工作報告之專項整治工作自查報告

專項整治工作自查報告【篇一：不作為亂作為問題專項治理工作自查自糾報告】不作為亂作為問題專項治理工作自查自糾報告“不作為亂作為”專項治理工作開展以來，在xx的指導(dǎo)督促下，我局嚴格按照“三嚴三實”和“四有”等相關(guān)要求認真開展專項治理工作，目前專項治理工作正在有序開展，現(xiàn)將專項治理工作第二階段自查自糾情況報告如下：一、主要措施我局黨員干部堅持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立改立行，切實增強局班子成員、黨員干部的紀律觀念、群眾觀念和服務(wù)意識、廉潔意識。首先由局班子成員帶隊深入服務(wù)對象、群眾，“面對面”征求意見，然后以召開座談會形式向縣“兩代表一委員”、向離退休干部職工、向一般同志等征求意見建議，并通過設(shè)臵舉報電話、郵箱、意見箱、發(fā)放征求意見表等形式向群眾征求我局黨員干部在不作為亂作為等方面存在的問題。二、存在的問題通過各種形式共征求各類意見xx條，經(jīng)梳理歸類共三類問題。（一）政治理念不牢，公仆意識退化近年來由于受內(nèi)外多種不良風(fēng)氣的影響，部分同志公仆意識逐漸淡薄，沒有把為人民服務(wù)作為最高的價值標(biāo)準和人生追求，認為自己雖然是一名共產(chǎn)黨員，但能力有限、精力有限，不會有大的作為，只能過一種平平靜靜、平平淡淡的日子，政治思想認識不能緊跟形勢要求，世界觀的改造也就不能及時與黨的理論要求相結(jié)合，以至于在工作上產(chǎn)生了得過且過的思想，工作熱情有所減弱，從而導(dǎo)致存在不作為等問題。（二）工作作風(fēng)不夠扎實，工作不夠細致，工作質(zhì)量不高隨著人民群眾對環(huán)境保護越來越重視，工作壓力增大，一些同志認為還以以前的工作狀態(tài)工作，也直接影響到工作質(zhì)量，另外在工作中，工作主動性、條理性不夠，遇到問題總是等上級指示，不積極通過提高自身的能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的思想，對上級交辦的事情只滿足于一般的完成，只求過得去。在具體工作中思路不寬，上傳下達上級的有關(guān)文件精神，滿足于不出事，而如何結(jié)合本單位的實際進行貫徹落實，工作思路沒有打開，工作中缺乏新的亮點，還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創(chuàng)造性地開展工作。（三）紀律觀念淡化，工作紀律較松散一些黨員干部在工作繁雜、量大，有時會產(chǎn)生一些厭煩情緒，這在一定程度上影響工作熱情和工作情緒，不求有功，但求無過的思想有所抬頭，對工作紀律遵守不夠，上班有時不務(wù)正業(yè)，有遲到現(xiàn)象。三、原因分析通過自查，以上幾個方面的問題表現(xiàn)比較突出，究其原因，一是放松了政治學(xué)習(xí)，不注重思想改造。認為政治學(xué)習(xí)是務(wù)虛，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)才是務(wù)實，對學(xué)習(xí)缺乏契而不舍、持之以恒的精神。二是公仆意識不夠強，為人民服務(wù)的宗旨意識樹得不牢。一些黨員干部為認自己只是一名普通老百姓，做好自己的本職工作就夠了，而忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，忘記了黨員的先鋒模范作用，放松了對全心全意為人民服務(wù)的宗旨的追求。三是工作積極性減弱。部分黨員干部對共產(chǎn)主義理想、對馬克思主義的信念是堅定的，在政治上能與黨中央保持高度一致的，但與現(xiàn)實比較，又覺得一些理論與現(xiàn)實有差距，當(dāng)理想與現(xiàn)實發(fā)生矛盾而感到困惑時，不能很好地加以分析、判斷，從而產(chǎn)生一些悲觀情緒，導(dǎo)致思想滑坡。四、整改措施通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合我局工作實際，通過以下幾個方面進行認真整改：（一）加強政治理論學(xué)習(xí)不斷提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定黨員干部學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、黨課教育與專題輔導(dǎo)相結(jié)合、座談討論與心得交流相結(jié)合等形式，對市委、縣全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每周五下午為全局集中學(xué)習(xí)日，周二下午為各黨支部自學(xué)日，通過開卷測試、座談交流、崗位練兵等方法驗證學(xué)習(xí)效果，通過加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高黨員干部的政治理論水平和服務(wù)群眾能力，提高廣大干部職工切實提高會議決策效率。