2024年計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前指導(dǎo)

練習(xí)題一1.你被選為你企業(yè)將要公布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目標(biāo)成功，你的項(xiàng)目小組必須：A.具備有關(guān)產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以協(xié)助較低級(jí)別小組組員；C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每七天舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)定會(huì)議。A2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；A.項(xiàng)目計(jì)劃措施B.項(xiàng)目執(zhí)行措施C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累A3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其他股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目標(biāo)一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)當(dāng)：A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B.變化工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反應(yīng)當(dāng)管理要求C.準(zhǔn)備變更祈求D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃C4.上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目標(biāo)范圍變更祈求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更祈求與如下哪個(gè)項(xiàng)目文獻(xiàn)進(jìn)行比較；A.項(xiàng)目范圍闡明B.工作分解包C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。依照過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組組員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍闡明D.人力資源管理計(jì)劃B6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購置到彩票。你的企業(yè)開發(fā)合用的軟件，但需要向其他企業(yè)購置硬件設(shè)備。你的外包管理員通知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文獻(xiàn)應(yīng)被稱為：A.工作闡明B.協(xié)議范圍闡明C.項(xiàng)目章程D.協(xié)議A7.因?yàn)橐豁?xiàng)新的政府要求，你必須變更你的通信項(xiàng)目標(biāo)范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和規(guī)劃文獻(xiàn)做了必要的修改。你的下一步應(yīng)當(dāng)是：A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B.修改企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D.準(zhǔn)備績效報(bào)告A8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為協(xié)助制定項(xiàng)目標(biāo)框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：A.估量每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項(xiàng)目標(biāo)重要可交付成果C.確定項(xiàng)目標(biāo)每個(gè)可交付成果的組成成份D.明確重要任務(wù)B9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具備改進(jìn)人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被愈加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：A.質(zhì)量功效配備B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的親密結(jié)合C.價(jià)值分析D.逐漸深入的產(chǎn)品描述D10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購置到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束D11.為了實(shí)既有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何也許導(dǎo)致將來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，小組應(yīng)當(dāng)：A.參閱績效報(bào)告B.排除任何項(xiàng)目變更C.不停修正時(shí)間表管理計(jì)劃D.評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展A12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲目前變得嚴(yán)重了。為了確保取得精準(zhǔn)的績效衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：A.公布時(shí)間表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出變更祈求B13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估量工作。因?yàn)橐蟪杀竟懒勘M也許精準(zhǔn)，因此你決定做出保守的估量。你的第一步工作是：A.確定一個(gè)計(jì)算機(jī)工具協(xié)助進(jìn)行估量成本B.利用此前的項(xiàng)目成本估量C.確定并估量項(xiàng)目標(biāo)每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的教授，并在他們的提議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估量C14.當(dāng)你評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，依照數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不一樣的反應(yīng)。例如，10％的偏差也許不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你怎樣處理成本偏差的描述應(yīng)當(dāng)包括在如下什么文獻(xiàn)里：A.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃

