車(chē)間規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容

篇一:生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

為了加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，增強(qiáng)員|工勺安全意識(shí)及組織紀(jì)律性。保證生產(chǎn)高效、安全、

有序時(shí)進(jìn)行，特制定生產(chǎn)車(chē)間管理制度如下：

一、服從安排

1、全體員工需自覺(jué)遵守勞動(dòng)工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分

派，認(rèn)真積極做好本職違規(guī)者視情節(jié)輕重予以懲罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。

2、嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看

情節(jié)嚴(yán)重給與懲罰，當(dāng)月礦工三次以上或一年內(nèi)合計(jì)礦工10天者，予以除名。如有特殊狀況

者需提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

二、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，質(zhì)量原則進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得

私自生產(chǎn)工藝。否則導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操年者自行承擔(dān)。

2、嚴(yán)禁崗上飲酒及醉酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告并停其當(dāng)班工作，并承擔(dān)因飲酒導(dǎo)致

日勺一切后果

3、愛(ài)惜公物及個(gè)人使用的工具，以防其損壞。丟失或惡意損壞者應(yīng)照價(jià)賠償。如發(fā)現(xiàn)員

工蓄意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（無(wú)論公物或他人財(cái)產(chǎn)），將根據(jù)失物價(jià)兩倍賠償并開(kāi)除，或

送公安機(jī)關(guān)處理。

4、工作期間嚴(yán)禁私自離開(kāi)廠區(qū)，脫崗、聚崗、睡覺(jué)、看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的

事等違規(guī)行為己經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重懲罰款，并要受到對(duì)應(yīng)H勺紀(jì)律處分.二、保密

1、企業(yè)的車(chē)間及庫(kù)房乃重要部門(mén)，企業(yè)員工非工作需要不得隨意進(jìn)入。

2、生產(chǎn)過(guò)程中，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的員工嚴(yán)禁進(jìn)入車(chē)間及庫(kù)房。

3、非我司人員不得隨意進(jìn)入車(chē)間。假如因業(yè)務(wù)需要，與本單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他單

位人員規(guī)定進(jìn)入車(chē)間時(shí)，車(chē)間工作人員應(yīng)預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后，在車(chē)間工作人員的

陪伴下方可進(jìn)入。

4、企業(yè)日勺生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量、庫(kù)存、原材料等重要信息均屬商業(yè)機(jī)密，企業(yè)員工必須嚴(yán)格

保守，不得外泄。對(duì)于泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。

二、衛(wèi)生：

1員工在企業(yè)內(nèi)應(yīng)注意儀表，著裝應(yīng)潔凈、整潔；進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，員工必須穿著企業(yè)

統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

2、員工應(yīng)注意維護(hù)企業(yè)車(chē)間、庫(kù)房及院落的衛(wèi)生并及時(shí)整頓、打掃，保持環(huán)境整潔，做

好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。

為保證員工日勺安全及利益，保障企業(yè)日勺穩(wěn)健發(fā)展，型全體員工嚴(yán)格遵守此規(guī)章制度，為

白身、為企業(yè)共創(chuàng)友好發(fā)展的空間。大慶萬(wàn)賽化工科技有限企業(yè)2023-2-17

篇二：生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度1234

生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度

第一競(jìng)總則

第一條為保證生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司日勺

發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制定本制度。

第二條本規(guī)定合用于生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

第二章員工管理

員工管理

（1）上班制度：按規(guī)定期間上下班，不遲到，不早退，不曠工。根據(jù)規(guī)定:

遲到半小時(shí)罰款10元。遲到一小時(shí)罰款20元。遲到兩小時(shí)以上，扣除半天工資。無(wú)

端曠工一天者，扣除三天工資。無(wú)端曠工三天者，視為自動(dòng)辭職，企業(yè)將予以除名，當(dāng)月工時(shí)

無(wú)效。

（2）請(qǐng)假制度：如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)在提前一天以書(shū)面形式請(qǐng)假，經(jīng)主

管與總經(jīng)理簽字同意后，方屬請(qǐng)假生效。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假。如生病等原因無(wú)法親

自請(qǐng)假，則必須打給企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意同意后，請(qǐng)假生效。不過(guò)回企

業(yè)后必須將請(qǐng)假條補(bǔ)上，以便結(jié)算記錄。每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次。

（3）清潔衛(wèi)生制度：a.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置

整潔，不得到處亂放,b.車(chē)間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對(duì)自己負(fù)責(zé)I向區(qū)域打掃和

清理衛(wèi)生。周末進(jìn)行大掃除。（包括企業(yè)內(nèi)日勺門(mén)、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等等

