2024系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題連載

系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題連載

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你相識到為了項目的勝利，你的項目小組必需：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和學(xué)問；

B.配備高級別的人員以用助較低級別小組成員：

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)：

D.每周實行一次項目進展評估會議，

cnitpm參考答案：A

2.你的項目必需對時辰表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析，這是你組織的什么要求：

A.項目支配方法B.項目執(zhí)行方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目閱妨積累

cnitpm參考答案：A

3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意，工作正在

依據(jù)時辰表進行之中。到目前各方對進展好像都很滿足。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績

效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目支配之中，你應(yīng)當(dāng)：

A.召集一次變更限制委員會會議

B.變更工作分解包，項目時辰表和項目支配以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更懇求

D.通知受到影響的股東將要對項目馬上實行的新支配

cnitpm參考答案：C

.上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖康姆秶兏鼞┣?，因為前任項目?jīng)理辭職離開,未推斷項

目范圍將有多大程度的變更，你須要將變更懇求與以下哪個項目文件進行比較；

A.項目范圍說明B.工作分解包C.項目支配(規(guī)劃)D.項目范圍管理支配

cnitpm參考答案：B

5.你的組織正在起先著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。依據(jù)過去的閱歷，你相識到矩陣環(huán)境下的小組成員有

時對職能經(jīng)理的協(xié)作超過對項目經(jīng)理的協(xié)作。因此，你確定制定；

A.項目支配B.項目章程C.項目范圍說明D.人力資源管理支配

cnitpm參考答案：B

6.你是?個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但須

要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說明B.合同范圍說明C.項目章程D.合同

cnitpm參考答案：A

7.山于?一項新的政府規(guī)定，你必需變更你的通信項目的范圍。［信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)cnitpm］項目目標(biāo)已經(jīng)做

了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)丸I規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)當(dāng)是：

A.適當(dāng)通知項目干系人B.修改公司的學(xué)問管理系統(tǒng)

C.獲得枝助人和客戶的正式認可D,準(zhǔn)備績效報告

cnitpm參考答案：A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的項新項目的項目經(jīng)理，必需準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你確定準(zhǔn)備工作

分解包以描述工作的規(guī)模和困難程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必需：

A.估計每個項目nJ?交付成果的成本河運用壽命B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)

cnitpm參考答案：B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過

程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次其次階段試驗以及六次第三階段試驗。這種狀況供應(yīng)了一

個什么的實例：

A.質(zhì)量功能配置B.項目活動與工作分解包的親密結(jié)合C.價值分析D.斬漸深化的產(chǎn)品描述

cnitpm參考答案：D

10.你正改造你的廚房，確定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必需購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這

種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

cnitpm參考答案，I)

11.為r實現(xiàn)有效的時辰表限制，你的項目小組必需對任何可能造成將來的問題的事情保持警覺。為r實現(xiàn)這個目的，

小組應(yīng)當(dāng)：

A.參閱績效報告B.解除任何項目變更C.不斷修正時辰表管理支配D.評估項目進展

cnitpm參考答案：A

12.你已經(jīng)對項目時辰表提出了幾項修改。在某些狀況下，你的時辰表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)峻了。為了確保獲得精確的績效

衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：

A.發(fā)布時辰表更新信息B.重新設(shè)計時辰表基線C.設(shè)計一個主時辰表D.準(zhǔn)備提出變更懇求

cnitpm參考答案：B

13.你負貢對項目進行成本估計工作。囚為要求成本估U盡可能精確，所以你確定做出保守的估“。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本B.利用以前的項目成本估計C.確定并俏計項目的每項工作的成本D.詢問

各方面的專家，并在他們的建議的逮礎(chǔ)上進行成本估計

cnitpm參考答案：C

14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，依據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需馬上

做出反應(yīng)，而100%的偏差將須要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)當(dāng)包括在以下什么文件里：

A.成本管理支配B.變更管理支配C.績效衡量支配D.偏差管理支配

cnitpm參考答案：A

15.在你的項目中，你須要將成本安排到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：

A.識別項目各組成部分以安排成本B.將項目時辰表作為成本預(yù)算的輸入項

C進行具體和精確的成本估計D.制定成本績效支配

cnitpm參考答案：B

16.每次你會見你的項目贊助商時，地都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本限制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的

狀況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)當(dāng)供應(yīng)：

A.績效報告B.績效衡量圖表C資源生產(chǎn)力分析D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

cnitpm參考答案；A

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和困難的因特網(wǎng)項目。

她須要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你快速回顧了過去類似項目的狀況以及未知因素，然后賜予她一個