A15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分派成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)C.進(jìn)行詳細(xì)和精準(zhǔn)的成本估量D.制定成本績效計(jì)劃B16.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是問詢有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)當(dāng)提供：A.績效報(bào)告B.績效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)A17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)回復(fù)該項(xiàng)目標(biāo)成本將是多少。你迅速回憶了過去類似項(xiàng)目標(biāo)情況以及未知原因，然后予以她一個(gè)回復(fù)。你的成本估量是：A.明確的B.預(yù)算C.量級(jí)D.詳細(xì)的C18.如下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。不過你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本的措施之一是：A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.利用統(tǒng)計(jì)抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查D.利用趨勢(shì)分析B20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等候的時(shí)間很長。實(shí)際上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等候就醫(yī)過程中不幸逝世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場惡夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行處理方案。為協(xié)助識(shí)別導(dǎo)致問題的原因。你和你的小組將應(yīng)用如下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表A21.你被任命為對(duì)企業(yè)前途至關(guān)重要的項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理。假如項(xiàng)目成功，你將在企業(yè)管理層取得高位；假如失敗，你將會(huì)被辭退。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣B22.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有組員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了確保項(xiàng)目開啟成功，你的第一步將是：A.與每位組員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分派B.制定責(zé)任分派矩陣并向每位組員分派任務(wù)C.向組員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目開啟會(huì)議D23.假設(shè)你同企業(yè)的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的企業(yè)任命你為對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)來年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很核心的一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理。如下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理合用的權(quán)力是你最需要依托的：A.施加影響的權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利C.正式的權(quán)力D.作為教授的權(quán)利A24.你的項(xiàng)目小組組員一直抱怨沒有團(tuán)體的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟灰粯游恢?。為了變化這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.公布新簡報(bào)B.制造有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)神秘氣氛C.設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)“指揮部”（WAROFFICE）D.制定小組組員怎樣與其他干系人溝通的指引標(biāo)準(zhǔn)C25.你的兩個(gè)小組組員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會(huì)晤，希望通過找到共識(shí)來處理爭端。你將采取哪種沖突處理措施：A.退讓B.淡化爭議C.辨別對(duì)錯(cuò)，處理問題D.妥協(xié)B26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)企業(yè)的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹匾O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包企業(yè)的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表白：A.項(xiàng)目標(biāo)組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口常常同時(shí)出現(xiàn)。B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家的參加是對(duì)組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)依從老板的指令A(yù)27.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理，目前開始項(xiàng)目標(biāo)第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功效和人員職責(zé)發(fā)生了變化。某些小組組員離開了項(xiàng)目，另外某些人員加入了進(jìn)來。另外，某些已經(jīng)完成的工作包未被接收并被退回。某些組員以為這些被退回的工作包應(yīng)當(dāng)重新審查或最少應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。因?yàn)橐晃恢匾M員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不懂得誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：A.依照目前的資源情況對(duì)你本來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分派C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分派矩陣D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分派執(zhí)行核心任務(wù)C28.某些不一樣的項(xiàng)目干系人參加了你的項(xiàng)目，他們的某些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在處理干系人爭議過程中，應(yīng)當(dāng)支持：A.贊助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶D29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：A.適本地將接收文獻(xiàn)散發(fā)其他股東知悉B.將接收文獻(xiàn)并向項(xiàng)目檔案庫歸檔C.統(tǒng)計(jì)你與小組組員取得的經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)A30.你已經(jīng)決定組織其他項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以協(xié)助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望取得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位取得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采取何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通A31.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到處理。一個(gè)重要問題是評(píng)定項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)定的措施之一是：A.制作績效報(bào)告B.進(jìn)行考查C.舉行績效評(píng)定會(huì)議D.進(jìn)行采購審計(jì)C32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲開啟一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：A.被動(dòng)回避B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.積極接收D.逃避C33.如下有關(guān)證明為何在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)措施不應(yīng)合用的原因中哪一個(gè)是不正確的：A.輸入的數(shù)據(jù)也許不正確或不完整B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的成果；這種成果詳細(xì)，令人印象深刻，不過不夠準(zhǔn)確，從而使決議變得困難C.風(fēng)險(xiǎn)教授也許了解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于體現(xiàn)他們掌握的東西D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被以為太理論化，而不適合用于風(fēng)險(xiǎn)分析D34.如下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.進(jìn)行尤其的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定C35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理。地方居民和環(huán)境保護(hù)團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在本地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害本地居民健康。他們已經(jīng)威脅要將企業(yè)告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了諸多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在數(shù)次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其他鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：A.被動(dòng)接收B.積極接收C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)D36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你天天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個(gè)月因?yàn)榇箫L(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引協(xié)議的哪一項(xiàng)：A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.質(zhì)量成本包括A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、因?yàn)椴粷M足需求引起的成本D、以上所有D38.如下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一個(gè)結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托B39.質(zhì)量管理設(shè)及了如下主題，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品愈加完美和豪華D、A和CC40.在哪種組織中項(xiàng)目組員在結(jié)束階段感到壓力最大？A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項(xiàng)目型B41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能導(dǎo)致的影響通知客戶C、拒絕變更

D、采取拖延戰(zhàn)術(shù)B42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分派C、為項(xiàng)目確定愈加好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制B43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：A、盡也許多的任務(wù)B、非核心途徑任務(wù)

C、核心途徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長的任務(wù)C44.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些原因引起的：A．

員工不夠小心謹(jǐn)慎B．

缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

C．

缺乏來自管理層的關(guān)注D．

需求規(guī)格錯(cuò)誤C46.產(chǎn)品公布后，修改客戶發(fā)覺缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評(píng)定成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）圖最有利于下列哪項(xiàng)工作：A.

