電力行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)調(diào)度電力市場運營需求響應技術標準化市場及經(jīng)濟監(jiān)管系統(tǒng)運行/行業(yè)規(guī)范/行政監(jiān)督發(fā)電側(cè)電網(wǎng)側(cè)用電側(cè)發(fā)電側(cè)電網(wǎng)側(cè)用電側(cè)聚合協(xié)調(diào)聚合協(xié)調(diào)能源監(jiān)測數(shù)據(jù)匯集內(nèi)部或開放網(wǎng)絡管理決策能源控制金融機構(gòu)基礎設施運營商行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟金融機構(gòu)基礎設施運營商行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟資產(chǎn)所有者服務購買方項目所有者運行商資產(chǎn)所有者服務購買方提供衍生增值服務產(chǎn)業(yè)側(cè)產(chǎn)業(yè)側(cè)服務購買方助力分布式能源監(jiān)管監(jiān)管側(cè)資產(chǎn)所有者保障系統(tǒng)價格穩(wěn)定監(jiān)管側(cè)資產(chǎn)所有者提供清潔發(fā)展思路發(fā)電側(cè)發(fā)電側(cè)虛擬電廠虛擬電廠提供應急電源服務用電側(cè)運行商用電側(cè)運行商技術提供方電網(wǎng)側(cè)項目所有者助力緩解電網(wǎng)阻塞提供負荷備用服務提供電網(wǎng)調(diào)頻服務電網(wǎng)側(cè)項目所有者虛擬電廠發(fā)展歷程虛擬電廠發(fā)展歷程球單次規(guī)?！癡PP”電廠(VPP)概2006至今國外實踐20172018201201720182018至今我國實踐概念提出研究探索概念提出6.關鍵技術6.關鍵技術協(xié)調(diào)控制靶向決策資源組合指令分配智能計量信息通信加強儲能、電源、可控負荷之間配合，實現(xiàn)滿足系統(tǒng)高質(zhì)量要求的電能輸出，并提高發(fā)電經(jīng)濟性；包括集中、集中-分散及完全分散控制三類技術。冬谷期間，為充分電量以保障居民供暖用電；夏峰期間，預先安排需求側(cè)響應資源參與量和預留量。人工智能、大數(shù)據(jù)等可提升決策精準度和實時性。單體參與分配方案體現(xiàn)公平分攤原則，提高用戶認可度和滿意度，但結(jié)算較復雜；響應容量最多方案選取每個用戶最大響應容量檔位，影響用戶舒適度，但結(jié)算較簡單。預測電網(wǎng)不同運行場景下多種資源響應的可信容量；自動分解為每種資源的調(diào)控指令；建立負荷響應可信容量與調(diào)峰指令方案對應關系，自動形成出力調(diào)度指令。自動測量和讀取用戶狀態(tài)，遠程測量實時用戶信息，方便用戶直觀獲取自身消費或生產(chǎn)的電能以及相應費用等信息；包括自動計量管理(AMM)和高級計量體系(AMI)等。主要包括基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的服務、虛擬專用網(wǎng)絡、電力線路載波技術和無線技術、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡與信息安全等。二、國外VPP政策和商業(yè)模式研究(1)英國政策環(huán)境碳中和進程提供有利發(fā)展環(huán)境，政府為相關業(yè)務發(fā)展提供政策保障。消除流程障礙，增設新的平衡服務參與者VLP商業(yè)架構(gòu)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式發(fā)電企業(yè)模式基于電網(wǎng)公司的平臺模式(英國特有)項目開發(fā)》截至2020年，VPP項目數(shù)量已超過32個，總?cè)萘窟_到616萬千瓦。獨立運營商發(fā)起推動了VPP項目開發(fā)，提供技術服務和解決方案。術類型主要聚合可再生能源發(fā)電項目，308萬千瓦，占比約50%。