存貨戴德明版財務(wù)會計學(xué)深大課件

戴德明版財務(wù)會計學(xué)-存貨章節(jié)教學(xué)大綱本教學(xué)大綱將深入探討戴德明版財務(wù)會計學(xué)中關(guān)于存貨的章節(jié)內(nèi)容，幫助學(xué)生理解存貨的概念、分類、計量、核算以及相關(guān)會計準(zhǔn)則。存貨的含義和特點1定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣纳唐?，或在生產(chǎn)過程中耗用的材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等2特點存貨是一種流動資產(chǎn)，能夠在一年內(nèi)變現(xiàn)，其價值會隨著時間的推移而發(fā)生變化3種類存貨分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品等，具體類型取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營模式4管理存貨管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和運營效率存貨成本計量的含義存貨成本的概念存貨成本是指企業(yè)為購入、生產(chǎn)或自制存貨而發(fā)生的各種成本和費用，它是存貨計量的重要依據(jù)。計量的重要性準(zhǔn)確計量存貨成本，可以反映企業(yè)對存貨的實際成本，為企業(yè)進(jìn)行存貨管理、成本控制和利潤核算提供重要信息。實際成本法的計量方法直接計量直接計量是指直接將實際發(fā)生的成本計入存貨成本。包括所有成本實際成本法計量包括原材料、人工、制造費用等直接成本，以及與生產(chǎn)相關(guān)的間接成本。易于理解實際成本法簡單易懂，便于理解和操作，是企業(yè)常用的計量方法。適用于多種場景適用于各種類型的企業(yè)和各種類型的存貨，能夠準(zhǔn)確反映存貨的實際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法的計量方法1制定標(biāo)準(zhǔn)成本先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)成本2計算成本差異將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計算成本差異3分析差異原因找出成本差異產(chǎn)生的原因，分析是材料成本、人工成本還是制造費用造成的4調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本差異分析結(jié)果，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，確保成本控制的有效性標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)用來控制成本的一種重要方法。它通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實際成本進(jìn)行比較，從而找出成本差異，分析差異原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。加權(quán)平均法的計量方法1計算加權(quán)平均成本加權(quán)平均成本是指期初庫存成本與本期購入成本之和除以期初庫存數(shù)量與本期購入數(shù)量之和。2計算期末庫存成本期末庫存成本等于期末庫存數(shù)量乘以加權(quán)平均成本。3應(yīng)用范圍加權(quán)平均法適用于各種類型的存貨，如原材料、在制品和產(chǎn)成品。先進(jìn)先出法的計量方法1先進(jìn)先出法假設(shè)先購入的存貨先出售2成本計量以先購入的存貨成本作為出售存貨的成本3期末結(jié)余期末存貨成本為最后購入的存貨成本先進(jìn)先出法適用于原材料、產(chǎn)成品等存貨。該方法可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營成果，并有利于稅收籌劃。但是，當(dāng)物價上漲時，先進(jìn)先出法會導(dǎo)致企業(yè)利潤上升。后進(jìn)先出法的計量方法1假設(shè)最新購入的存貨先出售2計算按最近購入的存貨成本計量3特點成本隨市場價格波動變化4適用通貨膨脹時期，企業(yè)獲利較高后進(jìn)先出法是一種成本計量方法。這種方法假設(shè)企業(yè)最先出售的是最近購入的存貨，所以出售的存貨成本是按照最近購入的存貨成本計算的。后進(jìn)先出法能夠在通貨膨脹時期為企業(yè)帶來較高的利潤，因為在通貨膨脹時期，出售的是最近購入的成本較高的存貨，因此利潤較高。但是，這種方法也存在一些弊端，例如，它會使企業(yè)在計算存貨成本時受到市場價格波動的影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤波動較大。存貨跌價損失的確認(rèn)定義存貨跌價損失是指存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值的差額?？勺儸F(xiàn)凈值是指在正常經(jīng)營過程中，存貨預(yù)計的售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本和估計的銷售費用后的金額。確認(rèn)條件存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值預(yù)計無法通過提高售價或降低成本等措施，彌補(bǔ)差額確認(rèn)時間在期末進(jìn)行存貨盤點時，根據(jù)存貨的實際成本和可變現(xiàn)凈值，確認(rèn)存貨跌價損失。