2024一級(jí)建造師考試管理知識(shí)點(diǎn)(含前言)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成,

通過(guò)項(xiàng)目策劃、

項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得

實(shí)現(xiàn)。

3.向目管理分為如下類(lèi)型：

1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

3）施工方的項(xiàng)目管理；

4）供貨方的項(xiàng)目管理；

5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目

管理是管理核心。

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由詢(xún)問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主利益的

項(xiàng)目管理月艮務(wù)者屬

于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬

于施工方的項(xiàng)目管

理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，

建設(shè)項(xiàng)目總承包有

多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

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建設(shè)工程項(xiàng)

目管理

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理

的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)

量、材料質(zhì)量、設(shè)

備屆量和影響血目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包

括滿(mǎn)意相應(yīng)技術(shù)規(guī)

范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)意業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階

段和運(yùn)用階段。項(xiàng)

目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段，設(shè)計(jì)階段，施工階

段，動(dòng)用前打算階

段和保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，

即：設(shè)計(jì)前的打算

階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前打算階段和保修期。

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

1）平安管理；

2）投資限制；

3）進(jìn)度限制；

4）質(zhì)量限制；

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

如力

5）合同管理；

6）信息管理；

7）組織和協(xié)調(diào)。其中平安管理是項(xiàng)目管理中最重要的任

務(wù)。而投資限制，

進(jìn)度限制，質(zhì)量限制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)

方本身的利益。其項(xiàng)

目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，

設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以

及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及

設(shè)計(jì)前的打算階段，

施工階段，動(dòng)用前打算階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

1）與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理；

2）設(shè)計(jì)成本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制；

3）設(shè)計(jì)進(jìn)度限制；

4）設(shè)計(jì)質(zhì)量限制；

5）設(shè)計(jì)合同管理；

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Stw沸

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

6）設(shè)計(jì)信息管理；

7）與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工

方本身的利益。其項(xiàng)

目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施

工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)

計(jì)打算階段，設(shè)計(jì)階

段，動(dòng)用前打算階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

1）施工平安管理；

2）施工成本限制；

3）施工進(jìn)度限制;

4）施工質(zhì)量限制；

5）施工合同管理；

6）施工信息管理；

7）與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨

方本身的利益。其項(xiàng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)

度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也

涉及設(shè)計(jì)打算階段，

設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前打算階段和保修期。

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

1）供貨方的平安管理；

2）供貨方成本限制；

3）供貨方進(jìn)度限制；

4）供貨方質(zhì)量限制；

5）供貨合同管理；

6）供貨信息管理；

7）與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：

1）確保工程質(zhì)量；

2）提高工程建設(shè)水平；

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攵3y仍配科M

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

3）充分發(fā)揮投資效益。

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：

1）國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；

2）有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)；

3）工程建設(shè)論理合同；

4）其他工程建設(shè)合同。

21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必需實(shí)行監(jiān)理:

1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；

2）大中型公用事業(yè)工程；

3）成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

4）利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程；

5）國(guó)家規(guī)定必需實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

22.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的

范疇。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上

把這類(lèi)服務(wù)歸類(lèi)為工

程詢(xún)問(wèn)服務(wù)。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：

1）限制工程建設(shè)的投資；

2）限制建設(shè)工期；

3）限制工程質(zhì)量；

4）進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；

5）協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；

6）工程建設(shè)信息管理。

25.組織論主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以

及工作流程組織。它

是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線(xiàn)性組

織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)

意在京能組織瑤構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)沖突的

指令源,在線(xiàn)性組

織結(jié)構(gòu)畝每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)

中每個(gè)工作部門(mén)有

兩個(gè)指令源。

27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織

關(guān)系。

287三作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

間的邏輯關(guān)系，是一

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允曲自"g

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管

理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物

資選購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組

織工具有：

1）組織結(jié)構(gòu)圖；

2）任務(wù)分工表；

3）管理職能分工表；

4）工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否

實(shí)現(xiàn)的確定性因素。

系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工

作流程組織。

31.限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：

1）組織措施；

2）管理措施；

3）經(jīng)濟(jì)措施；

4）技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有

人的因素，以及生產(chǎn)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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和管理的方法與工具等。

33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。它描述

工作對(duì)象之間的關(guān)

系。

34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,

反映一個(gè)組織系

統(tǒng)中各系統(tǒng)￡間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工

作單位，各工作部

門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理詢(xún)問(wèn)

方的項(xiàng)目管理的組織

結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用限制，進(jìn)度限

制，質(zhì)量限制，合同

管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人

員之間的組織關(guān)系。

37.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即

1）提出安排；

2）籌劃；

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StudyPw零E

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

3）決策;

4）執(zhí)行；

5）檢查。這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班

子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，

各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能

分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反

映一個(gè)組織系統(tǒng)中各

項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)

目各參與方之間的合

同關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段,它

屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

的范疇。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，

并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子

的主要人員參與。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用限制，進(jìn)