集中于質(zhì)量改進(jìn)最核心的問題B.

集中于激發(fā)思考

C．對(duì)將來的成果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．確定過程是否處在控制過程之內(nèi)A48.及時(shí)制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）B49.質(zhì)量是：A.與要求、規(guī)范及合用性相一致B.與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：A.

簡單B.開發(fā)而準(zhǔn)確C.比較復(fù)雜D.項(xiàng)目組組員都擁有相同的報(bào)告渠道C51.包括多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最佳由下列哪種組織形式管理：A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.直線型C52.下面哪種現(xiàn)象對(duì)應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（HaloEffect）：A、人才從內(nèi)部晉升

B、聘任最佳的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接收過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為：A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B.應(yīng)急計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.整體計(jì)劃B54.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增加功效和開發(fā)測(cè)試用例時(shí)，如下最有用的是：A.用例圖B.交互圖C.活動(dòng)圖D.類圖A55.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)體要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)，但除了：

A.擁有和歸宿感

B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)

D.共同的目標(biāo)B56.項(xiàng)目經(jīng)理要花諸多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)措施或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)體齊心合力使項(xiàng)目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)

B.明確優(yōu)先事項(xiàng)

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)

D.當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)怪其他項(xiàng)目干系人

B57.事關(guān)項(xiàng)目將來成敗的重要決議，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.隱瞞也許會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)體或高層管理難堪的信息

B.充足準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表白本周信息的進(jìn)度圖表

D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料D58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分，除了：

A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)

C.進(jìn)度控制

D.整體變化控制C59.核心計(jì)劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的次序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確次序：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活開工期估量

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活開工期估量

C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活開工期估量

D.活開工期估量--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序A60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目標(biāo)不確定性最大？

A.項(xiàng)目執(zhí)行

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目審定B61.范圍闡明書,一旦被確定和同意,要被用于:A.將來決議的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶的組織方式C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)定潛在的變更D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制C62.為了確保項(xiàng)目團(tuán)體和其他項(xiàng)目干系人完全了解并且投入到項(xiàng)目,目標(biāo)必須是:A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)成的D.可測(cè)量的，無形的和可驗(yàn)證的C63.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)定是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來取得有效確認(rèn)?A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決議的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量D64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致:A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要C.項(xiàng)目交付物被正式接收的最低要求D.項(xiàng)目變更祈求的增加A65.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:A.為下一個(gè)項(xiàng)目保存所有的資源B.統(tǒng)計(jì)已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告D.移交責(zé)任A66.在計(jì)劃安排技術(shù)的一般類型中，用下列哪一項(xiàng)能最佳地闡明工作任務(wù)關(guān)系:A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)A67.柱形圖最適合于:A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效B.表示松弛時(shí)間C.表示核心路線的依賴關(guān)系D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排A68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是

過程的一個(gè)成果和是對(duì)