必須清潔）c.衛(wèi)生I：具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，I：具不得亂丟、倒置、甚至損

壞。

第二章生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)紀(jì)律：a.工作時(shí)間工作人員不得擅離崗位或互相串崗。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰

款50元每次。當(dāng)班負(fù)責(zé)人受連帶責(zé)任同罰50元。b.嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、吃飯、娘戲打

鬧、吵架打架（吸煙到企業(yè)指定地點(diǎn)，離崗后必須有專(zhuān)人替代其崗位，否則按擅離崗位處理）

c.企業(yè)生產(chǎn)有時(shí)為24小時(shí)連班生產(chǎn)，夜班人員嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺(jué)、喝酒、脫崗。一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)重罰款200元，并寫(xiě)檢討保證書(shū)。當(dāng)班負(fù)責(zé)人將受連帶責(zé)任罰款100元。

如合計(jì)發(fā)現(xiàn)三次，視為自動(dòng)辭職。當(dāng)月工時(shí)無(wú)效。d.任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生

產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，嚴(yán)禁帶小孩或場(chǎng)外認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)車(chē)間玩?；騺y動(dòng)設(shè)備，由此而導(dǎo)致的事

故自行承擔(dān)。e.嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)將予以除名。

（2）操作規(guī)程：a.工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，如碰到問(wèn)題

2.如有24小時(shí)倒班狀況，則交接班時(shí)上一班工作人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)班過(guò)程中存在,可題

或注意事項(xiàng)反饋給下一班人員，并作好記錄（交接班登記表）即：a本班生產(chǎn)狀況

b.工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況和存在問(wèn)題c.事故原因和處理狀況及處理成果d.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

和維護(hù)保養(yǎng)狀況e.室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生f跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油狀況g.安全生

產(chǎn)狀況

3.接班人員必須提前十分鐘至崗位，認(rèn)真聽(tīng)取值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)狀況的簡(jiǎn)介和本班生產(chǎn)工

作的布置。做到五不接：

1.交班項(xiàng)目交代不清晰不接2.存在不安全原因不接3.事故原因不處理不接

4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接5.工具不全現(xiàn)場(chǎng)不清不接

第四章附則

本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度向執(zhí)

行。

青島鼎鑫商貿(mào)有限企業(yè)

篇三：生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

一.總則

1.為了保證生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)

本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，詳細(xì)包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班。

2.車(chē)間員工必須服從由卜.級(jí)指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕

管理人員命令或工作安排。

3.全體車(chē)間人員工作時(shí)間必須按企業(yè)規(guī)定統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車(chē)間。

4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)時(shí)事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽(tīng)歌，打瞌

睡等行為。

5.對(duì)惡意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6.車(chē)間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按企業(yè)請(qǐng)假程序申請(qǐng)，得到同意方可離開(kāi)。

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)一般話，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。

三.作業(yè)管理

1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)后來(lái)，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生

產(chǎn):，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)研究處理.。

3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理.，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，

通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4.車(chē)間人員牛產(chǎn)完畢后，如有多出的物料及時(shí)交#物料員記錄并退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留

在車(chē)間匚作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯日勺標(biāo)識(shí)來(lái)辨別物料

好壞，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物

料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

6.車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的J工作臺(tái)面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開(kāi)車(chē)間

要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者六J責(zé)任以及生產(chǎn)主管的貨

任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、記錄、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞

的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞）。

8.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行操作，私自更改生產(chǎn)工藝導(dǎo)致品責(zé)問(wèn)

題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作.業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場(chǎng)

地，應(yīng)請(qǐng)示同意。

2.包裝好H勺產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢資驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠向?/p>

運(yùn)位置，以便搬運(yùn)以便。嚴(yán)禁型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一日勺產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清

理余料時(shí)，將有用日勺余料清理出來(lái)，交由物料員記錄，統(tǒng)?保留及再運(yùn)用；將有瑕疵的物料分

類(lèi)，交由物料員記錄，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí);發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在不小于5pcs良性物料及物品，從重

懲罰。

五.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)

審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)規(guī)定對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行

技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

篇四：生產(chǎn)車(chē)間管理制度大全

牛.產(chǎn)車(chē)間管理制度大全

生產(chǎn)車(chē)間管理制度（一）

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制定如

下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天.上班必須提前5分鐘抵達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的發(fā)言，不得做某些與早會(huì)無(wú)關(guān)日勺事

項(xiàng)。

3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘抵達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，

時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)發(fā)言應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面日勺形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字

后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親口請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），

否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由拉長(zhǎng)同意；三天以?xún)?nèi)由車(chē)間

