智能化弱電集成施工組織設計

3 3 5 5 6 6 2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 7 7 7 8 8 8 9 9 9 4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 4．交通控制與誘導平臺施工方案 在地下車庫連接通道主通道、支洞、逃生通道及管理用房實現(xiàn)無盲區(qū)無 智能化的總體建設思想：總體建設綜合考慮系統(tǒng)的先進性、開放性、實用性、經(jīng)濟性、舒適性、高效性、安全可靠性和易管理維護性的平衡，本著系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系措施、工程進度計劃與措施、資源配備計劃與先進性。充分的滿足內容完整性要求，同時也體現(xiàn)了3)道路交通信號燈安裝規(guī)范（GB14886-2006）4)道路交通信號燈（GB14887-2003）5)道路交通信號控制機（GA47-2002）7)建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-9411)闖紅燈系統(tǒng)驗收技術規(guī)范GA/T870-201013)《重慶暢通工程建設和實施標準》重慶交巡警總隊2009年發(fā)布14)《公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術20)《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-9221)《閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設計規(guī)范》DBJ08-1622)《安全防范工程工序和要求》GA/T75-9423)《安全防范工程費用概預辦法》GA/T75-9426)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下考慮到“解放碑地下停車場改造一期工程”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量我公司高度重視本工程的建設，已把“解放碑地下停車程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組人員提供安裝綜合布線系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；停車場誘導系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本公司還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一必須就有關協(xié)調情況及最終答復形經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤6.1.2項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中6.1.3項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培序序號根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工55122222222根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄GB50169—92《電氣裝置接等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程6．施工項目做好與設計院的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，擾，這一特性可用于方向判斷邏輯功能。當用于這種功能時，兩線圈間允許小饋線長度,以減小饋線間的輻射干擾，同時可能的話，推薦使用屏蔽雙絞量大于饋線的電感，因此對于小線圈長饋線情況，應增加線圈的圈數(shù)，線圈間。而埋入地下的鋼筋等增強材料并不明顯，但有可能對線圈靈敏度造成影50mm左右。如果允許降低靈敏度時，這一距離可減小到40mm。線圈線下線前必須將線槽內清理干凈，并保持干燥。線圈①從檢測器到線圈方向的槽開始下線，并留出足夠的線頭供與檢測器連對線槽的封口一般用熱熔瀝青、密封膠或環(huán)氧樹脂，線槽封口的主要標為了保證壽命長，推薦所有線圈線纜完全密封在樹脂中拍、記錄、傳輸和處理，同時可以輸出高清視頻流，滿足高清視頻監(jiān)控的需停車誘導系統(tǒng)包括車位采集系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)。車位采集系統(tǒng)主要包括：停車場車位信息、停車場進出口車輛采集等；信息發(fā)布系統(tǒng)主要包括：儀器設備和專用工具設備等，指派具有豐富經(jīng)驗的安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導、質量監(jiān)督、現(xiàn)場測量和質量控制；針對安裝現(xiàn)場的難點和臨時出現(xiàn)的問題，主動與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點控制安裝工藝，重點核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正，部件齊全，安裝位置準確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質量和效果。安裝完成后的屏體無劃傷裂痕，色澤均勻。接受業(yè)主和監(jiān)理方的監(jiān)督，管理和指導，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的供貨及質量問題積極采取補救措施。對于安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統(tǒng)設備材料及時運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查并派專人進行保管；施工期間隨時對已經(jīng)不收測試等。調試遵循招標文件技術規(guī)范和合同規(guī)定，投標人也將尊重業(yè)主提出的有關調試內容和方法的建議。系統(tǒng)安裝完畢后，投標人安排具有豐富經(jīng)驗的工程技術人員分別對系統(tǒng)的配電，系統(tǒng)連接，結構安全，絕緣、接地、平整度等安全和外觀質量進行自查；邀請業(yè)主和監(jiān)理進行敷設電源線：不在同室取電時須布設線管。室外布線由承包施工方盡量減少施工面積。正在敷設的線路不得連接電源。安裝負責人進行督供電端，首先連接保護接地，其次連接零線，最后連接相線。電源連屏體和控制系統(tǒng)不在同室時須布設線管。室外布線，隱開挖恢復等施工中須避讓其他管線并盡量減少開挖面積，安裝負責人進按照圖紙要求施工?；A施工須與管線施工相互配合，安裝負責人①散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，安全帽，安全帶等。進入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照⑤設備暫時存放須保證安全，確保放置穩(wěn)固，并4．交通控制與誘導平臺施工方案地下環(huán)道交通管控與誘導中心與監(jiān)控中心共建，實現(xiàn)統(tǒng)一調度控制，高交換機、硬件防火墻進行連接。保證兩個平臺既相互聯(lián)系又相對獨立，系統(tǒng)交通控制及停車誘導系統(tǒng)平臺主要功能是針對地下環(huán)道的交通1）施工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導施工進8）電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防2)系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝b．轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以圖像的傳輸性能的能力，具有模塊化、靈活性較高的智能化系統(tǒng)通過延伸到數(shù)字式緊急電話系統(tǒng)、門禁、機電設備管理系統(tǒng)連接為一個整體，高速傳輸4)土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位時邀請現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表進行隱蔽工程驗放前要核對型號、規(guī)格、路由及位置與設計規(guī)定相符；管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由在同一管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500mm處設置固定內纜線應順直,盡量不交叉、轉彎處應綁扎固定。4對雙絞線電纜以24根為線纜敷時需要對線纜的起點、終點、規(guī)格型號進行編號并對線纜檢測完畢后，本次工程涉及到的雙絞線、光纜需對線纜進行鏈路測試，測試記錄作為工程驗收的重要一部分，需要現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主現(xiàn)場代表對線纜檢測完畢后，本次工程涉及到的電源對線纜進行絕緣測試，測試施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器（或用以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配邊緣處準確地剝去線纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當4個纜線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導線分開，在線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。地面上的信動地板內凈高尺寸。施工過程中如果遇到與其余專業(yè)插座（如強電）高度不一致的情況下，需要與其他專業(yè)協(xié)調高度，保持各個專業(yè)插座高度一致，保綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保對線纜檢測完畢后，本次工程涉及到的雙絞線、光纜需對線纜進行鏈路測試。測試記錄作為工程驗收的重要一部分，需要現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主現(xiàn)場代表底座安裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施機房內機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于1mm；機柜安裝完成后檢查電纜連接、綁扎是否規(guī)范，各種規(guī)格、每一根線纜現(xiàn)場控制，以保證單個設備故障影響面最小及讀卡開門響應迅速。服務器到系統(tǒng)設計選型：系統(tǒng)采用在線聯(lián)網(wǎng)實時控制的方式系統(tǒng)設置要求：辦公部分通過訪客管理系統(tǒng)以及本重要機房、領導辦公室等，為實現(xiàn)辦公樓層封閉式安全控制管理要求2）各緊急通道出入口采用雙向刷卡方式，不設布線敷設：干線與大樓豎向與其它弱電系統(tǒng)共用金屬分隔線槽敷設，分方便穿線。其它的穿線管根據(jù)消防規(guī)范應采用金屬穿線管。按照布管布線圖質塑料管線或封閉式線槽保護方式布線，優(yōu)選穿鋼管或電線管。傳輸線路采于封閉或線槽內的絕緣導線或電纜的總截面積不應大于線槽的凈截面積的線前，應將管內或線槽內的積水及雜物清除干凈，管內無鐵屑及毛刺線盒內焊接或用端子連接。（小截面導線連接時可以絞接，絞接匝數(shù)（17）分線箱（盒）暗設時，一般應預留墻洞。墻洞大小應按分線箱尺（18）過路箱一般作暗配線是電纜管線的轉接或接續(xù)用，箱內不應有其0.1m0.1m0.1m0.1m0.1m2)交叉敷設統(tǒng)，可將遙控信號進行數(shù)據(jù)編碼，以一線多傳的總線方式傳輸。而同軸電纜暗敷時，一般宜穿鋼管；路徑安排盡可能短些，配管不能急彎；彎管半徑宜線路是電氣工程的基礎，線路布放、連接的質量好壞直接與線路布放是否合理、是否規(guī)范直接相關，因此，控1)選用合格的、經(jīng)過檢測的、參數(shù)符合國家相關標前，電線電纜均要先檢測導通電阻和絕緣電阻。并經(jīng)過業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理2)按照圖紙在每根線管中穿標定的線，穿線要用專用塑料穿線器，不能用3)施工過程中盡量避免線纜接頭，需要接頭的線，接頭要用焊錫焊接并套5)穿好所有的線后，所有出線點的線要用扎帶扎好，連線帶管用塑料帶包6)導線敷設后，應對每個回路的導線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對1)控制器的固定應不少于三個螺絲，保證牢）；2)控制器的交流電應不經(jīng)開關引入，如要用開關，則應安裝在鐵箱子里面，交流電源線應單獨穿管走線（嚴禁與數(shù)據(jù)線采用同一線管），直3)控制器的電源引線，從鐵箱子至天花板一段要求用鐵管加以保護，鐵鎖具的安裝相對比較復雜，主要因為安裝界面、開門方向、門的種類和時可以安裝電鎖扣（安裝電鎖扣時需有球型鎖等鎖具配合使用），具體安裝注：從安防的角度講，鎖的安裝位置在門的內側，象有些門裝在地下車庫連接通道主通道、支洞、逃生通道及管理用房實現(xiàn)無盲區(qū)無線覆蓋，為管理人員日常巡檢、維護及應急事件處置提供無線通訊服務，系保安巡更系統(tǒng)可限定保安人員定時、定路線地對整個隧道進行巡邏，保品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調查包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工施工后的質量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專建立以項目經(jīng)理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料必須經(jīng)專職質量人員驗堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質安員和甲方代表、監(jiān)設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美建立以項目經(jīng)理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作為了保證質量、保證工期完成解放碑地下停車場改造一通、弱電部分）這一總體目標，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調是指在整體工程中協(xié)調與土建、機電、消防等與施工進度有關的單成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長;2米以上的高處墜落事故；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調度會上，都施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的4．堅持安全管理六項原則堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術、安全技術的原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違進入施工現(xiàn)場的有關