過程的一項(xiàng)核心的輸入。A.活動(dòng)定義,工期估量B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序,工期估量B69.下面哪一措施一般不會(huì)被用來縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡D70.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段C71.決定項(xiàng)目成本的最精準(zhǔn)的和最佳的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上B.類比C.預(yù)算D.修正標(biāo)準(zhǔn)B72.一般用來計(jì)算決定項(xiàng)目標(biāo)贏利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了:A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報(bào)率(IRR)C.投資回收期D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定模型(RAM)D73.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備C74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要目標(biāo)要確保:A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.定期進(jìn)行質(zhì)量過程檢查評(píng)審C.無缺陷過程D.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)成的要求D75.對(duì)于一組數(shù):80,10,10,50,70,和90,中值項(xiàng)是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列的哪一項(xiàng)是正確的?A.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9000是一個(gè)可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)D77.下列哪一措施最適合于確認(rèn)“核心的少數(shù)”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趨勢(shì)分析D.過程控制分析A78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及:A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議的能力D.招聘和辭退技能A79.在進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)管理中,命令、公布指示或行動(dòng)被稱為：A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響B(tài)80.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:A.關(guān)系的存在是否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時(shí)，關(guān)系還沒有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.獨(dú)特的并且清楚地定義的關(guān)系C81.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的特長,你能夠說服項(xiàng)目團(tuán)體來遵照一定的行為方式。團(tuán)體服從你是因?yàn)槟愕?A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.教授權(quán)力D82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(老式的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者都具備權(quán)威的管理方式。矩陣式管理自身也展現(xiàn)出不一樣的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的重要差異是:A.企業(yè)的文化B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于企業(yè)的重要性D.信息流B83.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?A.誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)一般的和操作性的管理B.在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰C.專門化的責(zé)任被安排分派在哪里D.每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成D84.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害有關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，一般有幾個(gè)有效的溝通措施能夠進(jìn)行。在向團(tuán)體解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指引方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不也許被利用?A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.項(xiàng)目辦公室指示C.項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議D.正式的報(bào)告D86.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答下列問題,若需要時(shí)提供指引,并且一般不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______管理和溝通的格調(diào)。A.專制式B.安撫式C.促進(jìn)式D.法制式C87.項(xiàng)目團(tuán)體組員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度重要地取決于:A.項(xiàng)目經(jīng)理怎樣有效地與團(tuán)體建立關(guān)系B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位C.項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡A88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估量價(jià)值

,然后加在一起的總和表示:

A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

D.范圍規(guī)劃C89.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數(shù)C90.某項(xiàng)目經(jīng)理說,"我懂得有風(fēng)險(xiǎn)存在，并且注意到其也許的后果。我樂意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬一他們確實(shí)發(fā)生，我接收其成果。"他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接收D91.在已簽完協(xié)議后，對(duì)于承包商去實(shí)行完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?A.對(duì)協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問題B.項(xiàng)目分包的程度C.所簽約的工作復(fù)雜性D.協(xié)議類型D92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購措施?A.祈求提議書(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格D.采購貨單D93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時(shí),你一般應(yīng)當(dāng)做所有下列事項(xiàng),除了:A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述闡明書B.制定你所愿支付的價(jià)格C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會(huì)議B94.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商負(fù)擔(dān)實(shí)行工作的風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)，被稱為:A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求B.功效規(guī)格要求C.績效要求D.項(xiàng)目規(guī)格要求B95.在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會(huì)外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.你的企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，并且你的企業(yè)能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的企業(yè)沒有多出的生產(chǎn)能力,并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對(duì)于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，不過賣主不能達(dá)成你要求的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的B96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)同意或拒絕變更要求的

：

A.項(xiàng)目干系人

B.變更控制委員會(huì)

C.領(lǐng)域事務(wù)教授

D.項(xiàng)目經(jīng)理B97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾A98.能協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)體進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文獻(xiàn)是：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)程報(bào)告

D.范圍變更控制流程B99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)行代價(jià)最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5D100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)體時(shí)，常常會(huì)遇到障礙。因?yàn)轫?xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了防止矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體責(zé)任分派矩陣

B.職能小組之間防止分享詳細(xì)工作情況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)體活動(dòng)

D.親自指引團(tuán)體的工作活動(dòng)A101.

是這么的準(zhǔn)備過程,通過不停改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文獻(xiàn)或稱為范圍闡明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D102.“滾動(dòng)波”或“移動(dòng)窗”規(guī)劃提供應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)體A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC.對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D.質(zhì)量控制措施C103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)體利用

來對(duì)協(xié)議績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)體或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)A104.在非核心路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)體以為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平時(shí)差D.滯后D105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，也許要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A.核心路線活動(dòng)B.非核心路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)D106.柱形圖的一個(gè)也許的缺陷(劣勢(shì))是:A.缺乏時(shí)間定位B.不能展示出多個(gè)變量C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:A.一項(xiàng)活動(dòng)B.一個(gè)核心路線節(jié)點(diǎn)C.時(shí)差里程碑D.計(jì)時(shí)位置A108.為了防止延遲交付的罰款,管理層已決定要“趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被安排到:A.所有的活動(dòng)B.只是那些具備最長的連續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在核心路線開端上的具備最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)C109.所有下列過程都被包括在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.進(jìn)度控制C110.在建造一條船時(shí)，能夠開始進(jìn)行噴漆工作,不過必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:A.開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.體現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D.完成開始關(guān)系B

