互聯(lián)空間商業(yè)計(jì)劃書－修改

互聯(lián)空間（上海）文化傳媒股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書股權(quán)轉(zhuǎn)讓一、市場(chǎng)空白

神一般的商業(yè)模式……

“廁所大王”----德國瓦爾公司，統(tǒng)治德國公廁多年,以“免費(fèi)模式”承包了柏林所有的公廁，實(shí)現(xiàn)年盈利超過3000萬歐元?！吧衿嬷帯?---世界著名品牌:香奈兒、蘋果、諾基亞那些高大上的公司也來這里做廣告

在中國，至少百億的市場(chǎng)份額……二、互聯(lián)空間簡介

互聯(lián)空間（上海）文化傳媒股份有限公司，創(chuàng)建于2005年；專注于行業(yè)11年，已經(jīng)覆蓋上海16個(gè)區(qū)郊縣的中高端商務(wù)樓、餐飲、咖啡店、娛樂會(huì)所等商業(yè)場(chǎng)所11167家，公益廣告牌111200塊；并已延伸至蘇州、常州、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

互聯(lián)空間是：上海市公共廁所協(xié)會(huì)理事單位上海市公共廁所協(xié)會(huì)廁衛(wèi)廣告專業(yè)委員會(huì)主任單位上海市廣告協(xié)會(huì)理事單位中國廁洗衛(wèi)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長單位中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位

已成為中國廁洗衛(wèi)媒體市場(chǎng)的領(lǐng)航者！

三、產(chǎn)品效果展示四、主要技術(shù)及核心競爭力1、網(wǎng)絡(luò)打造、資源整合通過中國廁洗衛(wèi)媒體聯(lián)盟（通過中國廁洗衛(wèi)廣告投放系統(tǒng)(廣告業(yè)主對(duì)廣告位置的選擇、VR查看、下單；通過渠道管理手機(jī)應(yīng)用（問題溝通反饋，新渠道的開發(fā)、廣告牌的維護(hù)更新，廣告主發(fā)布后的監(jiān)測(cè)等功能。城市合伙人計(jì)劃商業(yè)模式：廁洗衛(wèi)廣告牌+聯(lián)盟網(wǎng)站+移動(dòng)APP+大數(shù)據(jù)，一體化運(yùn)營模式2、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)公司以公益廣告的攻城略地方式迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)；目前已覆蓋近11200家中高端商務(wù)樓、餐飲、咖啡店、娛樂會(huì)所等商業(yè)場(chǎng)所主要分布于上海、南京、常州、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)；廣告牌數(shù)量已達(dá)11.2萬塊，在上海市場(chǎng)中占有率高達(dá)90%！五、市場(chǎng)規(guī)模及格局國外：在美國、日本、德國等，廁洗衛(wèi)廣告媒體已進(jìn)入比較成熟的階段蘋果電腦、三星電子、香奈爾等眾多著名品牌也已紛紛入駐；國內(nèi)：廁洗衛(wèi)廣告業(yè)起步相對(duì)較晚中國廣告市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)5020億元，僅31個(gè)省會(huì)城市廁洗衛(wèi)廣告的市場(chǎng)容量可達(dá)600萬塊，產(chǎn)值將超100億，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大！市場(chǎng)開發(fā)門檻高、顯著的廣告效果、巨大的市場(chǎng)盈利和發(fā)展空間。五、市場(chǎng)規(guī)模及格局六、目標(biāo)受眾群體七、商業(yè)模式及盈利模式商業(yè)模式：

廁洗衛(wèi)廣告牌+聯(lián)盟網(wǎng)站+移動(dòng)APP+大數(shù)據(jù)，一體化運(yùn)營模式盈利模式：廣告發(fā)布收費(fèi)模式；廣告免費(fèi)發(fā)布+有效咨詢電話數(shù)量收費(fèi)模式；廣告免費(fèi)發(fā)布+按實(shí)際成交額的比例收費(fèi)模式。八、競爭分析主要競爭者對(duì)手1、北京亮角落廣告?zhèn)髅接邢薰荆ǔ闪⒂?005年）

優(yōu)勢(shì)：覆蓋北京、深圳、重慶等城市，以北京4000多家為主；劣勢(shì)：經(jīng)營模式單一，渠道成本高；

2、杭州捷能廣告有限公司（成立于2007年）

優(yōu)勢(shì)：公司現(xiàn)已整合杭州地區(qū)商戶千余家，占據(jù)當(dāng)?shù)厍蕾Y源；劣勢(shì)：經(jīng)營模式單一，占據(jù)資源有限；

3、互聯(lián)空間的競爭優(yōu)勢(shì)及競爭戰(zhàn)略：

競爭優(yōu)勢(shì)：整合建立全國行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)+11200家商戶合作+上海

90%市場(chǎng)占有率+行業(yè)領(lǐng)袖地位

競爭戰(zhàn)略：目標(biāo)聚集戰(zhàn)略+差異化戰(zhàn)略九、發(fā)展規(guī)劃2016~2017年1、建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效整合行業(yè)資源

1）中國廁洗衛(wèi)媒體聯(lián)盟（

2）中國廁洗衛(wèi)廣告投放系統(tǒng)(

3）渠道管理手機(jī)應(yīng)用（2、計(jì)劃2017年6月底前掛牌新三板3、廣告牌市場(chǎng)拓展計(jì)劃4、城市合伙人加盟計(jì)劃5、收購兼并6、獨(dú)家承辦全國性行業(yè)論壇：和首屆中國眾創(chuàng)大會(huì)組委會(huì)合作，計(jì)劃下半年舉辦首屆中國眾創(chuàng)大會(huì)廁所革命高峰論壇十、管理團(tuán)隊(duì)劉超博董事長兼總經(jīng)理

中國國籍，1977年生，通過11年在洗手間廣告領(lǐng)域的精耕細(xì)作，帶領(lǐng)公司核心團(tuán)隊(duì)積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，具有較強(qiáng)的客戶挖掘、廣告制作及渠道開發(fā)與維護(hù)能力。歷任:上海浦勵(lì)廣告有限公司銷售經(jīng)理上海成博印刷科技有限公司副總經(jīng)理十、管理團(tuán)隊(duì)陳衛(wèi)斌

公司董事中國國籍，1968年生，本科學(xué)歷；歷任：上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān)和副總經(jīng)理；安徽高速經(jīng)貿(mào)有限公司副總經(jīng)理深圳匯馬實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理安徽馬鋼鋼鐵股份有限公司經(jīng)理崔勝

公司董事中國國籍，1980年生，武漢理工大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，本科學(xué)歷；歷任：上海益付網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理；西易商務(wù)咨詢有限公司融資經(jīng)理；十一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)十一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

201720182019預(yù)計(jì)每股收益0.350.851.55按PE20倍計(jì)算股價(jià)7.0017.0031.00按新三板2015年末平均市盈率為47倍16.4539.9572.85分眾傳媒002027電影開播前廣告，樓宇廣告投放目前股價(jià):16.51

PE:222倍互聯(lián)空間專注廁洗衛(wèi)廣告投放轉(zhuǎn)讓股價(jià):5.00十二、轉(zhuǎn)讓與退出

轉(zhuǎn)讓:

大股東戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)讓75萬股;

占總股本(606萬)的12.3762%

轉(zhuǎn)讓協(xié)議價(jià)格:5元/股退出:

通過新三板股份轉(zhuǎn)讓退出

（2017