精簡簡報資料，并提前做好有關(guān)審查備案工作，按要求報送有關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。3.加強和完善民主集中制整改落實情況。一是完善商務(wù)委黨委工作規(guī)則，制定出臺《大興區(qū)商務(wù)委員會“三重一大”決策制度實施辦法》，凡屬班子職責(zé)范圍內(nèi)的問題，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論決定，提高科學(xué)化、民主化水平。例如，在研提2015年為民辦實事內(nèi)容上，由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責(zé)人共同研討，最終確定為民辦實事工作具體內(nèi)容，切實落實了集體決策討論制度。二是堅持落實“一把手”末位表態(tài)制度，在班子會、全體會等會議，鼓勵班子成員積極發(fā)言和討論，建立起民主會議氛圍。三是完善班子成員之間的溝通交流機制，在無特殊情況下，每周召開1次班子會，加強坦誠溝通，增強團結(jié)協(xié)作，共同研究解決商務(wù)工作。4.牢固樹立正確的政績觀整改落實情況。一是在作決策、作部署時，廣泛聽取干部群眾和企業(yè)的意見建議，將更多地商務(wù)工作打造成為服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的民心工程，切實糾正對上不對下、唯項目、唯指標(biāo)的功利心態(tài)。例如，在推進2014年為群眾辦實事工作上，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后到禮賢、觀音寺等10余個鎮(zhèn)街走訪調(diào)研，主動了解群眾在便民商業(yè)服務(wù)方面的需求，堅持以群眾需求較為迫切、意見較為集中的問題為重點，深入推進便民商業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。二是正確處理顯績與潛績的關(guān)系，樹立“功成不必在我”的意識。堅持從長遠出發(fā)，建立完善工作機制。搭建全市首家專業(yè)外貿(mào)大數(shù)據(jù)分析平臺，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)服務(wù)低成本、高效率地拓展國際市場，目前區(qū)內(nèi)30家企業(yè)成為外貿(mào)數(shù)據(jù)分析平臺的簽約用戶，正在應(yīng)用平臺進行對海外市場的數(shù)據(jù)分析。完善消費市場運行監(jiān)測平臺，確保節(jié)假日商品供應(yīng)充足穩(wěn)定。三是做好企業(yè)服務(wù)，整合全區(qū)100多家商業(yè)企業(yè)資源，推出推進“惠民消費季”系列活動開展，既讓消費者可以享受實惠購物、方便購物，又提升了企業(yè)銷售業(yè)績，繁榮了消費市場。跟蹤服務(wù)宜家購物中心商業(yè)項目，確保在2014年的順利開業(yè)運營。5.進一步改進調(diào)查研究工作整改落實情況?！酒核幤钒踩珜ｍ椪喂ぷ髯圆閳蟾婧凸ぷ骺偨Y(jié)】洪澤縣中醫(yī)院實施藥品安全專項整治工作自查報告和工作總結(jié)隨著人們對健康的日益關(guān)注，用藥安全成為公眾最關(guān)心的問題之一，為客觀公正地評價藥品安全專項整治工作成效，推進藥品安全監(jiān)管長效機制建設(shè)。根據(jù)《洪澤縣藥品安全專項整治工作方案》確定的目標(biāo)任務(wù)，藥劑科成立了以分管院長朱曉華院長為組長，魏素萍、張巧龍、趙趣、倪在平、韓愛萍、曹瑩、談娟為組員的自查自評小組，藥品質(zhì)量是患者用藥安全有效的前提，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的保障，按藥品安全專項整治的要求，整個藥劑科人員都做了大量細致的自查工作，自查報告如下：1、藥品供應(yīng)和管理藥劑科承擔(dān)著全院藥品供應(yīng)工作，藥庫配備標(biāo)準的溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)及冷藏設(shè)備,以確保藥存貯的質(zhì)量。現(xiàn)有西藥藥品500多種，中藥400多種。病區(qū)藥房與各病區(qū)實行電腦聯(lián)網(wǎng)，大大提高了對住院病人提供藥的工作效率；門診藥房發(fā)藥形式以敞開柜臺式，使藥師能夠與病人面對面的交流，便于病人咨詢；藥品的調(diào)劑嚴格實行“四查十對”配藥、發(fā)藥雙人核對制度，防止差錯，以確保病人用藥的安全。