111.項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)D112.企業(yè)費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用具費(fèi)用,建筑場地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:A.資本預(yù)算編制過程B.管理費(fèi)用C.協(xié)議和管理費(fèi)用系統(tǒng)D.福利開支B113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分派于

。A.正常值B.平均值C.標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差B114.下列哪一項(xiàng)不屬于當(dāng)代質(zhì)量確保的標(biāo)準(zhǔn)?A.使工人對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B.零缺陷方案計(jì)劃C.連續(xù)的改進(jìn)D.質(zhì)量成本A115.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢(shì)圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)不正確的發(fā)貨│││││

││7不正確的存貨││││││││9損壞的原材料│││

│││││8不正確的測(cè)試文獻(xiàn)││││││││││10總數(shù)1367834D116.下列哪一項(xiàng)不屬于今日一般接收的質(zhì)量觀點(diǎn)?A.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過完全的檢查來加以改進(jìn)C.改進(jìn)的質(zhì)量省錢并且增加生意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的B117.你的項(xiàng)目因?yàn)橐粋€(gè)重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采取必要的行動(dòng)來處理缺陷問題以符合要求要求,這被考慮為:A.返工B.維修確保C.質(zhì)量控制D.預(yù)防A118.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過所有下列事項(xiàng),除了:A.員工對(duì)項(xiàng)目標(biāo)貢獻(xiàn)B.組織混亂C.進(jìn)行決議時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理的績效B119．在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)?A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)中央集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)的整合困難C120．項(xiàng)目溝通管理能夠最適本地描述為引導(dǎo)或監(jiān)督_________.A.我們傾聽的方式B.我們說的方式C.我們感覺的方式D.項(xiàng)目信息的互換D121．允許并且協(xié)助支持團(tuán)體進(jìn)行討論和決議的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式C122．團(tuán)體會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團(tuán)體會(huì)議有效,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì):A.堅(jiān)持非常緊湊的無偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理發(fā)言過多的組員C.在決議之前安排好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期B123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用書面的而不是口頭的溝通的重要理由是:A.文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)B.反饋C.成本D.消除障礙A124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體怎樣以及選擇利用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害有關(guān)者之間交流信息?A.他們分析團(tuán)體組員的經(jīng)驗(yàn)和特長B.他們決定項(xiàng)目標(biāo)核心路線C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利A125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說,"我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn),通過不停地重復(fù)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。假如風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在利用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接收C126．假如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,,他是:A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的

B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的

C.不樂意有風(fēng)險(xiǎn)的

D.有措施的A127．書面或圖表式文獻(xiàn),以描述，定義，或要求所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:A.規(guī)格文獻(xiàn)B.甘特圖C.藍(lán)皮書D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖A128．在進(jìn)行協(xié)議承包周期的哪一階段,一般要作出自制或外購的決議?A.協(xié)議要求B.協(xié)議邀標(biāo)C.探標(biāo)D.協(xié)議授予A129．下列哪一項(xiàng)不是協(xié)議管理的一個(gè)職能?A.變更管理B.規(guī)格闡明C.協(xié)議違約的界定D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要企業(yè)內(nèi)外的諸多組織機(jī)構(gòu)的參加時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)的角色：

A.教練

B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

C.整合者

D.指引者

C131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)也許對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所協(xié)助，應(yīng)當(dāng)分享并統(tǒng)計(jì)歸檔，借助于：

A.變更控制委員會(huì)

B.指引委員會(huì)

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程

D132.一般，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：

A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行

C.變更控制

D.項(xiàng)目立項(xiàng)B133.項(xiàng)目章程和范圍闡明書是這么的文獻(xiàn),它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以以便:A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)體計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人D134.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)當(dāng)被包括于:A.協(xié)議的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項(xiàng)目績效報(bào)告C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃D135.范圍闡明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了:A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體B.實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性C136.一般決定項(xiàng)目取舍是通過比較

,

和

限制原因。A．時(shí)間、成本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A137.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)確實(shí)認(rèn),這些都要明確在項(xiàng)目標(biāo)

過程中并且統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目標(biāo)

