【大學(xué)課件】管理會(huì)計(jì)的概念和原則

管理會(huì)計(jì)的概念和原則管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助管理者制定決策、控制運(yùn)營(yíng)和提高績(jī)效。管理會(huì)計(jì)概念的定義管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助管理者制定決策、控制運(yùn)營(yíng)和評(píng)估績(jī)效。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為內(nèi)部管理決策提供信息。信息披露要求不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供公開(kāi)的信息，而管理會(huì)計(jì)的信息僅供內(nèi)部使用，可以靈活定制。時(shí)間范圍不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史成本，以過(guò)去信息為基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注歷史成本，還預(yù)測(cè)未來(lái)成本，并提供相關(guān)決策信息。信息內(nèi)容不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，提供盈利能力、償債能力等信息，而管理會(huì)計(jì)更關(guān)注部門(mén)或項(xiàng)目層面的成本、效益、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的功能決策支持管理會(huì)計(jì)為管理者提供決策信息，幫助他們制定計(jì)劃，控制成本，提高效率。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。成本控制管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本核算和分析，幫助管理者識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，制定成本控制措施，降低成本。資源優(yōu)化管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析資源使用情況，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。管理決策的類(lèi)型戰(zhàn)略決策長(zhǎng)期影響，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張、資本投資等。戰(zhàn)術(shù)決策中期影響，例如生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制等。運(yùn)營(yíng)決策短期影響，例如庫(kù)存管理、生產(chǎn)安排、人員調(diào)度等。管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)11.相關(guān)性相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)信息對(duì)管理決策有直接影響，能幫助管理者做出明智的決策。22.及時(shí)性及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)信息必須及時(shí)提供給管理者，以便他們能夠及時(shí)做出決策并采取行動(dòng)。33.可靠性可靠性是指管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。44.經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指管理會(huì)計(jì)信息的收集和處理成本要低于其帶來(lái)的效益。管理會(huì)計(jì)信息的作用決策支持幫助企業(yè)高層管理人員制定更科學(xué)的決策，提高決策的效率和準(zhǔn)確性?？刂瞥杀就ㄟ^(guò)成本控制，可以減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的盈利能力。提升效益有效地利用管理會(huì)計(jì)信息，可以提高企業(yè)的盈利能力，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的成本分類(lèi)按生產(chǎn)要素分類(lèi)包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。按產(chǎn)品分類(lèi)包括直接成本，如直接材料、直接人工，以及間接成本，如制造費(fèi)用。按成本歸屬分類(lèi)包括生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售成本，管理成本等。按成本性態(tài)分類(lèi)包括固定成本，變動(dòng)成本，混合成本等。直接成本與間接成本1直接成本直接成本是指直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本項(xiàng)目。直接成本通常是與特定產(chǎn)品相關(guān)的成本，并且可以很容易地跟蹤到最終產(chǎn)品。2間接成本間接成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本項(xiàng)目。間接成本是指與生產(chǎn)過(guò)程中的所有產(chǎn)品相關(guān)的成本，無(wú)法直接追溯到特定產(chǎn)品。3區(qū)分直接成本與間接成本的意義區(qū)分直接成本和間接成本對(duì)于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和做出有效的管理決策至關(guān)重要。可變成本與固定成本1固定成本不受產(chǎn)量變化影響2可變成本隨產(chǎn)量變化而變化3混合成本包含固定和可變部分固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量如何變化，其總額保持不變的成本。例如，廠房租金、管理人員工資等?？勺兂杀臼侵鸽S著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量的變化而變化的成本，例如，原材料成本、直接人工成本等。單位成本與總成本1單位成本生產(chǎn)或銷(xiāo)售一個(gè)單位產(chǎn)品的成本2總成本生產(chǎn)或銷(xiāo)售一定數(shù)量產(chǎn)品的總成本3計(jì)算關(guān)系總成本=單位成本×數(shù)量單位成本是管理會(huì)計(jì)中常用的指標(biāo)，它可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)或銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?？偝杀緞t是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部成本。歷史成本與預(yù)計(jì)成本歷史成本是過(guò)去的成本，例如商品的采購(gòu)價(jià)格，是反映過(guò)去成本的指標(biāo)。預(yù)計(jì)成本則是對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，例如預(yù)計(jì)銷(xiāo)售商品的成本。1歷史成本過(guò)去的成本2預(yù)計(jì)成本未來(lái)的成本3決策依據(jù)成本管理和控制管理會(huì)計(jì)需要對(duì)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以便更好地進(jìn)行成本管理和控制。歷史成本是已經(jīng)發(fā)生的成本，可以為我們提供參考，但并不一定能完全反映未來(lái)的成本情況。預(yù)計(jì)成本可以幫助我們預(yù)測(cè)未來(lái)的成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施，例如降低成本，提高效率等。