倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)資料37170

2021/6/271倉(cāng)庫(kù)管理可以分為一下幾點(diǎn):一.倉(cāng)庫(kù)管理的概論二.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和職能三。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃四.倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管和儲(chǔ)存六。倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理七.5S八.倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2021/6/272一.倉(cāng)庫(kù)管理的概論1.倉(cāng)庫(kù)管理的含義定義:就是指產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物料（物品）暫時(shí)存放的場(chǎng)所。2,倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；他的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)工作必須要做到操作規(guī)范，遵守原則，數(shù)量準(zhǔn)確，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)等。3.倉(cāng)庫(kù)的功能A.材料、半成品、成品的進(jìn)出管理。B.材料、半成品、成品的分類(lèi)整理和保管。C.供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料并做好服務(wù)。D.物料、半成品、成品帳務(wù)的記錄，使帳卡物要一致。2021/6/273二.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和職能1.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)1).倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則A.符合工藝要求的原則----就是倉(cāng)庫(kù)在地理位置上,需滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能的與生產(chǎn)相連.B.符合進(jìn)出順利的原則----即在倉(cāng)庫(kù)劃分的時(shí)候,我們要盡要考慮到物料運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題.C.滿足安全的原則----要充分的考慮到光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有消防通道、安全門(mén)和一些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的消防人員。2).倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)我們要考慮到很多材料的特殊因素，設(shè)定一些專用倉(cāng)，再進(jìn)行一些材料進(jìn)行分倉(cāng)，就可以分為電子倉(cāng)、輔料倉(cāng)、化學(xué)物品倉(cāng)和ESD倉(cāng)等等。3).倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)圖2021/6/274二.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé)1)倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)2)倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)3)倉(cāng)庫(kù)主管助理的工作職責(zé)4)倉(cāng)管員的工作指責(zé)5)倉(cāng)庫(kù)文員的工作職責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)2021/6/275二.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé)1)倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是三個(gè)字：收、管、發(fā)。但是實(shí)施起來(lái)它的具體內(nèi)容可分為以下六點(diǎn)：A.依據(jù)單據(jù)點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度點(diǎn)收物料。B.將合格與不合格的物料、成品按指定位置存放。C.存放場(chǎng)所要符合5S的要求，防止品質(zhì)發(fā)生異便。D.依據(jù)單據(jù)發(fā)料和配料。E.物料與成品、半成品做好出入庫(kù)的記錄，以及做好不定期的盤(pán)存。F.做好不良物料及呆廢料的定期處理。2)倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)3)倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)4)倉(cāng)管員的工作職責(zé)5)倉(cāng)庫(kù)文員的工作指責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)2021/6/276二.倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和職能3.倉(cāng)庫(kù)人員的崗位素質(zhì)要求1)倉(cāng)庫(kù)主管的素質(zhì)要求2)倉(cāng)庫(kù)助理的素質(zhì)要求3)倉(cāng)庫(kù)文員的素質(zhì)要求4)倉(cāng)管員的素質(zhì)要求5)搬運(yùn)的素質(zhì)要求2021/6/277三.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

1.決定倉(cāng)庫(kù)位置時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?考慮到物料驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存的容易；工作的安全；搬運(yùn)以及要有倉(cāng)庫(kù)的彈性和潛能。2.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下的要求:1).倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近,通道要順暢.2).倉(cāng)庫(kù)的辦公室要盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域旁邊,并做好標(biāo)示..3).倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域設(shè)置,并做好標(biāo)示,做好倉(cāng)庫(kù)平面圖.還要考慮其消防因素2021/6/278三.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

3.怎樣做好倉(cāng)庫(kù)空間的調(diào)配?

倉(cāng)庫(kù)空間的調(diào)配在于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間作最好的有效利用,它的目的在于:1)密集的空間利用,即最大的實(shí)用率,減少倉(cāng)庫(kù)成本.2)物料收發(fā)容易

3)物料管制的最大基礎(chǔ)和物料安排最大的伸縮性.4)物料的完全保護(hù).4.集中大倉(cāng)庫(kù)比零星倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)點(diǎn)?1)集中儲(chǔ)存和集中管理,比較容易節(jié)省倉(cāng)位,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室及其設(shè)備所占有的面積比例減少.2)集中管理可以提高物料的周轉(zhuǎn)率.3)集中管理有利于物料編碼的統(tǒng)一和賬本的工作有效之管理.4)集中管理有利于物料的盤(pán)點(diǎn)工作和收發(fā).5)集中管理有利于物料的品質(zhì)和安全有保障及其起到搬運(yùn)的安全.2021/6/279三.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

