QC小組活動成果-提高地下室綜合管線施工質(zhì)量工程技術(shù)

QCQC活動成果QC活動成果報告課題名稱：提高地下室綜合管線施工質(zhì)量課題注冊號：JJ/QCT-17-03小組名稱： 巨匠建設(shè)集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組小組類型： 現(xiàn)場型2017年12月29日目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 1二、小組概況 1三、選擇課題 1四、現(xiàn)狀調(diào)查 2五、確定目標(biāo) 2六、原因分析 3七、要因確認(rèn) 3八、制定對策 5九、對策實施 5十、效果檢查 9十一、成果鞏固 9十二、總結(jié)體會與下一步打算 9提高地下室綜合管線施工質(zhì)量巨匠建設(shè)集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組一、工程概況振石控股集團總部大樓工程位于桐鄉(xiāng)振東新區(qū)鳳凰湖旁，工程由振石控股集團有限公司投資建設(shè)，我公司施工總承包，本工程為我公司重點工程，工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！棒敯嗒劇薄惭b工程“安裝之星”。工程建筑面64476.68㎡，總建筑高度170米，結(jié)構(gòu)類型為框剪筒體結(jié)構(gòu)，地下部分為兩層地下室，地上部分為兩層裙房和三十七層主樓。本項目機電安裝工程包含通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、建筑智能化工程等，項目功能齊全，系統(tǒng)龐大、管線錯綜復(fù)雜。根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程通風(fēng)風(fēng)管約11.3萬㎡，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約4500米。其中地下室部分風(fēng)管約5.5萬㎡；消防、給排水工程管道約2.5萬米；各類橋架約2200m。二、小組概況小組概況表小組名稱巨匠建設(shè)集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱提高地下室綜合管線施工質(zhì)量成立時間2017年07月15日小組注冊號JJ/QC-17-03課題注冊號JJ/QCT-0715注冊時間2017年07月15日活動時間2017年7月—2017年12月序姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)主要職責(zé)1曹應(yīng)標(biāo)男56高級工程師項目經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)2林國武男52高級工程師生產(chǎn)中心總經(jīng)理助理副組長全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)3邵利平男26工程師BIM小組組長組員方案編制及資料收集4周肖豐男38工程師安裝班長技術(shù)指導(dǎo)5張聞斌男35技術(shù)員暖通施工員對策實施6何金民男50工程師水電施工員對策實施7趙啟榆男42工程師消防施工員對策實施8朱世強男36高級技工暖通操作工人對策實施9應(yīng)旭光男51技工水電操作工人對策實施10陳培鋒男41技工消防操作工人對策實施注小組共有成員10名，技術(shù)管理人員占70%，小組成員全部受TQC培訓(xùn)考試合格，平均受TQC教育時間達(dá)60小時。小組活動出勤率：97.8%。制表人：邵利平 時間：2017年7月16日三、選擇課題理由一，項目特點要求：本項目總目標(biāo)為創(chuàng)“魯班獎”，安裝專業(yè)創(chuàng)“安裝之星”優(yōu)質(zhì)工程。安裝工程一直是工程創(chuàng)優(yōu)復(fù)查關(guān)注的重點，也是施工的重難點。本項目功能齊全、面廣量大，施工難度非常大【通風(fēng)風(fēng)管約11.3萬㎡，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約4500余米】。1理由二，建設(shè)單位要求：根據(jù)設(shè)計圖紙，大部分管道布置在車道上方。本工程大部分梁底標(biāo)高為2.8m-2.9m，根據(jù)設(shè)計當(dāng)前的大部分車道凈空高度僅為2.3m-m。因此，建設(shè)單位要求增加通道凈空，營造舒適行車環(huán)境。理由三，公司創(chuàng)杯小組要求：為提升公司安裝工程施工水平，公司要求設(shè)備安裝整齊有序、各類管線安裝橫平豎直。且根據(jù)以往創(chuàng)杯經(jīng)驗，要求地下室管道安裝要使用綜合支架。綜上所述，我們選擇課題：提高地下室綜合管線安裝綜合支架使用率。四、現(xiàn)狀調(diào)查為找出影響地下室管線排布施工質(zhì)量的影響因素及目前公司范圍內(nèi)項目安裝工程綜合支架使用率問題，小組成員在組成的帶領(lǐng)下，對我公司施工的振石大酒店、桐鄉(xiāng)旅游廣場一期、桐鄉(xiāng)新影CCTV項目、桐鄉(xiāng)行政審批服務(wù)中心等項目進行現(xiàn)狀調(diào)查，共檢查了400點，問題點數(shù)83點（合格率僅為79.25%），并對問題進行分類匯總，發(fā)現(xiàn)影響地下室管線排布施工質(zhì)量的的主要問題有：吊架設(shè)置不合理、管線凌亂、管線直線度差、管線標(biāo)識設(shè)置偏少、管道油漆不到位、管道墊塊設(shè)置不到位及其它問題。缺陷頻數(shù)統(tǒng)計及排列圖如下：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表

