《戰(zhàn)略成本管理問題研究-以太平鳥公司為例(定量論文)》11000字_第1頁
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戰(zhàn)略成本管理問題研究—以太平鳥公司為例目錄一、緒論 4(一)研究背景及意義 41.研究背景 42.研究意義 4(二)研究思路 51.研究?jī)?nèi)容 52.研究思路 5(三)研究方法 51.文獻(xiàn)研究法 52.案例分析法 63.綜合分析法 6(四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 61.國(guó)外研究現(xiàn)狀 62.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 73.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) 8(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ) 81.成本管理概念界定 82.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ) 93.價(jià)值鏈成本管理理論基礎(chǔ) 9二、太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析 9(一)太平鳥公司簡(jiǎn)介 9(二)太平鳥戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 91.太平鳥戰(zhàn)略選擇 92.太平鳥經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 10(三)太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問題 131.采購(gòu)環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問題 132.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問題 143.銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng) 14(四)太平鳥成本管理存在的問題成因分析 141.部門組織結(jié)構(gòu)不合理,缺乏嚴(yán)格管控 142.1全體工作人員成本管理意識(shí)淡化 142.2太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密 153.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用管控不嚴(yán) 15三、太平鳥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施 15(一)完善成本控制的組織結(jié)構(gòu) 15(二)強(qiáng)化成本管理意識(shí),培養(yǎng)全員責(zé)任感 151.灌輸成本管理的思想 152.培養(yǎng)成本管理的能力 16(三)加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控 16(四)整合優(yōu)化價(jià)值鏈 161.設(shè)計(jì)開發(fā)方面 162.產(chǎn)品銷售方面 163.人力資源管理方面 17四、結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18

摘要:本文通過對(duì)太平鳥的經(jīng)營(yíng)情況與成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)太平鳥在成本管理中存在經(jīng)營(yíng)粗放、不適宜目前發(fā)展要求、銷售費(fèi)用增長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)效率偏低等問題。其次對(duì)公司的業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行了深入的詳細(xì)分析:考慮到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流量等對(duì)成本的影響,從戰(zhàn)略的角度分析了現(xiàn)有的成本管理結(jié)果,指出了從傳統(tǒng)的事業(yè)成本經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代戰(zhàn)略成本經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的必要性,并通過運(yùn)用了戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和現(xiàn)代化成本動(dòng)因分析,分析了太平鳥的戰(zhàn)略成本管理方案。最后,針對(duì)太平鳥公司實(shí)施的戰(zhàn)略性成本管理提出了以下幾點(diǎn)安全建議:通過整合優(yōu)化價(jià)值鏈、建立戰(zhàn)略成本管理觀念、提高溝通與運(yùn)作效率等,以保證可以有效的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方案。關(guān)鍵字:戰(zhàn)略成本管理,太平鳥公司,服裝企業(yè),虛擬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一、緒論(一)研究背景及意義1.研究背景經(jīng)濟(jì)全球化深度地不斷推進(jìn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也逐漸地融入了世界性的經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流,企業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想要健康地發(fā)展和生存,必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光與持久的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),使其能夠形成并維護(hù)其核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),而一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一便是價(jià)格與成本優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠形成的基礎(chǔ)與保證,從而促使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于一個(gè)良性循環(huán)并不斷地發(fā)展壯大。戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)與思想于20世紀(jì)80年代逐漸在西方國(guó)家興起,隨后在中國(guó)不斷地探索并建立了完善的管理方法與制度體系。