《三全食品公司財(cái)務(wù)共享模式下營運(yùn)資金管理案例（論文8900字）》

鄭州三全食品公司財(cái)務(wù)共享模式下營運(yùn)資金管理案例摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，許多跨國企業(yè)和集團(tuán)公司正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，大型的公司就會(huì)設(shè)立好多個(gè)分公司。這些分公司具體怎么運(yùn)作成為企業(yè)和企業(yè)管理人員最關(guān)心得問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它起源于20世紀(jì)20年代，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為運(yùn)行載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部整合和分散，降低各種成本，來達(dá)到提高鄭州三全食品企業(yè)管理效率的目的。雖然中國人口眾多市場容量大，但在速凍冷藏品市場供需近年來維穩(wěn)。三全食業(yè)集團(tuán)僅抓住速凍冷藏品智能化這一轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)并不能使得三全食業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)有競爭格局中脫穎而出，所以三全食業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式方面進(jìn)行了積極探索。全文重點(diǎn)論述了三全食業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的三個(gè)不同階段，即起步階段、發(fā)展階段和成熟階段，體現(xiàn)出了三全食業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)得實(shí)施對其企業(yè)營運(yùn)資金得影響。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的不同階段，對其營運(yùn)資金管理的效率也不同。從總體來看，鄭州三全食品公司采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后大大改善了三全食業(yè)集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理的效率。希望本文為后續(xù)更多學(xué)者的研究提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式鄭州三全食品公司營運(yùn)資金管理 目錄TOC\o"1-3"\h\u30583一、緒論 財(cái)務(wù)共享模式的主要特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化得流程大大提高了財(cái)務(wù)處理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要研究鄭州三全食品公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金的影響，并對其利與弊進(jìn)行分析。一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景經(jīng)濟(jì)全球化使得各個(gè)企業(yè)迅速在國際市場上擴(kuò)張，就是為了尋求更大的發(fā)展空間。如果企業(yè)想要使企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行融資，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)就需考慮資金怎樣配置是合理的，資金如何運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，所以企業(yè)的資金管理就變得十分復(fù)雜。這確切地體現(xiàn)出了企業(yè)如果想要提高營運(yùn)資金管理水平，防范營運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要從研究傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)向管理方法的創(chuàng)新(李明杰,張偉華,王曉東,趙麗,2022)。在許多大型管理類型中，財(cái)務(wù)共享管理模式已經(jīng)開始變得越來越重要。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，收到眾多企業(yè)的青睞并且被證明是十分有效的。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式雖然在國外發(fā)展較好，但是目前在我國發(fā)展較為落后引入該模式的企業(yè)相對較少。近幾年，中興通訊、三全食業(yè)集團(tuán)等先后引入該模式，但在此借鑒的過程中難以達(dá)到預(yù)期效果。三全食業(yè)集團(tuán)該模式的運(yùn)營還是頗有成效的，在借鑒國外案例的基礎(chǔ)上結(jié)合自身營運(yùn)資金發(fā)展需要，提高了管理效率(陳建國,劉欣怡,楊俊杰,2023)。2.研究意義到至今為止，還沒有一個(gè)相對來說比較完善的系統(tǒng)，基于財(cái)務(wù)共享模式的方向來研究營運(yùn)資金的管理。目前他們多側(cè)重基于要素、渠道和供應(yīng)鏈等方向來研究營運(yùn)資金管理?？傮w來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，眾多企業(yè)對此也越來越重視(黃思宇,吳心怡,鄭浩,2021)?，F(xiàn)有的研究成果很少將財(cái)務(wù)共享模型分為三個(gè)階段，研究每個(gè)階段對營運(yùn)資金的影響。