企業(yè)用人之道2

企業(yè)用人之道2017年4月12021/6/27目錄成功企業(yè)如何用人企業(yè)用人之道22021/6/27根據(jù)員工的表現(xiàn)和潛力，把員工分成四類第一類：員工表現(xiàn)比較差，但非常有發(fā)展?jié)摿?，大多?shù)為新畢業(yè)的大學(xué)生，列入可培養(yǎng)的人才第二類：表現(xiàn)比較好，同時也有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，這類員工規(guī)為明日之星成功企業(yè)如何用人32021/6/27第三類：員工表現(xiàn)是中上，同時發(fā)展?jié)摿σ彩侵猩希攀强煽?、實干員工第四類：員工不僅表現(xiàn)差，同時又沒有發(fā)展?jié)摿Γ@種人應(yīng)該注意并對其提出警告

重用，培養(yǎng)實干員工明日之星42021/6/27要的是“發(fā)動機(jī)”，而不是“螺絲釘”以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向根據(jù)績效考核把員工分多個層次：A、B、C、D52021/6/27富有活力的用人機(jī)制建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工換崗，讓員工掌握多種技能和適應(yīng)競爭，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層通過發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢，最大限度地激發(fā)員工的潛力62021/6/27員工持有的股份會根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險承諾”做出動態(tài)調(diào)整“權(quán)力智慧化，知識資本化”注重實際才干華為提拔高學(xué)歷的人才，也重用有實際才干的人才72021/6/27重視胸襟寬懷的領(lǐng)導(dǎo)人才賞識不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才厚待堅守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才企業(yè)用人之道82021/6/27重視胸襟寬懷的領(lǐng)導(dǎo)人才作為領(lǐng)導(dǎo)者要寬懷大度，從大局出發(fā)，不可拘泥于眼前枝節(jié)小事，要放棄個人的意見和利益，以大局做為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，才是應(yīng)有的氣度92021/6/27賞識不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才一個經(jīng)營者要有和古董商一樣的鑒賞眼光，他必須對任何事物作出明確的價值判斷。要不斷進(jìn)取，才能夠?qū)κ挛镒鞒稣_的判斷102021/6/27依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才做任何事情都要實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)一位領(lǐng)導(dǎo)者要說別人所不敢說的話。若只想取悅大眾反而會遭到失敗112021/6/27厚待堅守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才使命感帶給一位領(lǐng)導(dǎo)者源源不竭的力量。他不僅要將使命感牢記在心，還要傳給別人，激起大家的熱忱。在正確的信念之下，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。可見正確的信念，對經(jīng)營者是相當(dāng)重要122021/6/27博愛和諧快樂成功付出比索取更