建設工程項目管理一級建造師考試試題與參考答案

一級建造師考試建設工程項目管理復習試題與參考答案一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的四大基本職能？A.計劃與控制B.組織與協(xié)調(diào)C.實施與監(jiān)督D.投資與融資答案：D解析：項目管理的四大基本職能包括計劃與控制、組織與協(xié)調(diào)、實施與監(jiān)督以及風險與利益管理。投資與融資雖然與項目有關，但并不是項目管理的基本職能。2、以下哪個階段是建設工程項目實施過程中的關鍵階段？A.項目啟動階段B.項目策劃階段C.項目實施階段D.項目收尾階段答案：C解析：項目實施階段是建設工程項目實施過程中的關鍵階段，這一階段涉及到項目的具體實施和施工過程，對項目的最終結(jié)果影響最大。3、在建設工程項目管理中，以下哪種方法不屬于項目進度控制的方法？A.關鍵線路法B.類比法C.滾動計劃法D.網(wǎng)絡圖法答案：B解析：在建設工程項目管理中，項目進度控制的方法包括關鍵線路法、滾動計劃法和網(wǎng)絡圖法。類比法通常用于項目決策和初步設計階段，不是項目進度控制的方法。4、在建設工程項目管理中，以下哪個選項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項目范圍說明書C.變更管理計劃D.項目進度計劃答案：D解析：項目范圍管理主要包括以下內(nèi)容：項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍說明書、范圍確認和變更管理。項目進度計劃屬于項目進度管理的內(nèi)容，因此不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。選項D是正確答案。5、以下關于項目風險管理，哪種說法是不正確的？A.風險識別是風險管理的第一步B.風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受C.風險監(jiān)控是確保風險應對措施得到有效執(zhí)行的過程D.風險評估是確定風險的可能性和影響的過程，通常在項目啟動階段完成答案：D解析：風險評估是一個持續(xù)的過程，它貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是項目啟動階段。風險評估的目的是為了識別潛在的風險，評估其可能性和影響，以便項目團隊可以制定相應的風險應對策略。因此，選項D的說法是不正確的。6、在建設工程項目管理中，以下哪個選項不屬于項目溝通管理的任務？A.確定項目溝通的需求B.制定溝通管理計劃C.管理項目團隊內(nèi)部溝通D.管理與外部相關方的溝通答案：C解析：項目溝通管理的任務主要包括：確定項目溝通的需求、制定溝通管理計劃、確保項目信息在整個項目團隊和相關方之間的有效傳遞。管理項目團隊內(nèi)部溝通是項目溝通管理的一部分，但選項C表述為“不屬于項目溝通管理的任務”，這是不準確的。因此，正確答案是C。7、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的主要內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍變更控制C.質(zhì)量管理計劃D.項目進度計劃答案：C解析：項目范圍管理的主要內(nèi)容包括項目范圍規(guī)劃、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建、范圍確認和范圍變更控制。質(zhì)量管理計劃和項目進度計劃分別屬于質(zhì)量管理計劃和進度管理的內(nèi)容，不屬于項目范圍管理的直接內(nèi)容。因此，選項C是正確答案。8、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目風險？A.網(wǎng)絡圖B.敏感性分析C.狀態(tài)評審技術（SRT）D.財務分析答案：B解析：識別項目風險的工具和技術包括頭腦風暴、德爾菲技術、專家判斷、風險檢查表等。敏感性分析是一種定量風險分析技術，用于評估項目風險對項目目標的影響程度。網(wǎng)絡圖主要用于項目進度計劃，狀態(tài)評審技術（SRT）是一種質(zhì)量控制工具，財務分析則用于評估項目投資回報。因此，選項B是正確答案。9、在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通計劃的內(nèi)容？A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設定D.項目團隊成員的技能評估答案：D解析：項目溝通計劃的內(nèi)容通常包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設定、溝通內(nèi)容和格式規(guī)范等。項目團隊成員的技能評估屬于人力資源管理的范疇，它是評估項目團隊成員能力的過程，不屬于溝通計劃的內(nèi)容。因此，選項D是正確答案。10、關于建設工程項目管理計劃編制，以下哪個說法是錯誤的？A.項目管理計劃應明確項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的內(nèi)容。B.項目管理計劃的編制應遵循一定的程序和方法，確保計劃的科學性和可行性。C.項目管理計劃編制過程中，應充分考慮到項目團隊的構(gòu)成和能力。D.項目管理計劃編制完成后，無需進行評審和批準。答案：D解析：項目管理計劃編制完成后，必須進行評審和批準，以確保計劃符合項目需求和實際情況，保證項目的順利實施。選項D的說法是錯誤的。11、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目管理的核心過程？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾答案：A解析：項目管理的核心過程包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。項目啟動是項目管理的前期準備工作，不屬于核心過程。選項A的說法是錯誤的。12、關于建設工程項目風險管理，以下哪個說法是正確的？A.風險管理是項目管理的輔助過程，與項目核心過程沒有直接關系。B.風險管理應貫穿于整個項目生命周期，包括識別、評估、應對和監(jiān)控。C.項目風險管理的主要目的是為了降低項目成本。D.項目風險管理過程中，風險評估和應對措施可以單獨進行。答案：B解析：風險管理是項目管理的核心過程之一，應貫穿于整個項目生命周期。風險管理的主要目的是為了降低項目風險對項目目標的負面影響，確保項目的順利進行。選項B的說法是正確的。13、在建設工程項目進度控制中，下列哪個階段不屬于進度控制的關鍵環(huán)節(jié)？A.設計階段B.施工階段C.驗收階段D.保修階段答案：D解析：進度控制的關鍵環(huán)節(jié)通常包括設計階段、施工階段和竣工驗收階段。保修階段雖然也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，但主要關注的是質(zhì)量保證和服務，不屬于進度控制的關鍵環(huán)節(jié)。14、在建設工程項目管理中，以下哪個不是項目進度控制的主要方法？A.進度計劃編制B.進度跟蹤與調(diào)整C.成本控制D.質(zhì)量控制答案：C解析：項目進度控制的主要方法包括進度計劃編制、進度跟蹤與調(diào)整等。成本控制和質(zhì)量控制是項目管理中的獨立控制領域，雖然它們與進度控制密切相關，但不屬于進度控制的主要方法。15、以下關于建設工程項目進度控制的說法，正確的是：A.進度計劃編制只考慮技術因素B.進度跟蹤與調(diào)整不需要考慮實際情況C.進度控制的核心是確保項目按時完成D.進度控制與成本控制、質(zhì)量控制沒有關系答案：C解析：進度控制的核心是確保項目按時完成，這意味著在項目實施過程中，項目管理者需要制定合理的進度計劃，并跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃，以確保項目按時交付。