需求側(cè)響應，23%儲能，14%居民側(cè)電源等，13%全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織虛擬電廠項目數(shù)量虛擬電廠項目數(shù)量5可再生能源電站需求側(cè)響應儲能裝置居民側(cè)電源及其它1.歐洲地區(qū)一英國基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式里奇沃特地區(qū)的用戶側(cè)儲能裝置，總?cè)萘?.48萬千瓦。社區(qū)居民、平臺開發(fā)商、電網(wǎng)公司居民用戶：獲得每年120英鎊額外獎勵，分享電網(wǎng)平衡服務收益。技術開發(fā)商：分享電網(wǎng)平衡服務的相關收益。伏機組、儲能裝置等聚合成VPP。風電場32個，主要分布于英格蘭中部和東北部，總?cè)萘?.7萬千瓦。光伏電站7個，主要分布于英格蘭中西部，總?cè)萘?.1萬千瓦。發(fā)電企業(yè)：增加賣電、提供電網(wǎng)平衡服務收益。>平臺運營商：獲得技術服務費。全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織Piclo項目：主要挖掘配電網(wǎng)靈活性資源，已聚合超2500個平衡資源供應單元，總?cè)萘考s為444.2萬千瓦。配電網(wǎng)公司、輸電網(wǎng)公司、平臺運營商、配網(wǎng)側(cè)靈活性資源提供商。政府資助，電網(wǎng)公司、社會資本共配網(wǎng)側(cè)靈活性資源：獲得電網(wǎng)公司所支付平衡費用的部分收益。1.歐洲地區(qū)1.歐洲地區(qū)(2)法國政策環(huán)境政策允許VPP參與系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)機制。電網(wǎng)公司明確門檻和流程。電網(wǎng)公司、售電公司加大相關科研投入以引領技術發(fā)展方向和趨勢。商業(yè)架構(gòu)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式發(fā)電商+售電商混合型電網(wǎng)發(fā)起采購的模式(法國特有)項目開發(fā)2014-2015年之后，相關項目開發(fā)和并購愈發(fā)法國電力公司EDF開發(fā)項目數(shù)量累計已超過17個，總?cè)萘砍?50萬千瓦。重在緩解聯(lián)絡線阻塞壓力對用戶，以提升就地平衡保障供應為主。電網(wǎng)企業(yè)直接進場，確保技術符合電網(wǎng)需求。DevelopmentandCooperationOrganiz842020122013201420152016交付響應時間為交付響應時間為2025之后不受影響等于550克2019年7月4日之后等于550克等于550克基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式>PREMIO項目：法國電力公司EDF牽頭建設，法國朗貝斯克市居民用戶：分享電網(wǎng)平衡服務收法國電力公司：獲得政府資金資助，實現(xiàn)技術積累。售電業(yè)務的整合增效問題，規(guī)劃530萬千瓦。光伏電站、風電場、家庭儲能、實現(xiàn)整體優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)起采購的模式(法國特有)將在電網(wǎng)阻塞程度較高的重點地區(qū)，部署三套儲能系統(tǒng)，總投資約為8000萬歐元，32MW198MWh。項目將對外出售給第三方，按照合電網(wǎng)公司：通過示范，實現(xiàn)技術積累，減少新增線路投資，降低系統(tǒng)(3)德國(3)德國項目開發(fā)主要由獨立運營商、售電公司主導開發(fā)運營?？?cè)萘恳堰_到600萬千瓦，年營收6.18億歐元(約合44億人民幣)。商業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)聚合資源參與平衡調(diào)節(jié)，增加商機和盈利空間售電企業(yè)運營的混合模式解決新增分布式電源的并網(wǎng)和參與市場交易的問題引領歐洲VPP技術發(fā)展政策環(huán)境電網(wǎng)公司允許VPP參與系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)。