主管同意；（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理同意；（4）持續(xù)請(qǐng)假按照合計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定

辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位叫清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整潔，不得到處亂放，組長(zhǎng)要

保持辦公臺(tái)日勺整潔潔凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（企業(yè)內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)

線、設(shè)

1

備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒

置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃：衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整

潔擺放。必須對(duì)的佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影

響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80cm以上H勺距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按

規(guī)定帶好手套或指套，同步必須自覺(jué)做好自檢與互檢I：作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢

與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道I：序，必須嚴(yán)格按照品

質(zhì)規(guī)定作業(yè)。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工

作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一種盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良

品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情

節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在一匚序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面\凳子放入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)偏護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲懲罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工倡導(dǎo)好的提議，??經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度（二）

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

Q貝工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

（2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者

作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20

元。沒(méi)到下班時(shí)間不容許離開(kāi)自己的崗位，更不容許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/

次。

（3）上班時(shí)間不得串崗閑聊，不容許大聲唱歌喧嘩，打同嬉笑，更不得私自出廠或回宿舍，

石.事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到問(wèn)意后方可離開(kāi)，如私自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款

20.00元。

（4）上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用發(fā)短信，打游戲，吃零食，

抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

（消事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任同意，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2

人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽訂意見(jiàn)經(jīng)廠部同意方

可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

⑹F班或吃飯時(shí)，須將自己機(jī)床上I向日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00

元。（7胭?gòu)闹笓]，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不

合理，可以越級(jí)反應(yīng)，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款

50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者提議廠部予以行政懲罰直至開(kāi)除,

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

Q保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，發(fā)明亮麗、舒適時(shí)工作環(huán)境。

（2積極參與''5s〃管理活動(dòng)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放

置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

（瘠制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清

班潔。

（4所有在加工H勺在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

（5開(kāi)班時(shí)每位員工必須按照、'數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容〃進(jìn)行打掃與保養(yǎng)機(jī)床。

（6裳惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將予以50.00元日勺

懲罰。

（7）卜班打掃衛(wèi)生后，銅屑車(chē)應(yīng)放在指定區(qū)域，井保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置

者，將處以20.00兀的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

(址產(chǎn)工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守噪作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(那格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢查員確認(rèn)后方可持續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)

過(guò)程中必須常常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況

進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的容許下，不得私自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

將處以50-100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁私自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)私自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處

罰40.00元。如因其他人為原因?qū)е聶C(jī)床損壞H勺，將根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500-

1000元。

3

(5機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁私自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人10.00元。

(6芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20.00元，如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

(7捧料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，?次處

以50.00元?dú)WJ罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

(邸L床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)：如因人為操作不妥導(dǎo)致刀具、夾

具損壞日勺，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

(9車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中導(dǎo)致?lián)p壞或丟失H勺，

當(dāng)班員工將照價(jià)賠償，

4、獎(jiǎng)懲制度

(1獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接有關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部同意50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完畢生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化提議并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出體現(xiàn)者

（審罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完畢數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞企業(yè)財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定的有關(guān)制度者

生產(chǎn)車(chē)間管理制度（三）

1.安全管理：

2.生產(chǎn)管理；

3.質(zhì)量管理；

4.考勤管理：

5.設(shè)備管理；

6.物料管理；

7.工藝管理；

8.作業(yè)環(huán)境管理。

車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這樣多，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率，保

證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制定如下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘抵達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)II勺發(fā)言，不得做某些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事

項(xiàng)。

3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘抵達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間

應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)發(fā)言應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字

后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），

否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4.員T請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由排長(zhǎng)同意；三天以?xún)?nèi)由車(chē)

間主管同意；（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理同意；（4）持續(xù)請(qǐng)假按照合計(jì)天數(shù)依上

述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整潔，不得到處亂放，組長(zhǎng)要

保持辦公臺(tái)的整潔潔凈。

2.每天下班后值H生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（企業(yè)內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)

線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒

置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線

四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整

潔擺放。必須對(duì)的佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)珞按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影

響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80cm以上II勺距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按

規(guī)定帶好手套或指套，靜電表同步必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)

向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格

按照品質(zhì)規(guī)定作業(yè)。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工

作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情

節(jié)輕重予以懲罰。

6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)偏護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)杳處嚴(yán)厲懲罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車(chē)間鼓勵(lì)員工倡導(dǎo)好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度（四）

5

第一章總則

第一條為保證生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，并續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司

的發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制定本制度。

第二條本規(guī)定合用于我司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)坐車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員

工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)?般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍辨

別。

第四條全體員工須按規(guī)定佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前D,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)

入車(chē)間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)告知。若晚上需加

班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理同意并送人事部門(mén)作考勒根據(jù)。

第六條準(zhǔn)時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工

（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)

禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條I：作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其他管理人員因.【:作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人

員不得離動(dòng)工作崗位互相竄崗，若因事需離動(dòng)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向

車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立合

適問(wèn)候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要互相禮讓?zhuān)绕涫?/p>

遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條嚴(yán)禁在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為

（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事：竄崗：指卜.班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)

H勺事），吸煙要到企業(yè)指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或

濫動(dòng)車(chē)床，由此而導(dǎo)致的事故自行承擔(dān).

