物流公司流程化與規(guī)范化管理手冊物流運輸倉儲管理

第2章物流配送與運輸管理流程.......第3章物流倉儲管理流程..........第4章物流信息管理流程...................第5章物流國際運代流程..........第6章物流輔助管理流程..............第二部分用制度規(guī)范...................................................第8章配送與運輸管理制度..............第9章采購與倉儲管理制度..............第三部分用工具執(zhí)行...................................................第四部分用范例演示...................................................第20章薪酬設計示范...............第21章績效考核示范...............23與456后，由倉儲部辦理收貨手續(xù)，填寫“收貨單”7878與與審248提貨，配送部開具相應的“提貨單”☆配送部根據(jù)要求開具“提貨單”“提貨單”上簽字234與與96.申請設庫2區(qū)3件78否是“求職申請表”是否是是否否是23☆應聘者根據(jù)要求填寫“求職申請表”344556677核88☆應聘者準備辦理入職手續(xù)時需要的相關資），值分析、大客戶行為分析、大客戶滿意度分析、一對一大客戶分析等工作，以見。大客戶主管應隨時與大客戶碰面，發(fā)現(xiàn)大客戶的潛在需求并及流，如有必要可定期組織公司高層領導與大客戶高層之間的座談會，努力與），），食品類：煙、酒等；百貨類：打火機、丁烷氣、殺蟲劑2．運輸時應選派機械性能良好的車輛和駕駛技術熟練的駕駛?cè)藛T，并4．要求委托人及時辦理保險業(yè)務。出現(xiàn)問題時應及時通知有關部門，并報告上5．運輸過程中不準停車。如遇特殊情況必須停車時，押運及保安允許采用現(xiàn)金付款方式，可采用銀行匯票、商業(yè)匯票、銀第9條采購人員須將“貨物驗收單”與采購合同、訂2．當倉庫濕度超過允許的上限，倉庫管理員應在一個小時內(nèi)通知倉儲4．倉庫工作員工不得將食物帶入倉庫，同時不能在距離倉庫周圍米以內(nèi)的范圍），2．發(fā)現(xiàn)白蟻或其他蟲害時，應根據(jù)具體情況采取誘殺、挖剿、毒土處2．因業(yè)務、工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要3．倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門員工不準圍聚閑2．受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學試劑和桶裝4．劇毒物品必須嚴格執(zhí)行“雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領料、雙本賬、雙鎖），2．數(shù)據(jù)處理工作是指按照一定的規(guī)程，定期或不定期地運行某些事先物流信息管理專員每月把工作量統(tǒng)計資料進行匯總，上報給物流信息主管物流信息管理專員每月把系統(tǒng)完成規(guī)定工作所耗費的人力、物力和時間進2．適應性維護，是指為使軟件適應外界環(huán)境的變化而進行的修改。該3．完善性維護，是指為擴充系統(tǒng)的功能和改善系統(tǒng)性能而進行所有連接到物流信息管理系統(tǒng)的計算機必須統(tǒng)一安裝防火墻，以保證系統(tǒng)為保證及時為國際運輸途中的貨物辦理合適的保險，最大程度地轉(zhuǎn)公司在選擇保險種類時，應將貨物運輸中可能面臨的各成率計算保險金額時，在保險公司同意承保的條件下，本公司也可接受，本公司保險辦理人員向保險公司索取投保單空白表格，填妥后交與保險2．對于保險公司繕制的“保險單”與保險費收據(jù)以及粘貼的保險條款2．提出索賠請求。貨物保險的索賠請求一般由本公司向發(fā)貨站保險公根據(jù)國際保險業(yè)的慣例，保險索賠或訴訟的時效為“自貨物在最后卸貨地卸離“提運單”、“貨運單”等）、商業(yè)發(fā)票、“裝箱單”、索賠清單（其上主要列明索賠金額的計算依據(jù)以及有關費用損失的項目和用途）、檢查報告、海事報告（其上主要記錄船舶在遭及有關費用損失的項目和用途）、檢查報告、海事報告（其上主要記錄船舶在遭3．