中。A.范圍規(guī)劃,范圍闡明書B.立項(xiàng)，章程C.開始，范圍闡明書D.范圍規(guī)劃,章程A138.在箭線圖示法(ADM)中,

不消耗時(shí)間或資源。A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D.箭線A139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最一般的技術(shù)是:A.預(yù)算式、團(tuán)體式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而上式D140.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其將來價(jià)值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310D141.以完成項(xiàng)目75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開啟時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為:A.基準(zhǔn)計(jì)劃書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.安排計(jì)劃成本A142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，下列哪畢生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響?A.收尾B.實(shí)行C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)D143.對(duì)于背面這組數(shù)字:80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么?A.10B.80C.50D.90A144.對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行完全的檢查:A.是一個(gè)確保質(zhì)量的適當(dāng)措施B.是昂貴的和太耗時(shí)的C.減少重做和總體成本D.對(duì)于預(yù)防把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶，其總是有效的B145.下列哪一項(xiàng)不屬于Crosby的質(zhì)量的四條標(biāo)準(zhǔn)?A.質(zhì)量意味著符合要求B.按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績效標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”D.質(zhì)量是依照不符合要求的成本來衡量B146.非常重視質(zhì)量的企業(yè)一般提供培訓(xùn)給:A.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C.拿薪水的工人D.所有的員工D147.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使企業(yè)采取質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了:A.產(chǎn)品功效的增加B.更高的績效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平A148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)體損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停止以等候新的成相透鏡抵達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:A.預(yù)防成本B.評(píng)價(jià)成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本C149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被以為是全職工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項(xiàng)目化組織D。緊急事務(wù)式組織C150.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候,項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注將來潛在的工作任務(wù),而不是目前的項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上的B.歸屬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)C151．約翰John擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他目前是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦?xiàng)目,并且強(qiáng)烈地向Dave提議要把工作做好,否則"他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目標(biāo)人"。約翰也許被視為在展示什么類型的管理方式?A.激勵(lì)B.咨詢C.X理論D.Y理論C152．項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:A.復(fù)雜B.可了解C.完全D.清楚A153．A項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告,并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理造訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他以為報(bào)告只需要有4頁長。這里的問題是:A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任A154．要進(jìn)行溝通,必然會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了:A.二或更多的人參加B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語或非言語的信息B155.

管理收尾包括所有下列事項(xiàng),除了:A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.協(xié)議清算C.項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)B156.

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息互換。能夠通過下列哪些基本要素來促進(jìn)這種互換:A.閱讀、寫和聽B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃C157.

重復(fù)檢查,以協(xié)助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過程被稱為是:

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)處理

C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

D.風(fēng)險(xiǎn)分析A158.

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目也許有正面或負(fù)面的影響。將來的事件或成果是有利的被稱為:

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.機(jī)會(huì)

C.受益

D.意外事件B159.

在下列哪一條件下,協(xié)議將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文獻(xiàn)?A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任協(xié)議D.通過法律形式提供的合法的目標(biāo)C160.

下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購替代方式?A.制造B.租賃C.租用D.出租資本A161.

特定的采購行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略C.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略B162.

下列哪一項(xiàng)不屬于協(xié)議調(diào)整的一個(gè)類型?A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更次序A163.

授權(quán)正式的或合法的許可是要:A.撥款B.分派c.

授權(quán)D.

委托C164.

以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要?A．自我實(shí)現(xiàn)（selfactualization）B．生理（physiological）C．社會(huì)（social）D．責(zé)任（responsibility）D165.

項(xiàng)目綜合是指：A．讓隊(duì)伍組員熟悉項(xiàng)目B．將項(xiàng)目標(biāo)各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D．將所有隊(duì)伍組員凝聚為一個(gè)團(tuán)體

B166.

下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A．無論大小的所有項(xiàng)目B．大項(xiàng)目C．具備正式配備管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D．變更控制系統(tǒng)的成本能夠調(diào)整的項(xiàng)目

A167.

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子?A．正式的書面溝通

B．正式的口頭溝通

C．非正式書面溝通

D．非正式口頭溝通A168.

在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可防止重大損失?

A．執(zhí)行和收尾階段

B．計(jì)劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計(jì)劃階段

D．概念形成和收尾階段C169.

取得客戶滿意度的一個(gè)核心活動(dòng)是定義：A．業(yè)務(wù)流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格闡明書D．控制變更流程B170.