進度計劃編制需要考慮技術、資源、人員等多方面因素，進度跟蹤與調(diào)整也需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。進度控制與成本控制、質(zhì)量控制密切相關，是項目管理的重要組成部分。16、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的基本任務？A.制定項目進度計劃B.實施項目進度控制C.評估項目進度偏差D.項目驗收答案：D解析：項目驗收是項目完成階段的工作，不屬于項目進度控制的基本任務。項目進度控制的基本任務包括制定項目進度計劃、實施項目進度控制和評估項目進度偏差等。17、在建設工程項目管理中，以下哪個不是項目成本控制的基本原則？A.成本最低化原則B.成本效益原則C.動態(tài)控制原則D.適應性和靈活性原則答案：D解析：項目成本控制的基本原則包括成本最低化原則、成本效益原則、動態(tài)控制原則和全過程成本控制原則。適應性和靈活性原則雖然對項目管理有一定的指導意義，但不屬于成本控制的基本原則。18、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容？A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量驗收答案：D解析：項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量驗收是項目完成階段的工作，不屬于項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。19、在建設工程項目管理中，項目進度管理的主要目標是（）A.確保項目按照既定的時間計劃完成B.確保項目在預算范圍內(nèi)完成C.確保項目質(zhì)量符合要求D.確保項目資源得到合理配置答案：A解析：項目進度管理的主要目標是確保項目按照既定的時間計劃完成，這包括制定合理的進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、調(diào)整進度計劃等，以確保項目按時交付。20、以下關于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）A.風險管理只關注風險的識別和評估B.風險管理只關注風險的應對措施C.風險管理應包括風險的識別、評估、應對和監(jiān)控D.風險管理只關注風險的監(jiān)控答案：C解析：建設工程項目風險管理是一個全面的過程，應包括風險的識別、評估、應對和監(jiān)控四個階段。只有全面進行風險管理，才能確保項目在遇到風險時能夠及時應對，降低風險對項目的影響。21、在建設工程項目管理中，以下關于溝通管理的說法，不正確的是（）A.溝通管理是項目成功的關鍵因素之一B.溝通管理的主要目的是確保信息的準確傳遞C.溝通管理不需要考慮溝通渠道的選擇D.溝通管理應確保溝通的及時性和有效性答案：C解析：在建設工程項目管理中，溝通管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。溝通管理需要考慮溝通渠道的選擇，以確保信息的準確、及時、有效地傳遞。因此，選項C的說法不正確。22、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪項不屬于項目管理的四大過程？A.規(guī)劃B.組織C.控制D.監(jiān)理答案：D解析：項目管理的四大過程是規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制，監(jiān)理屬于項目實施過程中的一種監(jiān)督和管理活動，但不屬于項目管理的四大過程之一。因此，正確答案是D。23、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目啟動階段的工作內(nèi)容？A.制定項目章程B.確定項目目標C.進行可行性研究D.編制項目進度計劃答案：D解析：項目啟動階段主要包括制定項目章程、確定項目目標、進行可行性研究等工作。編制項目進度計劃屬于項目計劃階段的工作內(nèi)容。因此，正確答案是D。24、以下哪項不屬于建設工程項目管理中的風險管理方法？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險調(diào)整答案：D解析：建設工程項目管理中的風險管理方法主要包括風險識別、風險評估和風險應對。風險調(diào)整不是風險管理的一種方法，而是指在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況對風險進行動態(tài)調(diào)整。因此，正確答案是D。25、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的基本任務？A.制定項目進度計劃B.監(jiān)控項目實際進度C.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)D.分析項目進度偏差答案：C解析：項目進度控制的基本任務包括制定項目進度計劃、監(jiān)控項目實際進度、分析項目進度偏差和調(diào)整項目進度計劃。優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)雖然對項目進度有一定影響，但并非項目進度控制的基本任務。因此，選項C是正確答案。26、以下哪項不屬于建設工程項目管理中的質(zhì)量管理體系？A.質(zhì)量保證體系B.質(zhì)量控制體系C.環(huán)境管理體系D.安全管理體系答案：C解析：建設工程項目管理中的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系和安全管理體系。環(huán)境管理體系雖然也是管理體系的一部分，但不屬于建設工程項目管理的質(zhì)量管理體系。因此，選項C是正確答案。27、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于合同管理的主要內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.項目驗收答案：D解析：建設工程項目管理的合同管理主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理。項目驗收屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。因此，選項D是正確答案。28、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的主要任務？A.制定項目進度計劃B.項目進度計劃的執(zhí)行C.項目進度計劃的調(diào)整D.項目進度計劃的編制答案：D解析：項目進度控制的主要任務包括制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃以及調(diào)整項目進度計劃。編制項目進度計劃是進度控制的前置工作，不屬于主要任務之一。因此，選項D是正確答案。29、在建設工程項目管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制常用的工具和技術？A.標準化B.統(tǒng)計過程控制C.因果圖D.風險評估答案：D解析：質(zhì)量控制常用的工具和技術包括標準化、統(tǒng)計過程控制、因果圖（魚骨圖）等，這些都是幫助識別和解決質(zhì)量問題的方法。風險評估是項目風險管理的工具，用于識別、分析和應對項目可能面臨的風險，因此不屬于質(zhì)量控制常用的工具和技術。選項D是正確答案。30、在建設工程合同管理中，以下哪項不屬于合同變更管理的程序？A.變更請求的提出B.變更請求的審查C.變更請求的批準D.變更請求的實施答案：B解析：合同變更管理的程序通常包括變更請求的提出、審查、批準和實施。審查通常是指對變更請求的合理性和可行性進行評估，而不是一個獨立的程序。因此，選項B描述的“變更請求的審查”實際上是變更管理程序中的一個環(huán)節(jié)，而不是一個獨立的程序。選項B是正確答案。