答復(fù)。你的成本估計是：

A.明確的B.預(yù)算C.量級D.具體的

cnitpm參考答案：C

限以下哪項供應(yīng)了基于項目績效的項目總體預(yù)期成木：

A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI

cnitpm參考答案：C

19.你相識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。［信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)cnitpm］但是你也意識到了質(zhì)量限制產(chǎn)生

成本而項目的預(yù)算有限.降低質(zhì)量限制成本的方法之一是：

A.確保總體質(zhì)量支配符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D.運用趨勢分析

cnitpm參考答案：B

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。探討表明病人在就醫(yī)前須要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾

位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世，這些事務(wù)成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么

地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatler分析D.限制圖表

cnitpm參考答案：A

21.你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。假如項目勝利，你將在公司管理層獲得高位：假如失敗，你將會被

解雇。你相識到必需進行最嚴(yán)格的項目資源限制。你會為項目選擇怎樣的組織形

A.強矩陣B.項目型C.項目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣

cnitpm參考答案：B

22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職協(xié)助人員。全部成員相互相識并曾一起工作過。為了保證

項目啟動勝利，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨會談任務(wù)安排B.制定責(zé)任安排矩陣并向每位成員安排任務(wù)C.向成員分派項目支配和工作分解包

D.召集項目啟動會議

cnitpm參考答案：D

23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最終，你的公司任命你為對T公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)

很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最須要依罪的：

A.施加影響的權(quán)力B.嘉獎的權(quán)利C正式的權(quán)力D.作為專家的權(quán)利

cnitpm參考答案：A

24.你的項目小組成員始終埋怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為r變更這種狀況，你設(shè)計r

一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的卜.一步是：

A.發(fā)布新簡報B.制造關(guān)于項目的神奇氣氛C設(shè)立項目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

cnitpm參考答案：C

25.你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭吵。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采納哪種沖突

解決方法：

A.退讓B.淡化爭議C.辨別對錯，解決問題D.妥協(xié)

cnitpm參考答案：B

26.一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組說明在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。好

玩的是，工程承包公司的全部權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個狀況表明：

A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口常常同時出現(xiàn)。B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行C.建筑家的

參加是對組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)些恒久依從老板的指令

cnitpm參考答案：A

27.你是?個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在起先項目的其次年。自項目起先后，部分項目功能和人員職責(zé)?發(fā)生r變更。

A.被動接受B.主動接受C.降低風(fēng)險D.回避風(fēng)險

cnitpm參考答案：D

36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能

在現(xiàn)場。你的缺席得到寬恕是援引合同的哪一項：

A.精神疾病導(dǎo)致無行為實力B.疾病C.不行抗力D.上帝意旨

cnitpm參考答案：C

37.質(zhì)量成本包括

A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所的的全部工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上全部

cnitpm參考答案：D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托

cnitpm參考答案：B

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶須要C、使產(chǎn)品更加完備和豪華D、A和C

cnitpm參考答案：C

40.在明E種組織中項目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？

A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項目型

cnitpm參考答案：B

41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)實行下面那種做法？

A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采納拖延戰(zhàn)術(shù)

cnitpm參考答案：B

42.成本預(yù)算過程中考慮項目進度支配可以：

A、確定項目組成部分，以便安排成本B、將成本依據(jù)發(fā)生的時間進行階段安排C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、

加強項目變更限制

cnitpm參考答案：B

43.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)

cnitpm參考答案：C

44.下面哪項工作是制訂進度支配的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

cnitpm參考答案：A

45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A.員工不夠當(dāng)心謹慎B.缺乏對員工的激勵C.缺乏來自管理層的關(guān)注D.需求規(guī)格錯誤

cnitpm參考答案：C

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)覺缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：

A.內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)B.評估成本(AppraisalCost)C.外部缺陷成本(ExternalFailureCos

l)D.客戶滿足成本(CustomerSatisfaction)

cnitpm參考答案：C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項工作：

A.集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題B.集中于激發(fā)思索C.對將來的結(jié)果進行預(yù)料D.確定過程是否處于限制過程之

內(nèi)

cnitpm參考答案：A

48.剛好制造(JustInTime)概念是:

A、零缺陷(ZeroDefect)B、零庫存(ZeroInventory)C、100%檢杏(100%Inspection)D、屬性抽樣(Attribu

teSampling)

cnitpm參考答案：B

49.質(zhì)量是:

A.與要求、規(guī)范及適用性相一樣B.與客戶的愿望一樣C.“鍍金”以取悅客戶D.與管理層的要求一樣

cnitpm參考答案：A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：

A.簡潔B.開發(fā)而精確C.比較困難D.項目組成員都擁有相同的報告渠道

cnitpm參考答案！C

51.涉及多領(lǐng)域工作的困難項目最好由下列哪種組織形式管理：

A.項目型B.職能型C矩陣型D.直線型

cnitpm參考答案：C

52.下面哪種現(xiàn)象對應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(HaloEffect)：