本文以三全食業(yè)集團(tuán)為代表,通過圖表分析其實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在初始階段、發(fā)展期間、成熟期對營運(yùn)資金管理水平的影響，希望這種新模式對企業(yè)營運(yùn)資金管理研究產(chǎn)生積極的影響。研究方法與內(nèi)容1.研究方法案例分析法。文章以鄭州三全食品公司為例，通過對其公司營運(yùn)資金的分析，來反映出實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金的影響。文獻(xiàn)研究法。本文通過知網(wǎng)以及百度等網(wǎng)頁大量查閱文獻(xiàn)。歸納分析法。本文通過瀏覽同花順以及新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)等網(wǎng)頁,來查看企業(yè)的財(cái)報(bào)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料指導(dǎo)本文的研究。2.研究內(nèi)容第一部分，介紹鄭州三全食品公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的背景以及對同行業(yè)的影響。第二部分，對本文所涉及的相關(guān)理論知識進(jìn)行簡單的論述。第三部分，對鄭州三全食品公司以及鄭州三全食品公司在一個(gè)什么樣的大背景下實(shí)施的財(cái)務(wù)共享進(jìn)行介紹,并簡單介紹其財(cái)務(wù)共享實(shí)施的幾個(gè)階段。第四部分，結(jié)合圖表信息，分析財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施對鄭州三全食品企業(yè)營運(yùn)資金的影響。第五部分，總結(jié)鄭州三全食品公司財(cái)務(wù)共享的實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。第六部分，對全文做出總結(jié)。二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念1.財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)傳遞，減少了之前復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息傳遞流程。從而用這種方法大幅度的提高企業(yè)的管理水平，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和使用(馮雅婷,許偉彬,孫欣然,2021)。2.營運(yùn)資金營運(yùn)資金是企業(yè)對其流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱。企業(yè)凈營運(yùn)資金就等于流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債。營運(yùn)資金是企業(yè)在運(yùn)行的過程中可供運(yùn)用和周轉(zhuǎn)的資金。（二）財(cái)務(wù)共享的特征1.集中性共享服務(wù)中心能夠集中處理所有子公司的業(yè)務(wù)。它將子公司一個(gè)個(gè)復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)集中起來，便于總公司進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)了解子公司的情況。實(shí)際上，從理論上講，共享單位在制定了具體管理辦法后下，可以辦理各類業(yè)務(wù)(胡家輝,郭宇航,馬思涵,2022)。從母公司的角度來看，共享服務(wù)的實(shí)施最重要的目標(biāo)是要提高財(cái)務(wù)工作效率并且控制企業(yè)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入(蔣睿智,蔡明輝,袁雪梅,2024)。2.信息化共享服務(wù)中心具有復(fù)雜信息系統(tǒng)并且能提供集中支持服務(wù)。但是，傳統(tǒng)的共享服務(wù)只能在一個(gè)業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。這在一定程度上代表了隨著計(jì)算機(jī)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，共享服務(wù)中心提供的服務(wù)不再受地域的限制，可以處理全球的業(yè)務(wù)(何佳琪,陸俊賢,汪子涵,鄧智,2022)。從以前的面對面模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，來確保信息可以及時(shí)傳遞給企業(yè)。這項(xiàng)理論的提出給對應(yīng)的問題有了一個(gè)很好地理論詮釋框架。3.市場化共享服務(wù)中心可以依據(jù)市場信息，確定與服務(wù)相關(guān)的價(jià)格。共享服務(wù)在某種意義上可以被稱為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且能夠根據(jù)市場價(jià)格提供的各種服務(wù)征收價(jià)格，甚至完全可以市場化。三、案例介紹（一）三全食業(yè)集團(tuán)的基本情況鄭州三全食品公司是速凍冷藏品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕速凍冷藏品領(lǐng)域多年，鄭州三全食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家速凍冷藏品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)速凍冷藏品企業(yè)500強(qiáng)”。鄭州三全食品的發(fā)展是我國速凍冷藏品行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著速凍冷藏品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于速凍冷藏品市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于速凍冷藏品行業(yè)前沿，引領(lǐng)速凍冷藏品行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）三全食業(yè)集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享模式前面臨的問題1.