31、在建設工程項目管理中，哪一項不屬于項目成本控制的主要工作內(nèi)容？A.成本預測與計劃B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案：D解析：項目成本控制的主要工作內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析等，這些活動都是為了確保項目的實際成本不超過預算。而成本考核雖然也重要，但它更多是屬于事后評估的一部分，不是直接的成本控制活動。32、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責，下列哪項描述最準確地反映了施工單位的質(zhì)量責任？A.施工單位只需按照設計圖紙施工，無需關注工程質(zhì)量B.施工單位應保證其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同要求C.施工單位可以將主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他單位完成D.施工單位可以適當降低施工標準以節(jié)省成本答案：B解析：按照《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，施工單位必須對其施工質(zhì)量承擔責任，并確保所用材料、構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同的要求。選項A忽略了施工單位有義務確保工程質(zhì)量；選項C違反了關于禁止將主體結(jié)構(gòu)工程分包的規(guī)定；選項D顯然違背了施工單位應遵守的施工標準和質(zhì)量要求。33、在編制建設工程項目進度計劃時，以下哪項原則是錯誤的？A.進度計劃應考慮資源的合理配置B.應盡可能縮短工期，即使這意味著要犧牲工程質(zhì)量C.進度計劃應具有一定的靈活性，以便應對可能的變化D.必須充分考慮到天氣等不可控因素的影響答案：B解析：編制建設工程項目進度計劃時，應該遵循科學合理的原則，即不僅要考慮如何有效利用資源（選項A），也要為計劃留有一定的彈性（選項C），同時還要考慮外部環(huán)境如天氣等因素的影響（選項D）。然而，縮短工期不應以犧牲工程質(zhì)量為代價（選項B），這是不正確的做法，因為質(zhì)量和安全永遠是第一位的。34、關于建設工程項目進度控制，以下哪項說法是錯誤的？A.進度控制的目標是確保項目按計劃時間完成B.進度控制應貫穿于項目的整個實施過程C.進度控制的方法包括網(wǎng)絡計劃技術、關鍵線路法等D.進度控制過程中，項目進度計劃的調(diào)整應以項目目標為依據(jù)答案：C解析：選項C中提到的網(wǎng)絡計劃技術、關鍵線路法等是進度控制的方法，而非說法錯誤。進度控制的方法還包括橫道圖法、S曲線法等。其他選項A、B、D都是正確的。35、在建設工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更的原因？A.設計變更B.竣工驗收合格C.不可抗力D.施工方提出的設計優(yōu)化答案：B解析：選項B中的竣工驗收合格是項目完成的一個重要階段，不屬于合同變更的原因。合同變更通常是由于設計變更、不可抗力等因素導致的。選項A、C、D都是合同變更的常見原因。36、關于建設工程項目風險管理，以下哪項說法是錯誤的？A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是對風險可能性和影響程度的評估C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕等D.風險監(jiān)控是風險管理過程中的持續(xù)過程答案：D解析：選項D中的風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而非持續(xù)過程。風險監(jiān)控是指在風險應對實施過程中，對風險狀態(tài)進行持續(xù)的跟蹤和評估，以確保風險應對措施的有效性。選項A、B、C都是關于風險管理的正確說法。37、在項目管理中，下列哪一項不是建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)？A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.調(diào)整進度計劃D.進行工程竣工驗收答案：D解析：在建設工程項目管理中，進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括對進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及根據(jù)需要調(diào)整進度計劃。而進行工程竣工驗收是工程項目完成后的一個重要步驟，不屬于進度控制的工作環(huán)節(jié)。38、關于建設工程項目成本管理的任務，以下說法正確的是：A.成本預測是在施工準備階段進行的成本估算B.成本計劃是成本決策的基礎C.成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督的過程D.成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行總結(jié)和評價答案：D解析：成本考核是指按照一定的標準，對成本計劃及其有關指標的實際完成情況進行總結(jié)和評價的過程。成本預測一般發(fā)生在項目的初期階段，但不僅限于施工準備階段；成本計劃是基于成本預測的結(jié)果制定的具體成本控制方案，并不是成本決策的基礎；成本控制確實涉及對成本計劃的監(jiān)督，但它還包括了采取措施確保成本不超過預算。39、在建設項目組織設計中，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)時，應考慮的因素不包括：A.項目規(guī)模B.項目復雜程度C.公司員工數(shù)量D.項目的專業(yè)特點答案：C解析：確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)時，主要考慮的是項目的實際情況，如項目規(guī)模、復雜程度以及專業(yè)特點等。公司員工數(shù)量雖然是企業(yè)資源的一部分，但它并不是直接決定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)的因素。項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應該能夠滿足項目管理和實施的需求，以保證項目順利進行。40、在建設工程項目管理中，以下哪個階段是項目策劃和決策的關鍵階段？A.項目設計階段B.項目招投標階段C.項目施工階段D.項目竣工驗收階段答案：B解析：項目招投標階段是項目策劃和決策的關鍵階段，這個階段涉及到項目的合同簽訂、資源分配、進度安排等重要決策。41、在建設工程項目管理中，以下哪個組織工具能夠幫助項目經(jīng)理有效地進行進度控制？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERTCP圖D.甘特圖答案：A解析：Gantt圖是一種常用的項目管理工具，它能夠幫助項目經(jīng)理清晰地展示項目的進度計劃、任務分配、資源需求等信息，從而有效地進行進度控制。42、在建設工程項目管理中，以下哪個原則是確保項目質(zhì)量的關鍵？A.經(jīng)濟性原則B.安全性原則C.效率性原則D.質(zhì)量原則答案：D解析：質(zhì)量原則是確保項目質(zhì)量的關鍵，它要求項目在實施過程中必須滿足預定的質(zhì)量標準和要求，保證項目成果的質(zhì)量。43、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。對于一定規(guī)模以上的危險性較大的分部分項工程，還應編制安全專項施工方案，并組織專家進行論證、審查。以下哪一項不是必須由專家進行論證的內(nèi)容？A.深基坑工程B.高大模板工程C.地下暗挖工程D.