5.怎樣去做好物料的堆放原則?1)多利用貨倉(cāng)空間或者貨架空間,盡量采取立堆方式,提高貨倉(cāng)實(shí)用率.2)通道要有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)要不影響裝卸的工作效率.3)要考慮到不同物料的形狀、性質(zhì)、價(jià)值等的不同堆放原則。4）物料的堆放，要考慮儲(chǔ)存量讀取容易，要考慮先進(jìn)先出的原則。5）物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品等的分開(kāi)處理。6.常見(jiàn)的幾種物料堆放方法有哪些?1）五五對(duì)方法：意思是五五成行、五五成方、五五成串、五五成層、五五成堆的擺放法。2）六號(hào)定位法：即按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)等六號(hào)。3）分類(lèi)管理法：將品種多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉(cāng)率，價(jià)值大小，資金占有等情況進(jìn)行分類(lèi)，并放置在不同的區(qū)域進(jìn)行管理。7.倉(cāng)庫(kù)規(guī)范好了會(huì)說(shuō)明了什么?面積配置得當(dāng)，料位設(shè)定合理，堆放方式及料品標(biāo)示清楚。2021/6/2710四.倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作1.物料的收發(fā)與退料1)物料驗(yàn)收的步驟A.看清品名與規(guī)格B.點(diǎn)清數(shù)量。C.品質(zhì)合格否。D.憑單據(jù)入庫(kù)。2)物料收貨的控制程序3)發(fā)料的定義定義：物料由物料管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)發(fā)放的現(xiàn)象。4)領(lǐng)料的定義定義：物料由制造部門(mén)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫(xiě)領(lǐng)料但向倉(cāng)庫(kù)部門(mén)領(lǐng)取物料之現(xiàn)象。2021/6/2711四.倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作5)配料的工作優(yōu)點(diǎn)有哪些?1)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能積極、主動(dòng)、直接地掌握物料。2）加強(qiáng)制造部門(mén)用料、耗損及不良的控制，降低生產(chǎn)成本。3）有利于成本會(huì)計(jì)的記賬。4）有利于生產(chǎn)部門(mén)制造生產(chǎn)安排表。6).退料單的作業(yè)流程?制單----檢驗(yàn)-----退倉(cāng)----記賬-----退貨。7)物料退貨與補(bǔ)貨的控制程序退料匯總----品質(zhì)簽定----退貨-----補(bǔ)貨-----記賬與分發(fā)單據(jù)。2021/6/2712四.倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作2.成品與半成品的收發(fā)與退貨1)成品的入庫(kù)程序成品生產(chǎn)---成品檢驗(yàn)----成品入庫(kù)----記賬2)成品的出庫(kù)程序出貨通知單----出貨檢驗(yàn)----成品出倉(cāng)----記賬3)半成品的入庫(kù)控制程序半成品生產(chǎn)----半成品檢驗(yàn)----半成品入庫(kù)----記賬4)半成品的出庫(kù)控制程序下達(dá)生產(chǎn)命令---打單----倉(cāng)庫(kù)發(fā)放----記賬2021/6/2713五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存1.保管與儲(chǔ)存1)一個(gè)好的倉(cāng)管管理應(yīng)做到有哪幾點(diǎn)?平面規(guī)劃得當(dāng)，節(jié)約儲(chǔ)存空間，注意通道、照明、消防設(shè)備、安全等設(shè)備，物料擺放整齊，保持良好的5S，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好呆滯物料的處理和盤(pán)點(diǎn)工作以及做好各項(xiàng)服務(wù)。2)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則是什么?A.防火、防濕、防壓、防水。B.定點(diǎn)、定位、定量。C.要做到先進(jìn)先出2021/6/2714五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存3）物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)的管理辦法分區(qū)域存放，分倉(cāng)儲(chǔ)存。物料擺放整齊做好5S，通道無(wú)阻，做好危險(xiǎn)物品的存放，保持倉(cāng)庫(kù)適當(dāng)?shù)臏貪穸?。保管好物料的品質(zhì)、安全性，提高空間的利用，節(jié)省人力和物力，降低成本等。在搬運(yùn)過(guò)程中保護(hù)好各類(lèi)物料的安全。4).倉(cāng)庫(kù)的安全A.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物料的安全.B.倉(cāng)庫(kù)的防盜措施C.電氣安全.2021/6/2715五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存2.呆廢料的管理1）了解什么是呆料、廢料和舊料？呆料：既物料存量過(guò)多，耗用量少，而在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能會(huì)偶爾耗用少許，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用，甚至根本不再用的可能，叫做呆料。廢料：是指報(bào)廢的物料。即經(jīng)過(guò)相當(dāng)?shù)氖褂?，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚已超過(guò)其壽命年限，以至失去原有的功能和價(jià)值，稱為廢料。舊料：指物料經(jīng)過(guò)使用或儲(chǔ)存過(guò)久，已失去原有的性能或色澤，而使物料的價(jià)值減低者，稱之為舊料。2021/6/2716五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存2）怎么樣去預(yù)防呆廢料？市場(chǎng)部---開(kāi)發(fā)部----計(jì)劃和生產(chǎn)部------計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）----采購(gòu)部-----品質(zhì)部3）呆廢料的處理方式A。調(diào)撥其他單位的利用。B。修改再利用C.借開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的推出，以消耗庫(kù)存的呆料D.打折變賣(mài)E.與其他公司交換物料。F.報(bào)廢處理。2021/6/2717五.倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存