戰(zhàn)略成本管理這一方法被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用與接受,并進(jìn)一步得學(xué)習(xí)將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合在一起,對(duì)成本實(shí)現(xiàn)了一種戰(zhàn)略層次上的管理。服裝業(yè)是民生經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,中國(guó)作為世界上最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一,城鄉(xiāng)居民的服裝消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。快速消費(fèi)品是近年來服裝產(chǎn)品的主要消費(fèi)趨勢(shì)之一,這有助于企業(yè)加快設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通的周期,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,以適應(yīng)新的流行趨勢(shì),降低運(yùn)營(yíng)成本,以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格銷售給消費(fèi)者提出巨大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的快時(shí)尚品牌太平鳥在市場(chǎng)中小有成就。最初,企業(yè)制定了快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略,堅(jiān)持品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略,取得顯著成效。同時(shí),在擴(kuò)大期結(jié)束時(shí)出現(xiàn)了虧損和利潤(rùn)下降的趨勢(shì),企業(yè)迅速調(diào)整其戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,但這些調(diào)整是否產(chǎn)生任何結(jié)果的問題,需要進(jìn)一步的企業(yè)審查。2.研究意義理論意義:戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的先決條件。它超越了傳統(tǒng)的成本管理,將支出限制在微觀一級(jí)的研究領(lǐng)域,將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更廣泛的研究領(lǐng)域的公司戰(zhàn)略,整個(gè)過程,所有的環(huán)節(jié)和管理的所有方面,作為商品的價(jià)值和使用的結(jié)合,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理,使企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)成本,決策和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。現(xiàn)實(shí)意義:針對(duì)太平鳥服飾所進(jìn)行的成本管理方面研究被認(rèn)為有很大價(jià)值與影響的性質(zhì)。首先,對(duì)服裝業(yè)成本管理理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行豐富與完善;其次,基于太平鳥這一例進(jìn)行的成本管理與分析可以作為國(guó)有服裝業(yè)成本管理提供參考意見;再次,通過研究過程與研究成果分析進(jìn)一步優(yōu)化與提高太平鳥服飾內(nèi)部管理水平,提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)研究思路1.研究?jī)?nèi)容該論文以太平鳥公司作為案例探討其成本管理存在的問題,并提出改進(jìn)意見。緒論,對(duì)太平鳥公司總體的戰(zhàn)略管理研究發(fā)展背景與其研究的意義等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹以及針對(duì)戰(zhàn)略成本管理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的實(shí)際情況給予扼要的概述,同時(shí)也就戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)和技術(shù)構(gòu)成與其分析的方法給予了說明,歸納出本文的主要技術(shù)基礎(chǔ)。太平鳥概況和成本管理現(xiàn)狀分析,對(duì)太平鳥公司的基本情況進(jìn)行介紹,包括其成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍等,概括了公司的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及分析,簡(jiǎn)要闡述了成本管理的現(xiàn)狀。太平鳥成本管理存在的問題及成因分析,從經(jīng)營(yíng)決策直接或間接影響的成本項(xiàng)目與方向入手,逐一詳細(xì)分析營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用管理費(fèi)用三個(gè)主要成本構(gòu)成項(xiàng)目。最后太平鳥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施,論述了太平鳥公司針對(duì)以上問題可實(shí)施的具體方案。2.研究思路首先,通過考慮流動(dòng)資產(chǎn)中存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流對(duì)成本的影響,從戰(zhàn)略的角度對(duì)其進(jìn)行分析;其次,指出太平鳥將成本管理轉(zhuǎn)型為公司戰(zhàn)略成本管理模式的必要性,運(yùn)用價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略方向分析以及動(dòng)態(tài)成本分析,對(duì)太平鳥公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方案分析;最后,對(duì)存在的問題的成因進(jìn)行分析。從全體成員管理意識(shí)淡化到公司缺乏成本管理體系再到銷售人員的專業(yè)能力一步步進(jìn)行分析。對(duì)于太平鳥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。