裝修工程答案：D解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關規(guī)定，深基坑工程、高大模板工程及地下暗挖工程等因為其技術復雜性和潛在的安全風險較大，必須編制安全專項施工方案并由專家進行論證、審查。而裝修工程通常不涉及上述程度的風險和技術難度，因此不需要進行專家論證。44、在項目管理中，為了確保項目的進度控制，項目經(jīng)理需要定期對比計劃進度與實際進度。如果發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，以下哪一種措施最不可能有效改善進度偏差？A.增加資源投入，如人力或設備B.優(yōu)化施工工藝，提高工作效率C.減少項目范圍，取消非關鍵任務D.提高對現(xiàn)有資源的工作強度，延長工作時間答案：D解析：在項目進度管理中，增加資源投入、優(yōu)化施工工藝和合理調(diào)整項目范圍都是有效的進度糾正措施。然而，單純通過提高現(xiàn)有資源的工作強度和延長工作時間來追趕進度往往效果不佳，甚至可能導致員工疲勞過度，進而降低效率，影響質(zhì)量和安全。因此，這不是一個推薦的解決方案。45、在建筑工程項目風險管理過程中，下列哪一項活動不屬于風險評估階段？A.確定風險事件發(fā)生的可能性B.分析風險事件可能造成的影響C.制定應對風險的策略D.識別項目中可能出現(xiàn)的風險答案：C解析：風險評估主要包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。其中，風險識別是找出可能影響項目的各種不確定因素；風險分析是對已識別的風險進行量化分析，確定其發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性；風險評價則是綜合考慮風險的可能性和影響，確定風險的優(yōu)先級。而制定應對風險的策略屬于風險管理過程中的風險響應規(guī)劃，不在風險評估階段內(nèi)。46、在建設工程項目管理中，以下哪個工作流程屬于項目收尾階段的工作內(nèi)容？A.制定項目管理計劃B.組織項目開工會議C.審計項目成果D.完成項目驗收答案：D解析：項目收尾階段的主要工作是完成項目驗收，包括對項目成果的審計和確認，確保項目滿足預定的質(zhì)量標準和需求。制定項目管理計劃和組織項目開工會議屬于項目啟動階段的工作，審計項目成果雖然與項目收尾有關，但不是收尾階段的主要工作內(nèi)容。47、以下關于項目進度控制的說法，不正確的是：A.進度控制是確保項目按時完成的關鍵活動B.進度控制的主要目的是確保項目按計劃進行C.進度控制不涉及項目成本控制D.進度控制需要定期更新進度計劃答案：C解析：項目進度控制不僅包括確保項目按時完成，還包括確保項目按預算進行。因此，進度控制與項目成本控制是相互關聯(lián)的，不能將二者分開。選項C的說法不正確。48、在建設工程項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理進行風險管理？A.項目進度網(wǎng)絡圖B.矩陣圖C.標準差分析D.敏感性分析答案：B解析：矩陣圖是一種風險管理工具，它可以幫助項目經(jīng)理識別、分析和評估項目風險。矩陣圖通過將風險因素與可能的影響進行交叉分析，幫助項目經(jīng)理了解風險的潛在影響和概率，從而采取相應的風險管理措施。選項A的項目進度網(wǎng)絡圖主要用于項目進度管理，選項C的標準差分析主要用于項目成本控制，選項D的敏感性分析主要用于評估項目對關鍵參數(shù)變化的敏感度。49、在工程項目管理中，為了確保項目的成功實施，以下哪一項不是項目團隊建設的重要組成部分？A.確定團隊成員的角色和責任B.制定詳細的項目進度計劃C.提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會D.建立有效的溝通機制答案：B解析：雖然制定詳細的項目進度計劃對于項目管理至關重要，但它不屬于項目團隊建設的直接組成部分。選項A、C和D都直接涉及到如何建設和增強項目團隊的能力和效率。50、關于建設工程合同管理，下列陳述哪一項是正確的？A.合同一旦簽訂，在任何情況下都不能變更B.所有合同必須經(jīng)過公證才具有法律效力C.雙方當事人可以在合同中約定解決爭議的方法D.合同中的條款不能與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸答案：D解析：選項D正確，合同條款必須遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，不得與其相沖突。選項A錯誤，合同在特定條件下可以變更；選項B錯誤，并非所有合同都需要公證；選項C雖然在實踐中可行，但最準確的答案為D，因為這是對合同合法性的基本要求。51、在風險管理過程中，下列哪一項活動通常不包括在風險識別階段？A.分析歷史項目數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)潛在風險B.評估風險發(fā)生的可能性及其影響C.進行頭腦風暴會議來列出可能的風險D.審查相關法律法規(guī)以確定合規(guī)性風險答案：B解析：風險識別階段的主要目的是找出項目中可能出現(xiàn)的所有風險。選項A、C和D都是識別風險的有效方法。而選項B，評估風險發(fā)生的可能性及其影響，這實際上是風險分析或評價階段的工作內(nèi)容，因此不屬于風險識別階段。52、在建設工程項目管理中，關于項目范圍管理的說法，下列哪項是錯誤的？A.項目范圍管理是確保項目團隊完成所有必須完成的工作，同時避免完成不必要工作的過程。B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認和范圍控制。C.范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程，包括定義項目目標和確定項目可交付成果。D.范圍定義是將項目范圍分解為更小、更易于管理的部分，以便進行管理。答案：C解析：選項C的描述是錯誤的。范圍規(guī)劃確實包括確定項目目標和確定項目可交付成果，但它不僅僅是這些內(nèi)容，還包括確定如何定義、確認和控制項目范圍。范圍規(guī)劃是一個更為廣泛的過程，它涵蓋了項目范圍的所有方面，包括項目目標、范圍定義、范圍控制和范圍確認等。53、以下哪項不是項目進度管理過程中常用的進度控制工具？A.進度網(wǎng)絡圖B.進度橫道圖C.資源平衡D.成本績效指數(shù)（CPI）答案：D解析：選項D描述的是成本管理中的工具，而不是進度管理的工具。成本績效指數(shù)（CPI）是用于評估項目成本效率和成本績效的指標。進度管理中常用的工具包括進度網(wǎng)絡圖（如PERT圖）、進度橫道圖（甘特圖）和資源平衡等。54、在建設工程項目管理中，以下哪項不是風險管理計劃的主要內(nèi)容？A.識別風險的方法B.風險應對策略C.風險承受度D.風險責任分配答案：C解析：選項C描述的“風險承受度”不是風險管理計劃的主要內(nèi)容。風險管理計劃通常包括風險識別的方法、風險應對策略（如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等）、風險責任分配和風險監(jiān)控計劃等內(nèi)容。風險承受度通常是指組織或項目團隊對風險的態(tài)度和可接受的風險水平，它可能在風險管理過程中被考慮，但不是風險管理計劃的核心內(nèi)容。55、在項目管理中，哪一項不屬于建設工程項目進度控制的措施？A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施答案：D解析：建設工程項目的進度控制通常涉及組織措施（如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)或任務分工）、技術措施（如優(yōu)化施工方案或采用先進的施工技術）、經(jīng)濟措施（如落實資金供應條件或采取經(jīng)濟激勵措施）等。而法律措施雖然在項目的合規(guī)性審查等方面起到重要作用，但不是直接用于進度控制的常規(guī)手段。56、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作：A.承擔主要責任B.全面負責C.分管領導負責D.