財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)5導(dǎo)

你在一段時(shí)間的財(cái)務(wù)工作中有什么收獲？不妨寫一篇財(cái)務(wù)心得

和我們分享。財(cái)務(wù)在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的

原始憑證敢于指出。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫〃財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心

得〃，下面采集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得1

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長，但兩天下來

我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識(shí),

但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于

財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知

識(shí)也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我

們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過

程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)徹底掌握在決

策者手中。

對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話

〃成本控制是無止盡的〃這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得

成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，

聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)產(chǎn)品

質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)

更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)勢必更具

有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的

下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下

降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本,這些成本是全行業(yè)都在降，

而且在工程成本下降的過程中也并非說降的越多越好，要著眼于后

期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)

該說是上戢不錯(cuò)的。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的

備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在

了惟獨(dú)一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,而這種插線板質(zhì)量好但價(jià)格也

高，五孔在惟獨(dú)一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)其他的都被浪費(fèi)了，

在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)

別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)密比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的

插線板，在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或者是四孔的插

先板，在惟獨(dú)一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或者是三孔

的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際

過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來

采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后

在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有

運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工

在工作中更加留心'我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),群策群力來深挖成本控制。

同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以清晰的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出

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什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很體面的企業(yè)其實(shí)是很

危（wei）險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)

行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率

是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與

我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)

環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良

的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面

對幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),

雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市

場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，

在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)實(shí)用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金

支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像但由于今年國家財(cái)政政策的

緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成

本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方

式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，

眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于

主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們

這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本

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條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或者依法變更為股分有限公司，開業(yè)時(shí)

間

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是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定彳驚人董事、

高級(jí)管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年

內(nèi)是否曾經(jīng)發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，

是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計(jì)的凈資

產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部份的基本條件，但是最重要的是要

有一個(gè)有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這

個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不

久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個(gè)公

司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場

融資哪個(gè)企業(yè)勢必更有希冀成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得2

作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺(tái)組織

的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊是聽了劉岐老師的關(guān)于全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流

管理的授課，受益良多?？偟膩碚f除了學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識(shí)外，同時(shí)也開

闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財(cái)務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的

認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來，停下腳

步，靜下心來加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思量，更深刻地去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的

實(shí)質(zhì)，去弄清晰數(shù)字暗地里所隱含的真實(shí)。

劉老師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，來解釋了

什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫通著財(cái)務(wù)分析

和現(xiàn)金流管理。講解了運(yùn)用全面預(yù)算模式來整合資源的效用，將資本

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模式、商業(yè)模式^管理模式相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。我們財(cái)務(wù)作為這

三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一,在其中起著至關(guān)重要的作用。

平時(shí)我們項(xiàng)目財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部份，通

過這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去看待預(yù)算的重要性，全

面的了解預(yù)算的流程，更好的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制。

讓我最有感觸的是財(cái)務(wù)分析這塊，通過這次的學(xué)習(xí)，我深深的

感到平時(shí)工作的不足。報(bào)表數(shù)字暗地里隱含了什么?作為基層的財(cái)務(wù)

人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎(chǔ)工作，報(bào)表也是循序漸進(jìn)的填列，

很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析，更別說是通過財(cái)務(wù)分析來給企業(yè)發(fā)展

出謀劃策,經(jīng)過這次培訓(xùn)的醍醐灌頂，我也會(huì)加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)。讓我非常感興趣的是資本運(yùn)作這方面，劉老師通過兩個(gè)經(jīng)典的例

子完美的詮釋了資本運(yùn)作的效用，深深地震撼了我，向來以為財(cái)務(wù)

是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門，然而通過資本的運(yùn)作可以直接給企

業(yè)帶來價(jià)值，使我思想上深受啟示。

現(xiàn)金為王，這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括，現(xiàn)金作為企業(yè)

的血液,直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)金流管理任重道遠(yuǎn)。劉老師

的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現(xiàn)金流管理來確保企業(yè)的資金安

全。