吉林工程職業(yè)學(xué)院《巖土工程勘察》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁吉林工程職業(yè)學(xué)院《巖土工程勘察》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽是指認(rèn)真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡潔明了、準(zhǔn)確無誤的語言傳達(dá)信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn)，表明自己的理解和態(tài)度，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可2、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.鼓勵項目團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進(jìn)行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進(jìn)行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰3、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團(tuán)隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民4、當(dāng)負(fù)責(zé)一個學(xué)校建設(shè)項目的管理時，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設(shè)計中，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋5、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團(tuán)隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項目，能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團(tuán)隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題6、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進(jìn)行，平時不需要7、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行8、某工程項目需要采購一批特殊的工程設(shè)備，市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在評估供應(yīng)商時，除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化9、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較??？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，對工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結(jié)束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人進(jìn)行高額獎勵10、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確11、對于一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項目的財務(wù)結(jié)算和審計B.對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)12、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦13、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是14、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進(jìn)度的實際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略15、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進(jìn)度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估的定量方法，如蒙特卡羅模擬、決策樹分析、敏感性分析。說明如何運用這些方法進(jìn)行風(fēng)險的量化評估，為決策提供更精確的依據(jù)。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對計劃制定？說明風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇依據(jù)、應(yīng)對措施的詳細(xì)內(nèi)容、責(zé)任人和時間安排。3、（本題5分）分析在工程項目的人力資源管理中，如何進(jìn)行人員的招聘與選拔？考慮崗位需求、人員技能、團(tuán)隊協(xié)作能力等因素，并說明面試和評估的方法。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購需求的明確和規(guī)格制定？考慮技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量需求等因素，以及如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的需求溝通。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價為200元/米，安裝費用為50元/米，計算樓梯扶手的總費用。2、（本題5分）某建筑工程項目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土?；炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計算所需各種原材料的用量。3、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預(yù)計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節(jié)省間接成本100萬元，計算提前完工的經(jīng)濟(jì)效益。4、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，其中地上建筑面積40000平方米，地下建筑面積10000平方米。地上建筑部分包括辦公樓、商場和住宅，其比例分別為30%、40%和30%。已知辦公樓的單位造價為3000元/平方米，商場為4000元/平方米，住宅為2500元/平方米，地下建筑的單位造價為5000元/平方米。計算該項目的總造價。5、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市公園景觀提升項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低，影響了景觀效果。分析植物成活率低的原因，評估對公園景觀和生態(tài)環(huán)境的影響。提出項目管理團(tuán)隊在植物采購、種植和養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)如何加強管理，提高植物成活率和景觀質(zhì)量。2、（本題10分）某城市供熱管網(wǎng)改造項目，在冬季供暖期