常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案

運(yùn)營(yíng)有責(zé)任了解公司的產(chǎn)品價(jià)格、每一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)、各個(gè)產(chǎn)品的

大類、產(chǎn)品的組成成分與產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，了解墻體保溫與我

們所做產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。下面給大家分享一些關(guān)于常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方

案5篇，期望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案篇1

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將牢牢環(huán)繞公司發(fā)展戰(zhàn)略

及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開工作，團(tuán)結(jié)努力，實(shí)行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)I、

制度保護(hù)、薪酬鼓勵(lì)、后勤保證等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，

為實(shí)現(xiàn)公司20_年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制

度更加公道規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情形，重新修改

各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據(jù)招聘需求，肯定招聘渠道，實(shí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20_年度招聘體會(huì)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘

情勢(shì)，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日

在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

(3)自聘員工招辭趨于穩(wěn)固，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保

存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20_年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，著落日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站

招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職

原因，分析并加以改進(jìn)，著落員工流失率，穩(wěn)固營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

⑴如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，20_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)

兼任培訓(xùn)專員，實(shí)行20_年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀態(tài)及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20—年度培訓(xùn)計(jì)

劃，并組織實(shí)行。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，20_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)

構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服

務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員展開，輔以各部門主管。連續(xù)展

開視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情形，每周安排一次

兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。全部年

度連續(xù)不中斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每個(gè)月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最

快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工

作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建公道的鼓勵(lì)機(jī)制

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司20_年度績(jī)效考核體系。

⑵依照20_年度績(jī)效考核體系，實(shí)行績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全

程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公平、透亮，真正發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育落后，給落

后者改進(jìn)教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更

能發(fā)揮鼓勵(lì)的作用。

5、控制人力本錢、完善薪資結(jié)構(gòu)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

簡(jiǎn)充裕人員，著落人力管理本錢，適當(dāng)調(diào)劑在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情形，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及

崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

⑴20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司

高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員

工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)

自身才華的平臺(tái)。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)

之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)

前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每個(gè)月定期舉行一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏

陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向

社會(huì)大眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛故鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，建立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融會(huì)聚力的企業(yè)文

化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以支援的，

各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相干部門代表公司給員工或員工

家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正

融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

7、規(guī)范行政管理工作，著落管理費(fèi)用

⑴20_年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上著落30%o物質(zhì)采購(gòu)

要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不公道采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必須

品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每個(gè)月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工

中意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保證工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保證企業(yè)有序運(yùn)行

在20_年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格依照排

班表實(shí)行，嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決

實(shí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9、加強(qiáng)督查力度，保護(hù)制度和流程的權(quán)威性

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范疇，觸及部門工作

流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格實(shí)行每周一次的督查頻次，使

不規(guī)范行動(dòng)得到及時(shí)改進(jìn)，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督

查處罰力度，保護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平

臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員連續(xù)學(xué)習(xí)，連續(xù)成長(zhǎng)。

⑵連續(xù)保持多鼓勵(lì)、多歌頌、多夸獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)理念，建立一支

積極向上生氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情形，關(guān)愛、

幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于和諧、合作、友愛、寬容

的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成

為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有實(shí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，

服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案篇2

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨過

式發(fā)展；

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周

邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐漸實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化

的轉(zhuǎn)變；

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理體會(huì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

管理模式。

二、公司三年發(fā)展計(jì)劃

1、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)

現(xiàn)跨過式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的

影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好

品牌。

2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們估計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的

增速將保持在18%左右。第一，我們估計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包

括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售

同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推動(dòng)下，加上居民對(duì)住

房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情形依然良好。其次，隨著購(gòu)房者

對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)建作為其

競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)行要點(diǎn)

（一）大力擴(kuò)大園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是

公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、

請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技

術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種

苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁育、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，

努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)大上要開辟視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水

平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越重視，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、

單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，

給用戶提供中意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高

市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的

升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不中斷的培訓(xùn)培

養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公

司制度、企業(yè)計(jì)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)等，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到本職崗位在

全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋覓差距補(bǔ)償不足，做到知己知

彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí),

要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公

司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)

