百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案導(dǎo)讀：百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一：為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。目的意義開展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體。開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺(tái);有利于全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)及分工為了加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng)：XXX全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。副組長(zhǎng)：XXXXXXXXX希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！分別負(fù)責(zé)競(jìng)賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、匯總、審核等工作。成員：XXXXXXXXXXXX統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計(jì)工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)等工作。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。競(jìng)賽內(nèi)容、形式及表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)時(shí)間2007年1月1日至2007年4月8日參賽單位及人員參賽人員包括XX工段、XX工段、XX工段、XX工段、XX工段、XX工段、。競(jìng)賽項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人。在各工段展開勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)每個(gè)人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀(jì)律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。每工段選2-8名成績(jī)優(yōu)秀的.員工，參加技能比武決賽，對(duì)決賽優(yōu)勝者，給予“XX技術(shù)能手”稱號(hào)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)集體。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，4月初對(duì)各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評(píng)，全希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案二：百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案二：希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案二：百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案二：公司選1-2個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱號(hào)，發(fā)錦旗并給予班組長(zhǎng)及全體班組成員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽要求各工段應(yīng)在1月1日前召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真做好大賽的準(zhǔn)備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本?！钡母?jìng)賽精神深入貫徹到每一位員工。競(jìng)賽期間，各職能部門要做好認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，不得有瞞報(bào)謊報(bào)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎(jiǎng)資格，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。競(jìng)賽堅(jiān)持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎(jiǎng)資格。生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴(yán)重不合格的員工。不及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重故障的員工。玩忽職守，造成嚴(yán)重安全事故的班組和員工。被客戶投訴的班組和個(gè)人。出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。有違法違紀(jì)行為的員工。宣傳方式和氛圍營(yíng)造制作宣傳條幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。制作競(jìng)賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！6.20166.2016勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，在2012年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組組員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：(1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖一一**交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評(píng)選活動(dòng)(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造1、辭職信制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。網(wǎng)名大全制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。20XX-5-25【百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案】.