首先應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí),培養(yǎng)全員責(zé)任感,其次完善成本控制的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控最后從整合優(yōu)化價(jià)值鏈入手通過設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理等方面進(jìn)行內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的整合。(三)研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)法又稱歷史文獻(xiàn)法,是閱讀,分析,整理有關(guān)文獻(xiàn)資料,全面準(zhǔn)確地研究問題的方法。其優(yōu)點(diǎn):(1)不會(huì)引起研究對(duì)象的情緒反應(yīng);(2)研究人員可以選擇他們從未直接接觸的研究對(duì)象的課題進(jìn)行研究;(3)采樣量大、成本低。短處常常表現(xiàn)在文獻(xiàn)本身的缺陷上,如:許多文獻(xiàn)作者會(huì)帶有一定的理念偏向性;遺留下來的文獻(xiàn)大多是已經(jīng)經(jīng)過某種選擇或者不夠完整的。2.案例分析法案例分析法(CaseAnalysisMethod),又稱個(gè)案研究法。是以文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)分析對(duì)象,類推出事物的一般、普遍規(guī)范的方法。3.綜合分析法綜合分析法主要是利用各類綜合性的指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)學(xué)手段對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)生的一般性特征及其數(shù)量之間的關(guān)系進(jìn)行反映與研究。常見的綜合分析方法主要包括綜合指標(biāo)法、時(shí)空序列分析法、統(tǒng)計(jì)指數(shù)法、因素分析法和相關(guān)分析法。(四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的概念最早是由英國(guó)作家Simmons(1981)提出的,他在對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論研究過程中,不再是對(duì)自我進(jìn)行不斷剖析,而是將其研究重點(diǎn)放在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,經(jīng)過研究后他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理,才能為管理者的正確決策提供有效參考依據(jù)。他的研究成果對(duì)于成本管理的開展具有啟發(fā)性意義。SIMMONDSK.Strategicmanagementaccounting[J].ManagementAccounting,1981,59(4):26-29.Robin(1988)經(jīng)過一系列研究活動(dòng)后提出作業(yè)成本法(即ABC成本法)應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略成本管理的核心這一理論,并在企業(yè)的成本管理過程中進(jìn)行了有效應(yīng)用。他認(rèn)為,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要將企業(yè)價(jià)值鏈與作業(yè)成本法進(jìn)行有效融合,應(yīng)當(dāng)基于作業(yè)成本法進(jìn)行新的戰(zhàn)略管理模式建立與應(yīng)用。COOPERR.Reingslagmulderstrategiccostmanage[J].ManagementAccounting,1998(08):26.Ellram(2008)經(jīng)過研究探索發(fā)現(xiàn)后,在產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行了成本管理應(yīng)用,他主張可以從產(chǎn)品的性能以及質(zhì)量、供應(yīng)商的響應(yīng)速度等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)效益的深入挖掘。ELLRAML.Integratingstrategiccostmanagementwitha3DCEenvironment:Strategies,practices,andbenefits[J].JournalofPurchasingandSupplyManagement,2008(5):180-191.Zheng和Wang(2020)基于其他學(xué)者的研究結(jié)果進(jìn)行了一套全新的成本管理模式設(shè)計(jì),提出在企業(yè)成本管理過程中要實(shí)現(xiàn)隱形成本的下降,需要采取有效的服務(wù)外包模式。ZHENGS,WANGQ.Mitigatinghiddencostsinserviceoffshoring:astrategicmanagementperspective[J].IndustrialManagement&DataSystems,2020(4):1058-10762.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜合國(guó)外專家學(xué)者的研究基礎(chǔ)以及國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀,我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理理論進(jìn)行了進(jìn)一步完善。國(guó)內(nèi)學(xué)者通過研究后提出,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大環(huán)境下,瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境與傳統(tǒng)的成本管理理論之間出現(xiàn)了較大偏差,需要通過具有全局性以及動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的成本管理理論應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的有效成本管理,推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)著名的余緒纓教授和其他管理會(huì)計(jì)學(xué)者最早從西方引入戰(zhàn)略成本管理理論。2000年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的會(huì)計(jì)課題研究組在《四川會(huì)計(jì)》期刊上發(fā)表了一系列關(guān)于研究方法與框架結(jié)構(gòu)的文章使得我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理的基本理論結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建初有成效。