在全科室的共同努力下，2011年我院藥房藥庫通過江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局組織的“江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范”的驗收。工作中嚴抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，要求所進藥品供貨商提供完整的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，藥品等產(chǎn)品合格證等資質(zhì)，保證所進藥品100%符合國家規(guī)定。堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證所售藥品的質(zhì)量。強化安全管理，堅持對科內(nèi)各藥房每季度一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除不安全隱患，堵絕不安全事故的發(fā)生。2、規(guī)范處方點評工作，積極開展臨床藥學(xué)結(jié)合臨床實際，對每月的處方包括病歷進行專項點評，無論是健全規(guī)范制度，還是一絲不茍的處方點評，都是為了切實保證藥品的合理使用和用藥安全，這就是臨床藥學(xué)一切工作的目的。3、“用心”做好藥物咨詢我國醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)生的負擔(dān)很重，沒有足夠的時間與患者進行溝通。作為醫(yī)院的一個窗口單位，也是患者在醫(yī)院就醫(yī)的最后環(huán)節(jié)，藥劑科各調(diào)劑室往往擔(dān)負著與患者進行溝通的職責(zé)，而且往往會面對病人的苛責(zé)、怨氣，需要解決很多的矛盾和沖突。為此2011年藥劑科開展了面對患者的藥物咨詢服務(wù)，在服務(wù)臺設(shè)置專門的藥師咨詢服務(wù)，以解答、分析、反饋的模式開展，期待解決患者更多的疑惑，并設(shè)主任咨詢門診，實時解決藥學(xué)問題。4、成立藥物不良反應(yīng)監(jiān)測組織，構(gòu)建監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，開展多層次培訓(xùn)與宣傳，提高adr報告質(zhì)量。adr監(jiān)測小組還通過多種形式為臨床提供藥學(xué)服務(wù)：①定期分析、匯總adr上報情況，反饋給臨床，讓臨床了解此階段我院adr發(fā)生特點，提醒臨床在用藥中注意類似情況的發(fā)生，促進安全合理用藥；②將上報過程中adr發(fā)生率高的藥品和發(fā)生嚴重的藥品列為重點監(jiān)測藥品及時通報，提醒臨床用藥注意；③深入臨床調(diào)查發(fā)生adr較集中的藥品，給臨床提出合理用藥的建議5、建立安全用藥質(zhì)量管理監(jiān)督機制①、藥品質(zhì)控員對保證藥品質(zhì)量至關(guān)重要為了更好的抓好藥品質(zhì)量管理，保證藥品質(zhì)量，保障用藥安全，醫(yī)院在原有的藥品管理模式上，專門成立藥品質(zhì)量質(zhì)控員，全方位督察藥品管理各項工作，并制定相關(guān)職責(zé)與制度。從藥品品牌選擇、藥品在庫養(yǎng)護、效期管理、標(biāo)識與擺放、各部門調(diào)劑使用到臨床用藥跟蹤與質(zhì)量反饋及問題處理等只要涉及到藥品質(zhì)量、用藥安全的事情都由質(zhì)量管理小組督促檢查、討論決定，目的只有一個就是保障患者用藥安全。②、高危藥品、易誤用藥品管理對安全用藥至關(guān)重要我院緊抓藥品質(zhì)量安全管理的同時防范用藥過程中的差錯及其產(chǎn)生的風(fēng)險對保障患者用藥安全至關(guān)重要，其中高危藥品和易誤用藥品的使用管理尤為重要，目前已越來越受到業(yè)內(nèi)人員的關(guān)注。在這方面我院采取了規(guī)范與完善的管理措施，做好標(biāo)識管理在全院各部門如藥劑科各藥房、藥庫及病區(qū)所有小藥柜專設(shè)高危藥品存放區(qū)，通過上述措施時時防范用藥差錯風(fēng)險，處處提醒用藥安全，只有這樣才能保障患者安全用藥。6、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。藥劑科各部門負責(zé)人都具有專科以上學(xué)歷，熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)和藥品質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)藥品知識，能堅持原則進行監(jiān)督和檢查，并能獨立解決。建立了繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，每月安排兩次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，對從事藥品質(zhì)量管理、調(diào)配、驗收、養(yǎng)護、保管等直接接觸藥品的人員每年都進行健康查體，并建立健康檔案。