20241108保安管理制度

下載后可任意編輯1、目的為了加強保安隊伍的管理工作，保障公司的正常工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度。2、范圍適用于公司保安人員。3、職責：人資行政部：全面負責保安隊的各項管理工作。4、工作內(nèi)容:4.1公司大門出入口和廠區(qū)的監(jiān)察4.1.1公司大門須24小時職守，周一至周六上午8：00-9：00、下午17：20-18：20，以及重要來賓來訪時，必須跨立站崗、敬禮；4.1.2來訪客時，必須先問清事由，并聯(lián)系被訪人員，按規(guī)定填寫《來訪人員登記表》，以及給予佩戴“來訪證”，方可放行4.1.34.1.4如員工遺失工卡，須備案及知會其上級或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以確定身份方可放行；4.1.54.1.6通過閉路系統(tǒng)對廠區(qū)各個地方進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)可疑的人或事應(yīng)及時處理，涉及到其他部門的通知相關(guān)部門協(xié)同處理，并匯報給上級主管處理；4.1.7每天必須定期檢查報警系統(tǒng)是否正常運作，并保留記錄。4.2巡邏4.2.118：00開始須對辦公區(qū)進行巡查，檢查門窗的閉鎖、空調(diào)、水電設(shè)備等情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)妥善處理并做好登記，處理不了的及時匯報上級主管；4.2.2早班及中班每2小時對廠區(qū)、宿舍樓巡邏一次，晚班每1小時巡邏一次；4.2.3巡邏時必須按規(guī)定路線并打巡邏卡，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，處理不了的須及時匯報上級主管；4.2.4巡邏期間如發(fā)現(xiàn)有員工或外來人員在公司內(nèi)有可疑跡象，應(yīng)立即上前詢問并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)；4.3交接班管理4.3.1交班班長須將本班工作情況（包括公物、物品）詳細交待給下一班，并將本班已（待）完成工作認真記錄在《保安組日常班次及存在問題登記表》，并將相關(guān)記錄本移交給接班班長，交接雙方簽名確認；接班班長須提前10分鐘簽到上班，認真翻看《保安組日常班次及存在問題登記表》，詢問工作情況，以便本班開展工作，發(fā)現(xiàn)問題時，交接雙方須當面說明，假如交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)立即報告上級主管或部門經(jīng)理處理；4.3.34.3.4責；4.3.5認真檢查對講機和手電等警具等使用情況。4.4車輛管理4.4.1對來訪車輛，須做好停放指引工作；4.4.2外來送貨車輛，須填寫《外來送貨車輛進出明細登記表》（附件2），離開時必須檢查車廂是否有物品，如有必須要有物流部門開出的《放行條》（附件４）才給予放行；4.4.3監(jiān)督所有員工車輛進出，必要時需打開車輛后備箱或旅行袋進行檢查。4.4.4公司員工的摩托車、單車必須按規(guī)定停放在保安室后面的通道或公司大門口的右手邊（?？吭诖箝T口的摩托車晚上必須停放在公司里面，以防丟失），并遵照《員工個人車輛行駛、停放管理規(guī)定》整齊有序停放，對違者根據(jù)《違反車輛停放管理規(guī)定登記表》（附件3）進行登記備案；4.6獎懲管理4.6.14.6.1.1客戶公開予以表揚；4.6.1.2發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪分子；4.6.1.3保安人員見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，成績顯著者；4.6.1.4積極參加搶險救災(zāi)4.6.1.5為搞好公司安全保衛(wèi)工作，積極出謀獻策，提出合理化建設(shè)，效果明顯者；拾金不昧者；給公司挽回一定損失者；在保安工作中，有突出貢獻者；班長責任心強，以身作則，認真監(jiān)督本班隊員執(zhí)勤，帶領(lǐng)本班隊員超額圓滿完成任務(wù)者。以上任何一條規(guī)定，視事跡大小給予30-1000元不等獎勵。4.6.2懲處細則擅離職守，脫崗；在值班時看小說、玩游戲機、聽收音機、喝酒、打牌或進行其他與值班無關(guān)的事情，酒后執(zhí)勤；遲到、早退、不服從上級命令、不聽從指揮，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者；未按時交接班，請假未經(jīng)批準私自離隊者；未經(jīng)批準，私自替人值班；不按規(guī)定進行執(zhí)勤登記和交接班登記；執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，發(fā)生案件和事故；扣留物品不上交、不登記，撿拾物品不上交者；睡崗，不按規(guī)定巡邏及不按指定打巡邏卡；對工作不負責任，造成客戶投訴并經(jīng)查實屬工作失誤或工作態(tài)度問題者；未經(jīng)公司批準，擅自放行出門物品；聚眾鬧事、打架斗毆、嫖娼、賭博、無理取鬧者；隱瞞和虛報情況，造成公司損失金額1000元以上者（含）；徇私、包庇他人，造成公司損失金額1000元以上者（含）或影響較壞者；違反國家法律、法規(guī)、構(gòu)成犯罪或違反治安管理并受到治安處罰的；搬弄是非，挑撥離間，煽動隊友分裂，破壞團隊精神；違反以上任何一條規(guī)定，視情節(jié)輕重給予50元-200元的處罰，情節(jié)嚴重者直接給予開除，造成經(jīng)濟損失或刑事責任的，公司有權(quán)要