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企業(yè)用人之道2017年4月12021/6/27目錄成功企業(yè)如何用人企業(yè)用人之道22021/6/27根據員工的表現和潛力，把員工分成四類第一類：員工表現比較差，但非常有發(fā)展?jié)摿Γ蠖鄶禐樾庐厴I(yè)的大學生，列入可培養(yǎng)的人才第二類：表現比較好，同時也有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，這類員工規(guī)為明日之星成功企業(yè)如何用人32021/6/27第三類：員工表現是中上，同時發(fā)展?jié)摿σ彩侵猩?，才是可靠、實干員工第四類：員工不僅表現差，同時又沒有發(fā)展?jié)摿Γ@種人應該注意并對其提出警告

重用，培養(yǎng)實干員工明日之星42021/6/27要的是“發(fā)動機”，而不是“螺絲釘”以業(yè)績?yōu)閷蚋鶕冃Э己税褑T工分多個層次：A、B、C、D52021/6/27富有活力的用人機制建立內部勞動市場，允許和鼓勵員工換崗，讓員工掌握多種技能和適應競爭，促進人才的有效配置和激活沉淀層通過發(fā)現員工的比較優(yōu)勢，最大限度地激發(fā)員工的潛力62021/6/27員工持有的股份會根據其“才能、責任、貢獻、工作態(tài)度與風險承諾”做出動態(tài)調整“權力智慧化，知識資本化”注重實際才干華為提拔高學歷的人才，也重用有實際才干的人才72021/6/27重視胸襟寬懷的領導人才賞識不斷修煉的領導人才依賴絕不敷衍的領導人才厚待堅守信念的領導人才企業(yè)用人之道82021/6/27重視胸襟寬懷的領導人才作為領導者要寬懷大度，從大局出發(fā)，不可拘泥于眼前枝節(jié)小事，要放棄個人的意見和利益，以大局做為判斷的標準，才是應有的氣度92021/6/27賞識不斷修煉的領導人才一個經營者要有和古董商一樣的鑒賞眼光，他必須對任何事物作出明確的價值判斷。要不斷進取，才能夠對事物作出正確的判斷102021/6/27依賴絕不敷衍的領導人才做任何事情都要實事求是，認真負責一位領導者要說別人所不敢說的話。若只想取悅大眾反而會遭到失敗112021/6/27厚待堅守信念的領導人才使命感帶給一位領導者源源不竭的力量。他不僅要將使命感牢記在心，還要傳給別人，激起大家的熱忱。在正確的信念之下，才能產生強大的力量。可見正確的信念，對經營者是相當重要122021/6/27博愛和諧快樂成功付出比索取更

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