測(cè)繪項(xiàng)目績(jī)效考核方案說明

一、項(xiàng)目實(shí)施組織

按照要求，項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)成立。

1.分公司組織機(jī)構(gòu)及人力、車輛及儀器配置

］分公司組］縣國土曷職能部門、公司測(cè)繪工程部］

分公司經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理）

測(cè)建

庫

繪

工

工程

程師

師

2人力資源配備計(jì)劃

人員類別人數(shù)（人姓名能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具

（常駐有熟練的汽車駕駛能力。

測(cè)繪、gis2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用

工程師（常權(quán)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)建庫。

駐

合計(jì)：4

日常更新工作較多時(shí)，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工作

備注

在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。

3車輛及儀器設(shè)備

設(shè)備名稱數(shù)量備注

汽車1輛五菱榮光（預(yù)算4萬

GPS接收機(jī)1臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配

全站儀2臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配

測(cè)距儀2個(gè)現(xiàn)有儀器調(diào)配

電腦2臺(tái)預(yù)算6000元

打印機(jī)1臺(tái)預(yù)算1000元

2.成員崗位職責(zé)

1分公司經(jīng)理

A負(fù)責(zé)分公司組建及管理工作；

A項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)、協(xié)調(diào)、組織工作；

A負(fù)責(zé)與局方的協(xié)調(diào)、溝通工作；

A負(fù)責(zé)京山測(cè)繪市場(chǎng)的拓展工作；

A嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立分公司財(cái)務(wù)制度；

A負(fù)責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作；

A完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2項(xiàng)目經(jīng)理

A項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理；

A部門經(jīng)理撤出后,全面接管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；

A負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)、溝通工作；

A負(fù)責(zé)蛆織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

A嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)；

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A負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理,包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)

量管理、信息管理、成木管理、資金管理和例行管理等；

A完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3測(cè)繪工程師職責(zé)

A負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的外業(yè)及內(nèi)

業(yè)工作；

A服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；

A負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)完成工作量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理；

A負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常更新入庫工作；

A負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的管理工作；

A服從部門暫時(shí)調(diào)動(dòng)安排。

4數(shù)據(jù)建庫工程師職責(zé)

A負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的數(shù)據(jù)建庫

工作；

A服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；

A負(fù)責(zé)通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并及時(shí)反

饋；

A負(fù)責(zé)資料更新歸檔工作；

A服從部門暫時(shí)調(diào)動(dòng)安排。

3.總體工作流程

3/8

日常更新工作流程

二、項(xiàng)目部工資績(jī)效制度

項(xiàng)目部成員工資（社保除外由3部份組成：基本工資、月度績(jī)效、項(xiàng)

目年度獎(jiǎng)金。（考核辦法見第三部份

1、基本工資：

項(xiàng)目經(jīng)理：3000元/月；

項(xiàng)目部成員：正式員工2300元/月,實(shí)習(xí)期1500元/月。

2、月度績(jī)效

項(xiàng)目經(jīng)理：月度績(jī)效2000元/月；

項(xiàng)目部成員：正式員工1500元/月，實(shí)習(xí)期無；

考核得分91-100分，發(fā)放月度績(jī)效的100%；

考核得分81-90分，發(fā)放月度績(jī)效的90%；

考核得分71-80分，發(fā)放月度績(jī)效的75%；

考核得分61-70分，發(fā)放月度績(jī)效的60%；

4/8

考核得分60分以下，不發(fā)放月度績(jī)效，連續(xù)2個(gè)月70分以下的員

工將進(jìn)入淘汰名單。項(xiàng)目經(jīng)理由測(cè)繪工程部考核，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目

經(jīng)理考核。

3、年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)是以項(xiàng)目一年產(chǎn)值的5%作為基數(shù)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部一年的

工作運(yùn)行情況進(jìn)行考核打分，公司對(duì)項(xiàng)目部的年終獎(jiǎng)作相應(yīng)的調(diào)整，具

體調(diào)整方法如下：

考核得分91-100分,發(fā)放年終獎(jiǎng)的100%；

考核得分81-90分,發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%；

考核得分71-80分,發(fā)放年終獎(jiǎng)的40%；

考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)；

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員年終獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方法報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)