李麗華(2021)等國(guó)內(nèi)專家學(xué)者針對(duì)制造業(yè)成本管理進(jìn)行研究后提出了成本管理體系構(gòu)建的四大素,這四大要素為成本管理觀念的樹立以及員工整體成本管理能力的提高,成本分析工具的靈活應(yīng)用與合理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建除此之外,為了幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),需要站在戰(zhàn)略高度將成本戰(zhàn)略管理作為成本管理源頭,為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性。李麗華,任志能,謝武.當(dāng)議制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2021,(24):29-31.王翔雯(2022)對(duì)于西蒙、波特知名學(xué)者的成本管理理論進(jìn)行了深入分析,并進(jìn)行了肯定,他認(rèn)為當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)局限與傳統(tǒng)的成本管理理念不匹配,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要從企業(yè)價(jià)值鏈理論以及生命周期、戰(zhàn)略成本等方面進(jìn)行入手。王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.岳鵬.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022(06):142-143.3.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)通過上述分析可以看出,國(guó)內(nèi)外的科學(xué)家都對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了廣泛的理論研究和實(shí)踐研究,為管理方法奠定了成熟的理論基礎(chǔ),成本管理理論相對(duì)來說已相對(duì)完善。研究人員認(rèn)為,戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)在改善傳統(tǒng)成本管理、提高基本競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著重要作用,并考慮到不同的戰(zhàn)略分析模式。這篇文章是基于過去的研究模式,這些模式結(jié)合了服裝行業(yè)的特點(diǎn),將戰(zhàn)略成本管理的理念與實(shí)踐結(jié)合起來,從微觀層面進(jìn)行研究和深入分析。(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ)1.成本管理概念界定成本管理對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)和支出增長(zhǎng)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算、改善公司治理和提高企業(yè)整體治理至關(guān)重要。成本管理意味著企業(yè)全體人員全面調(diào)動(dòng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的不同部分進(jìn)行科學(xué)理性管理,以達(dá)到最低成本的最大值。因此,產(chǎn)品價(jià)值的本質(zhì)在于將物質(zhì)勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)化為工人為自己工作而創(chuàng)造的價(jià)值和價(jià)格。2.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化促使現(xiàn)代的成本管理理論也發(fā)生了改變,在這種全新的管理理論下,公司的成本性態(tài)和構(gòu)成也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。從空間上來看,現(xiàn)代成本管理理論對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)要素的影響更加地到位與立體;管理的內(nèi)容上對(duì)質(zhì)量成本以及時(shí)間成本進(jìn)行了創(chuàng)新,突破了傳統(tǒng)成本管理的局限。同時(shí),現(xiàn)代成本管理理論通過從整體的層次進(jìn)行成本管理改善了傳統(tǒng)成本管理的微觀視角,使現(xiàn)代成本管理理論更加具有預(yù)防性。3.價(jià)值鏈成本管理理論基礎(chǔ)價(jià)值鏈成本管理是通過以價(jià)值鏈為基礎(chǔ),提升公司創(chuàng)造價(jià)值的一種方式,以此來保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);此外,作為一種綜合管理系統(tǒng)同時(shí)基于價(jià)值鏈理念對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行成本投入的提高、以此來達(dá)到成本管理的目的。二、太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析(一)太平鳥公司簡(jiǎn)介太平鳥集團(tuán)的前身創(chuàng)立于1989年,“太平鳥”品牌創(chuàng)立于1995年。經(jīng)過20多年的發(fā)展,太平鳥集團(tuán)從單一的服裝企業(yè)服裝品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā),服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心,二手車交易服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易面市,高端制造業(yè)等投資業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在進(jìn)一步做強(qiáng)太平鳥服裝主業(yè)的基礎(chǔ)上,太平鳥集團(tuán)始終秉承著以中國(guó)傳統(tǒng)服裝和現(xiàn)代化的時(shí)尚行業(yè)作為其核心和可持續(xù)發(fā)展的方向,聚焦于服裝和現(xiàn)代化的主業(yè),已成功地培育了peacebird太平鳥男裝、peacebird太平鳥女裝、ledin樂町兒童衣、minipeace兒童衣、material女裝、petitavril貝甜童裝、peacebirdlivin太平鳥巢生活等多個(gè)家居服飾和生活系列品牌,時(shí)尚的品牌矩陣在市場(chǎng)上不斷地完善。上市后的太平鳥(603877)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型探索、全網(wǎng)零售模式創(chuàng)新,構(gòu)建了獨(dú)有的全網(wǎng)全渠道新零售生態(tài)體系。