第十二條未經(jīng)廠辦容許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生

產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行

政管理制度》處理。

第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)

工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完畢車(chē)間平常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)匯報(bào)上級(jí)處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿

取物料。包裝車(chē)間竣工后要將所有多出物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)

間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊日勺擺放，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程K日勺產(chǎn)品耍跟隨流程：否則，對(duì)負(fù)貢人根據(jù)《行政管理制度》

處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，

不得私自更改產(chǎn)品生.產(chǎn)工藝或裝配措施。否則，導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自

行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使企

業(yè)受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)既有錯(cuò)誤，應(yīng)

立即停止并告知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，對(duì)日勺使用企業(yè)發(fā)放的儀

器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位日勺機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用品（如：夾頭、模

具、風(fēng)扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定II勺區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論

處。

第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨

時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)

人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，保證生產(chǎn)安全，第

二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、

檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員

工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得隨意

亂扔物料、工具，抻在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

第二I五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內(nèi)日勺工

作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確

日勺標(biāo)識(shí)辨別放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的I門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生.失竊等意外事故，將追究本人

和車(chē)間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃

圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間：廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天

才清理。

第二十八條不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外），若有此行

為且經(jīng)查實(shí)者，將予以解雇并扣發(fā)一種月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少

一律交企業(yè)總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并根據(jù)盜紛之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處

理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、重要是指工作態(tài)度，是積極型還是被動(dòng)型等等。

7

3.能、重要是指技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率，完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高下等。

4.績(jī)、重要是指工作成果，在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)量日勺多少，能否開(kāi)展發(fā)明性日勺工作

等等。以上考核由各車(chē)間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出對(duì)應(yīng)處理；

第三H—條考核的目的:

對(duì)企業(yè)員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出合適的評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培

訓(xùn)的根據(jù)，促使增長(zhǎng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除''干好干壞一種樣，能力高下一

種樣〃的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作枳極性和發(fā)明性，提高企業(yè)的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢瓷、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管

理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2023年5月1日起實(shí)行。

生產(chǎn)車(chē)間管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到企業(yè)方針

目的能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們企業(yè)新區(qū)車(chē)間H勺優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全

企業(yè)最新最佳的，頭抱氨羊產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的：車(chē)間已經(jīng)具有了很好的人力和設(shè)

施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處在磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因

此，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)體成立后來(lái)，所面臨的首要任務(wù)是整合既有資源、加強(qiáng)管理，早E實(shí)現(xiàn)

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車(chē)間重要采用了如下措施：

1、制定實(shí)行新的管理制度。我們逐漸建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工H勺行

為規(guī)范，起草文獻(xiàn)重視可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)均有明確啊規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及

時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)平常的檢查督促，

逐漸培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為

車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采用多種有效措施，激發(fā)員工口勺工作積極性和積極性。對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分派、多

勞多得的公平分派原則，采用靈活多樣的考核措施，每月笄L匕崗位楷模，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高

了員工的工作熱情和工作積極性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)啊、瓶頸〃問(wèn)題，采用離心時(shí)間單項(xiàng)考

核，實(shí)現(xiàn)了每班離心?批產(chǎn)品的目的J;針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)

行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維奪在很好水平。目前車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立

崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和積極性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量

逐漸趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)日勺減少，帶來(lái)了I:作效率的提高。因此，雖然目前新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月

增長(zhǎng)，實(shí)際勞動(dòng)量逐漸加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比此前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車(chē)間管理團(tuán)體組員來(lái)自企業(yè)不一樣部門(mén)，具有不一樣

H勺專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車(chē)間各項(xiàng)工作均有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車(chē)間管理構(gòu)造清

晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)體合作的強(qiáng)

大作用。同步，還給管理人員的進(jìn)行精確定位，使其轉(zhuǎn)變?nèi)滔胗^念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)

日勺意識(shí)，到處為員工著想，及時(shí)為他們處理生產(chǎn)過(guò)程中碰到的困難，做員工日勺貼心人。例如，

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的某些不合理的環(huán)節(jié)和增長(zhǎng)無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工發(fā)明一

種輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器I向使用，某些小料

車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的I目日勺明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工日勺積

極配合，整個(gè)車(chē)間日勺工作也就做好了，管理日勺目的也就到出了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以''真誠(chéng)合作〃為重要內(nèi)容的文化理念。車(chē)間管理團(tuán)體作為企業(yè)

與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把企業(yè)的管理意圖傳到達(dá)車(chē)間的每一種員工，真正貫徹到車(chē)間口勺平

常生產(chǎn)工作中去。同步，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工H勺溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的

細(xì)致觀測(cè)和思索提出合理化提議等多種方式，把員工日勺提灰和需求信息搜集起來(lái)，并及時(shí)采用

措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。目前，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)體堅(jiān)持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，

把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排處理，把當(dāng)日的工作安排進(jìn)行布署，借此

機(jī)會(huì)管理團(tuán)體組員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)體自身做起，加強(qiáng)溝

通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐漸在全車(chē)間形成一種''人人都把事情做好，我為他人發(fā)明條件〃的

良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的J工作積極性和積極性。

目前，新區(qū)車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增長(zhǎng)，質(zhì)量水平逐漸提高，收率

指標(biāo)穩(wěn)步提高，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好II勺精神面貌。新區(qū)車(chē)間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，

必將為2023年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的H勺實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒

目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等

孳生有害昆蟲(chóng)日勺場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采用''四定〃措施，即：定人、定物、定期間、定質(zhì)量，劃片分

工，責(zé)任到人，保證內(nèi)外環(huán)境整潔。

3、嚴(yán)把食品及原料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)員采購(gòu)食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢兗合格證

明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，嚴(yán)禁采購(gòu)不符合衛(wèi)生規(guī)定的食品。

4、食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類(lèi)寄存，離地離墻先入先出，定期檢

查，及時(shí)清理：食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁寄存亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好歐I生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，保證各工序持續(xù)進(jìn)

行，嚴(yán)禁來(lái)回，防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物寄存設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，寄存應(yīng)五離生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下

風(fēng)向；廢棄食用油脂專(zhuān)人管理，盛放于標(biāo)有'、廢棄食用油脂專(zhuān)用〃字樣的密閉容器內(nèi)，定期按

有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，獲得健康甯訓(xùn)合格證明后方可參與工作；工作

期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為原閃導(dǎo)致的食品污染。

8、建立完善日勺質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定日勺衛(wèi)生原則和檢查措施進(jìn)行檢查，要逐批次

對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前區(qū)）成品進(jìn)行檢查，保證每批產(chǎn)品檢查合格后出廠。

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篇五：生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度

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為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí)，保證生產(chǎn)日勺有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2,使用范圍

生產(chǎn)車(chē)間所有人員。

3,職責(zé)

5.1車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。

6.2領(lǐng)班及各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的貫徹和檢杳。

7.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化提議。

4,內(nèi)容

8.1早會(huì)制度

8.1.1各班組在當(dāng)日生產(chǎn)前由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)早會(huì)，時(shí)間一般控制在5-15分

鐘以?xún)?nèi)。

4.1.2早會(huì)內(nèi)容

4.1.2.1清點(diǎn)當(dāng)班人員與否到齊，有無(wú)缺勤狀況。

4.1.2.2檢查員工著裝，保證符合企業(yè)規(guī)定。

4.1.2.3檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

4.1.2"小結(jié)前一天本班生產(chǎn)（工作）中存在歐J問(wèn)題，并提出改善規(guī)定v

4.1.2.5根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任,

4.1.2.6強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。

4.1.3罰則

4.1.3.1班組組員未準(zhǔn)時(shí)參與早會(huì)日勺罰款10元/次，超過(guò)3次/月記小過(guò)一次

（罰款50元），超過(guò)5次/月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月三天工資）。

4.1.3.2違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發(fā)沒(méi)按規(guī)定盤(pán)入工帽者罰款

10元/次，超過(guò)3次/月記小過(guò)一次（罰款50元），超過(guò)5次/月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月

三天工資）。

4.1.3.3精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息。

4.1.3.4不服從生產(chǎn)安排者，罰款30元/次。

9.2交接班制度

9.1.1白夜班作業(yè)日勺班組，必須認(rèn)真按照''上不清，下不接呻勺原則進(jìn)行交接

班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)地不整潔，物品擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕

接班。

9.2.2當(dāng)班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班組長(zhǎng)向下一班組長(zhǎng)當(dāng)面交

接。

9.3.3當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)班牛產(chǎn)T.作狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況向下一班交待清晰.

9.4.4接班組長(zhǎng)應(yīng)按照交接班