安全生產(chǎn)管理人員負責答案：B解析：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位的主要負責人應當對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，確保安全生產(chǎn)責任制的有效實施，這是施工單位最高管理層應盡的基本職責之一。57、下列關于建設項目環(huán)境保護的說法中，錯誤的是：A.建設項目環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準或者未取得備案證明的，不得開工建設。B.對于可能造成重大環(huán)境影響的建設項目，應當編制環(huán)境影響報告書。C.建設項目竣工后，無需進行環(huán)保驗收即可投入使用。D.環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。答案：C解析：根據(jù)相關法律法規(guī)，建設項目在竣工后必須按照規(guī)定進行環(huán)境保護驗收，只有通過驗收后才能正式投入使用。因此，選項C表述錯誤，其他選項均符合現(xiàn)行法規(guī)要求。58、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.預算過程組答案：D解析：項目管理的核心過程包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。預算過程組并不是項目管理的標準過程組之一，雖然預算是項目管理的一個重要組成部分。因此，選項D是正確答案。59、在項目管理中，以下哪項不是項目章程的主要作用？A.明確項目目標和范圍B.授權項目經(jīng)理C.確定項目預算D.確定項目優(yōu)先級答案：C解析：項目章程的主要作用包括明確項目目標和范圍、授權項目經(jīng)理以及確定項目優(yōu)先級。雖然項目預算在項目啟動階段是需要確定的，但它不是項目章程的主要作用。因此，選項C是正確答案。60、以下哪項不是導致項目風險的因素？A.項目團隊成員的經(jīng)驗不足B.市場經(jīng)濟波動C.項目技術復雜性D.項目進度拖延答案：D解析：項目風險的因素通常包括項目團隊成員的經(jīng)驗不足、市場經(jīng)濟波動和項目技術復雜性等。項目進度拖延通常是風險的結(jié)果，而不是風險的因素。因此，選項D是正確答案。61、在建設工程項目的進度控制中，以下哪一項不是有效的進度控制措施？A.采用先進的項目管理軟件進行進度計劃編制B.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會議C.對施工隊伍實行嚴格的獎懲制度D.增加施工人員數(shù)量而不考慮實際工作量答案：D解析：選項D“增加施工人員數(shù)量而不考慮實際工作量”并不是一種有效的進度控制措施。雖然在某些情況下適當增加人力可以加快進度，但如果不考慮實際工作量盲目增加人手，可能會導致管理難度增大、效率降低，甚至可能影響工程質(zhì)量。相反，A、B、C三個選項都是比較常見且有效的進度控制措施，它們可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握和調(diào)整項目進度。62、關于建設工程安全管理，下列說法錯誤的是：A.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志B.特種作業(yè)人員必須持證上崗C.安全生產(chǎn)費用可以在項目成本中列支D.安全防護設施可以根據(jù)實際情況決定是否安裝答案：D解析：選項D“安全防護設施可以根據(jù)實際情況決定是否安裝”的說法是錯誤的。根據(jù)國家有關法律法規(guī)和標準規(guī)范，安全防護設施是施工現(xiàn)場必不可少的一部分，必須按照規(guī)定安裝，以保障施工人員的生命安全。而其他三個選項A、B、C則符合建設工程安全管理的基本要求，包括設置安全警示標志、特種作業(yè)人員持證上崗以及安全生產(chǎn)費用的合理列支。63、在建設工程合同管理中，以下哪種情況不屬于合同變更的情形？A.設計單位對原設計圖紙進行了優(yōu)化B.承包商因自身原因未能按時完成工程，要求延長工期C.發(fā)包方與承包方協(xié)商一致，增加了工程范圍內(nèi)的額外工作D.由于不可抗力因素，雙方同意終止合同答案：D解析：選項D“由于不可抗力因素，雙方同意終止合同”屬于合同解除而非合同變更。合同變更是指在合同履行過程中，因各種原因?qū)贤瑮l款進行修改或補充的行為。而當遇到不可抗力等特殊情形時，合同雙方可能會協(xié)商一致提前終止合同，這屬于合同的解除。選項A、B、C分別涉及到設計變更、工期調(diào)整和工作范圍的變化，這些都是合同變更的典型例子。64、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理計劃的內(nèi)容？（）A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目風險管理計劃C.項目成本預算D.項目進度控制計劃答案：C解析：項目管理計劃主要包括項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理團隊、項目風險管理計劃、項目成本預算、項目進度控制計劃等內(nèi)容。項目成本預算是項目管理計劃的一個組成部分，因此不屬于該題目所問的不屬于項目管理計劃內(nèi)容的選項。正確答案是C。65、以下關于項目進度控制的說法，哪項是錯誤的？（）A.項目進度控制應貫穿于整個項目實施過程B.項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成C.項目進度控制過程中，應定期進行進度檢查和評估D.項目進度控制不包括對項目變更的管理答案：D解析：項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，包括對項目實施過程中的進度進行監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按照預定的進度計劃推進。項目進度控制應貫穿于整個項目實施過程，并且包括對項目變更的管理。因此，選項D“項目進度控制不包括對項目變更的管理”是錯誤的。66、以下關于項目溝通管理的說法，哪項是正確的？（）A.項目溝通管理只涉及項目團隊內(nèi)部的溝通B.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的保密性C.項目溝通管理應確保所有項目相關方都能及時、準確地獲得所需信息D.項目溝通管理不需要考慮項目團隊的溝通風格和偏好答案：C解析：項目溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給所有項目相關方的過程。它包括規(guī)劃、收集、分發(fā)、存儲、檢索和最終處置項目信息。因此，選項C“項目溝通管理應確保所有項目相關方都能及時、準確地獲得所需信息”是正確的。選項A和B都過于片面，選項D則忽略了項目團隊溝通風格和偏好的重要性。67、在建設工程項目管理中，以下哪個不是項目范圍管理的主要任務？A.確定項目目標B.定義項目范圍C.控制項目范圍D.管理項目變更答案：A解析：項目范圍管理的主要任務包括定義項目范圍、確定項目范圍、控制項目范圍和管理項目變更。確定項目目標是項目啟動階段的工作，不屬于項目范圍管理的直接任務。因此，選項A不是項目范圍管理的主要任務。68、在項目進度控制中，以下哪種方法可以用來識別進度偏差的原因？A.進度比較法B.進度趨勢分析C.進度預測法D.進度偏差分析法答案：D解析：進度偏差分析法是通過比較實際進度和計劃進度來識別偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。這種方法有助于項目經(jīng)理采取相應的糾正措施。而進度比較法、進度趨勢分析和進度預測法都是進度控制中常用的方法，但不是專門用來識別偏差原因的。因此，選項D是正確答案。69、在項目成本控制中，以下哪個指標可以用來評估項目成本績效？A.成本節(jié)約率B.成本偏差C.預算偏差D.