頻數(shù)（個） 累計頻率（%）序號檢查項序號檢查項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1管線凌亂383845.78%45.78%2吊架設(shè)置不合理226026.51%72.29%3管線直線度差107012.05%84.34%4管線標(biāo)識設(shè)置偏少7778.43%92.77%5管道墊塊設(shè)置不到位4814.82%97.59%6管道油漆不到位及其它2832.41%100.00%不合理

度差

置不到位

管道油漆不到位及其它地下室綜合管線施工質(zhì)量缺陷排列圖制圖：邵利平 日期：2017年7月20日制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日由此可以看出，影響地下室管線排布施工質(zhì)量的主要問題是：“管線凌亂”、“吊架設(shè)置不合理”。綜合支架使用率統(tǒng)計表序號項目名稱綜合支架使用率備注1振石大酒店83.6%2桐鄉(xiāng)旅游廣場一期75.4%3桐鄉(xiāng)新影CCTV項目66.5%4桐鄉(xiāng)行政審批服務(wù)中心79.3%5平均值76.2%五、確定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，以及建設(shè)單位的增加車道下凈空的要求。小組最終確定本次課題的目標(biāo)為：確保管線綜合支架使用率95%及以上；有效增加車道凈空高度200mm-300mm。2六、原因分析QC小組針對現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問題進行了多次討論，廣泛收集甲方、項目部、專業(yè)施工班組、現(xiàn)場施工人員的意見，從從人、料、機、法、環(huán)、測六個方面對造成對造成地下室車道“管線布置凌亂、吊架設(shè)置不合理”的原因進行分析，繪制出如下圖所示的關(guān)聯(lián)圖：管線布置凌亂、吊架設(shè)置不合理制圖人：邵利平管線布置凌亂、吊架設(shè)置不合理制圖人：邵利平制圖時間：2017年7月20日要因確認(rèn)計劃表序末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1專業(yè)培訓(xùn)不到位是否有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求。查看資料調(diào)查分析培訓(xùn)應(yīng)有記錄，內(nèi)容應(yīng)滿足施工要求。邵利平2017.07.222技術(shù)交底不到位是否有交底記錄、簽字是否完整現(xiàn)場驗證交底應(yīng)有交底記錄、并履行簽字手續(xù)。林國武2017.07.233無獎罰措施是否有獎罰措施查看資料有，且100%實施曹應(yīng)標(biāo)2017.07.224各專業(yè)班組配合差各專業(yè)班組之間施工是否相互配合現(xiàn)場調(diào)查各專業(yè)班組應(yīng)相互配合張聞斌2017.07.245缺少統(tǒng)一管理班組之間是否有統(tǒng)一管理現(xiàn)場測試專業(yè)班組應(yīng)有總協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)管理曹應(yīng)標(biāo)2017.07.236方案可操作性差二維圖紙是否進行梳理，系統(tǒng)是否明確查看資料現(xiàn)場分析二維圖紙應(yīng)進行專業(yè)梳理，系統(tǒng)明確林國武2017.07.247缺少規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員是否明確安裝規(guī)范要求現(xiàn)場調(diào)查作業(yè)人員應(yīng)熟悉安裝規(guī)范要求何金民2017.07.258地下室照明不足地下室照明等是否滿足施工要求現(xiàn)場調(diào)查施工環(huán)境應(yīng)滿足施工要求周肖豐2017.07.23制表人：邵利平 制表日期：2017年7月20日確認(rèn)一：專業(yè)培訓(xùn)不到位1、通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，各班組組長及一線操作工人均持證上崗；2、專業(yè)施工前，項目組織班組長及一線操作工人進行專業(yè)培訓(xùn)及考核，合格后上崗。3、綜上，工人具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，滿足從事安裝作業(yè)能力要求。