財(cái)務(wù)職能定位難以實(shí)現(xiàn)鄭州三全食品公司的財(cái)務(wù)管理一直都以大型集團(tuán)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，其財(cái)務(wù)管理職能需要與其跨國公司的保持一致。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績。這確切地體現(xiàn)出了速凍冷藏品企業(yè)財(cái)務(wù)部門在一個(gè)企業(yè)中十分重要，扮演著多重角色，以確保鄭州三全食品公司集團(tuán)整體預(yù)算、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制和績效評估能夠有效實(shí)施(冉俊偉孟子璇,任偉強(qiáng),2021)。然而這些功能并沒有得到很好的保障。2.財(cái)務(wù)信息傳遞效率低成本高鄭州三全食品公司的分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布不集中，但是每個(gè)機(jī)構(gòu)還必須要有相對應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，這在一定程度上代表了由于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，傳遞財(cái)務(wù)信息時(shí)速度慢，就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，相對應(yīng)的就大量增加了時(shí)間成本以及人工成本(姚子睿,崔志鵬,葉晴,2022)。3.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量很難保證在財(cái)務(wù)共享還未實(shí)施之前，三全食業(yè)集團(tuán)的每個(gè)速凍冷藏品分公司都是自己獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分別使用不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，分散的地域使得財(cái)務(wù)信息過于分散，在對賬與結(jié)賬的時(shí)候會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間(湯麗娜,郭晨曦,2022)。對于鄭州三全食品總公司的財(cái)務(wù)部門而言，工作難度大大提高，而且鄭州三全食品子公司提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也難以保證。（三）三全食業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展階段三全食業(yè)集團(tuán)是我國建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式比較早的企業(yè)，發(fā)展也較好。根據(jù)鄭州三全食品企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)并結(jié)合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)流程質(zhì)量得以提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，企業(yè)營運(yùn)資金管理的效率也得到大幅度提高(沈新宇,俞靜萱,魏文博,熊子昂,2021)。本文以三全食業(yè)集團(tuán)為例，將三全食業(yè)集團(tuán)在速凍冷藏品業(yè)務(wù)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享共劃分為三個(gè)階段，初創(chuàng)階段規(guī)范了財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一了鄭州三全食品的會(huì)計(jì)核算語言；發(fā)展階段通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享信息平臺的建設(shè)，不斷完善平臺和系統(tǒng)的管理，集中開展鄭州三全食品各地區(qū)分速凍冷藏品公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作；成熟階段對子公司的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，開始實(shí)行專業(yè)化、信息化管理(施志榮,廖君浩,辛?xí)暂x,方子豪)。本文以鄭州三全食品公司財(cái)務(wù)共享為背景，通過數(shù)據(jù)來分析出財(cái)務(wù)共享模式下對其營運(yùn)資金管理的影響。四、三全食業(yè)集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理（一）營運(yùn)資金整體結(jié)構(gòu)分析表4-1營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)表單位：萬元年份流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)占比（%）流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債占比（%）凈營運(yùn)資本總資產(chǎn)規(guī)模2015年3,139,367.6678.912,596,926.2765.28542441.393,978,331.072016年3,969,968.7479.903,134,123.7163.08835845.034,968,831.672017年4,954,700.8981.203,800,567.1762.291154133.726,101,585.972018年5,947,451.5979.294,162,805.6755