目經(jīng)理獎(jiǎng)金不能超過總獎(jiǎng)金的50%。

4、項(xiàng)口拓展獎(jiǎng)

項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)指項(xiàng)目部在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)，為單位拓展到新

的項(xiàng)目。項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)以新拓展項(xiàng)目合同額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，簽訂合

同后即支付合同額的3%,剩余的2%在項(xiàng)目完成后支付。

三、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)考核

1、月度績(jī)效考核

1項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核

分

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注

值

5/8

按照公司的進(jìn)度安完成月度計(jì)劃進(jìn)度的100%及以上得滿分；

工作進(jìn)度

排，本月的完成工作比月度計(jì)劃進(jìn)度拖后，每拖后1%扣1分，0-40

(40%

進(jìn)度情況?？弁隇橹埂?/p>

1次驗(yàn)收通過率90%以上得20；

1次驗(yàn)收通過率80%以上得15分：

項(xiàng)目質(zhì)量以局方驗(yàn)收通過率1次驗(yàn)收通過率70%以上得10分：

0-40

(40%作為計(jì)算指標(biāo)1次驗(yàn)收通過率7啖以下不得分；

2次驗(yàn)收未通過扣10分，本項(xiàng)分值可以為總分80

負(fù)值。分為合

非常滿意得10分：格；90

比較滿意得8分：分以上

業(yè)主反饋業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部工作

普通的6分；0-10為優(yōu)良

(10%滿意度

不滿意得3分：

很不滿意不得分。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀得8分；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目部人員穩(wěn)定，比

團(tuán)隊(duì)建設(shè)普通得6分：0-10

(10%隊(duì)人員配合默契

團(tuán)隊(duì)建設(shè)差不得分。

總分?jǐn)?shù)100

2項(xiàng)目部成員月度績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注

工作內(nèi)容本月工作任務(wù)的完根據(jù)本月的工作計(jì)劃的完成率進(jìn)行評(píng)

0-80

(80%成情況分。

知識(shí)/技能(工作相是否具備豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；

關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技是否具備其他相關(guān)領(lǐng)域豐富的知識(shí)與技

能的窗摩和廣博能.

學(xué)習(xí)/領(lǐng)悟能力(對(duì)

是否能充分理解并把握要點(diǎn)；

新鮮事物及領(lǐng)導(dǎo)交

是否能對(duì)指示產(chǎn)生疑問時(shí)即將請(qǐng)示、提總分80

工作能力派的工作的熟悉和

問，力求弄懂弄通。0-10分為合

(10%認(rèn)知程度

格;90

是否能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理力.效的解

分以上

應(yīng)變能力(對(duì)突發(fā)時(shí)決：

為優(yōu)良

間的處理及響應(yīng)程是否能夠根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)合等的不同采取

度及溝通能力不同的交流方式：是否能通過溝通有效

達(dá)成工作目標(biāo)。

是否充洞貢任感，主動(dòng)承擔(dān)工作；

主動(dòng)性

是否獨(dú)立自主、枳極熱情地開展工作。

工作態(tài)度

是否服從上級(jí)的工作安排；0-5

(5%

團(tuán)隊(duì)合作精神是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目

標(biāo)。

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是否認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)》化：

忠誠度是否能在較大的工作壓力下仍克服艱難

地完成工作。

考勤(是否無遲到、

早退、溜班等考勤異

凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣

常情況

工作行為1分，扣完為止：

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章0-5

(5%凡有違反公司規(guī)章制度行為的，每次扣2

制度,認(rèn)同公司企業(yè)

分，扣完為止：

文化，無違規(guī)違紀(jì)行

為

總分?jǐn)?shù)100

試用期員工試用期到期是否允許轉(zhuǎn)正

2項(xiàng)目部年終績(jī)效考核

分

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注

值

人均每天完成2戶，以2M*300=2400戶作

項(xiàng)目完成

為標(biāo)準(zhǔn)，完成2400戶及以上得20分：

工作量(20年完成更新戶數(shù)0-20

15002400戶的15分；5001500戶得10

分

分：500戶以下的5分。

95%以上更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完

成得20分:

80%-95%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完

工作效率R常更新任務(wù)完成成得15分：

0-20

(20分的時(shí)效性。70380%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完

成得10分；

70%以下更新工作70V80%更新工作在局

總分80

方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完成得0分。