目前,線下店鋪遍布全國(guó),達(dá)到4600多家。2023年在淘寶11.11日活動(dòng)中,線上與線下的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了14.5億元,成為唯一一家四大主流品牌全部進(jìn)入天貓Top10的服裝集團(tuán)。(二)太平鳥戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.太平鳥戰(zhàn)略選擇(1)虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在太平鳥初創(chuàng)的幾年中,一直是參照著同城領(lǐng)先同行的運(yùn)營(yíng)模式,也就是貫穿“生產(chǎn)+銷售”的整個(gè)過程,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售,他自始至終都參與其中,因此公司迅速成長(zhǎng)。然而正在公司躊躇滿志準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)“97金融危機(jī)”不期而至。由此太平鳥公司接觸到了虛擬的經(jīng)營(yíng)模式:通過將部分的生產(chǎn)線進(jìn)行外包,由他人替公司加工。效果顯著,公司針對(duì)此方案進(jìn)行不斷地改善,物流等其他的業(yè)務(wù)也慢慢地剝離,最終形成了現(xiàn)有較為完善的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。(2)另類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上,休閑男裝已經(jīng)在全國(guó)興起,出現(xiàn)了福建、廣東等地的新興男裝板塊。以“紅幫裁縫”聞名的寧波,聚集了眾多國(guó)內(nèi)男裝品牌企業(yè),但卻是女裝的荒地。當(dāng)時(shí),在市場(chǎng)上叫響的女裝廠家一個(gè)也沒有,在全國(guó)的女裝市場(chǎng)上也沒有看得見的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。其原因之一是,男裝沒有女裝那么多的樣式,流行和流行的色彩更濃,市場(chǎng)的發(fā)展也更充分,因此對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力提出了更高的要求。在作為國(guó)內(nèi)服飾領(lǐng)域的頂尖高校東華大學(xué)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心,由此太平鳥正式踏入了女裝領(lǐng)域。(3)多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥自上市以來,在快時(shí)尚、多品牌的總體發(fā)展戰(zhàn)略下,通過自主研發(fā),追求高品質(zhì)服裝品牌的外部投資,開展不同特色的服裝品牌,進(jìn)一步豐富本公司品牌構(gòu)成,提高本公司主力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的滲透率。同時(shí),公司明確定位各品牌,突出品牌間的個(gè)性化和差異化。(4)零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥堅(jiān)持形成以直營(yíng)為主的渠道布局結(jié)構(gòu),公司主要有專柜與專賣兩種銷售模式,在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有百貨聯(lián)營(yíng)店布局的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展專賣店;進(jìn)一步加大二、三、四線的門店擴(kuò)張力度,推廣“大店模式”豐富購(gòu)物體驗(yàn)。、提升品牌形象,太平鳥堅(jiān)持本地化、平臺(tái)化的管理模式,根據(jù)各區(qū)域發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步劃分,提高銷售管理的效率與精細(xì)化水平。2.太平鳥經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析根據(jù)新收入準(zhǔn)則,2022年實(shí)現(xiàn)79.3億元的營(yíng)業(yè)收入,2021年太平鳥的營(yíng)業(yè)收入達(dá)77.1億元,為了可比性,將2022年按2021年度的準(zhǔn)則口徑表示后,近5年的收入。表2.1太平鳥2018-2022年?duì)I業(yè)收入與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率201859.00.18201963.20.07202071.60.13202177.10.08202279.30.03從太平鳥近5年的營(yíng)業(yè)收入來看,其營(yíng)業(yè)收入整體上呈不斷上升,但營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率持續(xù)降低。然而,太平鳥的凈利潤(rùn)卻又下降趨勢(shì),2019年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象,當(dāng)年的同比增長(zhǎng)甚至達(dá)到-20%。從2021年起,太平鳥出現(xiàn)了增收不增利的情況。表2.2太平鳥2018-2022年凈利潤(rùn)與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率20185.360.2320194.28-0.220204.480.0520215.720.2820225.52-0.04太平鳥2018年至2022年的總資產(chǎn)在總體上呈上升趨勢(shì),其中負(fù)債的增長(zhǎng)幅度大于所有者權(quán)益的增長(zhǎng)幅度,2020年負(fù)債增長(zhǎng)了5%,為28.79億元,同年所有者權(quán)益高達(dá)33.11億元,增長(zhǎng)了67%。在企業(yè)近5年中所有者權(quán)益首次超過了負(fù)債。表2.3太平鳥2018-2022年資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況表年份所有者權(quán)益所有者權(quán)益增長(zhǎng)率負(fù)債負(fù)債增長(zhǎng)率201817.720.2523.310.16201919.830.1227.420.18202033.110.6728.790.05202135.280.0731.110.08202235.16-0.00334.990.13(1)成本管理機(jī)制太平鳥集團(tuán)在成本管理實(shí)踐工作中,基于公司自身發(fā)展實(shí)際,以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》作為理論指導(dǎo),進(jìn)行了合理的管理度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定,為公司成本管理工作的有效落實(shí)提供了理論依據(jù)。