.501784645.927,500,645.712019年5,486,724.0172.233,978,331.4452.371508392.577,596,067.282020年6,951,618.9052.967,345,285.5155.96-393666.6113,125,529.032021年8,833,245.1458.327,689,445.0550.771143800.0915,146,311.072022年9,426,033.1356.558,008,166.1248.041417867.0116,669,954.422023年10,054,714.4653.649,560,973.7451.00493740.7218,745,423.63數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告圖4-1營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)圖單位：萬元數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告圖4-2凈營運(yùn)資金趨勢圖單位：萬元數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告表4-1是鄭州三全食品公司營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)表，通過表4-1、圖4-1和圖4-2并且結(jié)合三全食業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的時(shí)間可以看出：這在一定程度上代表了在2015-2016年，雖然財(cái)務(wù)共享模式剛剛進(jìn)入發(fā)展階段，營運(yùn)資金相對較少，但也呈緩慢增長的趨勢，鄭州三全食品公司的總資產(chǎn)的規(guī)模也隨之?dāng)U大。這一現(xiàn)象在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)，但管控效果并不明顯(岳婉婷,賴雅靜,呂小雨,2022)。從2017-至今，隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷完善，營運(yùn)資金總體來看是呈上升的趨勢，雖然在2020年，這確切地體現(xiàn)出了由于鄭州三全食品公司流動(dòng)負(fù)債的大幅增加，企業(yè)的營運(yùn)資金僅-393666，但與三全食業(yè)集團(tuán)速凍冷藏品公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的初期相比，已經(jīng)有了很大的提高?？傮w來看，財(cái)務(wù)信息共享經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)施，三全食業(yè)集團(tuán)團(tuán)流動(dòng)資金管理效率顯著提高(藍(lán)旭東,高雅,2021)。（二）流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-2鄭州三全食品流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份貨幣資金（%）應(yīng)收賬款（%）預(yù)付賬款（%）存貨（%）總額（萬元）201541.0616.673.4719.053,139,367.66201641.0233.041.8117.883,969,968.74201741.6340.443.2113.854,954,700.89201848.1636.541.2612.715,947,451.59201945.0434.291.0115.605,486,724.01202033.8137.460.8321.926,951,618.90202139.8228.850.6724.348,833,245.14202239.7426.150.6323.749,426,033.13202335.9824.831.2728.0710,054,714.46數(shù)據(jù)來源:鄭州三全食品公司年度報(bào)告圖4-3流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢圖數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告表4-2和圖4-2是鄭州三全食品公司流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖，可以看出，從2015-至今，貨幣資金在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例最大，預(yù)付賬款所占比例是最小的。應(yīng)收賬款在2015-2017年占比逐年增加，與其賒銷促進(jìn)銷售有很大的關(guān)系，但是是鄭州三全食品公司其在財(cái)務(wù)共享模式中應(yīng)收賬款流程的改造還有一定的缺陷；這在一定程度上代表了2018-至今，由于速凍冷藏品公司財(cái)務(wù)共享模式的不斷完善，鄭州三全食品的應(yīng)收賬款所占比例總體呈下降趨勢(常文韜,程思寧,譚鴻煊,2022)。存貨從2018年開始呈逐步上升的趨勢，這是因?yàn)樗賰隼洳仄沸袠I(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，所以鄭州三全食品的存貨每年都在增加。預(yù)付賬款相比較而言沒有大幅度的變化?？傮w來看，鄭州三全食品速凍冷藏品公司的流動(dòng)資產(chǎn)一直在穩(wěn)步增長，只有在2019年有小幅度的變化，導(dǎo)致鄭州三全食品的流動(dòng)資產(chǎn)在2019年下滑的主要原因是速凍冷藏品行業(yè)在當(dāng)時(shí)候競爭較大，由于庫存積壓過多就以低價(jià)處理這部分速凍冷藏品商品，導(dǎo)致三全食業(yè)集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)下滑。到了2020年，三全食業(yè)集團(tuán)為了尋求發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)施速凍冷藏品的收購政策，流動(dòng)資產(chǎn)回升(傅宇軒,馮凌雪,胡天樂,2021)。