以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施為基礎，編制當為加強公司工作紀律管理，提高工作效率，特根據(jù)國家相關政策法3．特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當日通過電話向相關2．“量化達成目標”由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司需要及工作凡不屬同一貨名，同規(guī)格、同包裝的貨物，在一張“貨物運輸單”單”標況況備注判定不合格需有“不合格品處理報告”2．是否充分利用了需求和庫存信息，使營銷、物流形成率率大客戶組業(yè)務受理組倉庫主管裝卸主管度4．員工招聘（1）根據(jù)公司%%%%%%%%%%%%%%%%%%%5年以上公司經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，至少10年以上生物流管理、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)濟法熟悉國家有關物流行業(yè)發(fā)展的各項政策，了解國家通過對國內(nèi)外物流行業(yè)的發(fā)展狀況以及公司現(xiàn)有資源的研究與分析，制度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管作水平，增強公司的核心競爭力，確保董事會下達的滿意度綜合評價在4分以上熟悉國家有關物流行業(yè)發(fā)展的各項政策，了解國內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理制訂并實施公司運營戰(zhàn)略和計劃，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目業(yè)務的有效運行和相互協(xié)調(diào)，在保證完成公司運營計劃的同時對政府相關部門行業(yè)協(xié)會任職條件熟悉國家物流行業(yè)相關政策法規(guī)，全面掌握物流公組織部門人員進行客戶的開發(fā)、拓展工作，建立客戶管理制度；分析施滿意度評價在4分以上熟悉物流配送業(yè)務流程，掌握科學的理貨、配送對本地區(qū)的物流配送需求狀況進行調(diào)查了解；按照物流配送業(yè)務流程，組所需運輸貨物，并通過統(tǒng)一調(diào)配的方式，運用科學的理貨方法選取貨物，按點任職條件熟悉物流倉儲管理業(yè)務流程，了解倉儲貨物的存儲根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，按照倉儲管理制度及客戶要求，組織各類貨物表”、“發(fā)貨明細表”100%領導滿意度評價在4分100%采購管理、貨物管理、物流管理、倉儲管理、熟悉貨物采購流程，準確掌握各種貨物的供應渠道領導滿意度評價在4分熟悉國家關于國際貨運的各項政策法規(guī)，了解國際根據(jù)客戶要求，接受進出口貨物收貨人、發(fā)貨人或其代理人的委托，組倉儲部倉儲部檢驗檢疫機構檢驗檢疫機構單”客戶滿意度評價在4分熟悉統(tǒng)計學的方法和理論，能夠進行統(tǒng)計分析；精全知識；熟悉物流公司各項業(yè)務流程，了解公司實際運營狀況和運對采購、倉儲、配送等各環(huán)節(jié)的信息進行實時收集和整理，確保公司主營信息通暢；建設信息處理系統(tǒng)，根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)各部門的工作，提高物流負責財務部日常賬務的處理；制訂財務計劃，擬稽核、檢查；對本部門人員進行會計培訓、考核，增強公司財務管理水平，況的綜合滿意度在4分滿意度評價在4分以上任職條件依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，組織編制所屬部門工作經(jīng)理以及分公司之間的有效溝通，并與外部相關機構和單位保持聯(lián)系，），員工滿意度評價在4分任職條件熟悉國家有關政策法規(guī)，全面掌握人力資源管理知按照公司發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務現(xiàn)狀，組織編制和實施公司人力資源規(guī)合評價在4分以上，職度綜合評價在4分以上好等員施100%100%上理理出部理執(zhí)行貨物出入庫驗收工作；存量數(shù)據(jù)、“庫存日報表”以及“發(fā)貨明細表”上到100%到100%100%理理部上部稅，領取“放行通知單”時時部部部