水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設項目項目建設管理方案

水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設項目項目建設管理方案1.1項目建設期管理1.管理機構與職能分工本項目由武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司經(jīng)營運作。董事會是公司的最高決策和權力機構。公司作為具有獨立法人地位的經(jīng)營實體，將按現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。組織管理機構見下圖：2.管理措施項目管理是對建設實施全過程的組織與管理，是保證項目建設按預定目標順利進行的必要措施。管理內(nèi)容包括：工程管理、資金管理、基建管理、物資管理和竣工驗收。（1）工程管理根據(jù)項目建設進度，結合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計劃；保證建設資金及時到位，實行工程招投標，確保工程建設質量和建設進度。（2）資金管理項目資金實行專人、專賬管理，確保項目資金?？顚Ｓ?。項目財務管理小組根據(jù)項目建設計劃所規(guī)定的建設內(nèi)容認真編制財務計劃，嚴格資金支出，增強資金管理透明度，接受財政、審計機關的監(jiān)督、檢查。（3）基建管理項目基建小組負責項目基礎設施的建設計劃、進度安排和建筑質量監(jiān)督。（4）儀器設備購置項目技術小組負責儀器設備的備選型、安裝及調(diào)試，保證檢測工作的正常開展。（5）竣工驗收項目完工后，由武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司參照財政局基本建設項目有關規(guī)定，對項目建設情況進行自查，同時對項目建設進行決算。在自查的基礎上，報請上級主管部門對項目建設進行竣工驗收。1.2項目相關管理制度1.2.1項目管理制度根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設項目管理辦法》，主要對項目的立項、申報、審批、設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收、運行等作相應的規(guī)定。1.2.2工程管理制度1.法人制管理為加強責任感，該項目實行項目法人制，項目法人對工程建設的質量負責。制定項目法人的責權利相關的制度，督促項目法人搞好質量管理工作。2.項目招投標管理本項目須采用招投標制，對項目建設內(nèi)容實行公開招標。在招投標過程中，嚴格做好投標單位的資格預審工作，讓經(jīng)驗豐富、施工能力強、信譽好的單位參與競爭性投標活動，按照公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則確定中標單位。（1）投標范圍根據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》（農(nóng)計發(fā)[2004]10號）有關規(guī)定，為確保本項目的工程質量，項目中的水利工程、道路及橋梁工程施工和電力設備購置均進行招標。（2）招標組織形式本項目擬采用委托有資質的招標機構對水利工程、道路及橋梁工程、電力及設備購置進行招標。本項目招標將嚴格按照國家規(guī)定的程序執(zhí)行，包括組建招標辦事機構、編制招標文件、委托招標代理單位、成立評標委員會、組織開標和評標、發(fā)放中標通知書、進行合同談判和簽訂合同等。每一步驟均按規(guī)定向有關部門申報和批準。1.2.3財務管理制度根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設項目管理辦法》和財政部《基本建設財務管理規(guī)定》、《國有建設單位會計制度》及國家有關規(guī)定，對項目資金帳戶管理、儀器設備采購、資金調(diào)度計劃、資金使用監(jiān)督、工程竣工決算等作相應的規(guī)定。為保證建設資金的合理使用，對該項目資金要實行專戶專賬，專人管理。要計劃好每一筆資金用途，明確每一筆資金去向，確保?？顚Ｓ?，保證工程如期順利實施。1.3項目運行管理1.3.1機構設置、職能及人員配置項目建成驗收后，移交給武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司基地部管理。運行管理辦公室負責項目運行管理的日常工作，具體負責項目區(qū)的水利設施、道路的管理和養(yǎng)護,負責鮮活水產(chǎn)品養(yǎng)殖技術培訓等工作。加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮項目建設設備在水產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的作用;加強設備的養(yǎng)護與管理，延長使用壽命，最大限度地發(fā)揮項目建設的增產(chǎn)潛力。管理制度：一、工作人員必須堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，認真貫徹落實黨的路線方針和政策；二、以增收、養(yǎng)殖增產(chǎn)為核心，切實搞好項目運行管理；三、認真學習政治理論和本行業(yè)業(yè)務知識，不斷提高自身素質；四、全心全意為人民服務，及時科學有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題；五、加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮項目建設設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用；六、認真宣傳科學養(yǎng)殖知識，提高養(yǎng)殖產(chǎn)量；七、加強設備的養(yǎng)護與管理，延長使用壽命，最大限度地發(fā)揮項目建設的增產(chǎn)潛力。1.3.2人員培訓在項目建設中，項目建設小組將組織專家對參與項目管理的人員和其他工作人員進行基本建設程序、財務基礎知識、項目管理等多方面的培訓，以保證項目建設順利實施。基地建成后，由領導到管理人員和技術人員中層層動員，明確責任，切實做到領導指揮到位、生產(chǎn)和服務到位、推廣面積和技術推廣到位。產(chǎn)前進行技術培訓，產(chǎn)中技術跟蹤指導，產(chǎn)后確保銷售。嚴格執(zhí)行無公害種植技術要求。在大規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)中制定和不斷完善合適的模式和措施，狠抓技術環(huán)節(jié)，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，重點分析工作中存在的問題并解決問