從以上來看，隨著鄭州三全食品公司財(cái)務(wù)共享的不斷成熟流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越合理。（三）流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-3鄭州三全食品流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份應(yīng)付賬款（%）其他應(yīng)付款（%）短期借款（%）預(yù)收賬款（%）201565.2212.944.408.52201667.2514.163.507.98201768.0313.063.099.27201866.3415.262.4210.13201966.1315.224.717.97202044.9312.9924.737.81202154.6614.0528.317.59202259.1715.517.870.02202355.5015.858.980數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告圖4-4鄭州三全食品公司流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢圖數(shù)據(jù)來源：鄭州三全食品公司年度報(bào)告由表4-3跟圖4-4可知，在流動(dòng)負(fù)債中，鄭州三全食品公司應(yīng)付款項(xiàng)所占的比重最大，在前期一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在2020年急速下降但是在這之后又上升并趨于穩(wěn)定。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與鄭州三全食品企業(yè)之前良好的信譽(yù)息息相關(guān)，導(dǎo)致一大部分的速凍冷藏品產(chǎn)品客戶都不愿意提前支付貨款(舒銘洋,冷一鳴,童子豪,羅藝,2023)。這在一定程度上代表了從圖表信息中可以看出三全食業(yè)集團(tuán)公司預(yù)收賬款與其他應(yīng)付款變動(dòng)不大，這確切地體現(xiàn)出了短期借款在2019年-2021年呈上升的趨勢，在2022年鄭州三全食品公司又大幅度下降并趨于平穩(wěn)。整體來看，隨著速凍冷藏品公司財(cái)務(wù)共享模式的逐漸成熟，應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款所占的比重增大，說明鄭州三全食品公司在財(cái)務(wù)共享期間可以使企業(yè)及時(shí)了解信息并促進(jìn)了與供應(yīng)商的關(guān)系。在成熟期階段速凍冷藏品公司各項(xiàng)指標(biāo)都趨于平穩(wěn)，充分利用鄭州三全食品的應(yīng)付賬款營運(yùn)資金壓力變小。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案?？傊?cái)務(wù)共享的實(shí)施促使企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占比更加優(yōu)化，企業(yè)占用供應(yīng)商資金變多，促使流動(dòng)負(fù)債的變化趨于平穩(wěn)(閔雪娟,嚴(yán)思敏,龔偉杰)。財(cái)務(wù)共享模式下鄭州三全食品公司營運(yùn)資金管理的意見與啟示（一）財(cái)務(wù)共享模式下鄭州三全食品公司營運(yùn)資金管理的不足1.財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展鄭州三全食品公司在財(cái)務(wù)共享時(shí)期擴(kuò)大了財(cái)務(wù)部的規(guī)模，財(cái)務(wù)人員短期內(nèi)由空缺快速達(dá)到飽和，但是崗位及業(yè)務(wù)的特殊性使得數(shù)量與質(zhì)量發(fā)展不相隨。由于三全食業(yè)集團(tuán)速凍冷藏品公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員對本公司內(nèi)外財(cái)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)流程的生疏，前期需要花費(fèi)一定時(shí)間、一定精力以老帶新，讓新財(cái)務(wù)熟悉三全食業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享，甚至鄭州三全食品公司需要多次包容這些人的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤才能讓他們有所進(jìn)步，達(dá)到鄭州三全食品公司預(yù)期的財(cái)務(wù)人員要求；這一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)完成效率和效果是差強(qiáng)人意的(黃思宇,吳心怡,鄭浩)。這在一定程度上代表了，三全食業(yè)集團(tuán)速凍冷藏品現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上與財(cái)務(wù)共享模式是不匹配的。2.會(huì)計(jì)的核算流程需要改善鄭州三全食品公司近些年來不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束整個(gè)核算流程符合財(cái)務(wù)共享模式新要求。這一舉措大大提高了三全食業(yè)集團(tuán)營運(yùn)資金水平，滿足了三全食業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。但是鄭州三全食品公司速凍冷藏品業(yè)務(wù)在層層運(yùn)行流轉(zhuǎn)的過程中，由于人為因素及不可控的客觀條件，使得存貨、應(yīng)收賬款等不能正常的按速凍冷藏品公司預(yù)期運(yùn)作。因此，企業(yè)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提高公司營運(yùn)資金效率還是很有必要的。3.