A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位

D、接受過很好的項目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項目管理崗位

cnitpm參考答案：C

53.考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目支配。這種支配稱為：

A.風(fēng)險支配B.應(yīng)急支配C.進度支配D.整體支配

cnitpm參考答案：B

54.在支配項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時:以下最有用的是：

A.用例圖B.交互圖C.活動圖D.類圖

cnitpm參考答案：A

55.授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理供應(yīng)卜列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感B.具體的項目支配C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.共同的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

36.項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通溝通，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最何用，以便項目團隊同心

協(xié)力使項目勝利。

A.定期分析工作以確定解除什么事項B.明確優(yōu)先事項C.在精力高峰期，支配最好玩的活動

D.當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)怪其它項目干系人

cnitpm參考答案：B

57.事關(guān)項目將來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主確定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理尷尬的信息B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.運用僅表明本周信息的進度圖表D.定期規(guī)范地供應(yīng)精確完整剛好的數(shù)據(jù)資料

cnitpm參考答案：D

58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目支配執(zhí)行B.項目支配開發(fā)C.進度限制D.整體變更限制

cnitpm參考答案：C

59.核心支配過程有明確的依靠關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的依次必需完成。下列哪一項符合核心支配之程的正確

依次：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序-活動工期估計

B.范圍定義-范圍規(guī)劃--活動定義-活動排序--活動工期估計

C.范圍規(guī)劃--范圍定義-活動排序-活動定義-活動工期估計

D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義-活動排序

cnitpm參考答案：A

60.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？

A.項目執(zhí)行B.項目規(guī)劃C.項目收尾D.項目審定

cnitpm參考答案：B

61.范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于：

A.將來決策的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶的組織方式C.對范圍變更形成統(tǒng)一的相識并且評估潛在的變更D.作為決不

會變更的靜態(tài)機制

cnitpm參考答案：C

62.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目.目標(biāo)必需是：

A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實的和可達到的D.可測量的，無形的和可驗證的

cnitpm參考答案：C

63.工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)限制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確

認？

A.時間，進度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織支匿C.決策的風(fēng)險和影響D.工作的質(zhì)量

cnitpm參考答案：D

64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致：

A.改進對成本和工期估算的精確性B.削減對項目基準(zhǔn)支配的須要C.項目交付物被正式接受的最低要求D.項目

變更懇求的增加

cnitpm參考答案：A

65.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括全部下列事項.除了：

A.為下一個項目保留全部的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項目過程歷史報告

D.移交貨任

cnitpm參考答案：A

66.在支配支配技術(shù)的一般類型中，用卜列哪一項能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系：

A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特(Gantt)圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：A

6/.柱形圖最適合于：

A.對每項活動比較實際的與支配飲績效B.表示松弛時間C.表示關(guān)鍵路途的依靠關(guān)系

D.表示哪些活動能被重新并行支配

cnitpm參考答案：A

68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過程的一個結(jié)果和是對過程的一項關(guān)鍵的輸入。

A.活動定義，工期估計B.活動排，手，進度制定C.活動規(guī)劃，進度制定D.活動排序，工期估計

cnitpm參考答案：B

69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度？

A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不姑序列方式來實施進行活動D.資源平衡

cnitpm參考答案：D

70.對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項目贄用大多發(fā)生在項目生命期中的哪?階段？

A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計階段C.執(zhí)行階段D,結(jié)束階段

cnitpm參考答案：C

71.確定項目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。

A.由下而上B.類比C.預(yù)算D.修正標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：B

72.通常用來計算確定項目的獲利力的技術(shù)包括全部的下列項.除了：

A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報率(IRR)C.投資回收期D.風(fēng)險評估模型(RAM)

cnitpm參考答案：D

73.下列哪?項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的干脆成本？

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D,生產(chǎn)小器具的設(shè)備

cnitpm參考答案：C

74.項目質(zhì)量管理的主要目的要確保：

A.維護質(zhì)量圈并工作有效B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審C.無缺陷過程D.項目將滿足最初準(zhǔn)備要達到的要求

cnitpm參考答案：D

75.對于一組數(shù)：80.10,10.50,70,和她中值項是什么？

A.80B.50C.70D.60

cnitpm參考答案：D

76.下列的哪一項是正確的？

A.ISO9000是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9000是一個可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的?個國際標(biāo)準(zhǔn)

cnitpm參考答案：D

77.下列哪一方法最適合于確認“關(guān)鍵的少數(shù)”？

A.帕累托（Parcio）分析B.因果分析C.趨勢分析D.過程限制分析

cnitpm參考答案：A

78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理的勝利依靠其人際關(guān)系技能及：

A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的實力B.能做具體的技術(shù)工作的技能C.引導(dǎo)項目團隊會議的實力D.聘請和解雇技能

cnitpm參考答案：A

79.在進行項目的管理中，吩咐、發(fā)布指示或行動被稱為：

A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響

cnitpm參考答案；B

80.在組織圖中的虛點線意味著：

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時，關(guān)系還沒有被完全地定義

C.』:正式的權(quán)限與貢任的關(guān)系D.獨特的血且清晰地定義的關(guān)系

cnitpm參考答案：C

81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長，你能夠勸服項目團隊來遵照肯定的行為方式。團隊聽從你是因為