成本效率答案：B解析：成本偏差（CostVariance，CV）是評估項目成本績效的重要指標，它通過比較實際成本和預算成本來衡量成本節(jié)約或超支的情況。成本節(jié)約率、預算偏差和成本效率雖然也涉及成本績效，但不是直接用來評估成本績效的標準。因此，選項B是正確答案。70、在施工進度控制中，以下哪種方法不屬于網(wǎng)絡計劃方法？A.關鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.緊前關系繪圖法（PDM）D.網(wǎng)絡圖法答案：B解析：甘特圖法是一種傳統(tǒng)的進度控制方法，通過橫道圖表示計劃進度和實際進度的對比。而關鍵路徑法（CPM）、緊前關系繪圖法（PDM）和網(wǎng)絡圖法都屬于網(wǎng)絡計劃方法，用于更精確地分析項目進度。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃應包括以下哪些內(nèi)容？（）A.項目概況B.項目組織結(jié)構(gòu)C.項目范圍管理D.項目進度管理E.項目資源管理答案：ABDE解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）的要求，項目管理規(guī)劃應包括項目概況、項目組織結(jié)構(gòu)、項目范圍管理、項目進度管理、項目資源管理等內(nèi)容。選項C“項目范圍管理”為項目管理規(guī)劃的一部分，因此正確答案為ABDE。2、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理計劃的內(nèi)容？（）A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質(zhì)量管理計劃E.項目溝通管理計劃答案：ABCD解析：項目管理計劃是項目管理工作的基礎，它包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通管理計劃等多個方面的內(nèi)容。這些計劃共同構(gòu)成了項目管理的框架，為項目實施提供了指導和依據(jù)。因此，選項A、B、C、D和E都是項目管理計劃的內(nèi)容。3、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？（）A.風險識別B.風險分析C.風險控制D.項目進度管理答案：D解析：項目風險管理主要包括風險識別、風險分析和風險控制三個部分。項目進度管理是項目管理中的一個重要方面，但不屬于風險管理的范疇。因此，選項D是正確答案。4、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心職能？（）A.規(guī)劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABDE解析：建設工程項目管理包括四個核心職能：規(guī)劃、組織、領導和控制。其中，規(guī)劃是指對項目的目標、范圍、資源、進度等方面進行系統(tǒng)的分析和安排；組織是指建立項目團隊，明確職責和權限，確保項目資源的有效配置；領導是指項目經(jīng)理對項目團隊進行指導和激勵，確保項目目標的實現(xiàn)；控制是指通過監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，確保項目按照計劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)雖然也是項目管理的重要職能，但不是核心職能，因此不在選項中。5、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理機構(gòu)在施工階段應進行以下哪些工作？（）A.制定施工組織設計B.組織施工圖設計C.進行施工進度計劃管理D.組織施工安全文明施工E.進行施工質(zhì)量檢驗答案：ACDE解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理機構(gòu)在施工階段的主要工作包括：A.制定施工組織設計，確保施工過程的合理性和可行性。C.進行施工進度計劃管理，確保施工進度符合合同要求。D.組織施工安全文明施工，保障施工安全，提高施工效率。E.進行施工質(zhì)量檢驗，確保施工質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準。選項B“組織施工圖設計”屬于設計階段的工作，不屬于施工階段項目管理機構(gòu)的工作內(nèi)容。因此，正確答案是ACDE。6、在建設工程項目管理中，以下哪些因素屬于項目風險管理的內(nèi)容？（）A.項目進度控制B.項目成本控制C.項目質(zhì)量風險D.項目組織風險E.項目環(huán)境風險答案：CDE解析：項目風險管理是指在項目實施過程中，對可能影響項目目標實現(xiàn)的各種風險進行識別、評估、應對和控制的過程。項目質(zhì)量風險、項目組織風險和項目環(huán)境風險都屬于項目風險管理的內(nèi)容。選項A和B分別屬于項目管理的進度控制和成本控制，不屬于風險管理的內(nèi)容。7、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目進度控制的主要任務？（）A.制定項目進度計劃B.實施進度控制C.項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化D.項目進度績效的測量與報告E.項目進度變更的審批答案：ABCD解析：項目進度控制是確保項目按照預定的時間表完成的重要過程。其主要任務包括：A.制定項目進度計劃：根據(jù)項目的具體目標和需求，制定出合理、可行的進度計劃。B.實施進度控制：在項目實施過程中，根據(jù)進度計劃對項目進度進行跟蹤、監(jiān)督，確保項目按計劃推進。C.項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應項目變化。D.項目進度績效的測量與報告：對項目進度績效進行測量，定期向上級或客戶報告項目進度情況。E.項目進度變更的審批：對于項目進度變更請求，進行審批，確保變更的合理性和必要性。此選項不屬于項目進度控制的主要任務，故排除。8、某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致施工進度滯后，項目經(jīng)理決定采取以下措施確保工期。下列措施中，不屬于項目經(jīng)理可采取的措施是（）。A.增加施工資源投入B.調(diào)整施工順序，壓縮關鍵線路C.延長工期，按合同約定進行索賠D.加強施工管理，提高施工效率答案：C解析：選項C中，延長工期并按合同約定進行索賠是合同違約后的處理方式，而不是項目經(jīng)理在施工進度滯后時主動采取的措施。項目經(jīng)理在施工進度滯后時，應優(yōu)先考慮增加資源投入、調(diào)整施工順序和加強施工管理等方式來確保工期。9、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的主要任務？A.制定項目進度計劃B.編制項目預算C.控制項目變更D.實施項目風險管理答案：B解析：項目進度控制的主要任務包括制定項目進度計劃、控制項目變更、實施項目進度監(jiān)控和調(diào)整進度計劃等。編制項目預算屬于項目成本控制的任務范疇。因此，選項B不屬于項目進度控制的主要任務。10、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關于項目管理組織結(jié)構(gòu)設計的說法中，正確的是（）A.項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循系統(tǒng)性原則，確保各組成部分相互協(xié)調(diào)、相互支持B.項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循靈活性原則，以適應項目管理的動態(tài)變化C.項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循統(tǒng)一指揮原則，確保項目管理的統(tǒng)一性D.