大量的應(yīng)收賬款使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度變慢通過上文中分析可得出的結(jié)論是三全食業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，出現(xiàn)這種狀況的原因是銷售商品時(shí)大規(guī)模賒銷，收回鄭州三全食品公司的客戶的應(yīng)收賬款較難，如若應(yīng)收賬款收不回時(shí)會(huì)形成三全食業(yè)集團(tuán)企業(yè)的壞賬。這確切地體現(xiàn)出了賒銷雖然可以短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的銷售利潤增加，但是也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大量增加。這在一定程度上代表了在采用賒銷方式銷售商品的時(shí)候，要對購買方的資信進(jìn)行全面評估，要在確定鄭州三全食品公司購買方有足夠的支付能力后再對其進(jìn)行銷售(馮雅婷,許偉彬,孫欣然,2022)。督促和檢查往來款項(xiàng)是否及時(shí)到賬是往來中心和速凍冷藏品業(yè)務(wù)云對賬存在的理由，但效果不是非常明顯，應(yīng)收賬款仍然居高不下。4.銷售環(huán)節(jié)效率過低在鄭州三全食品公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享后三全食業(yè)集團(tuán)銷售渠道營運(yùn)資金管理水平效率沒有提高主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)：第一、企業(yè)回款周期長，三全食業(yè)集團(tuán)公司賒銷方式導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金被占用，同時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，營運(yùn)資金管理效率受到限制(胡家輝,郭宇航,馬思涵,2022)。第二、鄭州三全食品公司高新技術(shù)促使整個(gè)行業(yè)研發(fā)較快，速凍冷藏品產(chǎn)品更新速度太快導(dǎo)致庫存產(chǎn)品被淘汰，大量庫存商品積壓，最終使銷售業(yè)績沒有實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，營運(yùn)資金管理效率因此受到影響。第三、鄭州三全食品速凍冷藏品公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用不夠合理供應(yīng)鏈管理沒有發(fā)揮最大的效果，導(dǎo)致三全食業(yè)集團(tuán)公司的供產(chǎn)銷脫節(jié)。（二）財(cái)務(wù)共享模式下鄭州三全食品公司營運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議1.完善企業(yè)人才制度建立財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)就需要更高層次的人才。而鄭州三全食品的管理人才在企業(yè)中起到的作用至關(guān)重要，不僅要自身熟練掌握和運(yùn)用金融共享，同時(shí)要和團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識，深刻認(rèn)識金融利益關(guān)系，適應(yīng)新形勢的變化，并提高對鄭州三全食品企業(yè)職工的關(guān)注度，密切關(guān)注員工的心理變化，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)溝通交流，解決問題矛盾，凝聚團(tuán)隊(duì)合力(蔣睿智,蔡明輝,袁雪梅,2021)。鄭州三全食品速凍冷藏品的財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立涉及到多部門的人事變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員要受到其直接影響。這確切地體現(xiàn)出了人事調(diào)動(dòng)是為了合理安排鄭州三全食品公司的現(xiàn)有人力，防止人力不足，與人事部合作，集中工作。其次，三全食業(yè)集團(tuán)企業(yè)要想在市場中更具適應(yīng)力、競爭力和發(fā)展?jié)摿?，這在一定程度上代表了必須要通過速凍冷藏品行業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的渠道，大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并開展集中性的專業(yè)知識和金融共享技術(shù)的教育，提高鄭州三全食品公司這部分人才的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力。2.控制財(cái)務(wù)共享的流程流程管控環(huán)節(jié)對于實(shí)施財(cái)務(wù)共享十分重要，必須審查現(xiàn)有流程的不合理性質(zhì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷地進(jìn)行檢查和流程測試，以識別問題并基于業(yè)務(wù)模型優(yōu)化流程。在公司的流程管理中有三點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)。首先，這個(gè)過程只有在正確實(shí)施的情況下才會(huì)有效。第二，提高鄭州三全食品公司這些財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓他們能夠熟悉各種業(yè)務(wù)流程，來加強(qiáng)工作的效率(何佳琪,陸俊賢,汪子涵,鄧智,2022)。第三，及時(shí)建立預(yù)警機(jī)制，防范和化解過程管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.制定應(yīng)收賬款信用政策過多的應(yīng)收賬款會(huì)影響營運(yùn)資金管理的有效性。一些鄭州三全食品公司客戶由于信貸銷售方式的原因無法償還應(yīng)收賬款，影響了三全食業(yè)集團(tuán)速凍冷藏品公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率。