度限制質(zhì)量限制合同

管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的

工作任務(wù)。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

夕3y仍"g

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的

綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面

進(jìn)行分析和描述：

1）為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；

2）項(xiàng)目管理要做什么工作；

3）怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；

4）誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；

5）什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；

6）項(xiàng)目的總投資；

7）項(xiàng)目的總進(jìn)度。

46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

1）項(xiàng)目概述；

2）項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

3）項(xiàng)目管理的組織；

4）項(xiàng)目選購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；

5）投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制的手段和方法；

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

6）平安、健康與環(huán)境管理的策略；

7）信息管理的方法和手段；

8）技術(shù)路途和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

9）設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理；

10）風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：

1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

2）業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司和擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項(xiàng)目

管理的任務(wù)；

3）業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行

項(xiàng)目管理，業(yè)主方

從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理

的指導(dǎo)下工作。

48.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案

和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的托付主要有兩種模式：

1）業(yè)主方托付一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)

計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工

作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視須要再托付

其他設(shè)計(jì)單位協(xié)作

設(shè)計(jì)；

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

如型切罰m

2）業(yè)主方不托付設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)

單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國(guó)際上項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)

方、施工方、供貨方

和建設(shè)項(xiàng)目總承包的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管

理服務(wù)。項(xiàng)目管理

詢(xún)問(wèn)公司所供應(yīng)的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工

程詢(xún)問(wèn)）服務(wù)。

51.施工任務(wù)的托付模式有：

1）業(yè)主方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施

工聯(lián)合體或施工合

作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視須要再托付

其他施工單位作為

分包單位協(xié)作施工。

2）業(yè)主方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施

工聯(lián)合體或施工合

作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方再托付其他單位作

為分包單位進(jìn)行施

工；

3）業(yè)主方不托付施工總承包單位，而平行托付多個(gè)施工

單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行

綜合托付的模式稱(chēng)為

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

53.物資選購(gòu)的模式有：

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1）業(yè)主方自行選購(gòu)；

2）與承包商約定某些物資的指定供貨商；

3）承包商選購(gòu)等。

54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目

標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工

作，其次步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制，第

三步，如有必要?jiǎng)t

進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再?gòu)?fù)原到第一步

55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：

1）組織措施；

2）管理措施；

3）經(jīng)濟(jì)措施；

4）技術(shù)措施等。

56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制的打算工作包括

1）將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；

2）確定目標(biāo)的安排值。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

免的自曠科耽

58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制包括：

1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

2）進(jìn)行安排值和實(shí)際值的比較，找出偏差；

3）實(shí)行糾偏措施。

59.進(jìn)度糾偏的措施：

1）組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能

分工、工作流程組

織和項(xiàng)目管理，人員）；

2）管理措施（分析管理緣由而實(shí)行措施，調(diào)整進(jìn)度管理

方法和手段，變更

施工管理和強(qiáng)化合同管理）；

3）經(jīng)濟(jì)措施（剛好解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度

所需的資金）；

4）技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，變更施工機(jī)具等\

60.投資限制包括：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資限制和施工過(guò)程的

投資限制。前者更為

61.去設(shè)計(jì)過(guò)程中投資安排值與實(shí)際值比較包括:

1）工程概算與投資規(guī)劃的比較,；

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2）工程預(yù)算與概算的比較。

62.在施工過(guò)程中投資的安排值與實(shí)際值比較，包括：

1）工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較；

2）工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較；

3）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

63.投資限制的糾偏措施：

1）組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能

分工工作流程組織

和項(xiàng)目管理的人員等）；

2）管理措施（實(shí)行限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資限制的手

段和方法，采納價(jià)

值工程的方法）；

3）經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的嘉獎(jiǎng)措施等）；

4）技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等\

64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托

付對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)

程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工

程項(xiàng)目上的代表人。

65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

如的向mm

1）是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但

它并不確定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

2）其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目

目標(biāo)的限制；

3）不是一個(gè)技術(shù)崗位，；

4）是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)

權(quán)和物資選購(gòu)權(quán)等

管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

66項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),

1）貫徹推行國(guó)家親近程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政

策，執(zhí)行企業(yè)的各

項(xiàng)規(guī)章制度；

2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與

個(gè)人的利益關(guān)系。

3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;

4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推行應(yīng)

用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)，

努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：

1）組織項(xiàng)目管理班子；

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第17頁(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有

關(guān)的外部關(guān)系，受托付簽署有關(guān)合同；

3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入

工程項(xiàng)目的人力、

資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素；

4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；

6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：

1）編制組織和人力資源規(guī)劃；

2）組織項(xiàng)目管理人員的獲得；

3）管理項(xiàng)目管理班子的成員；

4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參與人

的主動(dòng)性，在項(xiàng)目承

擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

標(biāo)。

70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、

職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的

第18頁(yè)學(xué)派網(wǎng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

過(guò)程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資

源安排既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目

的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變更的狀況。

71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得的方法有：

1）外部聘請(qǐng)；

2）對(duì)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)組織的成員進(jìn)行重新安排；

3）人員招標(biāo)；

4）簽訂服務(wù)合同。

72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受

項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)