太平鳥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的過程中,效率和準(zhǔn)確性原則為基礎(chǔ)整理財(cái)務(wù)管理、核算的過程要求嚴(yán)格執(zhí)行,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)的展開,嚴(yán)格了權(quán)責(zé)發(fā)生制和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格市核,此外對(duì)于公司物資進(jìn)行有效管理,運(yùn)用先進(jìn)先出原則對(duì)倉庫物料進(jìn)行落實(shí),基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)盤。太平鳥集團(tuán)在進(jìn)行成本管理工作中,為了確保成本管理的有效性與準(zhǔn)確性,對(duì)成本管理工作流程進(jìn)行了進(jìn)一細(xì)化,將其細(xì)分成了日常流程以及月末匯總核對(duì)流程兩部分。日常流程主要是針對(duì)每一天的成本管理工作,成本會(huì)計(jì)每日負(fù)對(duì)文員錄入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核對(duì)以及原材料領(lǐng)用情況監(jiān)督,由收貨員以及倉庫管理人員進(jìn)行原材料驗(yàn)收與入庫作用。通過對(duì)日常流程工作內(nèi)容整理匯總形成月末匯總核對(duì)流程,生成匯總月報(bào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),每月的最后一天對(duì)庫存物料進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì),在次月的第一天生成財(cái)務(wù)成本報(bào)表,進(jìn)行成本管理進(jìn)度公示。(2)成本費(fèi)用分析太平鳥自2018年快速擴(kuò)張以來,營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本均有所增長(zhǎng)。連續(xù)五年的營(yíng)業(yè)總成本分別為27.01億、28.47億、33.71億、35.82億、37.11億。雖然營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入都在增加,但營(yíng)業(yè)總成本的增加幅度略高于營(yíng)業(yè)收入。表2.4太平鳥2018-2022年?duì)I業(yè)成本與收入數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)率變動(dòng)表年份營(yíng)業(yè)總成本營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)總收入營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率201827.010.1659.00.18201928.470.0563.20.07202033.710.1871.60.13202135.820.0677.10.08202237.110.0479.30.032018-2022年內(nèi),營(yíng)業(yè)總成本主要由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成其中營(yíng)業(yè)成本與銷售費(fèi)用平均占營(yíng)業(yè)總成本的比例為51.3%和35.2%,累計(jì)占比超過總成本的85%。此外,近5年的營(yíng)業(yè)成本占比均排在第一位。太平鳥的營(yíng)業(yè)總成本主要集中在營(yíng)業(yè)成本與銷售費(fèi)用,同時(shí)公司采用外包方式,運(yùn)用第三方的生產(chǎn)能力進(jìn)行委托加工、采購(gòu)成衣,公司營(yíng)業(yè)成本以產(chǎn)品的成衣采購(gòu)為主;因采用直營(yíng)為主的銷售模式令公司產(chǎn)生的費(fèi)用主要以銷售費(fèi)用為主,近年來太平鳥銷售費(fèi)用在當(dāng)業(yè)總成本中的占比逐年升高,對(duì)銷售費(fèi)用的依賴程度越來越大,從整體趨勢(shì)上來看,相比于營(yíng)業(yè)成本,銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)速度更快。(三)太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問題1.采購(gòu)環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問題沒有采購(gòu)環(huán)節(jié),公司就無法正常的制衣等展開各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因此采購(gòu)環(huán)節(jié)是太平鳥集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的前提,也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。太平鳥公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)中占比最大的是為服飾的布料進(jìn)行采購(gòu)。太平鳥公司的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)基本上都是由采購(gòu)部單獨(dú)開展,而其他同行業(yè)的企業(yè)會(huì)令其財(cái)務(wù)部或其他部介入進(jìn)行協(xié)調(diào)采購(gòu),以起到監(jiān)督作用。由此可見太平鳥公司缺乏有效的監(jiān)督制度或監(jiān)督活動(dòng)。該公司財(cái)務(wù)部也只是在采購(gòu)部采購(gòu)?fù)瓿芍髮?duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行事后檢查,起不到事前約束、事中監(jiān)督的作用,極易導(dǎo)致該公司的采購(gòu)人員為產(chǎn)生灰色收入和供應(yīng)商發(fā)生舞弊行為。2.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問題太平鳥公司在銷售信息反饋方面過于緩慢,這主要是由于該酒店在銷售環(huán)節(jié)信息化較弱導(dǎo)致的。雖然太平鳥公司已有營(yíng)銷信息系統(tǒng),但是未及時(shí)更新,信息化程度較弱,信息交互不變,操作流程繁瑣混亂,并且只有電腦端,缺乏便攜式的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。