你的：

A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專家權(quán)力

cnitpm參考答案：D

82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權(quán)型（矩陣式）,即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方

式。矩陣式管理本身也呈.現(xiàn)出不同F(xiàn)勺程度范圍變更,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩

陣式之間的主要差別是：

A.公司的文化B.項目經(jīng)理對于所支配的職能資源的相對影響程度C項目規(guī)模對于公司的重要D.信息流

cnitpm參考答案：B

83.在線性責(zé)任圖（LRC）中，不會考慮卜.列哪一類信息？

A.誰負責(zé)項目的一般的和操作性的管理B.在每個活動上必需并且能詢問誰

C.特地化的責(zé)任被支配安排在哪里D.每個活動要什么時候完成

cnitpm參考答案：D

84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的溝通

D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的實力

cnitpm參考答案：D

85.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊說明項目支配編制指導(dǎo)方針時，下列哪?項最

不行能被運用？

A.項目辦公室備忘錄B.項目辦公室指示C.項目團隊會議D.正式的報告

cnitpm參考答案：D

86.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若須要時供應(yīng)指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動，是管理和溝通的風(fēng)格。A.專制

式B.安撫式C.促進式D.法制式

cnitpm參考答案：C

87項目團隊成員能與項目經(jīng)理勝利溝通的程度主要地取決于：

A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位

C.項目的規(guī)模和性質(zhì)D.項目經(jīng)理的薪水和年齡

cnitpm參考答案：A

88.當(dāng)風(fēng)險事務(wù)概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事務(wù)估計價值，然后加在一起的總和表示：

A.項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B.總的項目風(fēng)險事務(wù)C.項目風(fēng)險的預(yù)期估價D.范圍規(guī)劃

cnitpm參考答案：C

89.下列哪一?個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡？

A.一樣性B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)

cnitpm參考答案：C

90.某項目經(jīng)理說，"我知道有風(fēng)險存在，而且留意到其可能的后果。我情愿等著看會發(fā)生什么事。萬一他們的確發(fā)生，

我接受其結(jié)果?！彼麑τ谙鳒p風(fēng)險是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：D

91.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的實力，下列哪一項最沒有影響力？

A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B.項目分包的程度C.所簽約的工作困難性D.合同類型

cnitpm參考答案：D

92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法？

A.懇求建議書(KM，)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價格D.選購貨單

cnitpm參考答案：D

93.當(dāng)運用邀標(biāo)(IFB)外購方式時，你通常應(yīng)當(dāng)做全部下列事項,除了：

A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清晰簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格

C.向全部潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D.為投標(biāo)者供應(yīng)一次預(yù)競標(biāo)會議

cnitpm參考答案：B

94.用以描述項目終止運用條款,并刺激眾賣主之間競爭讓承包商擔(dān)當(dāng)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為：

A.設(shè)計規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績效要求D.項目規(guī)格要求

cnitpm參考答案：B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生*他們？

A.你的公司生產(chǎn)實力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)實力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對于你所準(zhǔn)備選購的商品或服務(wù)，有很多牢靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

cnitpm參考答案：B

96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的：

A.項目干系人B.變更限制委員會C.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項目經(jīng)理

cnitpm參考答案：B

97.在項目生命期哪一階段，消退風(fēng)險可使項目損失最小？.

A.項目立項和審定B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾

cnitpm參考答案：A

98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A.項目章程B.項目支配C.進程報告D.范圍變更限制流程

cnitpm參考答案：B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪?層次水平，項目綜合管理實施代價最高？

A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5

cnitpm參考答案！D

100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，常常會遇到障礙。山于項目角色和責(zé)任的支配，為了避開沖突沖突，項目經(jīng)理