項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循標準化原則，提高項目管理的效率和質(zhì)量E.項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循最小化原則，以減少項目管理的復雜性答案：ABCD解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）的規(guī)定，項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循以下原則：A.系統(tǒng)性原則：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循系統(tǒng)性原則，確保各組成部分相互協(xié)調(diào)、相互支持，以實現(xiàn)項目管理的整體目標。B.靈活性原則：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循靈活性原則，以適應項目管理的動態(tài)變化，保證項目管理的靈活性和適應性。C.統(tǒng)一指揮原則：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循統(tǒng)一指揮原則，確保項目管理的統(tǒng)一性，避免多頭指揮和沖突。D.標準化原則：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循標準化原則，提高項目管理的效率和質(zhì)量，降低管理成本。E.最小化原則：該原則不在規(guī)范中提及，因此選項E錯誤。11、在建設工程項目管理中，以下哪些因素屬于項目進度控制的影響因素？（）A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目團隊成員的專業(yè)技能C.項目資源供應情況D.項目合同條款E.項目外部環(huán)境答案：ABCE解析：項目進度控制的影響因素包括：A.項目組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高項目管理效率，有利于項目進度控制。B.項目團隊成員的專業(yè)技能：團隊成員的專業(yè)技能水平直接影響項目實施進度。C.項目資源供應情況：資源供應的及時性和充足性對項目進度控制有重要影響。D.項目合同條款：合同條款中關于進度控制的要求和規(guī)定對項目進度控制有直接影響。E.項目外部環(huán)境：政策法規(guī)、社會經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境等因素都可能對項目進度控制產(chǎn)生影響。選項D雖然也是影響項目進度的因素，但它是項目進度控制的一部分，而不是影響因素，因此排除。12、某建筑工程項目施工過程中，發(fā)生了一起安全事故，導致3人輕傷。項目經(jīng)理立即組織開展了事故調(diào)查，并制定了整改措施。以下關于事故調(diào)查的說法中，正確的是（）A.事故調(diào)查應由項目總監(jiān)理工程師負責B.事故調(diào)查應查明事故發(fā)生的原因、責任及經(jīng)濟損失C.事故調(diào)查報告應在事故發(fā)生后24小時內(nèi)完成D.事故調(diào)查完成后，應將事故調(diào)查報告報送至企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)答案：B解析：A選項錯誤，事故調(diào)查應由項目經(jīng)理組織，總監(jiān)理工程師可參與其中。B選項正確，事故調(diào)查應查明事故發(fā)生的原因、責任及經(jīng)濟損失，以便采取有效措施防止類似事故的再次發(fā)生。C選項錯誤，事故調(diào)查報告應在事故發(fā)生后15日內(nèi)完成，而非24小時。D選項正確，事故調(diào)查完成后，項目經(jīng)理應將事故調(diào)查報告報送至企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以便企業(yè)進行事故處理和預防。13、在進行施工成本控制時，以下哪些措施可以有效降低工程成本而不影響工程質(zhì)量？A.優(yōu)化設計，合理減少材料使用量B.增加施工人員數(shù)量以加快進度C.強化施工現(xiàn)場管理，減少浪費D.選用性價比更高的材料供應商答案：A,C,D解析：選項A：優(yōu)化設計是降低成本的有效方式之一。通過優(yōu)化設計方案，在確保結(jié)構(gòu)安全和功能需求的前提下，合理減少材料的使用量或采用更經(jīng)濟的設計方案，可以在不影響工程質(zhì)量的情況下降低建造成本。選項B：增加施工人員數(shù)量雖然可能加快項目進度，但并不一定能降低工程成本。相反，這可能會導致人工成本上升，而且如果協(xié)調(diào)不當，還可能導致效率低下或質(zhì)量事故，因此不是有效的成本控制措施。選項C：強化施工現(xiàn)場管理，提高資源利用效率，嚴格控制現(xiàn)場材料、設備的使用，避免不必要的浪費，這是施工成本控制的重要方面，有助于實現(xiàn)成本降低的目標。選項D：選擇性價比高的材料供應商，可以在保證材料質(zhì)量和供應穩(wěn)定性的基礎上，通過談判獲得更優(yōu)惠的價格，從而有效降低材料采購成本。綜上所述，正確答案為A,C,D。這些措施既有助于控制和降低成本，又不會對工程質(zhì)量造成負面影響。14、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心過程？（）A.項目啟動B.項目策劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾答案：ABCD解析：項目管理的核心過程包括項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行和項目收尾。這四個過程是相互聯(lián)系、相互影響的，共同構(gòu)成了項目管理的全生命周期。其中，項目啟動是確定項目目標和范圍，項目策劃是對項目實施過程中的各種活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，項目執(zhí)行是按照策劃進行具體實施，項目收尾是對項目完成情況進行總結(jié)和評價。因此，選項A、B、C和D都屬于項目管理的核心過程。15、在建設工程項目管理中，關于施工進度計劃的編制與調(diào)整，以下說法正確的是（）A.施工進度計劃應根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點進行編制B.編制施工進度計劃時可以不考慮資源供給情況C.施工進度計劃一旦確定就不能再做任何調(diào)整D.在項目實施過程中，應對施工進度計劃進行動態(tài)管理，適時調(diào)整答案：A,D解析：選項A是正確的，因為施工進度計劃確實應該依據(jù)具體工程項目的特性來制定，包括但不限于項目的規(guī)模、復雜性、預期工期等因素。一個合理的進度計劃需要充分考慮到這些因素以確保計劃的可行性和有效性。選項B是錯誤的，編制施工進度計劃必須考慮資源供給情況。資源的有效配置對于保證施工進度的順利推進至關重要。如果忽視了這一點，可能會導致工期延誤、成本增加等問題。選項C也是錯誤的，施工進度計劃并非固定不變。實際上，在建設項目執(zhí)行期間，由于各種不可預見的因素（如天氣變化、材料供應延遲等），可能需要對原定的進度計劃做出相應調(diào)整，以適應實際情況的變化。選項D是正確的，強調(diào)了施工進度計劃應當具備靈活性，并且要根據(jù)項目的實際進展情況進行動態(tài)管理和調(diào)整。這有助于及時解決問題，確保項目能夠按照預定目標順利完成。16、在建設工程項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的主要任務？（）A.定義項目范圍B.確定項目范圍C.控制項目范圍D.管理項目變更答案：ABCD解析：項目范圍管理是確保項目團隊和項目干系人對項目范圍有共同理解，并控制項目范圍變更的過程。