技術(shù)架構(gòu)師崗位職責(zé)

技術(shù)架構(gòu)師崗位職責(zé)1.職位背景技術(shù)架構(gòu)師是公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，負(fù)責(zé)訂立和管理企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)方案，為公司的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo)。其職責(zé)廣泛涉及技術(shù)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方面，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新供應(yīng)有力的技術(shù)支持。2.職責(zé)概述技術(shù)架構(gòu)師是公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)決策者和技術(shù)顧問(wèn)，其重要職責(zé)包含但不限于以下幾個(gè)方面：2.1技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)訂立公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與策略，依據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，確定技術(shù)方向和重點(diǎn)，引導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作。跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)規(guī)劃，確保公司技術(shù)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2架構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)訂立和優(yōu)化公司的技術(shù)架構(gòu)，包含系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等，確保系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可靠性和高性能。對(duì)公司現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化現(xiàn)有的架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能。2.3技術(shù)評(píng)審對(duì)內(nèi)部技術(shù)設(shè)計(jì)和外部技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。參加關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和選型，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判和掌控，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.4團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和引導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)水平。組織技術(shù)共享會(huì)議，推動(dòng)知識(shí)的共享與碰撞，提高團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平。幫助人力資源部門(mén)進(jìn)行技術(shù)人才的選拔與培養(yǎng)，建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理防備和管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的技術(shù)決策供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和解決方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題，供應(yīng)技術(shù)支持和緊急響應(yīng)，確保公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。3.職責(zé)細(xì)則3.1技術(shù)規(guī)劃跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行技術(shù)研究和調(diào)研，提出技術(shù)發(fā)展建議。依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)劃與路線(xiàn)圖。協(xié)同各部門(mén)，深入了解業(yè)務(wù)需求，供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)解決方案。3.2架構(gòu)設(shè)計(jì)分析和評(píng)估公司現(xiàn)有系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)訂立新系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和各個(gè)模塊的認(rèn)真設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的高可用、高擴(kuò)展、高性能的架構(gòu)方案。3.3技術(shù)評(píng)審參加訂立技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。對(duì)內(nèi)部和外部的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，確保選擇最佳技術(shù)方案。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。3.4團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和引導(dǎo)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)本領(lǐng)。給團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)技術(shù)咨詢(xún)和引導(dǎo)，解決技術(shù)難題。導(dǎo)師制度，對(duì)新進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，提升整體團(tuán)隊(duì)水平。3.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，訂立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。搭配其他部門(mén)，訂立技術(shù)災(zāi)備和安全策略，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)系統(tǒng)中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和解決，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。4.職責(zé)要求4.1教育背景本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。4.2技術(shù)本領(lǐng)精通計(jì)算機(jī)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和技術(shù)框架。了解數(shù)據(jù)庫(kù)原理和常用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。了解網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)。4.3工作經(jīng)驗(yàn)具備5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，有3年以上架構(gòu)師經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有大型系統(tǒng)或項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。4.4技能要求具備優(yōu)秀的問(wèn)題分析和解決本領(lǐng)。具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和獨(dú)立工作本領(lǐng)。5.職責(zé)變動(dòng)隨著技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展變動(dòng)，技術(shù)架構(gòu)師的職責(zé)也會(huì)相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人有權(quán)利隨時(shí)修改和調(diào)整以上規(guī)章制度，并告知公司全體員工生效。各部門(mén)