應(yīng)當(dāng)：

A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任安排矩陣B.職能小組之間避開共享具體工作狀況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動

cnitpm參考答案：A

101.是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書，包括項目論證，項目交付物和項

目目標(biāo)。

A.項目立項B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃

cnitpm參考答案：D

102."滾動波”或“移動窗"規(guī)劃供應(yīng)應(yīng)項目團隊

A.在每個項目生命周期階段中，一個即時具體的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

C.對項目后期要做的工作的初步描述D.質(zhì)量限制方法

cnitpm參考答案：C

103.項日經(jīng)理和團隊利川來對合I可績效供應(yīng)額外的限制和衡星，并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點

cnitpm參考答案：A

104.在非關(guān)犍路途上的二件工作之間的起先到起先關(guān)系中，項目團隊認為：在前序工作起先之后，后序工作的起先時

間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時差B.自由時差C.水平常差D.滯后

cnitpm參考答案:D

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可普助于：

A.關(guān)鍵路途活動B.非關(guān)鍵路途活動C.有閑時間活動D.虛活動

cnitpm參考答案：D

106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢:是：

A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的困難項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D.不能與人

力規(guī)劃相聯(lián)系

cnitpm參考答案：C

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事務(wù)之間的項目要素表示著:

A.一項活動B.一個關(guān)鍵路途節(jié)點C.時差里程碑D.計時位置

cnitpm參考答案：A

108.為r避開延遲交付的罰款，管理層已確定要“趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為r要進行項目趕工，加班時間或額外

的資源應(yīng)當(dāng)被支配到：

A.全部的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關(guān)鍵路途開端上的具有最低的額外費用的活動.

D.那些風(fēng)險度最大的活動

cnitpm參考答案：C

109.全部下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:

A.活動定義B.活動時間估算C.資源規(guī)劃D.進度限制

cnitpm參考答案：C

110.在建立一條船時，可以起先進行噴漆工作，但是必需在完成了全部的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么

例子：

A.起先完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.表現(xiàn)出時差的關(guān)系D.完成起先關(guān)系

cnitpm參考答案：B

111.項目經(jīng)理必需依靠什么工具，以便精確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本？

A.材料單B.?特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：D

112.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品菸用，建筑場地租用費，修理交是屬于:

A.資本預(yù)卯編制過程B.管理費用C.合同和管理費用系統(tǒng)D.福利開支

cnitpm參考答案：B

113.依據(jù)定義，正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞安排于。

A.正常值B.平均值C標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差

cnitpm參考答案：B

114.下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則？

A.使工人對質(zhì)量問題負責(zé)B.零缺陷方案支配C.連續(xù)的改進D.質(zhì)量成本

cnitpm參考答案：A

115.下列哪?答案最好地描述「下圖所示數(shù)字？

A.巴雷托Pareio圖B.因果分析圖C.趨勢圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)

不正確的發(fā)貨11111117

不正確的存貨111111119

損壞的原材料111111118

不正確的測試文件111111111110

總數(shù)1367834

cnitpm參考答案：D

116.下列哪?項不屬于今日通常接受的質(zhì)量觀點？

A.質(zhì)量必需被支配支配進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進C.改進的質(zhì)量省錢而且增加生

意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的

cnitpm參考答案：B

117.你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目費用超支.要實行必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定

要求,這被考慮為：

A.返工B.修理保證C.質(zhì)量限制D.預(yù)防

cnitpm參考答案'A

118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過全部下列事項,除了：

A.員工對項目的貢獻B.組織混亂C進行決策時，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要D.項目經(jīng)理的績效

cnitpm參考答案：B

119.在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢？

A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負責(zé)整個項目的中心集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動的整合困難

cnitpm參考答案：C

120.項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督.

A.我們傾聽的方式B.我們說的方式C.我們感覺的方式D.項目信息的交換

cnitpm參考答案：D

121.允許并且?guī)椭С謭F隊進行探討和決策的項目經(jīng)理人被稱為經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式

cnitpm參考答案：C

122.團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收，和傾聽。為了確保團隊會議有效，項目經(jīng)理睬：

A.堅持特別緊湊的無偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員

C.在決策之前支配好角色和責(zé)任D.不遵守進度限制或貢任日期

cnitpm參考答案：B

123.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)運用書面的而不是口頭的溝通的主要理山是：

A.義件記錄B.反債C.成本D.消退障礙

cnitpm參考答案：A

124.項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù)，以便在項目利害相關(guān)者之間溝通信息？

A.他們分析團隊成員的閱歷和專長B.他們確定項目的關(guān)鍵路途

C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境D.運用掙值分析，他們確定是否注展順當(dāng)

cnitpm參考答案：A

125.某項目經(jīng)理人說，“我將會實行必要的措施去限制風(fēng)險，通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險，制定應(yīng)變支配或重做.假如風(fēng)險