相關條例允許參與需求響應?！犊稍偕茉捶ā芳頓G聚合成VPP參與電力市場交易。(100千瓦)基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式第三方運營的混合型模式一次控制備用二次控制備用三次控制備用激活時間30秒5分鐘15分鐘5兆瓦5兆瓦能量價格能量價格1.歐洲地區(qū)一德國對對第三方運營的混合型模式>NextKraftwerke項目：不隸屬于傳統(tǒng)電力公司，專注于VPP平臺運營和技術開發(fā)，還為能源公司提供定>902萬千瓦，包括發(fā)電側(cè)資源、需參與用戶：增加售電、平衡等收益。平臺運營商：分享電網(wǎng)平衡服務收基于售電企基于售電企業(yè)運營的混合模式業(yè)將自身電源以及負荷等整合，除信息系統(tǒng)外，一般自身擁有電源。60萬千瓦，包括發(fā)電機組、工業(yè)負荷、水泵、熱電聯(lián)產(chǎn)、儲能等資源。所聚合用戶：降低用能成本。獲得電網(wǎng)平衡服務收益?；谏鐓^(qū)(用戶)的商業(yè)模式>Sonnen項目：通過社區(qū)組織實現(xiàn)能源聚合，并以此為基礎推出虛擬電用戶側(cè)光伏、儲能。2018年通過TenneT預審，具備為電網(wǎng)提供平衡服務資格，審核規(guī)模為1兆瓦。居民用戶：分享電網(wǎng)平衡服務收益。還可獲得技術服務費。2.北美地區(qū)政策環(huán)境碳中和目標、氣候與環(huán)境正義法案、國家能源行動聯(lián)邦能源監(jiān)管委員發(fā)布2222號法令全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織州，集成儲能內(nèi)華達州：提供總共500萬美元的獎勵，鼓勵住宅安裝光伏存儲1000套儲能。聚合器達4000美元/亞利桑那州，計劃連接900個用戶，提供最高2500美元的安裝補貼，按3600美元/套獎勵阿拉巴馬州和喬治亞州Powercreate智能社區(qū)試點成分布式太陽能計劃簽約2800個負荷響應降低系統(tǒng)峰值集成Xcel商業(yè)架構(gòu)均為基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式實施成效解決小型DG不能參與電力市場問題，為居民創(chuàng)收。增加電網(wǎng)可調(diào)資源，提供備用電源，減少停電概率。>通過削減高峰負荷，延緩了配電網(wǎng)投資需求。項目開發(fā)至2020年建成投運的總裝機規(guī)模接近100萬千瓦，試點項目數(shù)量超過20個。>預計2029年，市場總規(guī)模將達860萬千瓦，年均增長率約為31%。2.北美地區(qū)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.北美地區(qū)商業(yè)架構(gòu)，均基于社區(qū)(用戶)的商業(yè)模式。參與方：類型多元化，建設和運營VPP的主體包括配售電電力公司和獨立第三方VPP公司，參與方包括電力公司、硬件裝備制造商、平臺軟件供應商、第三方聚合商、居民和工商業(yè)用戶等。輸電商/獨立調(diào)度輸電商/獨立調(diào)度光伏光伏光伏聚合分布式云計算居民儲能分布式聚合分布式電源管理光伏聚合分布式云計算居民儲能分布式聚合分布式電源管理商業(yè)儲能監(jiān)控通信網(wǎng)絡分布式聚合節(jié)點節(jié)點分布式節(jié)點儲能社區(qū)光伏(1)日本政策環(huán)境政策環(huán)境“日本再興戰(zhàn)略2015”商業(yè)架構(gòu)可再生能源集約化VPP項目開發(fā)>與居民、工廠等需求側(cè)儲能、分布式能源與電網(wǎng)、發(fā)售電企業(yè)直聯(lián)產(chǎn)、儲能、電動車反供電等，有效緩解東西部頻>電網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)，并為參與GlobalEnergyInterconnectDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織間短間短時響應時間長響應時間·持續(xù)時間較長的區(qū)域電源電源Ⅲ5分以丙】響應時間·持續(xù)時間較短的區(qū)域電源應蓄電池電動汽車蓄電池電動汽車資源3.