由于該公司的零售店鋪較多,銷售部的各銷售人員是無法明確到銷售人員個(gè)人,銷售人員為了盡可能的完成銷售業(yè)務(wù),則需要多聯(lián)系老顧客回頭客等,而目前商場(chǎng)的銷售信息反饋多在線下,有些老顧客沒有時(shí)間來線下試裝,造成了工作效率的下降。3.銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng)太平鳥公司的銷售費(fèi)用占比較大,超過營(yíng)業(yè)總成本的35%,其支出數(shù)額的增長(zhǎng)對(duì)總成本的影響巨大,這幾年,在營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí),銷售費(fèi)用也在大幅上升。在開展“多品牌直營(yíng)型”業(yè)務(wù)的過程中,店鋪人工費(fèi)和租戶費(fèi)等固定費(fèi)用過高,導(dǎo)致銷售額停滯不前,利潤(rùn)率下降。即使在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期,宣傳等銷售支出起到很多的作用,但是其過快速度的增長(zhǎng),使得太平鳥較高的營(yíng)業(yè)收入最終只能帶來較低的利潤(rùn)。(四)太平鳥成本管理存在的問題成因分析1.部門組織結(jié)構(gòu)不合理,缺乏嚴(yán)格管控項(xiàng)目管理功能的不足在于項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置不適當(dāng),主要是物資管理部和原材料倉庫部有兩個(gè)分散的部門負(fù)責(zé),因此,整個(gè)公司的管理產(chǎn)生巨大影響,不能有效的管理。同時(shí),會(huì)計(jì)部門的工作復(fù)雜,工作量大,效率低,合同和財(cái)務(wù)成本的計(jì)算不能分開進(jìn)行。部門之間的聯(lián)系薄弱,雖然分工明確,但是每個(gè)部門都是獨(dú)立的,部門和人員之間的信息沒有很好地交換,所以也無法達(dá)成成本管理的目標(biāo)。此外,各個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)部門職能較為平乏,部門和人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。2.1全體工作人員成本管理意識(shí)淡化公司職員沒有全員參與成本管理的意識(shí),不了解影響項(xiàng)目成本的幾個(gè)潛在因素,公司沒有形成健全的激勵(lì)機(jī)制,缺乏熱情。如此一來,成本管理就會(huì)松懈,成本控制的約束力也會(huì)減弱。還會(huì)有部分員工認(rèn)為,成本管理只是工程制造的成本,經(jīng)營(yíng)過程的管理沒有進(jìn)行成本控制,使得成本增加,成本管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2.2太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密聯(lián)系是價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的彼此關(guān)聯(lián),太平鳥的內(nèi)部聯(lián)系中,例如,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃后向設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及銷售等部門進(jìn)行宣傳和講解,為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備;設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與供應(yīng)商管理部門溝通核對(duì)需要采購(gòu)的材料與成衣標(biāo)準(zhǔn);銷售人員與倉儲(chǔ)人員就訂單信息做好提前安排等。太平鳥公司可以加強(qiáng)彼此協(xié)作來降低成本。外部聯(lián)系是與上下游之間的聯(lián)系,太平鳥的產(chǎn)品生產(chǎn)與采購(gòu)均由供應(yīng)商負(fù)責(zé),并采用供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng)的策略,建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的同時(shí)維持供應(yīng)商的整體數(shù)量。3.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用管控不嚴(yán)由于各部門沒有按照規(guī)定進(jìn)行材料的采用,材料倉庫的省廳也沒有嚴(yán)格管理取量,導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。有的部門沒有合理設(shè)置崗位,工作量少,工作簡(jiǎn)單,但人員配置過多,工作效率低下。此外,直接費(fèi)用管理不到位,采購(gòu)負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格管理采購(gòu)量,沒有比較價(jià)格,采購(gòu)成本就會(huì)變高。三、太平鳥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施(一)完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全面監(jiān)控;將材料倉儲(chǔ)和物資管理部門合二為一,對(duì)其進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),方便統(tǒng)一管理,簡(jiǎn)化管理體系;財(cái)務(wù)部門中負(fù)責(zé)日常的收支和成本工作的人員劃分要明確,按需設(shè)崗,各司其職。(二)強(qiáng)化成本管理意識(shí),培養(yǎng)全員責(zé)任感1.灌輸成本管理的思想太平鳥公司對(duì)于員工的成本管理思想要進(jìn)行全面落實(shí),讓員工們意識(shí)到自己在相應(yīng)崗位上的責(zé)任,這是調(diào)整控制成本中不可或缺的部分。只有樹立和充分利用現(xiàn)代管理理念,才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。每個(gè)員工都肩負(fù)著維護(hù)公司名譽(yù)的責(zé)任,都是公司的一份子,都有自己的執(zhí)行力,應(yīng)為公司做的更強(qiáng)和更好貢獻(xiàn)自己的那份力。調(diào)整和控制成本只是其中的一方面同時(shí)也需要公司加大力度對(duì)相關(guān)思想教育進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳,方能讓每一位員工都意識(shí)到管理成本的重要性。2.