存貨跌價準(zhǔn)備的計提計提原則當(dāng)存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值時，需要計提跌價準(zhǔn)備。計提方法跌價準(zhǔn)備金額為存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額。計提時間跌價準(zhǔn)備應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行計提。存貨跌價準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回減值損失轉(zhuǎn)回存貨跌價準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回，是指企業(yè)在期末對存貨進(jìn)行重新評估，發(fā)現(xiàn)以前計提的跌價準(zhǔn)備不再需要時，將已計提的跌價準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回的會計處理。會計處理方法轉(zhuǎn)回的金額，計入當(dāng)期利潤，同時沖減已計提的跌價準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)回條件存貨成本低于可變現(xiàn)凈值以前計提的跌價準(zhǔn)備不再需要存貨管理的目的和原則降低成本減少存貨積壓和短缺，降低采購成本、儲存成本和資金成本。通過提高存貨周轉(zhuǎn)率，有效控制存貨資金占用。提高效率確保生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，滿足客戶需求，提高企業(yè)盈利能力。提高存貨管理效率，減少不必要的損失和浪費。存貨管理的基本方法ABC分類法根據(jù)存貨的重要程度進(jìn)行分類，重點管理重要存貨，提高庫存管理效率。經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定最佳訂貨數(shù)量，降低存貨持有成本和訂貨成本。定期盤點法定期對存貨進(jìn)行盤點，保證賬面記錄與實際庫存一致。永續(xù)盤存法隨時記錄存貨的收發(fā)情況，實時掌握庫存數(shù)量和價值。存貨的盤點和記錄盤點盤點是企業(yè)對存貨進(jìn)行實物清查，核對賬面記錄，確保賬實相符。記錄記錄是企業(yè)對存貨的收發(fā)、領(lǐng)用、退回、報廢等過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于追蹤存貨流動情況。盤點方法盤點方法包括定期盤點和永續(xù)盤點兩種，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的方法。存貨的收發(fā)記錄方法1收貨記錄記錄收貨數(shù)量、質(zhì)量、日期2入庫記錄記錄入庫數(shù)量、單價、成本3出庫記錄記錄出庫數(shù)量、單位、日期4領(lǐng)用記錄記錄領(lǐng)用數(shù)量、用途、日期準(zhǔn)確、完整的記錄存貨的收發(fā)信息，確保存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。不同類型的存貨可能需要不同的記錄方法。實際成本記錄法的特點實際成本記錄記錄每一項存貨的實際成本，包括采購成本和相關(guān)費用。準(zhǔn)確性高對每一項存貨都有詳細(xì)的記錄，能夠準(zhǔn)確反映存貨的實際成本。信息詳細(xì)可以提供存貨的具體信息，例如購入日期、數(shù)量、單價等。成本控制能夠有效地控制存貨成本，防止出現(xiàn)不必要的浪費。定期盤點制的運用盤點周期定期盤點制，又稱定期盤存制，是指在一定時間間隔內(nèi)對全部存貨進(jìn)行清點，確定存貨數(shù)量，并根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整存貨記錄的方法。盤點頻率盤點周期一般為每月、每季或每年一次，具體頻率取決于企業(yè)存貨的種類、數(shù)量、流動性等因素。盤點方法盤點時，通常采用實地清點的方式，即對所有的存貨進(jìn)行逐一清點，并與賬面記錄進(jìn)行核對。成本核算定期盤點制采用的是成本核算方法，即在盤點時，通過對盤點結(jié)果與賬面記錄的比較，確定存貨的實際成本。永續(xù)盤點制的運用1實時記錄永續(xù)盤點制要求企業(yè)實時記錄存貨的收發(fā)情況，及時更新存貨賬面數(shù)量。2準(zhǔn)確控制這種方法可以有效地控制存貨的實際數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止出現(xiàn)較大誤差。3數(shù)據(jù)管理使用計算機(jī)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動化的存貨管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和效率。4成本分析永續(xù)盤點制可以提供更詳細(xì)的存貨成本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行成本分析和管理決策。存貨積壓的原因及對策需求預(yù)測偏差市場需求變化難以預(yù)測，導(dǎo)致庫存積壓。生產(chǎn)計劃不合理生產(chǎn)計劃制定不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，造成庫存積壓。庫存管理不善庫存管理方法落后，缺乏有效的控制措施，導(dǎo)致庫存積壓。供應(yīng)鏈管理問題供應(yīng)商供貨不及時，導(dǎo)致庫存積壓。存貨短缺的原因及對策11.需求預(yù)測不準(zhǔn)確需求預(yù)測不足會導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致存貨短缺。22.