機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本是指為了選擇某個(gè)方案而放棄的其他方案所能帶來(lái)的最大收益。沉沒(méi)成本是指已經(jīng)發(fā)生的、不能收回的成本，與未來(lái)的決策無(wú)關(guān)。區(qū)別機(jī)會(huì)成本是未來(lái)可獲得的收益，而沉沒(méi)成本是過(guò)去的支出。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中需要考慮機(jī)會(huì)成本，但忽略沉沒(méi)成本。管理會(huì)計(jì)的成本核算方法全部成本法全部成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中。這適用于以市場(chǎng)價(jià)格出售的產(chǎn)品。變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本分配到產(chǎn)品中，而固定成本則被視為期間費(fèi)用。它用于短期決策，可以更好地反映短期盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指在生產(chǎn)前預(yù)先確定成本標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行成本核算。它可以幫助企業(yè)控制成本和提高效率。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算方法，它將成本分配到不同的活動(dòng)中，然后根據(jù)產(chǎn)品消耗的活動(dòng)量來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。它可以幫助企業(yè)更好地理解成本驅(qū)動(dòng)因素，提高成本控制的有效性。全部成本法全部成本法的定義全部成本法是將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本。這種方法適用于各種行業(yè)的企業(yè)，特別適合那些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)。全部成本法的特點(diǎn)全部成本法能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，便于進(jìn)行成本控制和決策。然而，這種方法也存在一些缺點(diǎn)，比如容易導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。變動(dòng)成本法成本分類(lèi)變動(dòng)成本法將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，僅將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。成本計(jì)算采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，僅包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。利潤(rùn)計(jì)算變動(dòng)成本法將固定成本作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，無(wú)需進(jìn)行產(chǎn)品成本分配。標(biāo)準(zhǔn)成本法11.預(yù)計(jì)成本先制定生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。22.實(shí)際成本記錄實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本，包括材料消耗、人工工時(shí)和實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用。33.成本差異將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異，并找出原因和責(zé)任。44.成本控制根據(jù)成本差異分析的結(jié)果，采取措施來(lái)控制成本，提高效率，降低成本。作業(yè)成本法成本歸集作業(yè)成本法將成本分配到不同的作業(yè)，而不是直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)。成本驅(qū)動(dòng)因素它識(shí)別與每個(gè)作業(yè)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并使用這些因素來(lái)分配成本。成本分配作業(yè)成本法將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)量。精準(zhǔn)計(jì)算它提供了更準(zhǔn)確的成本信息，可以幫助管理者做出更好的決策。成本行為分析成本行為分析的定義成本行為分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，確定成本如何隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的分析方法。成本行為分析的作用有助于管理者了解成本如何變化，為決策提供可靠的信息，提高成本控制的效率。成本行為分析的應(yīng)用成本預(yù)測(cè)成本控制制定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成本-效益分析成本效益分析成本效益分析用于比較管理決策的成本和收益。權(quán)衡利弊評(píng)估不同的行動(dòng)方案，選擇能夠產(chǎn)生最大凈收益的方案。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過(guò)成本效益分析，可以更加理性地制定管理決策。差異分析成本差異分析成本差異分析是指將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異的原因，并采取措施加以控制。成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本的變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提高成本管理效率。效率差異分析效率差異分析是指將實(shí)際的生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率進(jìn)行比較，找出差異的原因，并采取措施加以改進(jìn)。效率差異分析可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本預(yù)算與控制11.預(yù)算的制定成本預(yù)算是在特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的預(yù)計(jì)成本支出計(jì)劃，是成本控制的基礎(chǔ)。22.預(yù)算的執(zhí)行成本預(yù)算的執(zhí)行是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。33.預(yù)算的控制成本控制是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)各種手段和措施，使實(shí)際成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。44.預(yù)算的分析成本預(yù)算控制工作還需要定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出偏差原因，及時(shí)采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本預(yù)算的編制1確定預(yù)算目標(biāo)明確預(yù)算編制的目的，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。2收集相關(guān)信息收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)等。3預(yù)測(cè)成本根據(jù)收集的信息預(yù)測(cè)未來(lái)成本，如材料成本、人工成本、管理費(fèi)用等。