增速將超過營(yíng)業(yè)收入增速。第一，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行

業(yè)的穩(wěn)固增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其

在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未

來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶一一大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提

高也將增進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的開釋，公司

苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利

潤(rùn)增速有望超過營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年估計(jì)增速在60%

以上。第一，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;

其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)

計(jì)師稀缺的大背景下，我們估計(jì)將主要通過吸取設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)

公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

的高速增長(zhǎng)。

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案篇3

一、_X貿(mào)易公司發(fā)展概況

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要節(jié)省能源和保護(hù)環(huán)境。為此，新的機(jī)械設(shè)

備朝著縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環(huán)境

友好的方向發(fā)展，它們對(duì)工業(yè)潤(rùn)滑油提出了更刻薄的要求。

工業(yè)潤(rùn)滑油的發(fā)展趨勢(shì)是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿足設(shè)備制造

商(OEM)提出的性能要求，著落產(chǎn)品的本錢和發(fā)展環(huán)境友好的產(chǎn)品。

_X貿(mào)易公司成立于20_年—月。公司從事專業(yè)化工業(yè)潤(rùn)滑油的

生產(chǎn)及銷售，立足本地區(qū)市場(chǎng)，積極開辟周邊市場(chǎng)，目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)固。

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，公司員工迎難而上、不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了一

個(gè)又一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展的進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)形成了一個(gè)共鳴：公司

發(fā)展必須由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，科學(xué)制定公司的發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建切實(shí)可行的

戰(zhàn)略目標(biāo)，促成公司的科學(xué)發(fā)展，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

目前，公司在業(yè)務(wù)上穩(wěn)步前進(jìn)，逐漸開辟目標(biāo)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)事跡節(jié)

節(jié)攀升;公司管理逐漸走向規(guī)范，形成穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展

壯大提供軟保證。

目前，世界潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油正由APH類向APH/IHI類轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)

油生產(chǎn)正向加氫技術(shù)發(fā)展。運(yùn)用加氫技術(shù)生產(chǎn)的潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油，其硫、

氮及芳燒含量低，粘度指數(shù)高，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低，換油期長(zhǎng)。

世界潤(rùn)滑油加氫基礎(chǔ)油需求量逐漸增加，加氫技術(shù)發(fā)展迅速。估

計(jì)到20_年，全球加氫基礎(chǔ)油用量將占基礎(chǔ)油總量的10%左右。聚。

烯燒合成油(PA0)具有較高的粘度指數(shù)，良好的低溫性能和熱氧化穩(wěn)固

性，在軍用和高級(jí)內(nèi)燃機(jī)中被采取，但它的價(jià)格限制了在工業(yè)潤(rùn)滑油中

的廣泛運(yùn)用。

潤(rùn)滑油添加劑的運(yùn)用對(duì)于提高潤(rùn)滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及到達(dá)某

些特定的技術(shù)指標(biāo)起著不可忽視的，乃至是關(guān)鍵的作用。

潤(rùn)滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為

了到達(dá)各種性能的提高和安穩(wěn)，在一個(gè)潤(rùn)滑油配方中常常要加入幾種乃

至十幾種添加劑，使配方復(fù)雜，加劑量高且增加了本錢。國(guó)外致力于發(fā)

展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團(tuán)結(jié)合于同一分子內(nèi)，通

過加入一種添加劑同時(shí)到達(dá)多種功能。在潤(rùn)滑油添加劑中，不同的添加

劑會(huì)產(chǎn)生相互影響。國(guó)外正發(fā)展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩(wěn)固