采購周期過長采購周期過長會導(dǎo)致貨物到達(dá)時間延遲，增加短缺風(fēng)險。33.運輸和物流問題運輸過程中出現(xiàn)問題，例如延誤或貨物損壞，也會導(dǎo)致存貨短缺。44.庫存管理系統(tǒng)不足庫存管理系統(tǒng)缺乏實時監(jiān)控和預(yù)測能力，導(dǎo)致對短缺情況的反應(yīng)滯后。存貨報告的內(nèi)容和格式存貨報告內(nèi)容存貨報告應(yīng)包含存貨的種類、數(shù)量、單價、金額等基本信息。報告應(yīng)詳細(xì)說明存貨的來源、用途、庫存狀況、成本核算方法等信息，為管理層決策提供支持。存貨報告格式存貨報告應(yīng)采用表格形式，清晰易懂，便于統(tǒng)計分析和信息傳遞。報告應(yīng)包含標(biāo)題、日期、編制單位、數(shù)據(jù)來源等基本信息，并附上相關(guān)的圖表和說明。存貨管理效率的評價指標(biāo)存貨管理效率的評價指標(biāo)可以從多個角度進(jìn)行評估，反映企業(yè)對存貨的管理水平和效益。1存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)存貨流動速度，周轉(zhuǎn)率越高，效率越高。2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)存貨平均占用時間，天數(shù)越短，效率越高。3存貨持有成本反映企業(yè)持有存貨的成本，成本越低，效率越高。4存貨管理成本反映企業(yè)管理存貨的成本，成本越低，效率越高。存貨管理效率的提高措施倉庫優(yōu)化優(yōu)化倉庫布局，提高空間利用率，降低存儲成本。庫存管理系統(tǒng)運用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存信息透明度，降低庫存管理成本。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供貨效率，降低庫存積壓。JIT庫存管理采用JIT庫存管理模式，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。存貨管理內(nèi)部控制制度目標(biāo)確保存貨的真實性、完整性，防止丟失、損壞和盜竊。流程嚴(yán)格的收發(fā)管理、定期盤點、賬實核對，確保存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。職責(zé)分離倉儲管理、采購、銷售等部門職責(zé)分離，防止利益沖突。信息系統(tǒng)運用信息系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理，提高效率，降低成本。存貨管理內(nèi)部控制的目標(biāo)確保存貨安全防止存貨丟失、損壞或被盜，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。提高存貨管理效率優(yōu)化存貨管理流程，減少庫存積壓和短缺，提高存貨周轉(zhuǎn)率。保證存貨信息的真實性確保存貨記錄準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。防止存貨舞弊通過有效的內(nèi)部控制措施，防止員工利用職務(wù)之便進(jìn)行貪污、盜竊或其他舞弊行為。存貨管理內(nèi)部控制的措施庫存盤點定期進(jìn)行庫存盤點，核實庫存數(shù)量與記錄是否一致。這可以幫助及時發(fā)現(xiàn)庫存差異，并進(jìn)行原因分析和糾正。進(jìn)出貨管理嚴(yán)格控制存貨的進(jìn)出，確保存貨的完整性和安全性。這需要建立完善的進(jìn)出貨流程，并加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識。信息化管理運用信息技術(shù)建立存貨管理系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨的實時跟蹤和管理。這可以提高管理效率，減少管理成本。人員素質(zhì)加強(qiáng)對存貨管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。這可以有效地降低人為失誤，提高管理水平。存貨管理內(nèi)部控制的評價制度有效性評估制度是否完整、合理、可操作性強(qiáng)，并定期評估制度的執(zhí)行效果。人員素質(zhì)評估員工的專業(yè)技能水平、職業(yè)操守和工作態(tài)度，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。流程效率評估流程的合理性、效率和風(fēng)險控制能力，并通過數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化提升效率。信息系統(tǒng)評估信息系統(tǒng)的可靠性、安全性、實時性和完整性，并定期更新和維護(hù)。存貨管理案例分析案例分析是學(xué)習(xí)存貨管理的重要方法之一。通過分析真實案例，我們可以更好地理解存貨管理的原理和方法。案例分析通常包括以下步驟：案例背景介紹、問題分析、解決方案分析、案例總結(jié)等。案例分析可以幫助我們提高解決實際問題的能力，提升對存貨管理的理解和運用。存貨管理案例的啟示11.優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點和市場需求，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，減少滯銷和積壓。22.加強(qiáng)成本控制控制采購成本、倉儲成本、運輸成本，降低存貨管理成本，提高企業(yè)盈利能力。33.提升管理效率企業(yè)要加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，提高資金使用效率。44.建立內(nèi)部控制建立健全存