績效管理制度(最終版)

精密電子股份有限公司績效管理制度績效管理制度1.目的2.2.12.2）。3.3.1KRA/KPI:/3.層級考核I3.周邊考核3.述職考核KP3.日清月核考核3.績效計劃據(jù)4.職責(zé)4.1績效管理委員會4.1.14.1.2KP4.1.34.1.44.1.54.2總經(jīng)理4.2.1? ? 4.2.24.3管理部4.3.14.3.24.3.34.3.45.3.55.3.64.4財務(wù)部4.4.1? ? 4.4.24.5各級管理者4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.5性。4.6被考核者4.6.14.6.24.6.35.內(nèi)容5.1績效管理基本模式戰(zhàn)略目標經(jīng)營規(guī)劃（I戰(zhàn)略目標經(jīng)營規(guī)劃（I績 效考核激勵計劃目標預(yù)算……-管理管理管理5.2考核原則5.2.1:5.2.2:5.2.3:以5.2.45.2.55.35.3.1。5.3.25.3.35.(含)半年度總經(jīng)理月度/8020％）月度8020％季度/8020％5.5考核類別5.5.1層級考核115據(jù)IKP和，KP為KP?? ? 23? 5? 72? ，2? 《，4? ? ? ? 后??21KP的2331績2＝KP成績3x，層＝績)+*x%5.5.2周邊考核123人員24/5.5.3述職考核12110,2）? ? 度? ? ? 34? 績效管理委員會成員可就述職人員的部門及個人工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進行答? ? 年月份1? ＝績績? 565.6(含) (含) 績×）×820％×820％）象 5.6.2考核結(jié)果定義12（、AB．CD參考等級 定義 說 明分值S 優(yōu)秀

劃/劃//績。/A良好81～計劃/B合格71～劃//C不足61～求。D很差0～S有是卻56S5.6.3 。2評。。4/，5。5.考核比例控制5.7.1《.7.2）SSABCD7%5%5.8考核指標調(diào)整,KPI級KP5.考核結(jié)果應(yīng)用（薪酬）5.9.月工資其它費--其

5.9.2基本工資123薪酬組薪酬組成）15）5%）5%含工程師)5%說明5.9.3績效獎金12額=員工職能等級工資×績效獎金比例，有單獨規(guī)定的或特殊情況除。3S）A）B）C）D）1045100＝×元。5.9.4薪酬激勵5.9.4.15.9.4.25.9.5其他激勵5.9.5.15.9.5.2D.5.9.5.3S,為為級。5.10考核相關(guān)紀律規(guī)定5.10.1考核時限1負責(zé)人原因而導(dǎo)致拖延的，部門負責(zé)人當期考核結(jié)果下降一個等級。因績效專員個人原因造成拖延的，績效專員當期考核結(jié)果下降一個等級。由于管理部組織不力而導(dǎo)致拖延的，管理235.10.2考核投訴處理22訴3835.10.3考核數(shù)據(jù)1為2個3計KP15.10.4新員工考核12續(xù)2為S3。45.10.5考核異常處理12