倉庫績效考核方案（5篇）

倉庫績效考核方案（5篇）

倉庫績效考核方案（精選5篇）

倉庫績效考核方案篇1

為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂

本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核,

主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要由倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工

每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月

為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為

100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出

來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績

效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細貝I

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方

可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符

等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣

其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在

相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時

建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管

員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的

入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。

因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造戌誤差的，追究當(dāng)事

倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究

當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。

出庫流程考核細貝I

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，

直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)

理批準），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方

可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存

卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的

出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。

因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉

管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究

當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分。

其他考核細則

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉

管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分;

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致

庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10

分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工

作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分

數(shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，

一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）

的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩

次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分數(shù)

3分；

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的

對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接

追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通

知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因;

績效獎金計算的有關(guān)細則

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績

效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例

如：當(dāng)月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100_200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案篇2

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，

主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉

庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)

標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員

工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負責(zé)匯

總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)

的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、原材料入庫前倉庫管理員必須核對采購單與送貨單是否相符

或在允許的誤差范圍內(nèi)，采購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍

內(nèi)倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理

員考核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單

不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，倉庫

管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理員考核

分數(shù)2分；

3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時提交品管部進行物料檢

驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗報告單后，倉

庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)

任，扣倉庫文員考核分數(shù)2分；

4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到

指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物

卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否

則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記

錄與倉庫文員對應(yīng)的入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄,

發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫

管理員的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦

發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物

品進行盤點。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，

獎勵其考核分數(shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎

勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的

有關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分;

9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核對某段時間有關(guān)物料的入庫

記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因

倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員錯物料入庫記錄造

成盤點的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

二、出庫流程考核細則

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或

有計劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方

可做出庫單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必須按

領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考

核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論

是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

4、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記

錄與倉庫文員欠對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記

錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究

倉庫管理員的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相

符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員

對相關(guān)物品進行盤點。倉庫文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記

錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn),

獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分

數(shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦

中的有關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對某段時間有關(guān)

物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的

責(zé)任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的,

追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員記錯物料

出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

三、換片流程考核細則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清楚確

定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

品管部主管的確認簽字；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

生產(chǎn)部主管的確認簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單

予以換料的，追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并

做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料

用料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），

均追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用

料），否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫管理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把

所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2

分；

四、原材料退料流程考核細則

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須

及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實際用料

記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)

的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

2、對于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計量、搬

運工作，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并

做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,

并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其

考核分數(shù)2分。

五、其它考核細則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉庫管

理員或倉庫文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物

料，獎勵相關(guān)人員考核分數(shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需

物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予

以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊

情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能及時補辦的追究責(zé)任人責(zé)

任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準，

倉庫管理員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管理員的

責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成

相關(guān)工作的，獎勵其考核分數(shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩

次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分數(shù)2

分；

倉庫績效考核方案篇3

為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工

作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對

該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成

情況。

本方案主要有倉庫部門主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)

每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。

以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分

數(shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有考核專員負責(zé)匯總，結(jié)果匯總出

來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績

效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細貝I:

1、原材料入庫前賬務(wù)員必須核對請購單與送貨單是否相符或在

允許的誤差范圍內(nèi)，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬

務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分數(shù)2分；

2、賬務(wù)員在核對請購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符

或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，賬務(wù)員方

可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分數(shù)2分；

3、賬務(wù)員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，

在品管部對布料檢驗完畢并出具相應(yīng)的布料檢驗報告單后，賬務(wù)員

方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)

員考核分數(shù)2分；

4、賬務(wù)員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定

位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的,

必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究

倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫搬運工必須及時配合倉管員把相應(yīng)的物料擺放到指定位

置，否則追究搬運工的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

6、倉管員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與

賬務(wù)員處對應(yīng)的入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)

現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員

的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

7、賬務(wù)員要定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦

發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物

品進行盤點。賬務(wù)員及時發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫

主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

8、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵

發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分;

9、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有

關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

10、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時間有關(guān)物料

的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任

人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉

管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料入庫記錄造成

盤點的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

出庫流程考核細貝I：

1、原材料出庫前，賬務(wù)員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有

生管部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)通知單是否相符，二者相符，賬務(wù)

員方可打出出庫單（因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料，賬務(wù)員必須

按領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量打出出庫單），交給倉管員按出庫單要求發(fā)放相

應(yīng)物料，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉管員沒有接到賬務(wù)員打出的出庫單，直接發(fā)放面料的，無

論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉管

員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

3、倉管員接到賬務(wù)員打出的出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須

及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的

責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

4、倉管員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與

賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)

現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員

的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、賬務(wù)員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符,

一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相

關(guān)物品進行盤點。賬務(wù)員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符

并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，

獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有

關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分;

