自考-06087-工程項(xiàng)目管理-復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)【本章重點(diǎn)章節(jié)】【本章節(jié)試題總結(jié)】1、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條件.c.具有特定生命周期.d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.（單選）的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目,只是一部分.（單選）4、工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工企業(yè),管理對(duì)象:工程施工項(xiàng)目（單選）5、工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍.a.建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)b.建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤.c.建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理,工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d.建設(shè)項(xiàng)目管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程;工程施工項(xiàng)目管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)目服務(wù)性,科學(xué)性,公正性.（填空）7、工程項(xiàng)目范圍管理:從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程.11、管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全,和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo):功能,投資,質(zhì)量,進(jìn)度目標(biāo).15、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù).即2第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，條件允許，能21、建設(shè)程序的六個(gè)階段:(項(xiàng)目建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.22、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件.（單選）23、可行性研究:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀和宏觀)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段,為決策提供依據(jù).24、可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較,提出評(píng)價(jià),推薦最佳方案.（單選）26、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案,目的是在指定的地點(diǎn).時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī)則,編制項(xiàng)目總概算.明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告.29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容:(簡答)a.征地拆遷,場地平整.b.完成施工用水,用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo),選擇施工單位.國家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國外資金.34、代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).（單選）38、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)督,幫助,考核,驗(yàn)收的責(zé)任。（單選）39、施工單位:負(fù)制造責(zé)任,（單/判）設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任.40、工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項(xiàng)目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位,客體:a.國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目b.大,中型公用事業(yè)項(xiàng)目,c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項(xiàng)目f.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程343、施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后.作為施工依據(jù).（填空）43、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后由監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià).（填/單）45、單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢,監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收,由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書,由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.④審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；⑤組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督活動(dòng).（單選）序進(jìn)行施工時(shí)提前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)54、建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟(簡答)【本章重點(diǎn)章節(jié)】【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工項(xiàng)目壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工項(xiàng)目壽命周期的第一個(gè)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工階段,回訪保修階段.48、施工項(xiàng)目組織形式:工作隊(duì)式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式11、事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營行企業(yè)的工程承包。(單選)依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī)定①②③④中有單選/判斷②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)⑤大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中a.根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。b.根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模,復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。d.項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度,技術(shù),質(zhì)量,勞務(wù)與物質(zhì),安e.建立有利于項(xiàng)目經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。是承包人法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位,確定項(xiàng)目經(jīng)理核心地位是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵.①是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（判斷）4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。1.參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)5）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。（單選）包人提供的工程信息資料；⑤本工程投標(biāo)的競爭信息；⑥承包人對(duì)本工程的投標(biāo)和進(jìn)行工程和審批。(單選)26、施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人27、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。((單選)【本章重點(diǎn)章節(jié)】第一節(jié)流水施工原理【本章節(jié)試題總結(jié)】a.把整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程.b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時(shí)間.d.各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝,配備必要的機(jī)具,依次,連續(xù)的由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段.e.不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)搭接起來.6、流水步距:指兩個(gè)相臨的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔.8、流水施工的分類:(綜合分析)工程對(duì)象分:細(xì)部流水,專業(yè)流水,工程項(xiàng)目流水,綜合流水.按照分解深度分類:徹底分解流水,局部分解流水.按照節(jié)奏特征分類:⑴有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水⑵無節(jié)奏流水69、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到流水施工的目的.8.無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（詳看教材雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)部分）【本章重點(diǎn)章節(jié)】【本章節(jié)試題總結(jié)】優(yōu)點(diǎn):1)容易編制,簡單,明了,直觀2)工作起止時(shí)間,持續(xù)時(shí)間,工程進(jìn)度,總工期都一目了然3)流水情況清楚缺點(diǎn):1)只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系.2)不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系（判斷）,看不出可以靈活機(jī)動(dòng)的使用時(shí)間.優(yōu)點(diǎn):1)施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,能夠全面反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴相互制約的聯(lián)系.2)可以反映出工程全貌反映出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?