培養(yǎng)成本管理的能力首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理人員和公司管理者素質(zhì)的培養(yǎng),由于太平鳥公司的線下網(wǎng)點(diǎn)眾多,銷售人員占比大,所以只有管理層深知成本管理的重要性并且將成本管理深入到每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要建立有效的成本管理組織,有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,充分發(fā)揮全體員工的智慧建立科學(xué)管理體制。接著應(yīng)讓設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行深造,能緊跟潮流減少落后產(chǎn)品上市場(chǎng)后造成的成本浪費(fèi)。最后企業(yè)是財(cái)務(wù)人員的能力的強(qiáng)化訓(xùn)練,員工最新的理論知識(shí)和實(shí)踐能力和有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)息息相關(guān),時(shí)代在發(fā)展,消費(fèi)的概念也發(fā)生了變化,財(cái)務(wù)人員的管理能力與企業(yè)資產(chǎn)管理的時(shí)間規(guī)范地提高,可以很好地滿足消費(fèi)者的需求。(三)加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控各部門要遵守規(guī)定,不得擅自收貨,盡量減少物品浪費(fèi),物品要按需提取。為了加強(qiáng)直接費(fèi)用的管理,采購(gòu)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理采購(gòu)數(shù)量,降低采購(gòu)成本,反復(fù)比較價(jià)格。另外,根據(jù)部門工作的方便程度和工作量的多少來匹配人才,各部門的人都能高效地完成工作,這樣可以削減成本,提高工作效率。1.設(shè)計(jì)開發(fā)方面服裝的設(shè)計(jì)和樣式將會(huì)嚴(yán)重影響到太平鳥的客戶復(fù)購(gòu)率和接受度以及市場(chǎng)的占有率,服裝高度的滿意度將創(chuàng)高額的銷售收入。一方面來說,太平鳥公司在設(shè)計(jì)研發(fā)過程中資金投入,提高產(chǎn)品自身的性能,能為公司帶來很好的利益;另一方面而言,相當(dāng)于降低了產(chǎn)品的成本。尤其是太平鳥公司目前正急需提高市場(chǎng)占有率,因此重視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以此來增加品牌市場(chǎng)占有率。增強(qiáng)獲取高額收益能力。此外,持續(xù)快速的推出款式,提高服裝的新鮮度,增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率同時(shí)可降低重復(fù)宣傳的成本。2.產(chǎn)品銷售方面太平鳥公司是由線上線下的銷售模式構(gòu)成,而線下又分為專柜銷售和專賣銷售,現(xiàn)今這已是大部分服裝企業(yè)的銷售模式。故而太平鳥公司應(yīng)逐步擴(kuò)大專賣點(diǎn)的數(shù)量,推行“獨(dú)立模式”的銷售方式,以提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。由于專柜點(diǎn)占線下消費(fèi)的大頭,所以不能顧此失彼,應(yīng)改善專柜的模式同時(shí)要注意兩種銷售下的成本控制。對(duì)于線上銷售模式而言,應(yīng)將當(dāng)季和過季服飾加以區(qū)分,形成特賣店和專賣店。專賣店中可設(shè)置商場(chǎng)同款與線上專項(xiàng)款式,以此來吸引消費(fèi)者的目光。特賣店中盡量不附帶商場(chǎng)同款的樣式,避免顧客因折扣價(jià)格而惱悔沒有晚買一陣,如果是這樣的就容易形成當(dāng)季新品購(gòu)買人數(shù)較少,都等過季打折時(shí)購(gòu)買。3.人力資源管理方面人力資源是企業(yè)管理的主力,有效的激勵(lì)制度則是企業(yè)人力管理的助力,有利于提高內(nèi)部聯(lián)系與全員參與的軟實(shí)力,同時(shí)降低公司人力資源的成本。太平鳥公司由于實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)較多,公司員工中銷售人員占比較大,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,將激勵(lì)措施、獎(jiǎng)罰措施和規(guī)章制度實(shí)施到位,以此來發(fā)揮出最佳效果。太平鳥公司對(duì)所有的員工管理都有嚴(yán)格的規(guī)章紀(jì)律,每個(gè)員工都應(yīng)該遵守,尤其是線上網(wǎng)絡(luò)店鋪和線下實(shí)體店鋪的紀(jì)律性,保障品牌對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)其也有足夠誘人的獎(jiǎng)賞制度,以此來公平的對(duì)待每一位員工。此外,企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)等方面應(yīng)積極吸取優(yōu)秀的人才,按設(shè)計(jì)款式的銷量給與恰當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),增進(jìn)員工對(duì)公司的情感,提高員工對(duì)公司的滿意度。四、結(jié)論本文以太平鳥公司為對(duì)象進(jìn)行研究,得出了以下結(jié)論:首先,太平鳥公司的成本管理目前存在一定的問題,一是成本管理不夠到位,員工未形成充分的成本管理意識(shí),不適合目前公司的發(fā)展;二是銷售費(fèi)用占比高,是的盈利能力下降,成本上升;三是由于存貨的擠壓導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。其次,本文得出以下啟示關(guān)于有效的實(shí)施成本管理模式:減少不必要的資源消耗,識(shí)別價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié);關(guān)注成本的動(dòng)因,從局部和整體一起考慮成本的影響因素;提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率,加速內(nèi)部溝通的流轉(zhuǎn)。最后是對(duì)太平鳥公司提出的幾點(diǎn)建議:一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理,在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí),應(yīng)建立完善的內(nèi)部?jī)r(jià)值體系;二是建立相應(yīng)地成本管理制度,便于有效落實(shí)全名參與;三是在人

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