8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時間有關(guān)物料的

出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。

因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員

的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料出庫記錄造成盤點

的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

換片流程考核細貝I：

1、換片領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，賬務(wù)員必須確定造成換片

的具體原因。因面料瑕疵造成換片的，領(lǐng)料單上必須有品管部經(jīng)理

的確認簽字；因人為原因造成換片的，領(lǐng)料單上必須有生管部經(jīng)理

的確認簽字，不符合相關(guān)要求，賬務(wù)員打出換片出庫單予以換片的,

追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

2、賬務(wù)員核對換片領(lǐng)料單后，打出換片領(lǐng)料單，交給倉管員按

換片領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究賬務(wù)員

的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉管員沒有接到賬務(wù)員的換片出庫單，直接發(fā)放換片用料的,

無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉

管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

4、倉管員接到賬務(wù)員打出的換片出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），

否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉管員、領(lǐng)料員在換片出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)

物料帶出倉庫，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分;

原材料退料流程考核細則：

1、倉管員因面料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須及

時追回，因追回不及時造成多發(fā)面料丟失（用料部門的實際用料記錄

與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)的物料）

的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

2、對于倉管員追回的多發(fā)物料，倉庫搬運工必須及時配合做好

相應(yīng)的計量、搬運工作，否則追究搬運工的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2

分；

3、倉管員追回多發(fā)出的物料后，賬務(wù)員必須打出退料入庫單，

并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2

分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉管員必須及時擺放到指定位置，并

做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分

數(shù)2分。

其它考核細則：

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉管員

或賬務(wù)員配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，獎勵相

關(guān)人員考核分數(shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需

物料，不能按照規(guī)定程序辦理布關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予

以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊

情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能及時補辦的追究責(zé)任人責(zé)

任，扣其考核分數(shù)2分;

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準，

倉管員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉管員的責(zé)任，扣

其考核分數(shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成

相關(guān)工作的，獎勵其考核分數(shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩

次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分數(shù)2分;

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的

對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接

追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的‘每次考核打分，必須隨時

通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；：

3、對倉管員、賬務(wù)員、倉庫搬運工的考核，每月由倉庫主管把

相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出

來之后，按照相應(yīng)的標準計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時

通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

績效獎金計算的有關(guān)細則：

1、公司每月出300元作為倉管員、賬務(wù)員、倉庫搬運工的績效

獎金；

2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績

效獎金;

3、考核分數(shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元，考核分數(shù)在

86-90之間發(fā)放績效獎金150元，考核分數(shù)在91-95之間發(fā)放績效獎

金200元，考核分數(shù)在96-99之間發(fā)放績效獎金250元，考核分數(shù)為

100分，發(fā)放全額獎金300元；

4、被考核者每月妁考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比

初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以

提高。

倉庫績效考核方案篇4

一、入庫流程考核細則

1、原材料入庫前倉庫管理員必須核對采購單與送貨單是否相符

或在允許的誤差范圍內(nèi)，采購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍

內(nèi)倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理

員考核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單

不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，倉庫

管理員方可簽收，否貝I追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理員考核

分數(shù)2分；

3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時提交品管部進行物料檢

驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗報告單后，倉

庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)

任，扣倉庫文員考核分數(shù)2分；

4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到

指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物

卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否

則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記

錄與倉庫文員對應(yīng)的入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄,

發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫

管理員的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦

發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物

品進行盤點。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，

獎勵其考核分數(shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎

勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的

有關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核對某段時間有關(guān)物料的入庫

記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因

倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員錯物料入庫記錄造

成盤點的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

二、出庫流程考核細則

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或

有計劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方

可做出庫單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必須按

領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考

核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論

是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），均追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

4、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記

錄與倉庫文員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記

錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究

倉庫管理員的保管責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相

符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員

對相關(guān)物品進行盤點。倉庫文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記

錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn),

獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分

數(shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦

中的有關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對某段時間有關(guān)

物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的

責(zé)任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的,

追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員記錯物料

出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

三、換片流程考核細則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清楚確

定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

品管部主管的確認簽字；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

生產(chǎn)部主管的確認簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單

予以換料的，追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉庫管理員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并

做好相應(yīng)的'賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料

用料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準），

均追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)1分；

4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用

料），否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分;

5、倉庫管理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把

所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2

分；

四、原材料退料流程考核細則

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須

及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實際用料

記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)

的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分數(shù)10分；

2、對于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計量、搬

運工作，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并

做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分數(shù)

2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,

并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其

考核分數(shù)2分。

五、其它考核細則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉庫管

理員或倉庫文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物

料，獎勵相關(guān)人員考核分數(shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需

物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予

以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊

情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能及時補辦的追究責(zé)任人責(zé)

任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準，

倉庫管理員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管理員的

責(zé)任，扣其考核分數(shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成

相關(guān)工作的，獎勵其考核分數(shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩

次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分數(shù)2

分；

六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的

對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接

追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通

知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)

的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之

后，按照相應(yīng)的標準計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知

被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

七、績效獎金計算的有關(guān)細則

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理員的

績效獎金；

2、被考核者每月妁考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績

效獎金；

3、考核分數(shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元，考核分數(shù)在

86-90之間發(fā)放績效獎金150元，考核分數(shù)在91-95