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工作規(guī)則按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,為進(jìn)一步規(guī)范公司決策行為、文件運(yùn)行、會(huì)議制度、行為規(guī)范及過(guò)失責(zé)任追究,特制定如下規(guī)則:一、工作決策重大決策,應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、深入調(diào)研、律師盡職調(diào)查(必要時(shí))、方案可行性研究論證等程序,集體討論決定。二、文件運(yùn)行辦公室負(fù)責(zé)文件統(tǒng)一管理和重要文件督辦工作。(一)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函、發(fā)文、發(fā)函,應(yīng)逐一登記造冊(cè),分別歸檔。(二)上級(jí)部門(mén)來(lái)文,由辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。其他外來(lái)文件,由辦公室視文件內(nèi)容、科室分工分送有關(guān)科室,科室研究后提出初步處理意見(jiàn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。(三)文件簽發(fā),視內(nèi)容分別由公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記簽發(fā)。三、會(huì)議制度(一)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)1.參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體。2.召開(kāi)時(shí)間:原則上每月召開(kāi)一次,也可視情況隨時(shí)召開(kāi)。3.會(huì)議內(nèi)容:學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件指示精神;分析市場(chǎng)形勢(shì),研定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃;討論決定各科室請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);研定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、分配制度及中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)問(wèn)題;研究企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作的有關(guān)問(wèn)題;研究公司資本運(yùn)作、改制重組、重大資產(chǎn)處置等重要事項(xiàng)。(二)司務(wù)會(huì)1.參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副書(shū)記、科室負(fù)責(zé)人。會(huì)議由總經(jīng)理、黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)召集和主持。會(huì)議須有三分之二以上人員參加方能舉行,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。2.召開(kāi)時(shí)間:一般每?jī)芍艿闹芤簧衔缇劈c(diǎn)召開(kāi)一次,特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。3.會(huì)議內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)的重大決策部署和重要文件、會(huì)議精神;聽(tīng)取各科室匯報(bào)上兩周重點(diǎn)工作完成情況及隨后兩周工作計(jì)劃、安排;通報(bào)全公司工作總體情況,總結(jié)部署安排有關(guān)工作。(三)有關(guān)要求1.辦公室負(fù)責(zé)通知會(huì)議出席人員,并做好會(huì)議記錄。與會(huì)
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