為了解決這個(gè)問題,對已到期的賬款進(jìn)行催促，并對客戶的征信情況進(jìn)行調(diào)查，客戶具有一定的還款能力后再?zèng)Q定是否對其實(shí)行賒購。這在一定程度上代表了根據(jù)鄭州三全食品企業(yè)本身和客戶的情況，合理的完善收款制度，主要包括付款期限、付款人的信用等，以加快鄭州三全食品公司資金的回收速度。4.建立多方位銷售渠道想要改變?nèi)硺I(yè)集團(tuán)銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)資金效率低下的情況，可以通過建立立體化銷售渠道，優(yōu)化流程中存在的缺陷。在鄭州三全食品公司應(yīng)收賬款管理方面，需要加強(qiáng)控制，對到期的資金及時(shí)收回，避免資金被大量占用。最主要的是建立多種銷售渠道，提高銷量來減少庫存積壓。六、本文結(jié)論（一）本文的基本結(jié)論經(jīng)過對三全食業(yè)集團(tuán)的有關(guān)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行研究，將其分為三個(gè)階段：初始階段、發(fā)展階段和成熟階段。本文主要研究鄭州三全食品公司通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對其營運(yùn)資金管理的影響。根據(jù)論文中的圖表分析，得到：首先對其模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的流程化改造，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，而且還無形中實(shí)現(xiàn)了三全食業(yè)集團(tuán)公司信息共享和資源管理的統(tǒng)一，進(jìn)而提升了營運(yùn)資金管理的效率(冉俊偉孟子璇,任偉強(qiáng),2023)。在三全食業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營后，帶來了兩方面的改善，首先是其資金大幅增加，其次就是鄭州三全食品公司資金結(jié)構(gòu)大幅度改善，但是應(yīng)收賬款管理效率的改善并不明顯，遠(yuǎn)低于速凍冷藏品行業(yè)平均水平。然而，這在一定程度上代表了應(yīng)當(dāng)指出的是，財(cái)務(wù)共享實(shí)施的程度和重點(diǎn)不同，這確切地體現(xiàn)出了在不同階段營運(yùn)資金管理的效果也各不相同，雖然三全食業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享模式取得了很大的成功，但在三全食業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施過程中仍存在一些問題，如應(yīng)收賬金額高、有關(guān)線上、線下營銷的效率偏低等。針對這些存在的問題，本論文最后提出了一些實(shí)質(zhì)性強(qiáng)的建議，如：完善鄭州三全食品公司里面的人才體系，合理分工，職責(zé)明確；調(diào)整財(cái)務(wù)流程，提高辦事效率；提高服務(wù)質(zhì)量并實(shí)施監(jiān)督政策，包括定期培訓(xùn)工作人員；對信貸政策進(jìn)行精細(xì)化完善。最后，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于鄭州三全食品公司三全食業(yè)集團(tuán)在營運(yùn)資金管理方面。比如如何精細(xì)化流程、如何完善信息系統(tǒng)和使會(huì)計(jì)符合規(guī)定等一系列操作規(guī)程。這些成功的速凍冷藏品企業(yè)，包括成功的財(cái)務(wù)共享模式可以為其他企業(yè)的資金管理提供一些彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)(姚子睿,崔志鵬,葉晴,2022)。經(jīng)過反思，這在一定程度上代表了本論文也存在一些局限性：一是未與其它相關(guān)速凍冷藏品類型鄭州三全食品企業(yè)作具體的對比，具體體現(xiàn)在比較時(shí)選取的是行業(yè)的平均指數(shù)，在分析營運(yùn)資金管理時(shí)。這樣做的結(jié)果就是，難以對比得出優(yōu)勢和劣勢的差距。二是本文中的數(shù)據(jù)不是研究速凍冷藏品企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而是來源于三全食業(yè)集團(tuán)企業(yè)年報(bào)，這樣數(shù)據(jù)不夠精細(xì)，導(dǎo)致研究可能不夠深入。（二）對財(cái)務(wù)共享的展望由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式大幅提高了三全食業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率性，并逐漸得到大企業(yè)的認(rèn)可，所以在中國引入該模式已有30年。通過對相關(guān)主題的逐步分析，我們對相應(yīng)主題的理解有了一個(gè)初步的答案。如果要想最大限度地利用財(cái)務(wù)共享模式，不僅要探究這種模式的相關(guān)理論，還要將此運(yùn)用到工作中。隨著鄭州三全食品公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷改進(jìn)，這種模式在不久的將來會(huì)對三全食業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更大的影響，甚至有可能直接參與鄭州三全食品公司的戰(zhàn)略決策。同時(shí)也希望越來越多的國內(nèi)企業(yè)能夠利用共享金融服務(wù)模式，擺脫非正規(guī)事業(yè)、非對稱信息、高金融費(fèi)用的兩難境地，改善經(jīng)營，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]郭艷瑩.基于成本—效率的三全食業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享