事務(wù)的確發(fā)生.我將會實行適當(dāng)?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運用什么方式去削減風(fēng)險。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受

cnitpm參考答案：C

126.假如?個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受“他是：

A.厭惡風(fēng)險的B.能承受風(fēng)險的C.不情愿有風(fēng)險的D.有方法的

cnitpm參考答案：A

127.書面或圖表式文件，以描述，定義，或規(guī)定所要選購的服務(wù)或項目條款，被稱為：

A.規(guī)格文件B.甘特圖C.藍皮書D.支配評審技術(shù)PERT圖

cnitpm參考答案：A

128.在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策？

A.合同要求B.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予

cnitpm參考答案：A

129.下列哪?項不是合同管理的?個職能？

A.變更管理B.規(guī)格說明C.合同違約的界定D.項目經(jīng)理的選擇

cnitpm參考答案：D

130.當(dāng)一個項目須要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參加時，下列哪一個是最須要項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

A.教練B.風(fēng)險經(jīng)理C.整合者D.指導(dǎo)者

cnitpm參考答案：C

131.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必需實行訂正行動。這些訂正行動可能對其他項目經(jīng)理

有所幫助.應(yīng)當(dāng)共享并記錄歸檔.者助于：

A.變更限制委員會B.指導(dǎo)委員會C.定量風(fēng)險分析D.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程

cnitpm參考答案：D

132.通常，項目預(yù)算的大部分花在：

A.項目支配開發(fā)B.項目支配實施C.變更限制D.項目立項

cnitpm參考答案：B

133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo)，交付物和商業(yè)利益達成共識,以便利：

A.項目經(jīng)理和業(yè)主B.項目團隊支配小組C.項目業(yè)主和項目支持者D.項目干系人

cnitpm參考答案：D

134.范困規(guī)劃的一個重要部份是：對于怎樣識別和分類范困變更,須要供應(yīng)一個清晰的描述。這信息應(yīng)當(dāng)被包含于：

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項目績效報告C.項目支配D.范圍管理支配

cnitpm參考答案：D

135.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了：

A.項目經(jīng)理和項目團隊B.實施項目的利益C.項目目標(biāo)和交付物D具體的產(chǎn)品特性

cnitpm參考答案：C

136.通常確定項目取舍是通過比較，和限制因素。

A.時間、成本和質(zhì)量B.時間、風(fēng)險和質(zhì)量C.風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

cnitpm參考答案：A

13/.項目工作的細化及項H交付物和項H目標(biāo)的確認，這些都要明確在項目的過程中并且記錄在項目的口。

A.范圍規(guī)劃，范圍說明書B.立項，章程C.起先，范圍說明書D.范圍規(guī)劃，章程

cnitpm參考答案：A

138.在循線圖示法(ADM)中，不消耗時間或資源。

A.節(jié)點B.活動C.有閑要素D.箭線

cnitpm參考答案：A

139.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：

A.預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和干脆式D.類比式、參

數(shù)式和日下而上式

cnitpm參考答案：D

140.若利率為10%,2年期每年收入流$【.000,其將來價值是：

A.S2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310

cnitpm參考答案：D

141.以完成項目75%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本什.算被稱為：

A.基準(zhǔn)支配書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.支配支配成本

cnitpm參考答案：A

142.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本杓最大的影響，

A.收尾B.實施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計

cnitpm參考答案：D

143.對于后面這組數(shù)字：80.10.10.50,70和90其模數(shù)是什么？

A.10B.80C.50D.90

cnitpm參考答案：A

144.對于項目的產(chǎn)品進行完全的檢險：

A.是一個確保質(zhì)量的適當(dāng)方法B.是昂貴的和太耗時的C.削減重做和總體成本D.對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給

客戶,其總是有效的

cnitpm參考答案：B

145.下列哪一項不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則？

A.質(zhì)量意味著符合要求B.依據(jù)符合要求的成原來衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績效標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷"D.質(zhì)量是依據(jù)不

符合要求的成原來衡量

cnitpm參考答案：B

146.特別市視質(zhì)量的公司通常供應(yīng)培訓(xùn)給：

A.高層管理者B.計時工C.拿薪水的工人D.全部的員工

cnitpm參考答案：D

147.全部下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采納質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了：

A.產(chǎn)品功能的增加B.更高的績效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平

cnitpm參考答案：A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡

到達。這種質(zhì)量成本被考慮為：

A.預(yù)防成本B.評價成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本

cnitpm參考答案：C

149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項目經(jīng)理職位被認為是全職工作？

A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項目化組織D。緊急事務(wù)式組織

cnitpm參考答案：C

150.當(dāng)一個項目進入收尾的時候，項目職能員工傾向于更多地關(guān)注將來潛在的工作任務(wù)，而不是當(dāng)前的項目工作。員工

是要滿足哪一須要？

A.生理上的B.歸屬C.平安D.自我實現(xiàn)

cnitpm參考答案：C

151.約翰John擔(dān)當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)達23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經(jīng)理。約翰最近與

大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?，并且劇烈地向Dave建議要把工作做好，否則”他將會找其他能做好項目的人約翰可能被視為在