亞太地區(qū)(1)日本可再生能源發(fā)電企業(yè)可再生能源發(fā)電企業(yè)避免棄風棄光VPP提供服務示例提供調(diào)整力保持電力質(zhì)量聚合調(diào)度商資源聚合商資源聚合商資源聚合商熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)→力/信息流避免供應不平衡提供電力服務提供調(diào)整力保特電力質(zhì)量零售運營商電陰運營商生產(chǎn)設備全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織電力需求調(diào)節(jié)控制示意電力需求調(diào)節(jié)控制示意平時電“負瓦特電廠”類型向下調(diào)節(jié)零售運營商零售運營商輸配電運營商(系統(tǒng)運營商)向下調(diào)節(jié)零售運營商和簽約用戶零售運營商和簽約用戶零售運營商和簽約用戶供需平衡調(diào)整(調(diào)整力儲備)GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織(2)澳大利亞項目開發(fā)主要由獨立運營商開發(fā)運營商兼顧資源的聚合項目開發(fā)主要由獨立運營商開發(fā)運營商兼顧資源的聚合1991年開始電力市場改>2020年，將輔助服務分推進光伏開發(fā)，減少了輸緩解午間低電價甚至負電由政府補貼并進行監(jiān)管。(2)澳大利亞GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織AGLPoPowerWall系統(tǒng)(安裝費另算)2550澳元/12個月或1275澳元/6個月得45澳元電費額度(1000澳(澳分/kWh含稅)31.13+22.63(預充電電費額度)(澳分/kWh含稅)每日供應費用(澳分/日含稅)1年6個月或12個月1年4.國外案例分析主要結(jié)論4.國外案例分析主要結(jié)論1電力現(xiàn)貨批發(fā)市場初步建立，有關電力現(xiàn)貨批發(fā)市場初步建立，有關>但輔助服務市場、容量市場等其他>VPP參與市場交易，將可能對項目盈利和價值體現(xiàn)產(chǎn)生影響。歐洲美國歐洲美國澳洲>改革完善的現(xiàn)有電力市場機制。>分階段實現(xiàn)電量、容量及調(diào)節(jié)市場向VPP開放。>完善輔助服務市場機制，向VPP開放。4.國外案例分析主要結(jié)論4.國外案例分析主要結(jié)論2明確市場準入門檻、各方權(quán)責利等問題，是實現(xiàn)VPP商業(yè)應用的關鍵英國英國國內(nèi)情況4.國外案例分析主要結(jié)論4.國外案例分析主要結(jié)論3完善配套激勵政策，是推動VPP快速發(fā)展的催化劑英國德國英國德國澳洲國內(nèi)情況>通過試點示范項目和用戶補貼方式提供支持。4.國外案例分析主要結(jié)論4.國外案例分析主要結(jié)論歐洲美國歐洲美國現(xiàn)有政策條件不允許電網(wǎng)公司參與分布式電源的投資和運營，對VPP的管理經(jīng)驗和機制尚不完善。>專業(yè)的獨立運營商扮演重要角色。>VPP細分為資源整合、資源調(diào)度與資源提供方。4.國外案例分析主要結(jié)論4.國外案例分析主要結(jié)論5跨區(qū)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)歐洲美國歐洲美國美國我國處于探索初期，暫時較少出現(xiàn)相關協(xié)調(diào)和權(quán)限問題。獲取電網(wǎng)數(shù)據(jù)、模型參數(shù)等存在權(quán)限問題。各區(qū)的市場規(guī)則、監(jiān)管、電力公司要求不同歐美>分布式資源模型數(shù)據(jù)定義存在差異。1.發(fā)展必要性1.發(fā)展必要性電源側(cè)電源側(cè)電網(wǎng)側(cè)電網(wǎng)側(cè)用戶側(cè)用戶側(cè)監(jiān)管側(cè)監(jiān)管側(cè)爭奪全球VPP產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的需要產(chǎn)業(yè)鏈吸引社會力量參與分布式新能源發(fā)展的需要產(chǎn)業(yè)鏈2.