現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型課件

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型課件?

引言?

直線制組織結(jié)構(gòu)?

職能制組織結(jié)構(gòu)?

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?

矩陣制組織結(jié)構(gòu)?

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)?

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)contents目錄CHAPTER引言組織結(jié)構(gòu)的定義與重要性定義重要性組織結(jié)構(gòu)的演變歷程職能制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)CHAPTER直線制組織結(jié)構(gòu)定義與特點(diǎn)0102030405優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單：組織結(jié)構(gòu)清晰，管理成本低。決策迅速：由于決策權(quán)集中于高層，決策過程簡(jiǎn)單迅速。優(yōu)缺點(diǎn)分析?

統(tǒng)一指揮：高層管理者對(duì)下屬的控制力強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮。優(yōu)缺點(diǎn)分析01020304應(yīng)用場(chǎng)景適用于小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)適用于高度集中的行業(yè)CHAPTER職能制組織結(jié)構(gòu)定義與特點(diǎn)定義：職能制組織結(jié)特點(diǎn)以職能分工為基礎(chǔ)：企業(yè)的各個(gè)職能部門按照職能分工進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等。層級(jí)管理：組織結(jié)構(gòu)呈層級(jí)狀，高層管理者對(duì)下層管理者進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，下層管理者對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工：各個(gè)職能部門專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域，注重專業(yè)技能和知識(shí)的積累。構(gòu)是一種以職能分工為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)資源按職能進(jìn)行劃分，并按照職能的重要性進(jìn)行層級(jí)管理。優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)專業(yè)分工：職能制組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工，提高工作效率。資源集中：企業(yè)資源按照職能進(jìn)行集中管理和調(diào)配，有利于資源的共享和優(yōu)化配置。優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)缺點(diǎn)分析01020304應(yīng)用場(chǎng)景適用于規(guī)模較大的企業(yè)適用于穩(wěn)定環(huán)境不適用于創(chuàng)新型企業(yè)CHAPTER事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)定義與特點(diǎn)0102030405優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)提高決策效率：由于每個(gè)事業(yè)部都有自己的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高決策效率。發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)：每個(gè)事業(yè)部可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)和文化背景來開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)。優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)缺點(diǎn)分析應(yīng)用場(chǎng)景適用于大型多元化企業(yè)適用于地域差異較大的企業(yè)CHAPTER矩陣制組織結(jié)構(gòu)定義與特點(diǎn)定義矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種混合的組織形式，它結(jié)合了職能制和項(xiàng)目制的特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)既按照職能劃分部門，又按照項(xiàng)目劃分部門的目的。特點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有雙重性，既有職能部門的縱向聯(lián)系，又有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的橫向聯(lián)系。它的基本形式是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)包含職能部門的成員，而各職能部門成員又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景適用于需要平衡職能部門的縱向聯(lián)系和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的橫向聯(lián)系的企業(yè)。適用于需要充分利用企業(yè)資源，提高工作效率，同時(shí)又需要增強(qiáng)企業(yè)的整體觀念和協(xié)作意識(shí)的企業(yè)。適用于需要促進(jìn)企業(yè)跨部門之間的交流和合作的企業(yè)。CHAPTER網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)定義與特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)缺點(diǎn)分析0102缺點(diǎn)賴個(gè)人能力：對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)配合要求較高，需要具備高素。的統(tǒng)一管理和共享，存在信息孤島現(xiàn)象。于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。0304應(yīng)用場(chǎng)景CHAPTE