4）超期物料的送檢3.倉(cāng)庫(kù)的賬本與表單1）賬本分為哪幾類(lèi)？成品帳、材料帳、工具帳等。2）常用的報(bào)表和表單有哪些？報(bào)表：成品月報(bào)表、呆料消耗表、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等。表單：領(lǐng)料單、出庫(kù)單、退料單、送貨單、報(bào)廢單等等。2021/6/2718六.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理1.盤(pán)點(diǎn)的定義盤(pán)點(diǎn)就是指為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。2.盤(pán)點(diǎn)的方法可分為幾類(lèi)？可分為兩類(lèi)。一為定期盤(pán)點(diǎn)制，二為連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制。定期盤(pán)點(diǎn)制是選擇一個(gè)固定時(shí)期,將所有物料全面加以盤(pán)點(diǎn),定期盤(pán)點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉(cāng)庫(kù)做全面性物料的清點(diǎn),因此,這樣盤(pán)出來(lái)的數(shù)據(jù)是比較準(zhǔn)確的.缺點(diǎn)是造成工廠停產(chǎn)的損失.連續(xù)盤(pán)點(diǎn)指將物料逐區(qū)逐類(lèi)連續(xù)盤(pán)點(diǎn),他的好處是可以不關(guān)閉工廠.但必須要有專業(yè)的盤(pán)點(diǎn)人員.2.盤(pán)點(diǎn)使用的報(bào)表？2021/6/2719七.關(guān)于5S1.5S的定義整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。整理：區(qū)分要與不要的東西。整頓：清理沒(méi)用的東西，將有用的物品分區(qū)分類(lèi)定點(diǎn)擺放好，并做好相應(yīng)的標(biāo)示。清掃：將工作場(chǎng)所打掃的干凈，并防止污染。清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成5S的良好習(xí)慣，記住5S的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，提高我們的品質(zhì)。2.5S的作用與目的作用：A.最佳推銷(xiāo)員；B.最佳節(jié)約家；C.對(duì)安全有保障；D.標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；E.形成令人滿意的職場(chǎng)。目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，其最終的目的是提升員工的品質(zhì)。3.5S的具體實(shí)施就是把5S的每一個(gè)步驟細(xì)詳化.2021/6/2720七.關(guān)于5S4.5S推行的場(chǎng)所有工廠、辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、儀器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳等等。5.5S實(shí)施有哪些方法A.檢查表B.紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C.目視化管理6.5S的三要點(diǎn)和三要素三要素：場(chǎng)所：物品的放置要有100%的場(chǎng)所設(shè)定。方法：易取。標(biāo)示：放置場(chǎng)所要和物品原則上要一對(duì)一。三要點(diǎn)：定點(diǎn)：放在哪里合適。定容：用什么容器和顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2021/6/2721八.倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.庫(kù)存物資的"三清"、"兩齊"、"三相符":

(1)"三清":一是數(shù)量清,二是材質(zhì)清,三是標(biāo)志清;

(2)"兩齊":一是庫(kù)容整齊,二是堆碼整齊;

(3)"三相符":帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。

2.物資保管的"五查"、"三無(wú)":

(1)"五查":查庫(kù)存、查貨垛、查動(dòng)態(tài)、查異狀、查安全;

(2)"三無(wú)":無(wú)霉?fàn)€、無(wú)變質(zhì)、無(wú)超耗。

2021/6/2722倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)十二字:即:保管好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

儲(chǔ)運(yùn)工作十字要求:即快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好。

質(zhì)量管理"八有":有計(jì)劃、有指標(biāo)、有措施、有檢查、有分析、有評(píng)比、有總結(jié)、有改進(jìn)。

4.保管員"四懂""三會(huì)""五過(guò)硬":

(1)"四懂":懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。

(2)"三會(huì)":會(huì)換算、會(huì)保管、會(huì)識(shí)標(biāo)記符號(hào)。

(3)"五過(guò)硬":收發(fā)技術(shù)過(guò)硬、理貨常識(shí)過(guò)硬、寫(xiě)算知識(shí)過(guò)硬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)過(guò)硬、保管保養(yǎng)過(guò)硬。2021/6/2723倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5.驗(yàn)收工作"三抓"、"五清":即

(1)"三抓":抓數(shù)量、抓重量、抓質(zhì)量;

(2)"五清":數(shù)量清、重量清、質(zhì)量清、規(guī)格清、批次清。

6.物資堆碼"四定""五標(biāo)準(zhǔn)";

(1)"四定":即劃區(qū)定塊、劃線定位、貨垛定形、倉(cāng)庫(kù)定量。

(2)"五標(biāo)準(zhǔn)":即垛形垛位要符合"牢、齊、清、穩(wěn)、美"的五字標(biāo)準(zhǔn)。

7.保管員做到"兩見(jiàn)兩知":即見(jiàn)帳知貨位、見(jiàn)物知帳頁(yè)。

料帳員"十六字"要求:即"字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完備、及時(shí)迅速"。

物資出庫(kù)"三不""三核""五檢查":

(1)"三不":即未接憑證不翻帳、不經(jīng)審單不備貨、未經(jīng)復(fù)