其主要任務包括定義項目范圍、確定項目范圍、控制項目范圍和管理項目變更。因此，選項A、B、C和D都是項目范圍管理的主要任務。17、在建設工程項目管理中，關于項目進度控制的措施，以下說法正確的是（）A.進度控制是動態(tài)控制過程，需要根據(jù)項目的實際情況不斷調(diào)整計劃B.項目進度計劃一旦確定，就不可更改，以確保項目的嚴肅性C.可以通過優(yōu)化資源配置來提高工作效率，從而加快工程進度D.對于影響進度的關鍵線路，應進行重點監(jiān)控和管理答案：A、C、D解析：選項A正確。進度控制是一個動態(tài)的過程，在整個項目實施過程中，需要根據(jù)實際進展和變化情況進行調(diào)整，以保證項目按計劃完成。選項B不正確。雖然項目進度計劃具有一定的嚴肅性和約束力，但在面對外部環(huán)境變化或內(nèi)部條件改變時，適當?shù)恼{(diào)整是必要的，也是項目管理靈活性的體現(xiàn)。選項C正確。合理優(yōu)化資源配置，如人力、材料、設備等，可以有效提高工作效率，進而有助于縮短工期或保持進度不受負面影響。選項D正確。關鍵線路決定了項目的最短工期，在項目進度管理中，對關鍵線路的工作進行嚴密監(jiān)控和管理是非常重要的，這可以幫助及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響整體進度的問題。此題目旨在測試考生對于項目進度控制基本概念的理解以及對具體措施的掌握情況。18、在項目進度管理中，以下哪些工具和技術可以用于制定進度管理計劃？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.滾動式規(guī)劃C.甘特圖D.資源平衡答案：ABCD解析：制定進度管理計劃是項目進度管理的第一個過程，涉及確定項目活動的順序、時間估算、持續(xù)時間估算、進度計劃制定等。以下工具和技術可以用于制定進度管理計劃：A.關鍵路徑法（CPM）：通過計算項目活動之間的依賴關系，確定項目的關鍵路徑和關鍵活動。B.滾動式規(guī)劃：在項目生命周期中，逐步細化項目進度計劃，隨著項目進展逐步調(diào)整和更新。C.甘特圖：一種圖形化工具，用于展示項目活動的進度、開始和結(jié)束日期，以及依賴關系。D.資源平衡：在項目進度計劃中，通過調(diào)整資源分配，確保資源在項目中的有效利用。因此，選項ABCD均為制定進度管理計劃時可使用的工具和技術。19、在建設工程項目管理中，關于施工進度計劃的調(diào)整，下列說法正確的是（多選）：A.施工進度計劃應根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以確保項目按時完成。B.調(diào)整施工進度計劃時無需考慮資源的可用性，因為時間是最關鍵的因素。C.當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，應分析原因并采取相應措施來糾正偏差。D.施工進度計劃的調(diào)整應該盡量減少對工程質(zhì)量的影響。答案：A,C,D解析：選項A是正確的，因為在實際工程管理中，施工進度計劃需要根據(jù)項目的實際情況靈活調(diào)整，以保證項目能夠按照預定的時間表完成，同時也要考慮到成本和質(zhì)量的要求。選項B是不正確的，因為調(diào)整進度計劃必須綜合考慮資源的分配與使用效率，資源的有效利用對于維持或恢復正常的施工進度至關重要。選項C是正確的，當出現(xiàn)進度偏差時，管理人員應當及時分析產(chǎn)生偏差的原因，并且根據(jù)具體情況制定合理的應對策略，比如優(yōu)化資源配置、改進施工方法等，從而有效地糾正進度偏差。選項D是正確的，任何對施工進度計劃的調(diào)整都不應該以犧牲工程質(zhì)量為代價，在調(diào)整過程中要盡可能地保持工程的質(zhì)量標準不變。20、在建設工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目團隊的工作效率？（）A.明確項目目標和任務B.建立有效的溝通機制C.定期進行項目進度和質(zhì)量的檢查D.對團隊成員進行必要的培訓答案：ABCD解析：提高項目團隊的工作效率是項目管理的重要目標之一。明確項目目標和任務是確保團隊朝著共同目標努力的基礎；建立有效的溝通機制有助于信息的快速傳遞和問題及時解決；定期進行項目進度和質(zhì)量的檢查可以及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題；對團隊成員進行必要的培訓可以提高團隊整體的能力和效率。因此，A、B、C、D選項均有助于提高項目團隊的工作效率。21、在建設工程項目管理中，關于項目進度控制的說法正確的是：A.項目進度控制僅限于施工階段的進度管理B.項目進度計劃的編制是進度控制的基礎C.項目進度控制需要考慮資源的合理配置D.項目進度控制應結(jié)合質(zhì)量管理和成本管理進行綜合管理答案：B、C、D解析：選項A錯誤。項目進度控制不僅僅局限于施工階段，它貫穿于項目的整個生命周期，包括項目的決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收和交付使用后的維護階段。選項B正確。項目進度計劃是項目進度控制的依據(jù)，沒有合理的進度計劃，就無法對項目的進度進行有效的控制。因此，編制一個科學合理的進度計劃是進度控制的基礎工作。選項C正確。在項目進度控制中，必須考慮到人力、材料、設備等資源的合理配置。如果資源配置不合理，可能會導致工期延誤或資源浪費，從而影響項目的整體進度。選項D正確。項目進度控制是一個系統(tǒng)工程，與質(zhì)量管理、成本管理密切相關。在確保項目按時完成的同時，還要保證工程質(zhì)量達到預定標準，并盡量減少不必要的成本支出。因此，進度控制應該和其他管理工作結(jié)合起來，進行綜合管理，以實現(xiàn)項目的最優(yōu)化目標。22、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目目標管理包括以下哪些內(nèi)容？（）A.項目目標的確立B.項目目標的分解C.項目目標的動態(tài)調(diào)整D.項目目標的實現(xiàn)評估答案：ABCD解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）的要求，項目目標管理應包括以下內(nèi)容：A.項目目標的確立：明確項目目標，包括項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、合同等目標。B.項目目標的分解：將項目目標分解為具體的、可衡量的、可執(zhí)行的工作任務。C.項目目標的動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，對項目目標進行適當?shù)恼{(diào)整。D.項目目標的實現(xiàn)評估：對項目目標實現(xiàn)情況進行評估，分析原因，提出改進措施。因此，選項ABCD均為項目目標管理的內(nèi)容。23、在建設工程項目管理中，關于項目進度控制的下列說法正確的是：A.項目進度計劃是項目進度控制的主要依據(jù)B.進度控制的過程是一個動態(tài)調(diào)整的過程C.項目進度控制只需要關注關鍵路徑上的任務D.非關鍵路徑上的任務延遲不會影響項目的總工期答案：A,B解析：選項A正確。項目進度計劃作為項目執(zhí)行過程中時間安排的基礎文件，為項目進度控制提供了主要依據(jù)。它規(guī)定了項目的各個階段、任務及其預期完成的時間點，是確保項目按時完成的重要工具。選項B正確。項目進度控制并不是一個靜態(tài)過程，在項目實施期間，由于各種內(nèi)外部因素的影響，如資源分配變化、技術難題、不可預見事件等，原定進度計劃可能需要進行相應調(diào)整。因此，進度控制需要根據(jù)實際情況不斷進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目最終能夠按照更新后的計劃順利完成。選項C不正確。雖然關鍵路徑上的任務對項目的總工期有直接影響，但項目進度控制并不僅僅局限于這些任務。非關