三種重要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A．AOA，PERT和CPM

B．PERT，CPM和GERT

C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D．AON，AOA和PDM

C171.

在哪種組織中項(xiàng)目組員在收尾階段感到壓力最大?

A．職能型B．矩陣型C．項(xiàng)目型D．強(qiáng)矩陣型C172.

工作包是什么?A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．能夠分派到多于一個(gè)組織單元的工作

A173.

由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?A．項(xiàng)目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接收者D．訊息的發(fā)送和接收者

B174.

所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)整需求。項(xiàng)目標(biāo)成功重要依賴于：

A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量

B．客戶滿意度

C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)

D．通過“鍍金”超越客戶的要求

B175.

下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：

A．計(jì)劃（Planning）

B．開啟（Initiating）

C．收尾（Closing）

D．項(xiàng)目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

D176.

一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會(huì)提供：A．活動(dòng)的總時(shí)差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時(shí)間（lateStart）C．核心途徑（criticalpath）D．A和C

D177.

德爾菲法(DelphiTechnique)的重要特點(diǎn)是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B．教授主觀意見

C．層次分析過程

D．猜測(cè)

B178.

CPI值為0.89表示A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超出計(jì)劃B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上C．你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％D．你對(duì)項(xiàng)目標(biāo)每美元投資中只收回89美分

D179.

對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?

A．矩陣型

B．項(xiàng)目型

C．職能型

D．任何組織

A180.

下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功效、評(píng)定怎樣經(jīng)濟(jì)地提供這些功效過程中用到的一項(xiàng)工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配備管理（Configurationmanagement）D．價(jià)值分析（valueanalysis）

D181.

控制圖中的上下控制界限闡明了什么?

A．客戶要求

B．規(guī)范程度

C．過程偏差的可接收的范圍

D．產(chǎn)品偏差的可接收的范圍

C182.

帕累托圖（ParetoCharts）有利于項(xiàng)目經(jīng)理：

A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最核心的問題

B．集中于激發(fā)思考

C．探索所希望的將來成果

D．確定一個(gè)過程是否失控

A183.

項(xiàng)目管理哪一個(gè)過程用到帕累托圖（ParetoCharts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（CauseAndEffectDiagrams）?

A．計(jì)劃

B．控制

C．執(zhí)行

D．所有階段

B184.

馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）的頂點(diǎn)被稱為：A．生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B．達(dá)成生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往的需要（Theneedforassociation）D．上述都不是D185.

對(duì)于沖突，當(dāng)代的觀點(diǎn)是：

A．沖突是不好的

B．沖突是由制造事端者引起的

C．應(yīng)當(dāng)防止沖突

D．沖突常常是有益的

D186.

項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A．進(jìn)行變更

B．將變更導(dǎo)致的影響通知客戶

C．拒絕變更

D．向管理當(dāng)局抱怨B187.魚刺圖有利于：A、究過去的成果B、發(fā)思考、組織思緒C、確定過程是否失控D、對(duì)問題進(jìn)行排序B188.一個(gè)企業(yè)在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、功效B、實(shí)用C、使用簡便D、成本費(fèi)用D189.變更祈求不能如下列哪種形式提出？A、口頭或書寫B(tài)、法律強(qiáng)制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C190．糾正措施是項(xiàng)目不一樣控制階段的成果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮原因，這是因?yàn)椋篈、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)C191．依照MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，假如不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)A、疏遠(yuǎn)并離開組織B、缺乏積極性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意C、缺乏積極性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意D、只有不提升工資，才會(huì)不滿意C192．項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----處理問題，由什么組成？A、促使組織完成工作B、確定問題并作出決議C、同他人協(xié)商取得一致意見D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)B193．項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項(xiàng)目開啟階段B194．測(cè)定績效的措施對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗蹵、協(xié)助闡明項(xiàng)目情況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、協(xié)助評(píng)定量劃偏差是否需要糾正D195．下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益措施是A、收益---成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程D196．工作包是A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、一項(xiàng)具備特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的報(bào)告工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)A197．項(xiàng)目范圍變更是指A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中要求的項(xiàng)目范圍B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)A198．在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式開啟，除非完成了：A、可行性研究B、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購置的選擇分析D、項(xiàng)目章程A199．范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文獻(xiàn)所必須遵照的步驟的正式存檔程序B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指引有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更確實(shí)定與統(tǒng)計(jì)工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更C200．下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具備先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、遲緩A201．下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇措施的是：A、邏輯框架分析B、分析層次過程C、教授判斷D、決議目錄結(jié)構(gòu)C202．能夠提供每項(xiàng)工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C203．迅速跟蹤的意思的A、縮短核心途徑工作周期，目標(biāo)是縮短項(xiàng)目周期B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項(xiàng)目周期C、使用最佳的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦B204．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精準(zhǔn)的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量A205．在評(píng)定一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算A、每項(xiàng)核心工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目核心途徑新增資源的成本C、當(dāng)核心途徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度能夠節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)核心途徑PERT三個(gè)也許的時(shí)間估算A206．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)定和報(bào)告的依據(jù)是A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改提議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)分D、技術(shù)基線A207．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目也許不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也無須為此過于擔(dān)心A208．里程碑最佳被描述成