以上都是圍繞藥品安全我院藥事工作的具體措施，工作中取得的一些成績，通過全縣的藥品安全專項整治措施我院又系統(tǒng)進行規(guī)劃組織，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、健全質(zhì)量安全制度，落實專項整治要求根據(jù)洪澤縣藥品安全專項整治工作任務(wù)要求和醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定：建立質(zhì)量安全管理體系，制定崗位質(zhì)量責(zé)任制和各項規(guī)章制度，包括人員管理、設(shè)施和設(shè)備管理、藥品質(zhì)量管理、藥品供應(yīng)管理、處方調(diào)劑管理、信息管理、高危藥品管理、文檔管理、安全管理、突發(fā)和危急事件處置管理等。明確質(zhì)量管理職能與責(zé)任，定期進行監(jiān)督與檢查，保證質(zhì)量管理制度的貫徹與落實。從而保證藥品質(zhì)量，達到臨床用藥安全、經(jīng)濟、有效。根據(jù)二級綜合醫(yī)院藥學(xué)部門基本標(biāo)準（試行）的通知進行布局設(shè)置，建立尊重病人、方便快捷、保障患者正確用藥的藥品發(fā)放服務(wù)流程。完善基本設(shè)施，保障用藥安全和正常工作開展的需要，配備與開展臨床藥學(xué)和藥品監(jiān)控等工作相適應(yīng)的設(shè)施設(shè)備.按照國家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定對中藥房進行了改造。加強了藥房易混淆藥品、高危藥品、麻醉藥品、藥品分類管理的標(biāo)識管理。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的首要條件,而藥品質(zhì)量是保證醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵之一。藥品質(zhì)量的好壞與醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)，要保證人民群眾用藥安全,有效管理藥品的使用,必須加強對醫(yī)院內(nèi)部藥品質(zhì)量和藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的管理。在醫(yī)院內(nèi)部,從藥品采購到病人使用要有一定流程。首先，嚴把藥品進貨關(guān)，堅持主渠道進藥,執(zhí)行江蘇省藥品網(wǎng)上統(tǒng)一采購。嚴格審核供應(yīng)單位、個人以及藥品的資質(zhì)材料、保證藥品的購進質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的品種。重視藥品驗收，做好藥品的儲存與養(yǎng)護。其次，醫(yī)院嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強藥品有效期的監(jiān)管，各個藥房定期報告藥品有效期情況，對于三個月有效期內(nèi)的藥品一律上報。藥庫組織討論，對近效期藥品，形成處理意見；再次，醫(yī)院嚴禁退藥，對于特殊情況的，要進行審批和藥師審核，方能退藥，這樣既解決了特殊患者的用藥，又避免了退藥過程中藥品問題。建立藥房質(zhì)控員，協(xié)助藥房負責(zé)人專項檢查藥品質(zhì)量，同時對藥品調(diào)劑過程中的質(zhì)量隱患提出整改意見，提前預(yù)防。新時期的麻醉藥品、精神藥品管理，應(yīng)更多地體現(xiàn)“以人為本”的理念，充分滿足患者的合理要求，減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān)和疾病痛苦，提高患者的生活質(zhì)量，最大限度地滿足患者需要。同時也要求做好各項監(jiān)管工作，防止麻醉藥品和精神藥品流入非法渠道。做好日常供應(yīng)管理的同時還得深入使用過程和環(huán)節(jié)的管理，如各科室間實行基數(shù)管理、殘余量管理、空安瓿管理、批號管理等。二、做好藥品安全保障工作，建立藥品全方位安全體系，隨著醫(yī)院藥學(xué)工作的轉(zhuǎn)變—由傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)、調(diào)配型向藥學(xué)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要求藥師不僅具有藥學(xué)專業(yè)知識，還必須具備醫(yī)學(xué)相關(guān)知識和溝通技能，能更好地與醫(yī)師、護士溝通，參與合理用藥。深入臨床，協(xié)助醫(yī)師作出正確的治療決策，評估藥物治療，提高合理用藥水平。制定藥品安全事件應(yīng)急預(yù)案，針對