4分配成本將預(yù)測(cè)的成本分配到各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目或活動(dòng)中。5編制預(yù)算將成本分配結(jié)果匯總成預(yù)算表，并進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。成本預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的重要工作，其目標(biāo)是預(yù)測(cè)未來(lái)成本，并制定相應(yīng)的控制措施。通過(guò)成本預(yù)算，企業(yè)可以有效地管理成本，提高盈利能力。預(yù)算的衡量指標(biāo)11.預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行率反映了預(yù)算執(zhí)行情況，用來(lái)衡量實(shí)際支出與預(yù)算金額的比例。22.預(yù)算偏差率預(yù)算偏差率是實(shí)際支出與預(yù)算金額的差額占預(yù)算金額的比例，用來(lái)衡量預(yù)算執(zhí)行的偏差程度。33.預(yù)算完成率預(yù)算完成率反映了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，用來(lái)衡量實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)算目標(biāo)的比例。44.預(yù)算盈余率預(yù)算盈余率反映了預(yù)算的盈余能力，用來(lái)衡量預(yù)算收入與預(yù)算支出的比例。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析1成本差異類(lèi)型成本差異主要分為價(jià)格差異和用量差異，分別反映實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本在價(jià)格和用量上的偏差。2差異分析方法通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，并分析其差異產(chǎn)生的原因，可以有效識(shí)別成本控制問(wèn)題，提高成本管理效率。3差異分析目的找出成本控制問(wèn)題找到改進(jìn)措施提高成本管理效率成本控制的措施精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。預(yù)算控制制定預(yù)算，跟蹤實(shí)際成本，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，避免成本超支。成本核算準(zhǔn)確記錄和分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，制定成本控制策略。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購(gòu)流程，選擇可靠供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈效率。管理會(huì)計(jì)信息的報(bào)告報(bào)告類(lèi)型管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)告，內(nèi)部報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部決策，外部報(bào)告用于向外部利益相關(guān)者提供信息。內(nèi)部報(bào)告包括成本分析報(bào)告、利潤(rùn)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等。報(bào)告內(nèi)容管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含成本、利潤(rùn)、效率、效益等方面的指標(biāo)，并根據(jù)不同管理層次和部門(mén)的需求進(jìn)行定制。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，并使用圖表等直觀的表達(dá)方式。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的種類(lèi)成本報(bào)告成本報(bào)告用于反映企業(yè)成本的發(fā)生情況，并對(duì)成本進(jìn)行分析和控制。利潤(rùn)報(bào)告利潤(rùn)報(bào)告反映企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。預(yù)算報(bào)告預(yù)算報(bào)告反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。分析報(bào)告分析報(bào)告是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解釋。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容成本分析成本分析報(bào)告可提供成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢(shì)和成本控制措施的信息，幫助管理層了解成本狀況并采取行動(dòng)降低成本。績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估報(bào)告可以展示不同部門(mén)或項(xiàng)目的盈利能力，幫助管理層識(shí)別績(jī)效優(yōu)異的部門(mén)和需要改進(jìn)的部門(mén)，并制定相應(yīng)的措施。預(yù)算與控制預(yù)算控制報(bào)告包含實(shí)際成本、預(yù)算成本和差異分析，幫助管理層評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)采取措施調(diào)整預(yù)算或控制成本。財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況報(bào)告可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益狀況，為管理層提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策支持。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式表格式表格形式易于理解，便于數(shù)據(jù)對(duì)比和分析。常見(jiàn)于預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告等。圖表式圖表形式直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，便于快速掌握關(guān)鍵信息。適用于成本趨勢(shì)、銷(xiāo)售額變化等分析。文字式文字形式側(cè)重于解釋和說(shuō)明，適用于需要詳細(xì)解釋和論證的報(bào)告，例如績(jī)效評(píng)估報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)針對(duì)性管理會(huì)計(jì)報(bào)告針對(duì)特定管理者，提供其決策所需的特定信息。例如，生產(chǎn)經(jīng)理需要了解生產(chǎn)成本變化，而銷(xiāo)售經(jīng)理需要了解銷(xiāo)售收入變化。及時(shí)性管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要及時(shí)提供信息，以幫助管理者及時(shí)做出決策。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告往往是定期編制，例如每月或每季度編制。預(yù)測(cè)性管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅反映過(guò)去情況，更重要的是預(yù)測(cè)未來(lái)情況。例如，成本預(yù)算可以預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化，為管理者制定成本控制措施提供