4、因此是：非要因。確認(rèn)二：技術(shù)交底不到位1、查閱安裝班組交底資料發(fā)現(xiàn)，交底內(nèi)容不齊全，部分內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符；32、交底材料缺少交底人和被交底人簽字；3、對實際操作工人進行詢問，發(fā)現(xiàn)只有50%的人能掌握交底內(nèi)容。部分工人對交底內(nèi)容和項目要求一知半解；4、對班組長進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分交底內(nèi)容班組長未交底到實際操作工人。5、綜上，交底內(nèi)人存在未全面覆蓋和未被全部理解接受的情況。6、因此是：要因。確認(rèn)三：無獎懲措施1、查看班組協(xié)議，發(fā)現(xiàn)協(xié)議內(nèi)有質(zhì)量管理獎罰相關(guān)條款。2、查看施工日記，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)質(zhì)量處罰記錄。3、綜上，項目部與班組有質(zhì)量管理協(xié)議，管理過程中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，是非要因。確認(rèn)四：各專業(yè)班組配合差1、經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)班組施工時，均僅站在自身角度出發(fā)，各自編制是施工方案，未綜合其它管線因素。2、部分部位施工時，事先未對方案進行細(xì)化，存在邊施工邊看的現(xiàn)象。3、具體施工過程中，常發(fā)生相互埋怨，拉皮的現(xiàn)象。4、綜上，各班組未能從總體出來相互配合，是要因。確認(rèn)五：缺少統(tǒng)一管理1、經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，項目部已安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并常駐現(xiàn)場。2、但因各班組的配合性差，造成統(tǒng)一管理效果未實現(xiàn)。3、綜上，項目部指定了專人負(fù)責(zé)安裝工程管理工作，是非要因。確認(rèn)六：方案可操作性差1、通過查閱資料及調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)專業(yè)班組缺少詳細(xì)的專項施工方案。2、詢問班組長及操作工人時發(fā)現(xiàn)，其施工依據(jù)是項目部提供的藍(lán)圖。3、對現(xiàn)場安裝作業(yè)人員進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)作業(yè)人員識圖能力差，特別是二維圖紙識圖能力差。4、綜上，方案可操作性差，是要因。確認(rèn)七：缺少施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)班組圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備齊全。2、通過詢問工人如何獲得施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，除可向資料室查閱外，亦可通過手機利用網(wǎng)站查詢。3、綜上，缺少施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是非要因。確認(rèn)八：地下室照明不足1、經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，地下室臨時照明配備齊全，照明亮度滿足施工要求2、地下室除安裝專業(yè)單位施工外，無其它單位施工作業(yè)。3、地下室內(nèi)無影響施工的雜物等實施。4、綜上，地下室照明不足，是非要因八、制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點完成時間負(fù)責(zé)人41技術(shù)交底不到位做實做細(xì)技術(shù)交底工作技術(shù)交底覆蓋率100%，考核合格率95%及以上1、2、3、利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。交底后對操作工人進上崗。建立安裝樣板區(qū)，對工人進行實物交底施工現(xiàn)場2017.08-2017.09林國武定期召開協(xié)調(diào)會1、各專業(yè)制定負(fù)責(zé)人1名。各專2、項目部指定專業(yè)協(xié)調(diào)人員1名。2業(yè)班組配各專業(yè)有序施工3、4、每周四召開專業(yè)協(xié)調(diào)會。制定每個部位各專業(yè)施工順序。施工現(xiàn)場2017.08-2017.11曹應(yīng)標(biāo)林國武合差5、現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、BIM實施負(fù)責(zé)人不定期組織進行檢查按程序施工情況。1、由BIM小組組織人員建立安裝模型。2、各專業(yè)班組配合優(yōu)化管線方案。