某大型投資控股集團(tuán)管理改進(jìn)工作研討課件

01Chapter集團(tuán)概況及管理現(xiàn)狀介紹集團(tuán)發(fā)展歷程集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)規(guī)模及業(yè)績管理現(xiàn)狀當(dāng)前管理存在的問題分析戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱010203激勵(lì)機(jī)制不完善信息溝通不暢04問題產(chǎn)生的原因分析010203外部環(huán)境變化管理層觀念陳舊組織架構(gòu)不合理02Chapter管理改進(jìn)目標(biāo)的確定管理改進(jìn)策略的探討建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程引入先進(jìn)的管理理完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)提升員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展水平念和工具管理改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃概述03Chapter組織架構(gòu)調(diào)整方案總結(jié)詞詳細(xì)描述人力資源管理體系優(yōu)化方案總結(jié)詞招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利全面升級詳細(xì)描述重新梳理招聘渠道和流程，提高人才引進(jìn)質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立寬帶薪酬體系，激勵(lì)員工多勞多得。完善福利政策，提高員工歸屬感和忠誠度。流程管理體系優(yōu)化方案總結(jié)詞簡化流程、提高效率、降低成本詳細(xì)描述全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，縮短審批周期。引入自動(dòng)化工具，提高流程執(zhí)行效率。加強(qiáng)流程監(jiān)控和審計(jì)，確保流程合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控。通過流程優(yōu)化降低企業(yè)運(yùn)營成本。績效考核體系優(yōu)化方案總結(jié)詞詳細(xì)描述培訓(xùn)與發(fā)展體系優(yōu)化方案總結(jié)詞詳細(xì)描述04Chapter關(guān)鍵因素分析組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度人力資源管理流程與制度優(yōu)化信息溝通與決策效率應(yīng)對措施制定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)完善人力資源管理加強(qiáng)信息溝通與決策效率優(yōu)化流程與制度05Chapter管理改進(jìn)工作的期望成果01020304優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)提升決策效率加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)管理改進(jìn)工作的未來規(guī)劃制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。全面推進(jìn)信息化建設(shè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系管理改進(jìn)工作的時(shí)間表和里程碑第一階段（1-3個(gè)月）第二