政策環(huán)境2.政策環(huán)境我國VPP仍處于理論研究和前期試點的發(fā)展階段，多個省政府出臺相關政策，兩大電網(wǎng)開展系列示范項目，并以參與需求側(cè)響應為主要運營和盈利模式，持續(xù)推進VPP發(fā)展。各地已普遍出臺輔助服務市場政策，引導VPP參與系統(tǒng)調(diào)峰調(diào)頻，在此背景下，各示范項目積極主動探索市場化運營、創(chuàng)新可行商業(yè)模式，有望帶動國內(nèi)VPP快速可持續(xù)發(fā)展。政策標準我國虛擬電廠市場建設受到各方重視肯定參與輔助服務市場沿用需求響應機制定制化并網(wǎng)接入我國的VPP應用尚處在概念驗證和試點階段，冀北、上海、江蘇、廣東等地均有VPP示范項目落地實施，呈現(xiàn)如下特征。集中在中東部地區(qū)>經(jīng)濟社會發(fā)展水平以及電力市場冀北、深圳、江蘇、上海等地項目規(guī)模及運營經(jīng)2多為合約型需求響應類2政府引導4資源聚焦工商業(yè)用戶4源(如樓宇、園區(qū)等)為主。少數(shù)項目(如浙江麗水及冀北)聚合DevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織項目名稱冀北VPP示范項目深圳供電局(含深圳中調(diào))分布式光伏、光伏電站、空氣源熱泵、暫無固定盈利模式；后期擬參與南方區(qū)域輔助服務市場，加強市場化需求響應力度，為用戶提供節(jié)能效或額外收政策機制已出臺省市場化需求響應政策、明確VPP容量補償機制；正在協(xié)調(diào)推進VPP技術標準深圳中調(diào)牽頭申報南網(wǎng)新型電力系統(tǒng)負荷側(cè)資源靈活調(diào)控技術標準化工作GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織負荷型、合約+市場型江蘇電力需求測管理平臺(中心)、江蘇電網(wǎng)(調(diào)度)最初2015年主要為工業(yè)企業(yè)參與，后期商)。單次削峰規(guī)模達創(chuàng)紀錄的402萬千瓦達到最高負荷的3%～5%;最大填谷規(guī)模達257萬千瓦，規(guī)模居全球前列。海全域通過運營平臺納入商業(yè)建筑VPP,平臺由政府主導(財政撥款)、電網(wǎng)等公司配合。政策機制政府建立資金池定期開展削峰填谷等需技術標準DevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織負荷型+市場型國網(wǎng)綜能集團聚合分布式電源、可控負荷和儲能裝參與華北、河北南網(wǎng)輔助服務市場獲政策機制(包含調(diào)峰、調(diào)頻和旋轉(zhuǎn)備用)電網(wǎng)需加強戰(zhàn)略布局、技術研發(fā)、運營體系建設等。發(fā)展發(fā)展滯后目研發(fā)等方面爭取主動、贏得先機、引領發(fā)展。各方參與VPP意愿普遍不強>我國大多數(shù)用戶側(cè)負荷可調(diào)控性差，安裝相應調(diào)控模塊態(tài)度消極意愿不強政策控模塊態(tài)度消極意愿不強出臺VPP各類資源準入、并網(wǎng)、調(diào)度等標準規(guī)范。整體盈利模式不具可持續(xù)性。制約互聯(lián)網(wǎng)、電力及智能電器等頭部企業(yè)入局>出臺VPP各類資源準入、并網(wǎng)、調(diào)度等標準規(guī)范。整體盈利模式不具可持續(xù)性。制約互聯(lián)網(wǎng)、電力及智能電器等頭部企業(yè)入局市場化需求響應政策機制普遍缺乏，導致VPP發(fā)展受限，相關電價和補償機制亟需完善。1.1.國外VPP發(fā)展模式的適用性分析11國外VPP商業(yè)化，部分新模式尚在探索2“設備供應商+VPP運營商”模式，在我國可能具有一定發(fā)展?jié)摿Α?獨立運營商，應充分發(fā)揮作用，獨立運營商，應充分發(fā)揮作用，有利于VPP的快速起步和發(fā)展。