3方案可操作性差優(yōu)化施工方案建立各專業(yè)施工三維模型3、4、5、結(jié)合梁底標(biāo)高圖，通過BIM三維建模，進行管道排布。確保各專業(yè)綜合支架使用率95%及以上。方案經(jīng)簽字確認(rèn)后方可施工。施工現(xiàn)場2017.08-2017.10林國武張聞制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、對策實施實施一：技術(shù)交底不到位1、根據(jù)技術(shù)交底不到位的情況，由BIM小組負(fù)責(zé)建立三維模型，對各專業(yè)的管線進行管道綜合排布。利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。2、交底后對工人進行考核，合格后方可上崗?？梢暬坏捉坏缀髮I(yè)考核安裝樣板實物交底可視化交底交底后專業(yè)考核安裝樣板實物交底實施效果：通過BIM技術(shù)的方案優(yōu)化，利用BIM可視化交底，現(xiàn)場實物安裝樣板的實物交底，各班組能很好的了解各自施工的關(guān)鍵點和管線排布。目標(biāo)實現(xiàn)。實施二：各專業(yè)班組配合差1、針對各專業(yè)相互配合差的問題，項目要求各專業(yè)班組制定一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理及交叉專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。項目部指定專業(yè)協(xié)調(diào)人員1名負(fù)責(zé)專業(yè)施工總協(xié)調(diào)工作。每周例會，方案研討現(xiàn)場問題商討現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)52、每周四召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，將施工中存在的問題進每周例會，方案研討現(xiàn)場問題商討現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)52、各2、各專業(yè)班組配合優(yōu)化管車道凈空方案優(yōu)化3、根據(jù)管線排布的位置關(guān)系，項目部制定了不同部位、不同專業(yè)的施工順序，上到工序未完成，嚴(yán)禁下到工序施工。4、現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、BIM實施負(fù)責(zé)人不定期組織進行檢查按程序施工情況。實施效果：通過近一個月的實施，各班組均能相互配合。同時小組人員在之后的檢查中，再無發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員擅自處理問題的情況。實施三：方案可操作性差針對傳統(tǒng)二維圖紙可視化程度差及各班組專項方案可操作性的特點，由BIM小組負(fù)責(zé)牽頭各專業(yè)班組進行方案優(yōu)化。地下室管線綜合排布模型圖局部優(yōu)化前局部優(yōu)地下室管線綜合排布模型圖局部優(yōu)化前局部優(yōu)化后項目機電模型線方案。BIM小組方案優(yōu)化研討會班組配合方案優(yōu)化6梁底管線方案優(yōu)化3、結(jié)合梁底標(biāo)高圖，通過BIM三梁底管線方案優(yōu)化4、確保各專業(yè)綜合支架使用率95%及以上。綜合支架模型綜合支架模型圖綜合支架使用效果7方案簽字后實施5、方案方案簽字后實施實施效果：通過BIM小組及各專業(yè)班組的方案優(yōu)化，并以三維模型的形式進行模擬。方案的操作作性更強，作業(yè)人員能快速的辨別管道的位置，提高了工作效率。通過對管道排布的出圖和控制，既能使現(xiàn)場實施更加有章法，又能保證管道安裝的規(guī)范和美觀，還能節(jié)省時間及返工的成本。通過對地下室管綜排布不斷優(yōu)化，不但降低了管道安裝的返工率，而且更加符合施工規(guī)范的要求，也更加全面的考慮了整體的美觀度和合理性。十、效果檢查1、目標(biāo)完成情況QC小組于2017年12月15日，對已施工完成的部位進行檢查。檢查80處，綜合支架使用78處，綜合支架使用率97.5%，目標(biāo)實現(xiàn)。小組成員對車道位置進行實地測量，車道下凈高最低處為273mm，比原設(shè)計2400mm抬高330mm，達(dá)到了預(yù)期增加車道凈空高度200mm-300mm的目標(biāo)。2、社會效益在全體小組成員的共同努力下，大大減少了管線的碰撞和返工，縮短了工期。目前管線安裝質(zhì)量較好，得到了各專業(yè)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。十一、成果鞏固本次活動經(jīng)過QC小組全體人員的努力取得了成功，為了鞏固本次活動取得的成果，采取以下措施：1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人對本次活動的成果進行總結(jié)，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。2、公司生產(chǎn)中心將本次活動的專業(yè)班組管理主要