現(xiàn)代管理原理課件

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管理概述?

管理理論與流派?

決策與計劃?

組織與人員配備?

領(lǐng)導(dǎo)與激勵?

控制與創(chuàng)新目錄01管理的定義與性質(zhì)定義性質(zhì)管理是一種普遍存在于各種組織中的活動，它具有目標(biāo)導(dǎo)向性、組織依賴性、資源協(xié)調(diào)性和動態(tài)性等特征。管理的職能與角色010203管理的職能與角色?

領(lǐng)導(dǎo)激勵員工，指導(dǎo)員工行為，營造良好的組織氛圍。?

控制監(jiān)督組織活動，確保計劃與實際執(zhí)行相符，及時采取糾正措施。管理的職能與角色0102決策者：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定并執(zhí)行決策。角色各成員之間的關(guān)系，確保組織高效運(yùn)行。進(jìn)和創(chuàng)新，提高組織競爭力。0304管理的歷史與發(fā)展0102030402科學(xué)管理理論010203提高效率工作分析與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與激勵行政管理理論組織結(jié)構(gòu)1層級管理規(guī)章制度23人類關(guān)系理論關(guān)注員工需求01非正式組織0203激勵與溝通系統(tǒng)理論整體觀念系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織是一個整體，各部門之間需要相互協(xié)作，以實現(xiàn)整體目標(biāo)。輸入輸出該理論將組織視為一個輸入輸出系統(tǒng)，關(guān)注組織如何獲取資源、處理信息并輸出結(jié)果。環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能來維持穩(wěn)定和競爭力。情境理論情境適應(yīng)性權(quán)變觀念多元視角03決策的定義與過程?

定義：決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從多個可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。決策的定義與過程過程1.明確問題：識別問題的本質(zhì)、范圍和影響。2.確定目標(biāo)：根據(jù)問題設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)。決策的定義與過程3.

制定方案4.

評估方案5.

選擇方案6.

實施與監(jiān)控決策的方法與技術(shù)決策的方法與技術(shù)決策的方法與技術(shù)0103技術(shù)2.敏感性分析：分析關(guān)鍵因素變化對決策結(jié)果的影響。02041.決策樹：圖形化展示決策過程，明確各個方案的預(yù)期結(jié)果。3.蒙特卡羅模擬：通過模擬隨機(jī)事件，估計決策方案的風(fēng)險和不確定性。計劃的類型與編制010203計劃的類型與編制計劃的類型與編制編制1.明確目標(biāo)：確定計劃所要實現(xiàn)的目標(biāo)。2.分析環(huán)境：了解外部環(huán)境對計劃的影響。計劃的類型與編制0102033.

制定策略4.

配置資源5.

制定時間表設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)的具體策略和措施。合理調(diào)配人力、物力、財力等資明確各項任務(wù)的時間節(jié)點和責(zé)任源。人。目標(biāo)管理與計劃評審技術(shù)標(biāo)。目標(biāo)管理與計劃評審技術(shù)0103023.定期評估目標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整計劃。計劃評審技術(shù)1.關(guān)鍵路徑法（CPM）：確定項目中的關(guān)鍵任務(wù)，監(jiān)控項目進(jìn)度。目標(biāo)管理與計劃評審技術(shù)2.

計劃評審技術(shù)（PERT）3.

掙值分析（EVA）04組織設(shè)計的原則與要素目標(biāo)一致性原則分工與協(xié)作原則組織設(shè)計應(yīng)確保所有部門和員工的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)一致，實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同。通過合理的分工提高工作效率，同時促進(jìn)部門間的協(xié)作，確保工作流程的順暢。權(quán)責(zé)對等原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合明確各部門和員工的職責(zé)與權(quán)力，確保權(quán)責(zé)對等，提高工作效率和決策效果。組織設(shè)計既要保持一定的穩(wěn)定性，又要能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。組織結(jié)構(gòu)類型與選擇矩陣制直線職能制1網(wǎng)絡(luò)型事業(yè)部制人員配備的原則與方法0102因事?lián)袢嗽瓌t德才兼?zhèn)湓瓌t根據(jù)崗位需求選擇合適的人才，確保人崗匹配。注重員工的品德和能力，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬拧９礁偁幵瓌t人事相宜原則通過公平競爭選拔人才，確保選拔過程的公正性和透明度。根據(jù)員工的特長和興趣安排崗位，提高員工的工作滿意度和歸屬感。0304工作分析與職位評價105領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用要點一要點二領(lǐng)導(dǎo)定義領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)在組織中具有至關(guān)重要的作用，包括制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工動力、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、營造組織文化等。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與行為理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行為理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)指領(lǐng)導(dǎo)者天生或后天培養(yǎng)的個人特質(zhì)，如誠信、果斷、遠(yuǎn)見、情商等。這些特質(zhì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)行為理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者如何通過各種行為影響員工和組織績效，如指令性行為、支持性行為、參與性行為和成就性行為。VS激勵的定義與過程激勵定義激勵過程激勵理論與方法應(yīng)用激勵理論激勵方法應(yīng)用包括馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論等。這些理論為管理者提供了關(guān)于如何滿足員工需求、激發(fā)員工積極性的指導(dǎo)。實際應(yīng)用中，管理者可以采取多種激勵方法，如物質(zhì)激勵（如獎金、晉升等）、精神激勵（如贊譽(yù)、授權(quán)等）和成長激勵（如培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等）。團(tuán)隊建設(shè)與員工參與管理團(tuán)隊建設(shè)員工參與管理06控制的原理與過程控制的目標(biāo)控制的過程控制的類型控制方法與技術(shù)應(yīng)用財務(wù)控制質(zhì)量控制項目管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與價值創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的價值創(chuàng)新管理的原則與方法創(chuàng)新管理原則創(chuàng)新管理方法鼓勵創(chuàng)新思維、營造創(chuàng)新氛圍、支持嘗試與失敗、強(qiáng)化跨部門協(xié)作。頭腦風(fēng)暴、SCAMPER方法（替代、合并、適應(yīng)、修改/放大/減少、用其他用途、反轉(zhuǎn)/重組）、設(shè)計思維等。管理變革與組織學(xué)習(xí)管理變革組織學(xué)習(xí)通過組織變革，更新管理