神華國能(神東)電力企業(yè)計劃經營管理課件

神華國能(神東)電力企業(yè)計劃經營管理課件?

電力企業(yè)計劃經營管理概述?

電力企業(yè)的計劃制定與執(zhí)行?

電力企業(yè)的經營管理策略?

電力企業(yè)的風險管理?

電力企業(yè)的績效評估與改進?

案例分析：神華國能(神東)電力企業(yè)的計劃經營管理實踐01電力企業(yè)計劃經營管理概述CHAPTER定義與特點定義特點計劃經營管理具有系統(tǒng)性、預見性、可操作性、可調整性等特點，是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段。計劃經營管理的必要性提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力應對市場變化。優(yōu)化資源配置提高經濟效益計劃經營管理的發(fā)展歷程發(fā)展完善階段初步形成階段信息化階段02電力企業(yè)的計劃制定與執(zhí)行CHAPTER年度計劃的制定總結詞年度計劃是電力企業(yè)的重要規(guī)劃，需要全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場需求、資源分配等因素。詳細描述在制定年度計劃時，電力企業(yè)需要明確年度目標，包括發(fā)電量、成本控制、安全生產等方面的目標。同時，要分析市場趨勢和競爭對手情況，制定相應的市場策略。此外，還要根據企業(yè)資源狀況，合理分配人力、物力、財力等資源，確保計劃的可行性。月度計劃的調整總結詞詳細描述周計劃的執(zhí)行總結詞詳細描述周計劃是月度計劃的進一步細化，需要確保計劃的執(zhí)行效率和效果。周計劃是對月度計劃的進一步分解，更加具體和可行。在執(zhí)行周計劃時，要注重計劃的執(zhí)行效率和效果，合理安排每日的工作任務和時間節(jié)點。同時，要加強與各部門的溝通協(xié)調，確保計劃的順利推進。在計劃執(zhí)行過程中，還要及時反饋問題和調整計劃，以保證計劃的順利完成。VS計劃調整與優(yōu)化總結詞詳細描述03電力企業(yè)的經營管理策略CHAPTER成本控制策略總結詞電力企業(yè)的成本控制策略是降低成本、提高效益的關鍵。詳細描述通過制定合理的采購計劃，降低采購成本；優(yōu)化生產流程，降低生產成本；嚴格控制費用支出，減少不必要的浪費。總結詞電力企業(yè)的市場營銷策略是提高市場份額、增加銷售收入的重要手段。詳細描述通過市場調研，了解客戶需求，制定針對性的營銷策略；加強品牌宣傳，提高品牌知名度；提供優(yōu)質的售后服務，增強客戶忠誠度。人力資源管理策略總結詞詳細描述財務管理策略總結詞詳細描述04電力企業(yè)的風險管理CHAPTER市場風險識別與評估總結詞了解市場風險，準確識別，科學評估詳細描述市場風險是電力企業(yè)面臨的重要風險之一，包括電價波動、燃料價格波動、電力需求變化等。為了有效管理市場風險，電力企業(yè)需要對市場風險進行準確識別和科學評估，了解風險來源和影響程度，為制定應對措施提供依據。技術風險識別與應對總結詞詳細描述財務風險識別與控制總結詞詳細描述運營風險識別與防范總結詞詳細描述優(yōu)化運營管理流程，降低運營風險運營風險是電力企業(yè)運營過程中面臨的風險，包括生產管理、安全管理、人力資源管理等。電力企業(yè)需要優(yōu)化運營管理流程，加強內部協(xié)調和溝通，提高生產效率和安全管理水平，同時加強人力資源管理和培訓，降低運營風險對企業(yè)的影響。05電力企業(yè)的績效評估與改進CHAPTER績效評估體系建立績效評估指標設定目標值確定根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點，設定科學、合理的績效評估指標，包括財務、客戶、內部運營、學習與成長等方面。根據企業(yè)歷史數據、行業(yè)標準和實際情況，合理確定各項指標的目標值，確?？冃гu估的可行性和可操作性。權重分配根據各項指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響程度，合理分配各項指標的權重，確?？冃гu估的針對性和有效性。績效評估實施與監(jiān)控010203數據收集與整理定期評估與反饋監(jiān)控與預警績效改進措施制定與實施原因分析01改進措施制定02實施與跟蹤0306案例分析：神華國能(神東)電力企業(yè)的計劃經營管理實踐CHAPTER企業(yè)概況與計劃經營管理現狀神華國能(神東)電力企業(yè)是一家大型電力生產企業(yè)，擁有豐富的煤炭資源和發(fā)電設施。計劃經營管理是該企業(yè)的重要管理手段，通過制定和實施計劃，確保企