3英國“電網(wǎng)公司的平臺模式”提升配電網(wǎng)靈活資源英國“電網(wǎng)公司的平臺模式”提升配電網(wǎng)靈活資源配置，具有一定參考價值4165243法國“電網(wǎng)發(fā)起采購的模式”,法國“電網(wǎng)發(fā)起采購的模式”,是電網(wǎng)企業(yè)直接參與引導的創(chuàng)新模式案例電網(wǎng)公司直接參與前期開發(fā)，引導技術發(fā)展方向，對擁塞管理、電美國“配售電公司擁有運營美國“配售電公司擁有運營VPP模式”,O在國內(nèi)應用將受限D(zhuǎn)evelopmentandCoopera22.我國VPP分階段發(fā)展模式政策機制完善，金面市激勵補貼政激勵補貼為遠期展望遠期展望型主導。發(fā)展中期發(fā)展初期2.我國VPP2.我國VPP分階段發(fā)展模式發(fā)展初期以合約補貼等非市場化形式，逐步試點并推廣，實現(xiàn)一定規(guī)模能源聚發(fā)展初期方式可由政府指導、電網(wǎng)公司實施項目開發(fā)，以專項資金、方式優(yōu)先考慮社區(qū)(用戶)商業(yè)模式，聚合用戶側(cè)資源實現(xiàn)負荷側(cè)響應。架構(gòu)工業(yè)園、商業(yè)區(qū)、電網(wǎng)、技術設備商參與方英國電網(wǎng)公司平臺模式法國電網(wǎng)發(fā)起采購模式GlobalEnergyInterconnec發(fā)展初期發(fā)展初期參與用戶獲得額外收益。技術開發(fā)商實現(xiàn)技術積累、市場>相關電網(wǎng)調(diào)度和管理機制不完善，對電網(wǎng)的影響有待時間參與用戶對VPP帶來效益認識不足，參與存在協(xié)調(diào)問題。>光伏組件10億元，運營平臺2億元，電網(wǎng)升級5億元，每年發(fā)電5億千瓦時，輔助服務收入1億元，大約4年收回投資。>推廣后，開發(fā)1億千瓦分布式光伏并以VPP形式運營，需要投資3400億元。2.我國2.我國VPP分階段發(fā)展模式實現(xiàn)方式商業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)方式商業(yè)架構(gòu)參與方參考案例參考案例GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCoopera全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.我國VPP分階段發(fā)展模式全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織發(fā)展中期發(fā)展中期調(diào)節(jié)資源，保障電力安全穩(wěn)定供應，助力源網(wǎng)荷儲一體市場成熟度價值體現(xiàn)運營規(guī)則售電公司、發(fā)電企業(yè)、負荷聚合商等先天優(yōu)勢主體下沉市場成熟度價值體現(xiàn)運營規(guī)則盈利模式資金來源盈利模式資金來源參與方意愿參與方意愿>獨立運營商作為新增市場主體，存在野蠻生長可能性，2.我國VPP2.我國VPP分階段發(fā)展模式市場成熟，形成若干大型專業(yè)化VPP商業(yè)商業(yè)大型專業(yè)化VPP運營商成為主流模式，業(yè)務上將可為電網(wǎng)提供峰谷調(diào)節(jié)、頻率調(diào)節(jié)、應急響應等各類服務。符合條件的各類市場主體均可參與。參與方德國第三方運營VPP模式參考GlobalEnergyInterconnecDevelopmentandCooperationOrganization全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織2.我國VPP分階段發(fā)展模式全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織遠期展望遠期展望電網(wǎng)企業(yè)獲得更多的可調(diào)節(jié)資源同于維持系統(tǒng)平衡、保障系統(tǒng)安全，提升供電安全與可靠水平。新能源發(fā)電企業(yè)通過市場獲得成本更經(jīng)濟的輔助服務資源。市場成熟度VPP參與方價值體現(xiàn)運營規(guī)則價值體現(xiàn)電力系統(tǒng)可以接