A、有關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、一般使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的能夠辨別的點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)C209、如下不被用來描述質(zhì)量審查的是：A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）D210、假如成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)行起，勞動(dòng)效率已提升A211．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度能夠提升？A、假如此前的項(xiàng)目不但在表面上，并且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相同B、假如應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項(xiàng)目上D、假如準(zhǔn)備估量工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話C212．下列哪項(xiàng)不是直接成本？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力D213．如下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項(xiàng)目審核表D214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量方略通知關(guān)系人，履行通知義務(wù)的是：A、組織的最高層B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目組組員D、職能經(jīng)理C215、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差程度，不過一般可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、因?yàn)楦髁鞒痰奶厥庑远鵁o法確定C216、在項(xiàng)目標(biāo)收尾階段，最多的矛盾來自于如下哪方面：A、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面A217、如下各原因?qū)π〗M建設(shè)影響最小的是：A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)B、高層管理層不支持C、遇到困難的項(xiàng)目D、對(duì)項(xiàng)目小組組員的賠償D218、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一個(gè)方式是項(xiàng)目經(jīng)理利用針對(duì)組員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱B、提供彈性工作時(shí)間C、制定項(xiàng)目章程D、為特定事件舉行慶賀工作D219、與其他人商談，達(dá)成一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、取得贊同D、反抗B220、在如下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織B221、項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行C222、在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目成果并作成文檔，以便用戶接收項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔A223、如下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C224、項(xiàng)目輕易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則論述到：“假如一件事情也許會(huì)出問題，它就會(huì)出問題”B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作一般是無法取得的D、總是沒有充足的資源來完成工作B225、如下哪一項(xiàng)工具最適合用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、核心路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）C226、如下哪一項(xiàng)不是估量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不但僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)C、核心路線法D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化C227、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、防止、減輕、接收D、防止、保存、控制、偏離C228、在某些情況下，協(xié)議結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下協(xié)議結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后協(xié)議結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后協(xié)議結(jié)束D、在確保取得最后的支付時(shí)A229、如下哪一條不是一般用來表示從潛在的賣主哪里取得報(bào)價(jià)的采取文獻(xiàn)？A、邀請(qǐng)出價(jià)B、信息祈求C、報(bào)價(jià)祈求D、談判邀請(qǐng)B230、如下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？A、項(xiàng)目文獻(xiàn)B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫C231、在工作范圍未變化前提下，實(shí)際成本超出了協(xié)議中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：A、成本逐漸增加B、成本增加率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)C232．項(xiàng)目是一個(gè)利用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋?/p>

A．項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)

B．項(xiàng)目一般是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心D233．項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：A.

時(shí)間、資源、目標(biāo)B.

時(shí)間、成本、質(zhì)量C.

時(shí)間、范圍、成本D.

時(shí)間、范圍、客戶滿意度C234．PERT和CPM的重要區(qū)分在于PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最也許估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)A235．依照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):

A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而減少單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提升而下降C．伴隨產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本伴隨自動(dòng)化程度的提升而增加C236．項(xiàng)目整體管理是指？A.

復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.

將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來C.

將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理D.

包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所包括的過程D237．如下哪些內(nèi)容不應(yīng)包括在項(xiàng)