展示什么類型的管理方式？

A.激勵B.詢問C.X理論D.Y理論

cnitpm參考答案：C

152.項目信息的發(fā)送者是不負責(zé)于使信息：

A.困難B.可理解C.完全D.清晰

cnitpm參考答案：A

153.A項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息，要求她準(zhǔn)備一份具體的技術(shù)報告，并在電子郵件中附注了某些

說明。一周后，電f工程師所在部門的經(jīng)理探望項目經(jīng)理以埋怨道：該電子工程師己經(jīng)花費了45小時做出80頁的報

告。項目經(jīng)理指出:他認為報告只須要有4頁長。這里的問題是：

A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任

cnitpm參考答案：A

154.要進行溝通,必定會出現(xiàn)全部下列事項，除了：

A.二或更多的人參加B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語或非言語的信息

cnitpm參考答案：B

155.管理收尾包括全部下列事項，除r：

A.項目驗收B.合同清算C.項目文件檔案D.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)

cnitpm參考答案：B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換：

A.閱讀,寫和聽B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式伏溝通支配

cnitpm參考答案：C

157.反復(fù)檢查，以幫助確定哪些風(fēng)險會影響項目，并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是：

A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險處理C.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險分析

cnitpm參考答案：A

158.風(fēng)險對項目可能有正面或負面的影響。將來的事務(wù)或結(jié)果是有利的被稱為：

A.風(fēng)險B.機會C.受益D.意外事務(wù)

cnitpm參考答案：B

159.在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件？

A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任合同D.通過法律形式供應(yīng)的合法的目標(biāo)

cnitpm參考答案：C

160,下列哪一項不足一個臺我的外購替代方式？

A.制造B.租賃C.租用D.出租資本

cnitpm參考答案：A

161.特定的選購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：

A.項目風(fēng)險戰(zhàn)略B.項目選購戰(zhàn)略C.項目支配編制戰(zhàn)略D.項目行動戰(zhàn)略

cnitpm參考答案：B

162.下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型？

A.終止B.建設(shè)性的變更C.補充協(xié)約D.變更依次

cnitpm參考答案：A

163.授權(quán)正式的或合法的詫可是要：

A.撥款B.安排C.授權(quán)D.托付

cnitpm參考答案：C

164.以五種須要為中心，對這五個方面須要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種須要？

A.自我實現(xiàn)(selfactualization)B.生理(physiological)C.社會(social)D.責(zé)任(responsibility)

cnitpm參考答案：D

165.項目綜合是指：

A.讓隊伍成員熟識項目B.將項目的各個部分綜合為一個整體C.將項目各部分綜合為一個大型項目

D.將全部隊伍成員凝合為一個團隊

cnitpm參考答案：B

166.下列哪項要求書面的變更通知單(Wriiienchangeorders)?

A.不論大小的全部項目B.大項目C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D.變更限制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

cnitpm參考答案：A

167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子？

A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通

cnitpm參考答案：A

168.在下面的哪一個項目生命期階段消退風(fēng)險可避開重大損失？

A.執(zhí)行和收尾階段B.支配和執(zhí)行階段C.概念形成和支配階段D.概念形成和收尾階段

cnitpm參考答案：C

169.獲得客戶滿足度的?個關(guān)鍵活動是定義：

A.業(yè)務(wù)流程B.客戶需求C.產(chǎn)品規(guī)格說明書D.限制變更流程

cnitpm參考答案：B

170.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是:

A.AOA,PERT和CPMB.PERT,CPM和GERTC.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

cnitpm參考答案：C

171.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？

A.職能型B.矩陣型C.項目型D.強矩陣型

cnitpm參考答案：C

172.工作包是什么？

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)記符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可以安排到多于一

個組織單元的工作

cnitpm參考答案：A

173.由誰負責(zé)確保訊息清晰、明確和完整？

A.項目經(jīng)理B.訊息的發(fā)送者C.訊息的接受者D.訊息的發(fā)送和接受者

cnitpm參考答案：D

174.全部項目必需通過進度、成本和資源約束來調(diào)整需求。項目的勝利主要依靠于：

A.進度支配和成本限制分析的質(zhì)量B.客戶滿足度C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)D.通過“鍍金”超越客戶的要

cnitpm參考答案：B

175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A.支配(Planning)B.啟動(Initiating)C.收尾(Closing)D.項目可行性探討(Projectfeasibilitystudy)

cnitpm參考答案；D

176.一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法(forwardpass)與逆推法(backwardpass)就會供應(yīng)：

A.活動的總時差(float)B.只有最早起先(earlystart)與最晚起先時間(lateStart)C.關(guān)鍵路徑(criticalpat

h)D.A和C

cnitpm參考答案：D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷B.專家主觀看法C.層次分析過程D.揣測

cnitpm參考答案：B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項目成本超過支配B.當(dāng)項目完成時我們將會花我89%以上