性的添加劑。

現(xiàn)代工業(yè)潤(rùn)滑油生產(chǎn)大多采取復(fù)合添加劑進(jìn)行調(diào)合，不但調(diào)合工

藝簡(jiǎn)單，而且可著落總加劑量，節(jié)省本錢。在復(fù)配技術(shù)中，除了采取多

功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協(xié)同效應(yīng)，兩種添加劑在一起

使用時(shí)的成效比單獨(dú)使用一種添加劑使用時(shí)的成效要好很多，這樣就可

以大大著落添加劑的總加劑量。

著落工業(yè)潤(rùn)滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和著落本錢

的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)過過去的1.5%-2.0%降到

0.4%-0.6%；工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機(jī)油在相同的

加劑量下，抗氧化壽命已由本來(lái)的3000-4000小時(shí)提高到10000小時(shí)以

上。某些單劑的加劑量也明顯降落，如過去一樣加0.05%-0.1%的破乳劑,

現(xiàn)在只要加入0.005%就可起到較好的成效。

二、公司區(qū)位分析

_x貿(mào)易公司位于蘇州，屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)。這個(gè)地

區(qū)工業(yè)發(fā)達(dá)，特別是輕工業(yè)，對(duì)工業(yè)潤(rùn)滑油的市場(chǎng)需求龐大。該地區(qū)交

通基礎(chǔ)設(shè)施完善，可以著落本錢，增加盈利。

三、行業(yè)環(huán)境分析

工業(yè)潤(rùn)滑油的市場(chǎng)需求是顧客愿意購(gòu)買工業(yè)潤(rùn)滑油的數(shù)量，市場(chǎng)

對(duì)工業(yè)潤(rùn)滑油的需求量越大，對(duì)公司越有利；工業(yè)潤(rùn)滑油的供給是市場(chǎng)

上的廠商能夠提供工業(yè)潤(rùn)滑油的數(shù)量，市場(chǎng)工業(yè)潤(rùn)滑油的供給越強(qiáng)，則

工業(yè)潤(rùn)滑油的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越猛烈。當(dāng)公司進(jìn)入供不應(yīng)求的行業(yè)，

會(huì)更容易獲取利潤(rùn)；而公司處于供過于求的行業(yè)，會(huì)更難獲取利潤(rùn)。因

此，_x貿(mào)易公司能夠清楚的認(rèn)識(shí)自己所處行業(yè)的供求關(guān)系，以便作出

更英明的戰(zhàn)略決策。

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案篇4

一、整體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)

展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提

高服務(wù)為主旨，開辟創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨過式發(fā)展。

二、計(jì)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全部員工的不懈努力,

大力開辟市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（-）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服

務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、

管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵭腥齻€(gè)

大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐漸改進(jìn)公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開始進(jìn)行本錢核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、

收費(fèi)情形等進(jìn)行綜合分析對(duì)照，從而更好的控制支出與投入的公道性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)展開能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能

夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的比賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，建立“創(chuàng)諾”品

牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

（三）保證措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打

造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)

工作需要派送公司相干部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)

其它姐妹企業(yè)的交換逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平

公道、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制,

建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每個(gè)月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查

找差距并發(fā)覺問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考根據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)

知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便利的的照明技術(shù)解決方案。

6、計(jì)劃綱領(lǐng)逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)

劃予以落實(shí)，保證計(jì)劃的實(shí)行和完成。

常見的公司正常運(yùn)營(yíng)方案篇5

一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

1、狀態(tài)

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普

通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司具有危品運(yùn)輸資質(zhì)

的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門建立的榜

樣企業(yè)；正在準(zhǔn)備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸

業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家；為配

合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的展開，特別是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍?/p>

資源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢(shì)

我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)捏w會(huì)，也能夠說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有

一定的基礎(chǔ)。目前我們正在準(zhǔn)備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐漸由單

純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司具有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)

的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物

流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。

3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍舊十分艱巨，存在的突出問題:

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，

所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。由于我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都

實(shí)行后結(jié)算的方式，急需活動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺少新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制

約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效

率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人

才加盟；

(3)依照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺少適應(yīng)運(yùn)輸要求的特

種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)墓婪椒ā?/p>

二、理清思路肯定目標(biāo)，增進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步連續(xù)發(fā)展

1、20__年的整體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;

大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)提高”。

依照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),

更加科學(xué)公道地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品

運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴臍饬?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加

收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向連續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、20_年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),

力爭(zhēng)提早或逾額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的

目標(biāo)，我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下

更大的工夫。

長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告知我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)尋求更大的效益

是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市