信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類題17

[模擬]信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類題17選擇題第1題：你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?A.一個(gè)外部事件B.產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C.一項(xiàng)增值變更D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏參考答案：D第2題：當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A.項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B.決策模型和計(jì)算方法C.邏輯框架分析D.層次分析過程參考答案：B第3題：你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：A.一系列正式的．有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄．工作日志記錄和變更報(bào)告．變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作C.可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作．跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別D.有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變參考答案：C第4題：由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受?A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年參考答案：B第5題：你想要對當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)C.必要的報(bào)告水平D.可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)參考答案：A第6題：你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作A.工作說明B.合同范圍說明C.項(xiàng)目章程D.合同參考答案：A第7題：你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們設(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A.根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D.判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段參考答案：D第8題：你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個(gè)方面?A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更C.需要對成本時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)參考答案：A第9題：你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D.在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前參考答案：A第10題：你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：A.正式通知干系人B.修改公司的知識管理系統(tǒng)C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)D.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告參考答案：A第11題：在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：A.假定B.限制條件C.通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目D.一個(gè)技術(shù)要求參考答案：B第12題：你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B.確定項(xiàng)目的主要交付成果C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)參考答案：B第13題：你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)50%以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布?A.項(xiàng)目經(jīng)理B.人力資源部主管C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員參考答案：C第14題：你所在的公司原來是一家主要生產(chǎn)處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A.一條假設(shè)B.一項(xiàng)約束C.一個(gè)規(guī)范D.一項(xiàng)技術(shù)要求參考答案：A第15題：美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：A.社會的B.經(jīng)濟(jì)的C.環(huán)境的D.法律的參考答案：D第16題：各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B.準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃C.篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)參考答案：D第17題：公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：A.可行性研究B.投資回報(bào)報(bào)告C.生產(chǎn)和購買分析D.項(xiàng)目章程參考答案：A第18題：對于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：A.由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本C.使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性參考答案：B第19題：在項(xiàng)目生