C.你的項目僅進展到支配的89%D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

cnitpm參考答案：D

179.對于很多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？

A.矩陣型B.項目型C.職能型D.任何組織

cnitpm參考答案：A

180,下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地供應(yīng)這些功能過程中用到的一項工具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)B.看板(Kanban)C.配置管理(Configurationmanagement)

D.價值分析(valueanalysis)

cnitpm參考答案：D

181.限制圖中的上下限制界線說明白什么？

A.客戶要求B.規(guī)范限度C.過程偏差的可接受的范圍D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

cnitpm參考答案：C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項目經(jīng)理：

A.集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題B.集中于激發(fā)思索C.探究所希望的將來結(jié)果D.確定一個過程是否失控

cnitpm參考答案：A

183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖(PareloCharls)、流程圖(Flowchari)、因果分析圖(CauseAndEffectDia

grams)?

A.支配B.限制C.執(zhí)行D.全部階段

cnitpm參考答案：B

184.馬斯洛須要層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)的頂點被稱為：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)B.達到生存須要(Attainmentofsurvival)A交往的須要(Theneedf

orassociation)D.上述都不是

cnitpm參考答案：D

185.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：

A.沖突是不好的B.沖突是由制造事端者引起的C.應(yīng)當(dāng)避開沖突D.沖突常常是有益的

cnitpm參考答案：D

186.項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.進行變更B.將變更造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局埋怨

cnitpm參考答案：D

187.魚刺圖有助于:

A、究過去的結(jié)果B、發(fā)思索、組織思路C、確定過程是否失控D、對問題進行排序

cnitpm參考答案：B

188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能B、好用C、運用簡便D、成本費用

cnitpm參考答案；D

189.變更懇求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫B(tài)、法律強制或自主確定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出

cnitpm參考答案：C

190.訂正措施是項目不同限制階段的結(jié)果，也是項目支配的考慮因素，這是因為：

A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)B、實行措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風(fēng)險事務(wù)進行有支配的應(yīng)對

cnitpm參考答案：C

191.依據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，假如不具備業(yè)績，認同，責(zé)任，進步和監(jiān)督人員主動看

法，員工會

A、疏遠并離開組織B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿足C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿足

D、只有不提高工資，才會不滿足

cnitpm參考答案：C

192.項目中的一項重要工作一一解決問題，由什么組成？

A、促使組織完成工作B、確定問題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一樣看法D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

cnitpm參考答案：B

193.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大？

A、項目支配規(guī)劃階段B、項目支配執(zhí)行階段C、總體變更限制階段D、項目啟動階段

cnitpm參考答案：B

194.測定績效的方法對總體變更限制是有用的，因為它能

A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估支配偏差是否

須要訂止

cnitpm參考答案：D

195.卜.列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益方法是

A、收益一成本比B,投資回報期C、同位比較D、多目標(biāo)編程

cnitpm參考答案：D

196.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作B、--項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項必要的匯報工作D、一項可分包給若干

單位的任務(wù)

cnitpm參考答案！A

197.項目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍B、修改全部項目基線C、須要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量

和其他項目目標(biāo)D、會吸取一個教訓(xùn)

cnitpm參考答案：A

198.在肯定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：

A、可行性探討B(tài)、項目預(yù)算C、自建或購買的選擇分析D、項目章程

cnitpm參考答案：A

199.范圍變更限制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必需遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及限制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存

檔程序C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理支配在未經(jīng)事先審查與簽字的狀況下不得做出變更

cnitpm參考答案：C

200.下列哪個名詞描述/導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢

cnitpm參考答案：A

201.下列內(nèi)容不是項目選擇方法的是：

A、邏輯框架分析B,分析層次過程C、專家推斷D、決策書目結(jié)構(gòu)

cnitpm參考答案：C

202.能夠供應(yīng)每項工作起先早晚和完成日期的進度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分折

cnitpm參考答案：C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期

C、運用最好的資源盡快完成工作D、同其他項H協(xié)調(diào)好關(guān)系以削減行政管理的磨擦

cnitpm參考答案：B

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、八口=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD=（生產(chǎn)效率）（工

作數(shù)量）/資源數(shù)量

cnitpm參考答案：A

205.在評估一個項目是否趕工時，，項目經(jīng)理首先計算

A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

cnitpm參考答案：A

206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事務(wù)和工作支配與事實的區(qū)分D、技術(shù)基線

cnitpm參考答案：A

207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于支配完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按支配完成

C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)憂

cnitpm參考答案：A

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事務(wù)的聯(lián)合B、通常運用的表示工作或事務(wù)的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D