避免盲目施工.3)顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間,方便下手縮短工期,便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時(shí)能夠預(yù)見對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施.4)方便計(jì)算機(jī)繪圖跟蹤.5)便于優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)管理,取得快,好,省的局面.缺點(diǎn):不如橫道圖直觀.3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時(shí)間,不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。(單選/填空)4、中間節(jié)點(diǎn):既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).(單選)5、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”6、計(jì)算工期:各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總合.最長的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系:工作之間相互制約,相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.（填空）①只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方7⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑥節(jié)點(diǎn)都必須是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重號(hào)；⑦嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；⑧應(yīng)盡量避免10、總時(shí)差(TF):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的工作時(shí)間.11、自由時(shí)差(FF):在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.1)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前確定時(shí)間坐標(biāo)的時(shí)間單位,季,月,周,天2)實(shí)箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時(shí)差和間隔時(shí)間（虛工作中的自由1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間3)選擇應(yīng)壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間,重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期.5)如果達(dá)到工期,優(yōu)化完成,否則重新開始.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某第五章施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制【本章重點(diǎn)章節(jié)】【本章節(jié)試題總結(jié)】⑴確定施工目標(biāo)⑵確定項(xiàng)目分階段交付的計(jì)劃⑷對(duì)于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行簡要分析⑸總承包單位明確項(xiàng)目管理組織形式⑴總體施工部署確定的施工順序和空間組織⑵施工合同8工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制【本章重點(diǎn)章節(jié)】【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系（填空）2、當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工----封閉式施工3、反之應(yīng)該同時(shí)施工---敞開式施工（填空）4、設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時(shí),廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí),才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、施工進(jìn)度計(jì)劃:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工順序,各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間之間的搭接關(guān)系,工的開工時(shí)間,竣工時(shí)間及總工期等做出安排.施工總進(jìn)度計(jì)劃—施工方案-施工預(yù)算—預(yù)算定額—施工定額—資源供應(yīng)狀況—領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工1.確定起重機(jī)械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3.布置運(yùn)輸4.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時(shí)設(shè)施的布置5.布置供水電管線6.計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)①施工用地面積及施工占地系數(shù)②施工場地利用率③臨時(shí)工期指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機(jī)械化程度，三大材料節(jié)約指標(biāo).總工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級(jí),主要材料節(jié)約,大型機(jī)械耗用臺(tái)班,降低成本指標(biāo).【本章重點(diǎn)章節(jié)】9【本章節(jié)試題總結(jié)】1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序（單選,順序問題）確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度計(jì)劃-申請(qǐng)開工并按指令日期開工-實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理總結(jié)-填寫施工進(jìn)度管理報(bào)告.2、采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度.4、質(zhì)量管理原則:1)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)（單選）2)領(lǐng)導(dǎo)作用3)全員參與4)過程方法5)管理的系統(tǒng)方法6)持續(xù)改進(jìn)（單）持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的永恒目標(biāo)7)基于事實(shí)的決策方法8)與供方互利的原則5、過程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程（填空）質(zhì)量手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件（填空）質(zhì)量計(jì)劃:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品,項(xiàng)目或合同的文件指南:闡明推薦的方法或建議的文件.程序,作業(yè)指導(dǎo)書,或圖樣:提供如何一致完成活動(dòng)和過程的信息的文件記錄:為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、質(zhì)量管理體系的審核:1)審核用于內(nèi)部目的2)審核由組織的顧客或其他人的名義進(jìn)行2)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該集體編制3)始終以業(yè)主4)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項(xiàng)工程,分部工程,單位工程的控制過程,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制.1)計(jì)量,計(jì)數(shù),或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案2)一次.兩次,或多次抽樣方案3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以采用調(diào)整型抽樣方案.4)對(duì)重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，可采用簡易快速的檢驗(yàn)方法時(shí),可選擇全數(shù)檢驗(yàn)方案的檢驗(yàn)體.（單選）11、單位工程:具備獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物13、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（填空）20、建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了“以人為本”21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任23、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).（單選）24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn).（單選）25、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付,實(shí)行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險(xiǎn)-自建28、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。(判斷)29、安全技術(shù)措施:對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大的項(xiàng)目,除限制項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施.(填空)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.32、三級(jí)安全教育:公司,項(xiàng)目經(jīng)理部,班組33、安全隱患五定:定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時(shí)間,定整改完成人,定整改驗(yàn)證人.（綜合分析）1)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間,地點(diǎn),傷亡人數(shù),事故原因等情況上報(bào)到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告.2)事故處理:搶救傷員,排除險(xiǎn)情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)好現(xiàn)場.3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告,并全體人員簽字后報(bào)企業(yè)安全主管部門.42、安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)43、四口:通道口,預(yù)留洞口,樓梯口,電梯井口.44、檢查平分表設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.45、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià):優(yōu)良,合格,不合格2)現(xiàn)場管理是一個(gè)繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施