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文檔簡介

建筑工程公司違章人員管理規(guī)定模板1.背景和目的為規(guī)范建筑工程公司內(nèi)部管理,加強(qiáng)違章人員管理,確保施工過程的安全和質(zhì)量,保障員工生命安全和公司利益,特訂立本違章人員管理規(guī)定模板。2.適用范圍本規(guī)定適用于建筑工程公司全體員工,包含管理人員、項目經(jīng)理、工程人員等。3.定義違章人員:指在施工過程中違反公司管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的工作人員。4.違章管理流程4.1違章案件的發(fā)現(xiàn)4.1.1任何員工發(fā)現(xiàn)或懷疑他人有違章行為時,應(yīng)立刻向所在部門經(jīng)理或上級報告。4.1.2部門經(jīng)理或上級接到報告后應(yīng)立刻對報告的違章行為進(jìn)行調(diào)查,并盡快采取相應(yīng)措施。4.1.3經(jīng)調(diào)審核實(shí)后,部門經(jīng)理或上級向人力資源部門遞交違章人員的相關(guān)料子和調(diào)查報告。4.2人力資源部門的處理4.2.1人力資源部門收到違章人員相關(guān)料子后,應(yīng)盡快組織調(diào)查小組進(jìn)行綜合調(diào)查。4.2.2調(diào)查小組應(yīng)對違章人員的身份、違章行為及后果進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,并形成調(diào)查報告。4.2.3調(diào)查報告應(yīng)包含違章人員的基本信息、違章行為的事實(shí)及相關(guān)證據(jù)、違章行為的后果和影響。4.2.4人力資源部門依據(jù)調(diào)查報告的結(jié)果,對違章人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和處理措施。4.2.5懲罰和處理措施可包含口頭警告、書面警告、記過處分、記大過處分、降職、解聘等,具體依據(jù)違章行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度決議。4.3違章人員的申辯和申訴4.3.1違章人員對懲罰和處理措施有異議,可以向人力資源部門提出申辯。4.3.2人力資源部門接到申辯后,應(yīng)組織復(fù)核小組對申辯事項進(jìn)行復(fù)核。4.3.3復(fù)核小組應(yīng)對申辯料子進(jìn)行認(rèn)真審查,并形成復(fù)核看法。4.3.4復(fù)核看法應(yīng)包含對原懲罰和處理措施的評估、申辯事項的查證結(jié)果和復(fù)核結(jié)論。4.3.5人力資源部門依據(jù)復(fù)核看法,決議是否更改原懲罰和處理措施,并及時通知違章人員。4.3.6違章人員對人力資源部門的懲罰和處理措施仍有異議,可以向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。4.3.7公司領(lǐng)導(dǎo)接到申訴后,應(yīng)組織申訴小組對申訴事項進(jìn)行調(diào)查和處理。4.3.8申訴小組應(yīng)對申訴料子進(jìn)行認(rèn)真審查,并形成申訴處理看法。4.3.9申訴處理看法應(yīng)包含對原懲罰和處理措施的評估、申訴事項的查證結(jié)果和申訴處理結(jié)論。4.3.10公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)申訴處理看法,決議是否更改原懲罰和處理措施,并及時通知違章人員。5.懲罰和處理措施的執(zhí)行5.1懲罰和處理措施應(yīng)由人力資源部門依據(jù)調(diào)查報告和申辯申訴處理看法決議,并及時通知違章人員。5.2人力資源部門應(yīng)將懲罰和處理措施的決議書面通知違章人員,并將通知副本歸檔。5.3違章人員應(yīng)在接到?jīng)Q議通知后立刻履行相應(yīng)的懲罰和處理措施。5.4針對較為嚴(yán)重的違章行為,公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決議對違章人員的懲罰和處理措施進(jìn)行公示,以警示他人。6.追究違章人員的法律責(zé)任對于涉嫌犯罪的違章人員,應(yīng)移交給有關(guān)部門進(jìn)行立案調(diào)查,依法追究其法律責(zé)任。7.相關(guān)責(zé)任部門的搭配各部門應(yīng)搭配人力資源部門進(jìn)行調(diào)查,供應(yīng)相關(guān)料子和幫助調(diào)查工作。8.教育和宣傳公司應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、安全示范和領(lǐng)導(dǎo)講話等形式,加強(qiáng)員工的安全意識和法律法規(guī)知識,防備和減少違章行為的發(fā)生。9.審查和修訂本規(guī)定應(yīng)定期進(jìn)行審查和修訂,以保持與實(shí)際工作的全都性和有效性。10.附則凡違反本規(guī)定者,將依據(jù)違章行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,予以相應(yīng)的懲罰和處理措施。以上為

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