經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種狀況下，應(yīng)在組織層次、工作職

責(zé)、管理權(quán)限、利

益安排等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系,

使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠

有效地開(kāi)展工作。

73.人力資源管理的工作步聚：

1）編制人力資源規(guī)劃；

2）通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工；

3）通過(guò)解聘削減員工；

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第19頁(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

4）進(jìn)行人員甄選；

5）員工的定向；

6）員工的培訓(xùn)；

7）形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與學(xué)問(wèn)的能干的員工；

8）員工的績(jī)效考核；

9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際電行的工程建設(shè)

項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

主動(dòng)推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是

1）深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革；

2）提高工程建設(shè)管理水平；

3）保證工程質(zhì)量和投資效益；

4）規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、

監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)

營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加了綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方

式接軌，適應(yīng)社會(huì)

主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必定要求。

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1）借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷；

2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化；

3）克服由于設(shè)計(jì)與施工分別而引起的投資增加；

4）克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，

也不是〃交鑰匙〃，

其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施

工的緊密結(jié)合，以

達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采納變動(dòng)總價(jià)合

同。

78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)是

建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。

79.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采納項(xiàng)

目功能描述的方式而

不采納項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。

80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程

監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)

容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同

約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)工

程設(shè)計(jì)不符合建筑

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第21頁(yè)

studyfty7im

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告

建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

82.1995年我國(guó)起先推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2024年發(fā)出

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理

制度而建金而執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡，過(guò)渡期5年。

83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，

逐步在承包商，設(shè)計(jì)

方和供貨方推廣。

84.上世紀(jì)70年頭興起了項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)服務(wù)，其最主要的

服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。

也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開(kāi)發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目

管理（PM）和設(shè)施

管理（FMX

86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增

值。其增值可以反映

在以下方面：

1）人類(lèi)生活和工作的環(huán)境爰護(hù)；

2）建筑環(huán)境；

3）項(xiàng)目的運(yùn)用功能和建設(shè)質(zhì)量；

第22頁(yè)學(xué)派網(wǎng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

SfudyPay^9n

4）建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；

5）社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

6）建設(shè)周期；

7）建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。

87.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的組織和集成,以

及信息的組織和集成

的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是學(xué)問(wèn)管理的過(guò)程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)

開(kāi)放性的工作過(guò)程，

需整合多方面專(zhuān)家的學(xué)問(wèn)。

88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)

或建設(shè)的任務(wù)和意義。

而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開(kāi)

發(fā)或建設(shè)。

89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：

1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；

2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；

3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃；

5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

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第23頁(yè)

Sludyfty7M

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：

1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；

2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；

3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；

4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；

5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；

6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；

7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

若某事務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)實(shí)行措施降低其概率，使它移位

至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,或采

取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量"吏它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C

的事務(wù)則應(yīng)實(shí)行措

施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Do

92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：

第24頁(yè)學(xué)派網(wǎng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

SfudyPay^9n

1）組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的實(shí)力、

承包商管理人員和一般技工的實(shí)力、施工機(jī)械操作

人員的實(shí)力和閱歷，損失限制和平安管理人員的資

格和實(shí)力）；

2）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn),

現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范

措施和安排，人員平安限制安排，信息平安控制安

排）；

3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)難，巖土地質(zhì)條件和水

文地質(zhì)條件，氣象條件，

引

起

火

災(zāi)

爆

炸

的

因

素

>

.

案、工

施工方

文件、

程設(shè)計(jì)

險(xiǎn)（工

術(shù)風(fēng)

4）技

械等I

程機(jī)

資、工

程物

身

益，人

眾利

合公

應(yīng)符

方法

行的

時(shí)實(shí)

管理

風(fēng)險(xiǎn)

93.

有關(guān)

以及

爰護(hù)

，環(huán)境

平安

，抽

，領(lǐng)導(dǎo)

，組織

策劃

包括

管理

風(fēng)險(xiǎn)

求。

的要

法規(guī)

。

工作

面的

等方

限制

調(diào)和

分析

風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)一

險(xiǎn)辯

程：風(fēng)

的流

管理

風(fēng)險(xiǎn)

94.

移。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

制—

險(xiǎn)限

一施風(fēng)

工

成

本

限

制

要

量滿(mǎn)意

期和質(zhì)

保證工

是要在

管理就

工成本

1.施

織措

用組

下，利

狀況

求的

在

限制

成本

施把

同措

、合

措施

、技術(shù)

措施

經(jīng)濟(jì)

施、

尋求

一步

內(nèi)，進(jìn)

范圍

安排

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第25頁(yè)

Study叼字M

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：

1）成本預(yù)料；

2）成本安排；

3）成本限制；

4）成本核算；

5）成本分析；

6）成本考核。

3.施工成本預(yù)料實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,

是施工項(xiàng)目成本決

策與安排的依據(jù)。

4.施工成本安排是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的

生產(chǎn)費(fèi)用、成本水

平、最本幅低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃

的書(shū)面方案。它是

建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本限制和核算的基

礎(chǔ)。成本安排是目

標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本限制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

第26頁(yè)學(xué)派網(wǎng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本限制

可分為事先限制、事中控制和事后限制。

6.施工成本核算是依據(jù)規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸

集，計(jì)算出施工費(fèi)